生产调度工作程序.doc

生产调度工作程序1、目的：为使生产中出现的问题得到及时处理，保证安全稳定运行，对调度室工作联系程序作如下规定，望各部门认真执行，特制定本制度。 2、范围：调度室 、总经办、安环部、人力资源部、生产技术部、质管部。 3、正常上班时间调度工作联系程序 3.1、正常上班时间，生产设备出现一般故障时，按正常设备维修程序进行处理，及时向生产调度室当班调度汇报。+ o* t/ I2 3.2、正常上班时间，生产设备出现较大或严重故障时，按正常设备维修程序进行处理，及时向生产调度室当班调度汇报。当班调度汇报生产调度室主任，并及时掌握情况，做好联系协调。 w- $ W; 3.3、生产发生一般生产波动时，班长立即组织岗位人员处理，汇报主管领导和生产调度室当班调度。7 ( m- k7 f, p8 T3 3.4、生产车间发生较大或严重生产波动时，班长立即汇报主管领导和生产调度室当班调度，生产车间主管领导及时组织处理，当班调度立即汇报生产调度室主任，及时掌握情况，联系协调公用系统，生产调度室组织各相关部门做好事故预案，并汇报公司主管领导。 4、非正常上班时间调度工作联系程序( f- ! t) |% z- k( j 4.1、非正常上班时间，生产设备出现一般故障时，所在岗位人员立即汇报班长，班长立即向生产值班人员和生产调度室当班调度汇报，当班调度立即联系设值班人员处理，必要时通知设备主管工程师。 4.2、非正常上班时间，生产设备出现较大或严重故障时，所在岗位人员立即汇报班长，班长立即向生产值班人员和生产调度室当班调度汇报， 当班调度联系设备值班人员处理，如设备值班人员难以解决，应及时逐级汇报并组织处理，生产值班人员应及时掌握情况，做好联系协调，并汇报生产主管领导。 生产主管领导必须到装置组织人员做好事故预案，做好联系协调。 当班调度汇报生产技术部部长、生产调度室主任，及时掌握情况，做好联系协调。 4.3、设备发生故障时，如果生产调度室当班调度联系设备值班人员出现困难时，当班调度直接汇报生产技术部部长并由其组织处理。 4.4、装置发生一般生产波动时，班长立即组织岗位人员处理，汇报生产值班人员，并汇报生产调度室当班调度。 4.5、装置发生较大或严重生产波动时，班长立即组织岗位人员处理，并立即汇报生产调度室当班调度及生产值班人员，生产值班人员及时组织处理，并汇报生产技术部部长，生产部部长必须到现场指挥生产、组织人员做好事故预案，做好联系协调。当班调度立即汇报生产调度室主任，及时掌握情况，联系协调公用系统，生产调度室主任组织各相关部门做好事故预案，并汇报公司和集团公司主管。8 5、出现重大安全问题或紧急停车时调度工作联系程序; c6 C/ b u5.1、出现重大安全问题或关键装置出现紧急停车时，所在岗位班长立即向生产值班人员和生产调度室当班调度汇报，当班调度立即汇报安环部部长、生产技术部部长、调度室主任到现场；生产调度室主任组织各相关部门做好事故预案，并汇报公司领导和集团公司主管。 6、附则! r- |+ E1 V I/ k 6.1、本规定中的“设备”是指动、静、电、仪设备，“一般故障”是指不影响装置正常运行和产品质量合格的动静设备或电仪设备故障，例如（但不限于）一般机泵检修、换热器轻微泄漏、低压设备或管线轻微泄漏、仪表校表、普通仪表失灵、普通调节阀失灵等。 6.2、“较大或严重故障”是指对装置安全运行和产品质量合格构成潜在或实质威胁的动静设备或电仪设备故障，例如（但不限于）压缩机组振动超标或报警、重要机泵检修、换热器内漏或较大泄漏、压力设备或管线泄漏、重要仪表或调节阀失灵等。5 I7 q* z! N L- o6 t 6.3、“一般生产波动”和“较大或严重生产波动”的界定也以是否对装置安全运行和产品质量造成威胁为尺度。在难以界定故障或波动的程度时，则按照“较大或严重”来界定。 6.4、“重大安全问题”是指严重威胁人身、设备安全或装置运行安全的事态即将发生或已经发生，例如（但不限于）大量可燃物或爆炸物或毒害物泄漏、人员窒息或中毒、火灾、爆炸、关键装置面临停工等。 7、当设备发生故障或生产发生波动时，如涉及到安全、环保方面，生