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文档简介

设计采购部员工绩效考核管理办法第一章 总则第一条 目的 为建立和完善公司设计采购部绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条 原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条 指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，以期更好地促进公司的发展。第四条 适用范围本办法适用于公司设计采购部。第二章 考核体系第五条 考核对象设计采购部工作人员。第六条 考核内容1、业绩考核：技术人员主要参照各部门工作计划并依据工作目标进行考核。2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。第七条 考核方式考核实行直接主管评分和副总经理及总经理签名确认的三级考核方式。第三章 考核实施第八条 考核周期以半年为考核周期，年终进行综合评定。第九条 考核流程根据本办法和部门工作计划，每半年对相关设计采购部员工工作绩效进行综合评定，考核结果送交公司副总经理及总经理。考核内容权重综合考核得分业绩考核60%业绩60%+能力30%+态度10%能力考核30%态度考核10%第四章 考核结果的应用第十条 考核结果等级分布分数段9010080897079606960分以下等级TABCD意义卓越优良好合格基本合格分布10-15%10-15%50-60%10-15%5-10%第十一条 奖金发放年度考核的结果主要作为年度奖金的发放依据。奖金系数根据考核结果确定,如下表所示。奖金系数计算标准表等级TABCD奖金系数1.51.21.00.80.5第十二条 绩效改进考核结果排在等级D的员工，被考核者需与企业签订下一考核周期的绩效目标，限期进行改进，连续两次考核排名在等级E的员工，将予以辞退。 第十三条 岗位工资调整 年度考核的结果作为对下一年度员工薪酬水平调整的依据。员工考核结果的高低是影响薪酬调整的重要因素之一，对技术人员薪酬的调整，同样如此。技术人员岗位工资调整标准如下表所示。技术人员岗位工资调整标准一览表考核等级岗位工资调整幅度T上调3个等级A上调2个等级B上调1个等级C保持不变D减少5%岗位工资第五章 考核结果的审批及申诉第十四条 审批流程考核结果处理表按被考核者部门主管副总经理总经理的流程进行审批。第十五条 考核结果反馈被考核者有权了解自己的考核结果，部门主管在考核结束后两个工作日内，向被考核者通知考核结果。第十六条 考核结果申诉被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决； 如不能妥善解决，被考核者
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