201209学期项目时间管理作业4.doc

201209学期项目时间管理作业4单项选择题 第1题 编制项目进度表是一个不断反复的过程，如果开始和结束的日期都不现实的话，项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性，你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件里？ A、进度变更控制程序 B、进度风险计划 C、进度管理计划 D、服务水平协议 答案：C 第2题 你在制定项目进度表，你手中有一些制作进度表的软件，但是那些东西都太复杂、繁琐，所以你不愿意用这些软件。你还有一些关于制作项目计划时如何考虑限制条件的书籍，但是那些书籍上的内容让人看了就头疼，为了以一种简便快捷的方式制作项目进度表，你决定只给出每个项目活动的最早和最晚的开始和结束时间。那么在此过程中你使用了哪一项时间规划技术？ A、甘特图 B、计划评审技术 C、蒙特卡罗分析 D、关键路径法 答案：D 第3题 顾客把原定的项目范围扩大了65%，这也使成本估算上升了5倍。现在你必须更改已经获得批准的项目开始和结束的时间安排。你第一步要做的应该是：( )。 A、为进度重新设定时间基准线 B、修改合同 C、增加资源 D、使用一个新的进度安排表 答案：D 第4题 为了实行有效的进度控制，你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。为了更出色的完成上面所述的任务，你的团队必须( )。 A、审查绩效报告 B、不允许进度的任何变更 C、定期地检查项目进展情况 D、连续不断地更新进度管理计划 答案：A 第5题 你一个可以同时处理PERT和CPM计算的项目管理软件包将会使你的组织机构受益。然而，这种软件的成本将比其他软件包的成本高，而且你需要培训员工如何使用PERT。执行管理部门要求你对为什么你认为公司应该购买这种软件做出解释。在你的解释中，你阐述了PERT和CPM的主要区别在于PERT( )。 A、利用最大可能估计来计算时间 B、在计算时表示使用分布平均值(期望值) C、集中精力计算浮动期来决定哪一个行为具有最小进度弹性 D、包括不连续的行为，比如环状或者条件分支作为图的一部分 答案：B 第6题 PRET和CPM的主要区别在于PERT：( )。 A、计算时差时使用最可能估算 B、在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支 C、在计算进度计划时使用分布的平均值(预期值) D、通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活 答案：C 第7题 一个项目有3条关键路径。这时项目意味着什么？ A、降低了管理的难度 B、增加了项目风险 C、要求更多人手 D、这种情况不可能出现 答案：B 第8题 进度计划控制不考虑以下哪一项？ A、对造成进度计划变更的因素施加影响，保证变更是有利的 B、根据客户需求变更进度计划 C、确定进度计划已经变化 D、管理实际发生的变更 答案：B 第9题 你负责管理一个城市用水系统的项目。为了避免水管生锈，合同上要求使用钛合金的管道设备，此外还要用氪化的铆钉来组装这些管道。因为氪化物质的密度特别大，根据某些技术上的要求，这些管道放置好以后要过10天才能装铆钉。在这个例子中，这10天的时间被称为( )。 A、前置时间 B、滞后时间 C、浮动时间 D、松弛时间 答案：B 第10题 进行活动历时估算时不应考虑以下哪一项？ A、管理费用比率 B、分配给活动的资源数量 C、资源能力 D、历史资料（如可以获取的话） 答案：A 第11题 你的公司正采用项目管理方案来管理业务，现在你的公司同时进行着50个以上的项目，这些项目遍及全国各地。你必须制定进度表，并且在各个项目之间分配资源。下面哪一个参数是你应该主要考虑的？ A、资源的用途和资源的水平 B、进度的变动和过程中的存货清单 C、压缩期和进度模拟 D、工作列表和工作分解结构 答案：B 第12题 你的首席工程师估计，一个工作包的工作量最可能需要的完成时间为50周。如果一切都很顺利的话，也可能在40周内完成；但是如果情况糟糕的话，则需要180周才能完成。使用计划评审技术(PERT)估计一下这个工作包的完成时间是多少？ A、45周 B、90周 C、70周 D、140周 答案：C 第13题 你负责的这个项目正在开发一个产品，这个产品能让人通过一个复杂的声音识别系统来使用电子邮件。但是公司的市场营销部门刚刚通知你，公司的一个主要竞争对手正在开发一种类似的产品。开始你根据最早开始的原则给项目编制了进度时间表，但是你发现如果采取这种做法，在某个阶段的资源消耗将特别大。加上你并没有太大的时间压力，因此你决定要使用资源平衡的做法。但是现在你有了市场的竞争对手，因此需要按照最早开始的原则编制项目进度时间表。要这样做，你应该使用下列哪项？ A、资源平衡 B、关键环节的进度安排 C、重新分配资源 D、将资源从关键路径上的活动调配到非关键路径上的活动上 答案：C 第14题 下面哪一个公式为计算工期提供了最准确的结果？ A、工期=工作数量/资源数量 B、工期=工作数量/生产率 C、工期=生产率/工作数量 D、工期=(生产率)(工作数量)/资源数量 答案：B 第15题 为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算( )。 A、对项目的关键路径增加的额外资本的成本 B、关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间 C、在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度 D、使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计 答案：C 第16题 进行活动排序时可采用多种工具和技术。工具和技术的选区由几个因素决定。如果项目经理决定把子网或部分网作为他/她的进度计划编制技术的一部分，这对项目意味着什么？ A、该工作非常特殊，在不同的阶段需要特殊的网络图 B、在项目整个生命周期有几个相同或几乎相同的活动系列反复重复 C、在现有的电子网络上可以获取管理资源的软件 D、项目中存在多个关键路径 答案：B 第17题 在计划编制时你发现完成项目的所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理？ A、和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成 B、向管理层汇报项目不能在要求的时间完成 C、采赶工或快速跟进法 D、采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层 答案：D 第18题 活动A历时为3天，开始于4号星期一上午，后续活动B和A的关系为结束开始。结束开始关系有3天滞后，活动B历时为4天，星期天为非工作日，从这些数可以得到什么？ A、两个活动总历时为8天 B、活动B结束日期为13号星期三 C、活动A开始日期和活动B结束的日历时间为11天 D、活动A开始日期和活动B结束的日历时间为14天 答案：C 第19题 你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源，但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系，最佳的备选取方案是什么？ A、停止一项任务的资源 B、削减项目任务 C、把更多的任务同时进行 D、把资源从优先依赖关系