第一次制造系统实习报告 - 施锐彬.doc

第一次制造系统实习报告二厂一个月的车间实习，不仅使我熟悉了各种产品的生产流程和车间的各种规章制度，还使我对生产过程中应用到的一些监督管理方法（如六西格玛）和生产中可能存在的一些问题有了一些大概的了解。同时，我的动手能力、沟通能力、合作能力、分析问题解决问题的能力都得到了很大的提高，尤其是一个礼拜的组长岗位让我亲身感受到作为基层管理人员需要会什么、做什么、想什么。车间生活不仅仅是让我们去感受、去了解，更重要的是要我们去发现问题并提出相应的解决方案。赵主管说得很好，我们实习的目标不是为了追求眼前的产量，而是要立足于我们未来的工作，立足于企业长远的利益，找出生产过程中所隐藏的问题并在我们日后的工作中进行改善和提高。这里，我总结了这一个月里我所发现一些问题和看到的不足，有不足之处，请提出批评并指正。1. 对新进员工的培训不够健全记得有这样一个场景：有一次，一个组长领了两个新进的员工到我对面的拉上练习焊接，该组长把焊接的基本技能给他们讲完并让他们自己练习然后自己就一走了之。开始这两人还学的很认真，但半个小时过后，他们就开始抱怨并发牢骚，大概意思是这种练习毫无意义，浪费时间，且他们都不知道自己会被分配去干什么。从这个场景中可以看出新进员工对自己的工作很迷茫，心态也不够平衡。很明显负责培训的组长没有把工作做到位。所以我建议对新进员工的培训要科学化、合理化。即要注重基本技能的培训，还要进行心理培训，心理培训主要是帮助他们树立起自己的信心并激励他们自己也要学着去规划自己的生活、工作和人生。另外，负责培训的人自身素质（主要是责任心和表达能力）要比较好些，这样他才能把自己的一些理念更好地传递给他们。2. 基层管理人员的综合素质有待提高我通过这个月的观察，发现大部分的基层管理人员缺乏沟通的技巧和管理技巧。比如在开早会的过程，大部分的组长都会带着训人的口吻跟员工讲话，有时候还会连训带骂。这样会导致员工的工作情绪低落、严重的会产生抵抗的情绪。我们都知道，人都有尊严，如果当着很多人的面骂某一个人，哪怕这个人犯了很大的错误，他内心的感受可想而知。要减少坏机数和提高工作效率，最重要的是先要让员工有一个好的心情工作。所谓心态决定一切的道理就在这里。所以我建议可以在淡季的时候加强对基层管理人员的培训，尤其是沟通技巧和管理技巧方面的培训。3. 很多细节执行不到位“细节决定成败”，这是在二厂车间的空调房左侧墙上的一句话。第一天进车间时就发现了这句经典名言，但过了一个礼拜左右，墙上只剩下“决定成败”四字。后来经了解才知道原来打算要把整句话拆掉，但执行人员当时不知为什么，只拆了一半。从这个细节里可以发现：光有口号和管理制度还不够，重要的是要把每一个细节都执行到位。从另一个侧面也可以发现管理中存在一些不足和漏洞，比如说责任落实不到位，奖惩制度不够完善等。4. 工艺文件的编写和审核不够严格在最后的两天时间里，一个同事发现了工艺文件上的多处错别字。从这个事件上可以看出我们的很多工作仍需改善和提高。5. 6S监督不到位像上面的漏拆现象，6S监督员竟然没能发现，或者是发现了不予解决，都说明了一