企业年度培训计划.doc

人 2012 2关于下达VLC2012年度培训计划的通知各中心、部、车间：为了适应公司“总体” 战略规划及方针目标的要求，夯实基础、创新发展，培养和造就一支作风优良、纪律严明、素质过硬的员工队伍，根据2012年度公司经营管理方针目标的总体思路和各部门的培训需求，结合公司实际，特编制下达VLC2012年度培训计划，请各部门组织员工认真学习，作好培训实施工作。每次培训，在具体实施前三天，务必将培训实施计划报人力资源部批准后执行。特此通知附：1、VLC2012年度培训计划 2、培训计划实施说明书 人力资源部 二0一二年一月三日抄送：总经理、副总经理打印：魏海燕 校对：李郅高 共印：26份- 1 -附件1：VLC2012年度培训计划培训项目次数/机会培训内容课 时责任部门备 注1新员工培训按需要定次数新员工入厂后一个月内1.公司简介2.公民道德与法律教育3.质量、安全环保意识教育4.人事、劳动制度5.员工手则6、生产过程观摩7、岗位实习每次2083课时/263人力资源部各部门、各车间1. 集中培训,统一考试,合格上岗.2. “观摩、实习”为安排去各车间了解生产过程。3. 实习完毕，相关部门要作出“实习鉴定”；人力资源部组织考试。2管理人员素质培训全年培训两次，上半年必须举行一次1. 形势、国情、厂情教育2. 公民普法义务教育基本知识3.公民道德与思想建设4.生产、技术基本知识5.经营管理基本知识6.公司经营管理方针目标7.“三位一体”管理体系文件每次40课时/5天人力资源部集中授课与自学相结合，学习结束组织考试，考试成绩与择优上岗，岗级评聘挂钩。3业务技术人员素质培训全年培训1次1.绒毛收购人员业务培训120课时/15天采供部各部门务必于实施培训前三日编制培训实施计划报人力资源部批准后方可实施。培训完毕进行考试。全年两次，上半年必须举办一次2.质检人员、外协检验人员技术培训每次40课时/5天质检部3.生产计调人员业务培训4.外协业务培训生产部 批准：郝续宽 审核：魏立茹 编制：李郅高 2012年元月2日VLC2012年度培训计划培训项目次数/机会培训内容课 时实施负责人备 注3业务、技术人员素质培训全年两次，上半年必须举办一次。5. 设备、维修保全技术培训每次40课时/5天设动部各部门务必于实施培训前三日编制培训实施计划报人力资源部批准后方可实施。培训完毕进行考试。6.会统、核算业务培训财务部7.采购、库管业务培训采供部8.工艺员技术培训技术开发中心9.安全保卫业务培训人力部安保科10.餐饮、服务技能培训党工团11.经贸业务培训经贸部全年培训1次12.驾驶员安全知识培训24课时/3天采供部13. 文件管理员业务培训人力资源部4员工岗位技能培训全年培训两次（上半年必须举办一次）1.生产技术管理基本知识。2.形势、国情、厂情教育；3. 公民普法义务教育基本知识4. 公民道德与思想建设5. 岗位描述/岗位规范6.安全操作规程；7.公司规章制度；8.环保、职业健康安全基本知识； 9.消防安全知识；每次40课时/5天各车间各车间提前三日申报计划，经人力资源部批准后实施，培训结束进行考试，成绩不及格（补考后）调整或下岗。5操作培训全年培训1次1.生产过程各工序操作法2.操作测、评据实定技术开发中心组织操作比武，劳动竞赛、表彰先进、鞭策后进。可和末位淘汰制、待岗制挂钩。6操作管理员培训全年培训1次1. 操作管理理论及实践2. 操作技能的改进及创新24课时/3天技术开发中心考试作为评聘操作管理员的参考依据。批准：郝续宽 审核：魏立茹 编制：李郅高 2012年元月2日VLC2012年度培训计划培训项目次数/机会培训内容课 时实施负责人备 注班组长素质培训全年培训一次1、 纺织针织技术基本知识2、 现代企业班组管理理论与实践48课时/6天人力资源部分原料染纺、机织、针织三个班安排。考试合格继续上岗，不合格免职。成绩作为选拔评聘班组长的依据。10环节管理干部知识更新培训全年培训一次企业经营管理方略及新思维，新理念，新方法。40课时/5天人力资源部培训结束统一组织考试，成绩作为干部晋级，提拔使用的依据之一。11外派培训全年1次档案管理知识每次40课时左右/5天左右人力资源部采取送出去或请进来，对相关管理技术人员进行培训TQC新一轮普及教育（师资培训）5S现场管理（师资培训）职业健康安全和环境保护管理人力资源开发管理ISO10015培训管理体系基本知识（培训管理）操作管理员培训技术开发中心技术开发和工艺员培训技术开发中心设备、计量技术及管理设动部生产组织与控制管理生产部检验与试验技术质检部公共关系与企业策划企划部财务电算化管理（软件应用）企划部请进来培训 批准：郝续宽 审核：魏立茹 编制：李郅高 2012年元月2日附件2：VLC2012年度培训计划执行说明书为使计划有效实施，现将执行过程中有关事项作如下说明：1、坚持确保生产任务完成不受影响的前提下，按质按量完成培训任务的原则。各部门（车间）在具体实施时要保持一定的灵活性，使生产（工作）、培训两不误，不能以生产（工作）忙为借口不实施培训或搞形式，走过场、敷衍了事。2、基本生产、技术知识（原料、染纺、机织、针织）是生产岗位工人培训的重点内容，在编制实施计划时，必须保持相关内容培训不少于总课时的50%，生产管理人员培训也要保证相关内容安排足够的课时。3、各部门（车间）是否完成年度培训任务，取决于培训次数、内容和总课时数、培训合格率、培训人次。只有完成了本计划所规定要