汕头市雷打石环保电厂项目-机电安装工程施工组织设计.docx

目 录第1章 工程简介11 编制说明12 工程概况13 交通、地理位置54 工程地质及水文气象条件55 主要设备简况66 工程施工难点7第2章 施工组织机构体系91 施工组织机构92 公司OA系统平台管理113 项目管理组织机构责任制124 施工管理制度135 施工技术管理制度146 施工进度管理制度157 工程质量管理制度158 安全管理制度159施工成本管理制度1610施工现场管理17第3章 施工总平面布置201 施工总平面布置依据202 总平面管理目标203 施工总平面布置原则204 施工总平面布置21第4章 主要施工技术方案25第1节 大件设备吊装作业方案251 主要大件设备252 设备运输方案253 大件设备厂内运输及卸车254 汽包吊装方案255 吊装安全、技术措施26第2节 锅炉专业施工方案271 锅炉钢架安装272 汽包安装313 水冷壁安装324 过热器安装365 省煤器366 汽水管道安装377 风机安装388 烘炉、煮炉399 水压试验44第3节 焚烧炉施工方案481 焚烧炉概况482 施工准备483 排渣机安装484 炉排及辅助设施安装495 给料斗及溜槽安装536 焚烧炉密封件安装53第4节 烟气净化设备安装方案541 烟气净化系统概况542 仓类设备制作安装543 喷雾塔拼装安装544 布袋除尘器安装56第5节 设备、管道专业施工方案571 通用设备安装572 管道安装63第6节 电气专业施工方案651 电缆管敷设652 主厂房厂用电系统设备、集中控制盘安装683 发电机电气检查、安装、试验724 UPS、直流系统735 电缆施工786 高压变压器安装81第7节 热控专业施工方案841 热控专业施工的总体安排842 DCS系统装置安装853 汽轮机保护监测系统安装884 电缆管敷设及电缆桥架安装905 盘、箱、柜安装946 电缆工程967 仪表管路敷设988 气动管路的敷设与连接1029 热控仪表安装10310 执行机构安装11011 热控专业配合工序安排11112 热控仪表校验、现场综合调校11213 热工信号防干扰施工措施113第8节 焊检专业施工方案1141 一般焊接1152 无损检测123第9节 单体调试及分部试运方案1241 调试流程图1252 单体调试1263 分部试运131第5章 特殊施工措施1341风雨天施工措施1342 防风措施1363 环保措施1374成品保护措施1405中标后快速进场计划及进场措施142第6章 资源配备计划及管理措施143第1节 机械设备配备及管理措施1431 机械设备配备原则1432 主要机械设备参数1443 拟投入的机械设备1454 施工机械设备保障措施145第2节 劳动力计划配置及管理措施1511 劳动力配置计划表1512 劳动力的选择与管理1513 劳动力保证措施152第7章 工程技术组织措施1541工程技术管理网络1542施工过程技术管理1563施工技术资料管理1584 施工技术策划1615工程技术优化措施1626工程技术培训166第8章 材料设备供应方案及管理措施1681 物资部组织机构1682 物资概况1683 顾客提供财产的管理1684 材料物资管理172第9章 工程进度计划与措施1751 总体进度1752 二级计划进度1753 保证进度的主要措施175第10章 质量管理体系与措施1831 质量方针及目标1832 质量保证体系1843 质量管理组织机构1864 质量管理职责1875 质量控制程序1896 质量保证措施1907 质量控制措施194第11章 安全管理体系与措施2031 安全生产管理目标2032 安全管理组织体系2033 安全生产管理制度2054 安全生产管理措施2125 安全教育与培训213第12章 环境保护、文明施工管理体系措施2151 环境保护及文明施工目标2152 环保管理及文明施工组织体系2153 环保管理及文明施工体系职责分解2154 环保管理及文明施工制度216附表一 拟投入本工程的主要施工设备表219附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表220附表三 劳动力计划表222附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图223附表五 施工总平面图225附表六 临时用地表226第1章 工程简介1 编制说明1.1 编制原则本施工组织设计的编制原则是根据山西润锦化工有限公司焦炉煤气综合利用多联产项目合成氨尿素装置电仪安装工程的招标文件编制。本工程中，我公司将精心合理地组织施工，充分发挥我公司的优势，采用科学管理方法，不断提高工程施工项目管理水平；采用新工艺，提高施工技术水平；有效地利用人力、物力资源，积极配合业主，监理单位，总承包单位的工程协调工作；充分体现我公司的企业文化，严格落实安全文明施工制度，力求在整个施工中实现优质、高效、低耗，确保整个工程施工进度，确保工程质量全面达到国家和电力行业颁发的标准。 1.2 编制依据（1）山西润锦化工有限公司焦炉煤气综合利用多联产项目合成氨尿素装置电仪安装工程的招标文件及相关答疑资料。（2）国电公司火力发电工程施工组织设计导则(DL/T5706-2014)。（3）石家庄市森田电子有限公司有关管理文件。（4）GB/T19001-2008质量体系标准及中冶天工技术质量标准、生产工艺和操作规程。2. 项目概况与招标范围2.1建设地点：山西省吕梁市、交城县夏家营，交城经济开发区。2.2项目规模：20万吨/年合成氨、30万吨/年尿素、1.34亿标方/年液化天然气（LNG）。2.3项目承包单位：湖北宜化集团有限责任公司2.4招标范围：合成氨、尿素装置区电气仪表安装工程；电气仪表安装采用包工包辅材方式施工，所有安装用设备、电气、仪表、定额中未计价主材由甲方提供，定额中的所有辅材和所有施工机械由乙方提供。 序号设备安装规范标准文号国家标准2TSG R0004-20093火力发电厂金属技术监督规程DL/T438-20094电力基本建设热力设备化学监督导则DL/T889-20045电力建设施工及验收技术规范第1部分：土建工程DL 5190.1-20126电力建设施工及验收技术规范第2 部分:锅炉机组(附条文说明)DL5190.2-20127电力建设施工及验收技术规范第3 部分:汽轮发电机组DL5190.3-20128电力建设施工及验收技术规范第4 部分:热工仪表及控制装置DL5190.4-20129电力建设施工及验收技术规范第5 部分:管道及系统DL5190.5-201210电力建设施工及验收技术规范第6 部分:水处理及制氢设备和系统DL5190.6-201211电力建设施工及验收技术规范第7部分：焊接 DL5190.7-201212电力建设施工及验收技术规范第8部分：加工与控制DL 5190.8-201213电力建设施工及验收技术规范第9部分：水工结构DL 5190.9-201214管道焊接接头超声波检验技术规程DL/T820-200215火电施工质量检验及评定标准DL/T5210.1-201216机械设备安装工程施工及验收规范GBT50231-200917蒸汽锅炉安全技术监察规程劳部发（1996）276 号18电力工业锅炉压力容器监察规程DJL612-199619压力容器安全技术监察规程质技监局锅发1999154号20锅炉压力容器焊工考试规则（劳动人事部）21工业设备及管道绝热工程施工规范GB50126-200822电气装置安装工程 高压电器施工及验收规范GB 50147-201023电气装置安装工程母线装置施工及验收规程GB 50149-201024电气装置安装工程 电气设备交接试验标准GB 50150-200625电气装置安装工程 电缆线路施工及验收规范GB50168-200626电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB 50169-200627电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50170-200628电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB50171-201229电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范GB50172-201230机械设备安装工程施工及验收通用规范GB 50235-201031压缩机、风机、泵安装施工及验收规范GB50275201032工业金属管道工程质量检验评定标准GB50184-201133现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-201134工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范HGJ229-91序号调整试运规范标准文号国家标准1火电工程调整试运质量检验及评定准2006版2火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程1996版3火电工程启动调试工作规定4汽轮机甩负荷试验导则5模拟量控制系统负荷变动试验导则6火电机组热工自动投入率统计方法序号环保要求规范标准文号国家标准1生活垃圾焚烧污染物控制标准GB18485-20142城市生活垃圾焚烧处理工程项目建设标准(2001 年建设部国家计委)3生活垃圾焚烧处理工程技术规范CJJ 90-20094生活垃圾焚烧炉及余热锅炉GB/T 18750-20085环境空气质量标准GB3095-20156地表水环境质量标准GB 3838-20027声环境质量标准GB 3096-2008序号安全管理及文明施工等适用规范、标准标准文号1中华人民共和国安全法2建设工程安全生产管理条例3建设工程施工安全技术操作规程4建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20125安全防范工程技术规范GB50348-20146施工企业安全生产评价标准JGJ/T77-20107建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-918建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20119建筑施工安全检查标准JGJ59-201110建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-201411施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200512安全标志及使用导则GB2894-200813施工现场安全生产保证体系DBJ08-903-200314建设项目环境保护管理办法GFZ120312.4 工程施工范围序号工程名称单位数量主要工作内容备注1焚烧炉安装套2INC600垃圾焚烧炉进料斗及溜槽、给料器、炉排、钢结构支撑、炉壳、一次风室、渗滤液收集斗、密封罩、检修平台和栏杆等现场组合安装；启动及辅助燃烧器本体；除渣机；落渣口与除渣机间连接件；液压系统与润滑系统；焚烧炉前后拱外护板（彩钢板）的安装2余热锅炉安装台2余热锅炉的接收、安装及调试、性能验收试验及试生产配合3飞灰仓制、安台1除附属楼梯、平台、设备支架、管道支架及外部保温与外护板以外的全部制安内容4石灰仓制、安台1除附属楼梯、平台、设备支架、管道支架及外部保温与外护板以外的全部制安内容5活性炭仓制、安台2除附属楼梯、平台、设备支架、管道支架及外部保温与外护板以外的全部制安内容6水泥仓制、安台2除附属楼梯、平台、设备支架、管道支架及外部保温与外护板以外的全部制安内容7喷雾塔制、安台3除烟气分布器、塔体支撑、平台、楼梯、电动葫芦吊钢结构、外部保温材料及外护板以外的全部制安内容8除尘器安装台3除尘器本体；除尘器系统的管道、仪表、电气盘柜、桥架、电缆敷设、接线、阀门；除尘器灰斗侧至灰斗出口法兰；平台和支撑结构；除尘器顶部检修设备；平台支撑钢结构；滤袋、袋笼安装9机电设备安装工艺系统设备与管道安装；检修用起吊装置的安装；全厂电气系统安装；全厂热工控制系统安装10钢结构安装设备附属钢梯与钢栏杆、钢平台、设备支架、管道支架、桥架支架、滑触线支架；垃圾吊车梁的制安；抓斗起重机吊车梁制安；喷雾塔电动葫芦吊钢结构制安；仓类附属钢梯、平台等制安；喷雾塔的下部支撑钢结构、平台、楼梯制安3 交通、地理位置本项目厂址位于汕头市金平区鮀莲街道福岛居委会辖内的雷打石“娘伞坑”，由投标文件知已建通畅的运输道路连接至项目。4 工程地质及水文气象条件4.1 区域地形、地貌及地质按广东省地震烈度区划图划分，本区地震基本烈度为度。4.2 气候条件本地区属南亚热带季风海洋气候，全年降水丰沛，雨季明显，日照充足，夏季炎热，冬季一般较温暖。在季风环流控制下，冬半年（9月至翌年3月）受大陆冷高压影响，吹偏北风，天气相对干燥，降水量少；夏半年（4月至8月）受海洋性气流的影响，吹偏南风，天气炎热，降水量大。根据汕头市区19511993年的气候资料，勘察区年平均气温21.9，极端最高气温38.7，极端最低气温0.0；年平均降水量1696.5mm，历年最大降水量2864.7mm，最大月平均降水量288.7mm，年平均风速1.90m/s。4.3 施工用水、用电供应状况发包方提供施工现场附近（红线外30米内）的一个临时接水点并装表计量，承包方负责从这一接水点接到各用水点，安装自己施工所用的供水管网和设施；发包方提供在施工现场附近（红线外30米内）的一个临时接电点并装表计量，承包方应负责提供和维护其自己的临时供电网络、计量电表的安装，包括配电盘及完成合同工程所需的所有电线接入、插座安装，保证施工用电及现场生活用电。5 主要设备简况序号主要设备简况1设备名称：焚烧炉数量：2套型号规格：INC600处理能力：600t/d（单台）生产厂家：炉排型式：马丁SITY2000型生活垃圾焚烧炉炉排重量：390（T）/单台2设备名称：余热锅炉数量：2台型号规格：4.0MPa(g)，T=400 LC600-63.59/4.0/400生产厂家：南通万达锅炉有限公司主要参数：锅炉最大连续蒸发量（MCR）63.59t/h蒸汽压力（末级过热器出口）4.0MPa（g）蒸汽温度（末级过热器出口）400给水温度130重量：796.6（T）3设备名称：尼鲁喷雾塔数量：2台型号规格：SD60 9*11.32生产厂家：GEA主要参数：重量：110（T）4设备名称：除尘器数量：2台型号规格：SYLD252-23生产厂家：安徽盛运环保工程有限公司主要参数：烟气处理量106288Nm3/h重量：170（T）/台6 工程施工难点序号施工重难点重难点分析1两台锅炉同时施工，场地狭小，考虑施工机械布局，烟气净化系统较晚施工，整体布局 要求加强工程协调力度，科学周密组织，确保技术、物资供应，协调好土建与安装、安装与调试、主体与外围、两台锅炉之间等交叉施工和接口关系，保证工程进度准点运行2气候影响本工程所在地区降雨频繁，设备特别是锅炉大件吊装影响较大，我公司将采取特殊措施，确保工程进度和施工安全3安装交叉作业多明确安全职责划分和安全施工技术保证措施，确保现场人身和运行安全4施工总体进度规划施工现场总平面的合理布置、力能的综合考虑是确保工程顺利完成的基础。科学地编排综合的施工网络进度，合理协调土建与安装、主体与外围、三台锅炉之间的施工工序，正确处理好交叉施工，协调好各个接口的关系是确保工程进度准点完成的关键5安装要求高钢结构吊装需要安排合理的吊装开口,以便锅炉本体其它部件能顺利吊装就位；这就要求我们合理安排吊装顺序和作业时间，调配好机械、劳动力等资源，有效地保证施工的延续性，在确保质量和安全的前提下，缩短施工工期6大件吊装合理科学组织大件卸货与起吊是本工程要解决的又一重点第2章 施工组织机构体系1 施工组织机构1.1 项目管理组织机构组建原则工程中标后，我公司成立汕头市雷打石环保电厂项目-机电安装工程项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，根据本工程的体量大、高标准等特点，选配在同类工程管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成。项目部实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。项目经理部通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺酬。项目管理组织机构组建原则整体性原则目标统一性原则统一指挥原则分工协作原则适当管理宽度原则均衡性原则稳定性与适应性相结合原则权利、责任对称性原则集权与分权相结合原则精干高效原则项目管理组织机构组建原则图1.2 现场组织机构构成选派具有在此类工程施工中积累了丰富实践经验的人担任项目经理。负责机电、钢结构施工与行政等工作。选派一名安全经理，负责项目安全、文明、环保施工的工作。选派一名精通机电安装、锅炉安装施工技术的工程师任项目总工程师，负责对项目的总体施工策划、技术管理以及BIM的应用等工作。根据本工程的特点，公司层面全面调配和组合整个公司人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为本工程的顺利实施供可靠保证。项目部全面贯彻落实质量、安全、进度、工期、文明施工、成本控制加服务等工作目标，公司总部按照工程施工管理制度及要求，按照每月进行一次综合考评，确保各项指标落实到位。管理组织架构由二个层次组成，即项目管理层和施工作业层。1.2.1 第一管理层次项目管理层项目管理层:由项目所设置的7个管理部门组成。项目经理总负责，统一下达命令，主要负责整个工程现场的管理、协调工作，项目经理部主要对工程现场的施工进度、施工技术以及质量、安全等方面的基础工作进行管理，同时，在各个职能部门之下又设置多个管理组，具体贯彻落实管理层一各职能部门的指令，负责与施工作业层直接对接。项目管理层，其岗位设置和管理人员完全独立，代表我公司实施各项总体管理和目标控制，确保工程的顺利进行。1.2.2 第二管理层次施工作业层施工作业层包括钢结构施工、余热锅炉施工、设备制作安装、机电设备安装等。施工作业层由项目管理层统一指挥、协同工作，是整个工程施工计划的具体的执行者和实践者。整个项目管理机构的设置，从工程实际特点出发科学的设置了多层次的管理体系，做到组织严密，分工明确，权责分明。即有保障层对项目的整体指挥、多方位支持，又有管理层对项目的全面协调、协作、具体管理，更有作业层全面、细致、有序的组织施工，重点突出，确保工程的施工需要。在人员的选择、组织上，从工程实际特点出，以管理机构的设置为依据，注重各专业的相互搭配，分工的明确。集合了本公司有类似工程施工经历和有着丰富工程经验的优秀人才，并进行科学、合理的整合，充分发挥我们的综合实力。1.3 施工组织机构图项目经理质量经理总工程师安全经理安 全部综合办公室经营部财务部物资部质量部工程部设备安装机械处管道安装电气安装热工仪表钢构安装施工组织机构图2 公司OA系统平台管理我公司项目管理实施OA系统平台全过程管理我公司项目管理实施OA系统平台全过程管理3 项目管理组织机构责任制3.1 主要管理职责序号职务主要管理职责1项目经理对工程进度、质量、安全、文明施工等全面负责；代表公司履行对发包人的合约，并代表发包人行使对项目所有分包商的管理权。2项目总工主管技术管理部及深化设计管理部；全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理负责。3工程部长主要对机电安装施工生产的进度、安全、文明施工全面负责；负责与土建之间的施工协调；负责现场机电总协调，进行各项材料、机具各生产要素协调调配。4经营部长主管物资设备管理部、合约商务管理部；负责本项目的全部商务工作；就本项目成本管理、合约管理、物资采购等向项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政。5质量部长主管工程技术质量部，对本工程质量具有一票否决权；贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。6安全部长主管安全环境管理部，对本工程施工安全具有一票否决权；贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。 3.2 主要岗位职责序号岗位/部门主要岗位职责1项目经理代表企业全面履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺；协调好各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；是全面履行承包合同的第一责任人。2项目总工分管工程技术质量部。负责本工程的施工技术管理、深化和优化设计管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、方案、设计管理的主要责任人。4经营部在项目经理领导下，分管商务合约管理部。负责工程预决算管理；负责分包合同的签定和全部合同的履约管理；负责工程成本的核算和管理；是合同、预决算、成本管理的主要责任人；负责项目的财务管理。5工程部负责组织施工生产和进度计划的组织、实施、检查工作；负责工程施工组织、计划的落实和方案实施，并进行工序控制和施工协调；完成施工前期准备工作；根据工程进度提出相应的进度计划、资源计划，并落实实施；进行质量、安全、环保等方面的管理和配合协调；参与质量验收、阶段验收和竣工验收工作；负责施工现场管理，与业主和监理进行施工方面的业务联系和对接；负责专业分包商的全面管理和协调。负责各类设备、材料的确认与采购；保证周转工具的供应、运输与保管；负责建设单位提供物资的管理。负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度；负责各种大型机械的装拆、运转、维修与保养；负责大型机械日作业计划的实施与记录。6质量部负责工程的深化设计与协调、报批报审工作，包括自行施工部分和专业分包部分；进行技术组织、计划调整、解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作，负责进行技术交底；审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括分包工程在内的工程统一档案；积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；对本工程的质量管理负责。负责审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；负责现场质量检查，方案落实，及时整改；负责工程专检质量资料的填写及签字并交技术部归档。7安全部对本工程的安全生产、文明、环保施工负责，加强本工程安全防护措施、验收检查等；建立安全保证体系和管理网络，负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作，负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加安全事故的处理；负责工程专检安全资料的填写及签字并归档。8综合管理办公室负责日常行政工作和后勤管理，负责信息化管理和人员培训，负责施工现场保卫、垃圾清运、环境卫生的管理，保证项目正常运转。4 施工管理制度4.1施工合同管理（1）施工项目的合同管理包括施工合同的订立、履行、变更、终止和解决争议。（2）项目经理按照订立的施工合同认真履行所承接的任务，依照施工合同的约定，行使权利，履行义务。（3）按照合同法的规定，确定施工合同的各项履行规则。（4）施工合同管理应包括相关的买卖合同、租赁合同、借款合同等的管理。（5）在投标前按质量管理体系文件的要求进行合同评审。（6）施工合同必须以书面形式订立。施工过程中的各种原因造成的洽商变更内容，必须以书面形式签认，并作为合同的组成部分。（7）根据招标文件要求编制的投标文件，包括技术部分与商务部分，均作为合同的一部分。（8）订立施工合同的谈判，根据招标文件的要求，结合合同实施中可能发生的各种情况进行周密、充分的准备，按照“缔约过失责任原则”保护企业的合法权益；并根据合同订立的原则、程序订立施工合同。（9）在施工合同履行中，发包人、承包人有关工程洽商、变更等书面协议或文件，为本合同的组成部分。4.2 合同文件的履行（1）项目部必须履行施工合同，并应在施工合同履行前对合同内容、风险、重点或关键性问题做出特别说明和提示，向各职能部门人员交底，落实根据施工合同确定的目标，依据施工合同指导工程实施和项目管理工作。项目经理部在施工合同履行期间，应注意收集、记录对方当事人违约事实的证据，作为索赔依据。（2）施工中遵守合同法，并履行施工合同。（3）履行分包合同时，承包人应就承包项目，向业主负责。（4）公司与项目部对施工合同实行动态管理，跟踪收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及时地进行调整。对合同履行应进行预测，及早提出和解决影响合同履行的问题，以回避或减少风险。（5）项目经理部职能部门应随时注意合同的变更，根据掌握的情况及时进行索赔。（6）合同终止后，公司经营管理部及时对合同进行评价。5 施工技术管理制度施工技术管理是施工管理的重要组成部分，是公司对施工生产技术所进行的一系列组织管理工作的总称。为了充分利用公司现有物资技术条件，保证工程质量，不断提高施工技术水平，公司建立与健全施工技术管理制度，以满足施工技术管理工作的要求。施工技术管理制度包括：施工技术责任制、开工管理制度、施工图纸会审制度、施工技术交底制度、技术检验制度、设计变更管理制度、工程验收制度、施工技术档案管理制度、工程质量管理制度及施工组织设计编审制度。详细的施工技术管理制度条文解释见施工技术管理部分。6 施工进度管理制度 （1）施工进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。（2）建立以项目经理为责任主体，由项目总工、工程管理人员及班组长参加的施工进度控制体系。（3）按下列程序进行施工进度控制：1）根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期。2）工程部根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合，编制年、季、月施工进度计划。3）向监理工程师提出开工申请报告，并按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。4）工程部落实施工进度计划的实施情况，当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时，将及时进行调整，并不断预测未来进度状况。5）全部任务完成后进行进度控制总结并编写进度控制报告。7 工程质量管理制度为适应市场经济的发展，进一步提高公司的管理水平，我们在总结公司多年来工程施工管理经验的基础上，依据GB/T19002-1994标准建立了公司的质量体系，编制了质量保证手册和质量体系程序，并在全公司范围内有效运行。项目经理部建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理部编制项目质量计划，并在施工准备阶段质量控制、施工阶段的质量控制、竣工验收阶段的质量控制；坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。8 安全管理制度项目部建立安全管理体系和安全生产责任制，并根据施工特点，制定安全措施，搞好文明施工、做好环境保护，创建样板工程。9施工成本管理制度（1）施工成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。（2）对施工过程发生的、在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。（3）在“项目管理目标责任书”中明确项目经理部和各专业分公司承担的成本责任与风险。（4）项目经理通过主持编制项目管理实施规划寻求降低成本的途径，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。（5）施工预算主要作为控制工料消耗和施工中成本支出的依据。编制施工预算以拟采用的施工方案和管理措施为依据，按照我公司的管理水平、消耗定额、作业效率等进行工料分析，根据市场价格信息，编制施工预算；根据施工预算的分部分项工程量及定额工料用量，对施工班组下达施工任务单，实行限额领料及班组核算。施工预算必须在工程开工前编制完成。（6）建立成本控制体系，由经营部将成本目标分解，以明确各专业的成本责任、权限及相互关系。（7）按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。（8）根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。（9）加强施工定额管理和施工任务单管理，控制消耗。（10）加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。（11）加强施工合同管理和施工索赔管理，正确运用施工合同条件和有关法规，及时进行索赔。（12）根据财务制度和会计制度的有关规定，在公司职能部门的指导下，建立项目成本核算制，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台账，记录原始数据。（13）施工过程中项目成本的核算，以每月为一核算期，在月末进行。核算对象按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致。项目成本核算坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。（14）项目成本核算采取会计核算、统计核算和业务核算相结合的方法。（15）在跟踪核算分析的基础上，经营部编制月度项目成本报告，上报公司经营管理部进行指导检查和考核。（16）经营部在每月分部、分项成本的累计偏差和相应的计划目标成本余额的基础上，预测后期成本的变化趋势和状况；根据偏差原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工任务的成本。（17）项目经理部按照量价分离的原则，用对比法分析影响成本节超的主要因素。在确定施工项目成本各因素对计划成本影响的程度时，可采用连环替代法或差额计算法进行成本分析。（18）项目部将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据。（19）公司经营管理部对项目经理部进行成本管理考核，各级成本考核应与进度、质量、安全等指标的完成情况相联系。（20）项目成本考核的结果形成文件，为奖罚责任人提供依据。10施工现场管理（1）认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。（2）项目部在施工现场的办公场所设置公司标志。项目部负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署；若工程有分包，则分包人在承包人项目部的指导和协调下，按照分区划块原则，搞好分包人施工用地区域的场容文明形象管理规划，严格执行，并纳入承包人的现场管理范畴，接受监督、管理与协调。（3）在施工现场入口的醒目位置，建立公示牌，内容包括：工程概况牌（包括：工程规模、性质、用途，发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等）。安全纪律牌防火须知牌安全无重大事故计时牌安全生产、文明施工牌施工总平面图项目经理部组织机构及主要管理人员名单图（4）对施工现场进行经常性巡视检查，并与日常管理有机结合，认真听取邻近单位、社会公众的意见和反映，及时抓好整改。（5）规范场容1）施工现场场容规范化建立在施工平面图设计的科学合理化和物料器具定位管理标准化的基础上。根据公司的管理水平，建立和健全施工平面图管理和现场物料器具管理标准，为场容管理策划提供依据。2）结合施工条件，在业主指定的施工用地范围内，按照施工方案和施工进度计划的要求，认真进行施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理；各类施工场地的布置原则为：分区管理、有利施工、方面交通、确保安全。3）严格按照已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置，布置施工项目的主要机械设备、脚手架、密封式安全网和围挡、模具、施工临时道路、供水、供电、供气管道或线路、施工材料制品堆场及仓库、土方及建筑垃圾、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等。4）施工物料器具除按施工平面图指定位置就位布置外，尚根据不同特点和性质，规范布置方式与要求，并执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类、挂牌标识等管理标准。5）在施工现场周边设置临时围护设施。市区工地的周边围护设施高度不应低于1.8m。临街脚手架、高压电缆、起重把杆回转半径伸至街道的，均设置安全隔离棚。危险品库附近有明显标志及围挡设施。6）施工现场设置畅通的排水沟渠系统，保持场地不积水、不积泥浆；并保持定期洒水，防止尘土飞扬，保证施工人员的身体健康，为施工现场创造一个良好的工作环境。7）施工现场道路按照“永临结合”的原则，结合业主要求进行施工道路的铺设，保持施工道路干燥坚实。施工现场场地地面硬化处理按业主要求进行。 （6）环境保护1）项目部根据环境管理系列标准建立项目环境监控体系，不断反馈监控信息，采取整改措施。2）施工现场泥浆和污水未经处理不直接排人城市排水设施和河流、湖泊、池塘。3）除有符合规定的装置外，不在施工观场熔化沥青和焚烧油毡、油漆，亦不焚烧其他可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物，禁止将有毒有害废弃物作土方回填。4）在现场设指定地点堆放建筑垃圾、渣土，每日进行清理。高空施工的垃圾及废弃物采用密闭式串筒或其他措施清理搬运。装载建筑材料、垃圾或渣土的车辆，采取防止尘土飞扬、洒落或流溢的有效措施。在施工现场根据需要设置机动车辆冲洗设施，冲洗污水经过处理后排入排水沟渠。5）采取一切合理措施，保护现场及现场周围的环境，避免污染、噪音或由于其施工方法不当造成的对公共人员和财产等的危害或干扰。6）若确定有经过施工现场的地下管线，在施工前我公司将标出位置，加以保护。7）施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，事先告示，并经有关部门批准后方可实施。在有行人、车辆通行的地方施工，设置沟、井、坎、穴覆盖物和标志。8）对施工现场进行绿化布置。第3章 施工总平面布置1 施工总平面布置依据国电公司火力发电工程施工组织设计导则(2002-12)；工程概况及招标说明；现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果；总平面布置图；总体部署和主要施工方案；总进度计划及资源需用量计划；招标文件有关要求；安全文明施工和环境保护要求。2 总平面管理目标统一规划、合理布局、动态调配、科学高效地使用场地，保证施工现场的力能供应及交通运输的畅通，建立一个良好的施工环境，确保工程顺利进行。3 施工总平面布置原则施工总平面按“节约用地、有利生产、布置紧凑、工艺合理、文明施工、安全施工”的原则进行规划布置。贯彻节约用地，降低工程造价的主导思想，并充分利用已有土地；利用现有设施，尽量减少对现有设施进行改动或搬迁；施工设施尽可能不占用生产永久设施。考虑本工程的施工实际，多个单体工程同步进行施工，因此施工总平必须要同时兼顾。场地布置依地势而定，合理安排排水；施工道路、施工用水、排水尽可能利用永久设施，永临结合。施工区域尽可能按照专业施工先后次序，以及专业内部工序的先后次序交替使用，提高场地利用率。施工总平面布置应满足安全、防火、防雷及环境保护要求。施工管线应统一规划布置，应考虑接口、力能的计量等。施工总平面布置严格按照本工程的整体规划要求，创建全国火电建设工程安全文明施工一流现场。施工总平面布置为原则性施工平面布置，实际施工在满足施工的需要的前提下服从业主施工区域划分。4 施工总平面布置4.1 办公区在施工现场搭建的临时建筑物按照有关规定，采用轻钢结构标准型拼装活动岩棉板房，搭建高度不得超过二层，并设置符合安全规定的通道和钢制楼梯。办公区内配有场地绿化，为管理人员营造良好的办公生活坏境。办公区道路为硬化道路。办公区案例图办公区BIM效果图4.2 生活区工人宿舍采用2层活动板房，材料同办公区，生活区餐厅、厨房瓷砖地面，石膏板吊顶，工人宿舍无装修。宿舍内人均建筑面积不小于2.5平方米，每个宿舍不得超过12人。采用上下铺，严禁通铺。宿舍、更衣室门窗完好，通风、明亮、干燥、无异味，日常生活用品放置整齐有序，室内整洁，每间宿舍应设置专门负责人。禁止在尚未竣工得建筑物内设置员工集体宿舍。生活区职工宿舍两楼之间设置洗衣槽，工人生活区布置如下。生活区平面布置图工人生活区示范食堂示范厕所4.3构件加工场地和材料堆放场地构件加工及堆放按照施工区域划分进行设置，共设置1个构件加工场及4个堆放场；材料堆放区应覆盖100后砂石面层，并按各阶段总平面布置的位置进行堆放，确保运输方便，避免二次倒运；现场构件堆放场尽量选择起重机方便起吊位置。围挡布置图大门布置图例第4章 主要施工技术方案第1节 大件设备吊装作业方案1 主要大件设备汕头市雷打石环保电厂项目-机电安装工程主要吊装大件有：汽包、板梁、喷雾塔等。2 设备运输方案因现场场地狭小，对运输进厂的大件设备，为减少设备的二次倒运工作量，将提前做好大件卸车及厂内运输规划，直接运输到设备指定卸车位置卸车。3 大件设备厂内运输及卸车厂区大件运输道路转弯半径不小于12m，道路断面加厚处理；对运输进厂的大件设备，为减少设备的二次倒运工作量，将提前做好大件卸车及厂内运输规划，直接运输到设备指定卸车位置卸车。4 汽包吊装方案（1）汽包悬吊安装在锅炉钢架上；（2）锅炉汽包长约12271mm，直径为1494mm，总重约21.141t，安装标高38950mm（中心线）。（3）受现场条件限制，本次锅炉汽包采取预先搁置的方式进行吊装；首先在汽包平台层炉膛内侧立柱上安装两根临时梁,梁上安装汽包临时支座。（4）利用320t履带吊将汽包直接吊装搁置在临时梁上，初步找正后，固定牢固。此时吊车工况为54m主臂、30m工作半径幅度时额定起重量为42.5t。汽包松钩后，立即进行找正验收，合格后进行临时加固，不得发生移位现象。吊装图如下：（5）负责汽包就位的人员注意汽包标高的控制，利用线锤悬挂法测量汽包中心位置，利用水平管测量汽包的标高及水平度，最后用倒链固定汽包位置。（6）汽包临时固定完毕后，安装汽包吊挂装置（7）汽包内部零部件、内部装置的检查、检验、修复与紧固并办理签证。（8）安装已寄存到位的下降管及水冷壁下集箱，调整对口焊接固定。水冷壁、下降管及固定装置安装完毕后，将临时梁及支座割除。5 吊装安全、技术措施（1）汽包吊装空间内无障碍，履带吊的活动区域、作业范围内无障碍；（2）汽包绑扎时，钢丝绳夹头方向、位置、间距合理，注意汽包外壁上的管座不能直接承受吊装钢丝绳的挤压；（3）吊装支架要牢固平稳，左右对称；（4）汽包吊杆要临时悬挂在炉前梁上，其位置及方向要便于穿装。（5）吊挂装置的吊耳、吊杆、吊板和销轴等的连接应牢固，焊接工艺应符合设计要求；球形面垫铁间应二硫化铝润滑剂，以防粘合。（6）组织保证措施；汽包安装从准备到实施时间间隔长，涉及工种多，投入面广。所以汽包吊装应有一套临时组织机构，从上到下层层把关，从下向上逐级负责，做到万无一失；（7）技术保证措施；汽包安装是一项高精技术，技术措施编制、审批、执行自始至终应有科学性、严密性与严肃性；（8）汽包吊装时炉顶应搭设足够的脚手架，汽包标高测量时的脚手架可以从平台处生根。第2节 锅炉专业施工方案本工程设备安装除受热面设备、钢架设备及烟风道进行部分组合外，其它设备主要以散装为主。在锅炉钢架吊装过程中，穿插进行部分烟风道、焚烧炉及炉渣、灰输送系统的临挂或安装。根据施工现场实际情况，现场暂定锅炉主力吊装机械为320吨履带吊（负责大件吊装作业）、50T履带（以上机械暂定，待实际中标后依据整体施工进度计划、设备进场计划确定）。详见施工总平面图1 锅炉钢架安装根据现场吊装机械的配备情况以及钢架的结构组成情况，钢结构安装采用组合和散装两种方式。吊装顺序采用炉左至炉右，炉前至炉后，自下而上，分层进行安装。钢架吊装时，同步进行平台扶梯、垃圾焚烧系统、炉渣、灰输送系统及烟风道等设备的安装。1.1 施工准备（1）准备好施工时所用的工具，如电焊机、倒链、钢丝绳等。（2）准备好水平仪、经纬仪、线坠、盘尺等。1.2 基础的检查与划线（1）根据建筑提供的基础纵、横基准线复核后，对锅炉钢架每只基础进行划线，并用红色油漆作好“”标志，分别标注在基础的四个侧面，对建筑提供的基准标高也作好标志。基础划线，复查尺寸完后提请监