上海DFH公司薪酬管理体系研究.doc

上海DFH公司薪酬管理体系研究【摘要】：21世纪现代物流业已经成为我国新经济增长点之一,各种各类的物流企业犹如雨后春笋般的涌现出来,为了在新兴的行业中占有一席之地,外商投资、民营、股份、国有等性质的物流企业之间展开了日益加剧的竞争。在彼此的比试之中,人力资源作为其中的核心竞争力起到了决定性的作用,薪酬作为薪酬管理体系的最终结果目前在人力资源的竞争中占据较为主要的地位。那么究竟如何设计和执行契合行业特点的薪酬管理体系,对物流企业在本行业中的生存与可持续的发展起着非常重要的作用。本文根据薪酬基础理论和薪酬设计理论,同时对公司员工进行全面的薪酬满意度的调查,将调查结果进行科学的评估,并以此为切入点,分析出公司现行薪酬管理体系中存在的问题,例如：现行薪酬管理体系的构架不完善,甚至部分构架缺失；现代薪酬管理体系中的薪酬结构缺乏行业特点,与行业背景的契合度非常低；薪酬管理体系对员工缺乏激励等。针对现有薪酬管理体系中的不足,笔者以现代薪酬管理体系的理论为依据,运用综合研究的方法,抓住薪酬管理体系中的有关要素进行分析,并在此基础上,对现有的薪酬管理体系进行优化设计,同时提出为保证新薪酬管理体系有效运作的保障措施与方案。本文的主要框架为六个部分,第一部分为导论,重点说明了本次研究的背景、意义,思路与逻辑关系,第二部分对有关的薪酬管理体系理论与其内涵进行了回顾,第三部分对上海DFH公司的薪酬管理体系现状进行说明,对反映出的问题进行分析,第四部分是根据第三部分得出的结论,提出了有针对性的,并契合上海DFH公司的优化设计,第五部分则是提出了,为了保障优化设计方案的实施所配套的有关措施,第六部分是对本文的总结。本文的研究旨在为上海DFH公司优化一套契合行业背景,适应企业自身发展需要的薪酬管理体系,帮助公司管理者树立现代人力资源管理的理念,使其能在物流行业中通过人力资源这一核心竞争力取得一定的竞争优势,实现可持续的发展,同时也使本人能在实践中加深对薪酬管理体系设计的理解和认识。【关键词】：薪酬薪酬管理体系物流公司优化【学位授予单位】：山西大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2013【分类号】：F272.92【目录】：中文摘要10-12ABSTRACT12-141导论14-181.1研究背景与意义14-151.1.1研究的行业背景141.1.2研究的企业背景14-151.1.3研究的目的与意义151.2研究对象与方法15-161.2.1研究对象15-161.2.2研究方法161.3研究思路与逻辑结构16-181.3.1研究思路16-171.3.2逻辑架构17-182相关理论回顾18-322.1薪酬的概述18-192.1.1薪酬的定义18-192.1.2薪酬的功能192.2薪酬管理体系的概述19-272.2.1薪酬管理体系的概念19-202.2.2薪酬管理体系的作用20-212.2.3薪酬管理体系中薪酬方案设计的介绍21-252.2.4薪酬管理体系中的薪酬管理制度252.2.5薪酬管理体系中薪酬表单的制作252.2.6薪酬管理体系中各模块的相互关联25-272.3相关理论参考27-302.3.1薪酬管理理论的介绍27-282.3.2全面薪酬管理体系28-302.4薪酬管理体系设计时的一些注意事项30-323上海DFH公司的薪酬管理体系现状、问题以及原因分析32-443.1上海DFH公司的基本情况32-363.1.1上海DFH公司的发展历程323.1.2公司2006年的组织架构32-353.1.3公司的人员分布情况35-363.2上海DFH公司薪酬管理体系现状中存在的问题及原因36-443.2.1员工薪酬满意度调查36-403.2.2上海DFH公司薪酬设计环节存在问题及原因40-413.2.3上海DFH公司薪酬管理制度中存在问题及原因41-423.2.4上海DFH公司薪酬表单设计中存在问题及原因42-444上海DFH公司薪酬管理体系的优化设计44-704.1上海DFH公司薪酬管理体系优化设计的目标、原则与思路44-474.1.1薪酬管理体系优化设计的目标44-454.1.2薪酬管理体系优化的原则45-464.1.3现有薪酬体系的优化思路46-474.2上海DFH公司薪酬管理体系的优化方案47-704.2.1薪酬管理体系中薪酬设计模块的优化47-624.2.2薪酬管理体系中薪酬管理制度模块的优化62-664.2.3薪酬管理体系中薪酬表单模块的优化664.2.4优化薪酬管理体系后实施情况的反馈66-705上海DFH公司实施薪酬管理体系优化方案的保障70-745.1创造有公司特色的企业文化70-715.2制定科学合理的绩效考核方案71-725.3加强有效的沟通管理72-735.4多种管理方式的使用73-745.4.1业绩管理考核内容透明化735.4.2物质激励与精神鼓励并重735.4.3加强培训73-746总结7