2011年度考核制度汇编.doc

考 核 制 度 汇 编长城井下钻井项目部二零零一年十月一日起实施目 录1 经营管理办法2设备管理制度2-5关于考勤、工资发放管理规定5-18财务考核管理规定 21-24 HSE管理规定 24-29 工程绩效考核制度 3749 50588.政工路月度考核内容596970747576 77 78分公司生产物资管理定 79经营管理办法为了加强成本控制，充分调动广大干部职工的积极性，2011年钻井项目部在经营管理中，重点实行基本工资考核、过程性指标、绩效、基层基础建设考核等。各基层队干部、职工的收入要与基层队经营成果及日常管理挂钩，全员要树立“降本增效”的思想，最大限度地减少“跑、冒、滴、漏”现象，降低单井成本，提高项目部经营管理水平。为能完成18000万的收入，实现1300万的利润而制定本考核办法。具体考核办法有：一、基本工资考核项目部严格执行公司工资考核发放政策，依据基层队上报考核，发放工资。二、过程性指标考核（一）钻井项目部考核（按区块周期）建立周期考核机制，以开钻许可至测声幅完井为考核周期，实行同比例奖罚的原则，根据不同区块制定不同周期。 （二）单井成本考核（按10%奖惩）单井成本考核实现口井考核、月底兑现的原则，以公司目标成本考核为依据，结合项目部的实际情况按节超10%兑现。 （三）可控成本考核(按2%）可控成本是考核基层队的成本控制小组，奖罚比例2%兑现。 三、绩效考核每月25日前项目部进行绩效考核，考核标准执行公司及项目部的绩效考核标准。四、基层基础建设考核 按公司下来的考核标准，以各路检查和项目部考核为依据，进行考核兑现。五、月度油料考核 油料考核按公司节超的1000元/吨比例奖罚，也是口井考核月底兑现。六、干部抵押金考核正职干部抵押金200元，不出现项目部以上级别的否决项奖励200元，否则扣除抵押金，另行交抵押金重新考核。如出现责任事故，除要扣除抵押金外还要按相关制度另行处罚。七、半年、年终效益考核 干部兑现以安全、环保、设备、质量、综合治理效益进行分档次兑现。八、设立合理化建议奖根据合理化建议所创造的价值进行奖励：价值*3%九、修旧利废、节约挖潜奖 按修复原值30%折合成使用价值，再利用15%进行奖励。十、设立特殊贡献奖 受到公司以上特殊奖励基层队和个人（不含年中评比）项目部奖同比例。十一、基层队经营指标分解：根据钻机的能力制定各队考核指标序号队别合计产值（单位：万元）合计利润（单位：万元）1C12298队17001302C12290队17001303C12301队2120150520942队2120150620943队21201504C12302队2780220730644队2780220830702队2780220合计181001370设 备 奖 惩 制 度为了加强设备管理、提高设备完好率、利用率、完善三定工作，使设备达到最高效能，同时增强设备使用人员、管理人员的技术水平和责任心，真正体现先进与落后的差距，鼓励人人爱护设备、人人维护设备的理念，特制定以下几项规定：一、 项目部根据现场设备检查标准，每月至少对各队检查两次，第一次检查出的问题在第二次复查时未见整改，每项对应各岗位存在的问题罚款100元。第三次仍然未整改的，责令停产整改。二、 下发的文件、通知、各项制度未及时传达、落实、执行、或者丢失的，综合记录本内容未按时填写的，查出一次扣责任人100元。三、 公司半年设备检查排前三名的，第一名奖励3000元，第二名奖励2000元，第三名奖励1000元。排后三名的罚2000元、1000元、500元。每季度项目部搞一次评比，排名第一的奖励1000元，第二名800元，第三名500元。四、 设备必须按时、按质进行更换油水，项目部每月进行一次小品种油化验，对不合格油品责令限期更换，无特殊原因期限内没有更换的，罚责任人200元。各种油料统一存放，标识清晰做好防尘。五、井场防爆区内线路，禁止有接头，发现一处罚队领导100元，期限内未整改的罚队领导200元。每月月末召开设备例会 。关于考勤及工资发放的有关规定为强化基层队伍管理，严格考勤制度，鼓励多劳多得，制定本规定。一、扣发工资、奖金、上岗津贴的说明1、参加单位组织的各种会议、培训、竞赛、文艺汇演等活动的。工资、奖金正常发放，停发上岗津贴。2、员工享受婚假、产假、丧假、探亲假等。在规定时间内的，工资、奖金（指季度以上的奖金）正常发放，但不享受上岗津贴。3、员工因工负伤，需停止工作接受治疗的，可以享受工伤假。在停工治疗三个月内，工资照发、奖金由所在单位自行确定，超过三个月的，奖金停发。停工留薪期一般不超过12个月。4 员工请事假需履行请假手续。经准假，月不得超过7天，年累计不得超过30天，事假按天扣发岗位工资和上岗津贴。月超过规定事假期限的停发当月工资。5、员工旷工3天之内的，按实际矿工天数（一天扣3天）扣发岗位工资和上岗津贴。超过3天的，停发全月工资。6、农民劳务工辞职的，从离岗次日起停发所有工资、奖金。7、员工病假需向基层队正职干部请假，超过3天的要向项目部请假。7天之内的病假需要有县（处）级以上医院开具的病假诊断书。7天以上的病假要有住院证明、不需要住院的要有检查报告单、药费明细单。在规定时间内休病假的，岗位工资正常发放，上岗津贴按病假天数扣发，病假超过一个月的工资按60%发放。无诊断书的病假一律按事假标准处理。8、病假员工要及时交病假诊断，以劳资收到诊断之日计算病假工资。诊断不正规的按无诊断处理。员工患大病，可根据本人参加工作年限给予3-24个月的医疗期，超过医疗期停发工资。二、扣发工资、上岗津贴的用途1、为更好调动员工工作积极性，体现多劳多得的原则。公司将基层队考勤扣发的工资、上岗津贴视该队完成工作量和经济效益情况等额或按比例返还到基层队。2、基层队应严格考勤管理，将扣发的工资、上岗津贴结合员工出勤和工时情况进行合理再分配。三、具体实施中的几点要求1、每月基层队在3号前交考勤、岗位表的同时交扣、补发统计表，特殊情况要说明。劳资核对。2、特殊人员的扣发工资不列入到基层队的扣发工资总额中。3、扣发金额要保证职工扣各类保险后工资表不出现负数。农民劳务工基础劳动报酬扣发后余额不低于132元。4、基层队要严格考勤，对出现因扣、补发不合理造成的员工有意见，队伍不稳定的，队干部要承担责任，并追回补发的工资额度。四、重点说明 对连续事假或旷工超过一个月、间歇事假年累计达到60天的人员，（无假条的病假人员也按事假处理）。项目部除按上诉规定发放工资外，本人要返到岗位的，要自己缴纳停工资期间的各项保险费用。本人写保证，项目部领导班子研究通过后，重新岗位。病假、事假、旷工超过规定时间的，项目部上报公司处理，严重的开除厂级。财务对基层队过程考核标准1、 职工的工资、奖金要由基层队长、项目部经理签字审批后，及时发到基层队职工手中，由本人签字确认,如果没有按照规定时间上交奖金表，扣队长、指导员、成本员2分。2、 小队必须建立单井完井成本卡，如实反映单井盈亏情况，由队长签字确认，并对单井进行月度、季度口井经济活动分析，及时查找经营管理中存在的漏洞，制定切实可行的整改措施，没有在规定时间上交的，扣队长、成本员3分3、 制定单项变动成本消耗定额，没有的扣小队经营成本小组3人2分。4、 油料、材料交接制度要健全，交接单据上要有带班干部、机房大班和成本管理小组的人员签字确认，没有的扣3分。5、 未结算材料费用，在每月25日上报，没有在规定时间上交的，扣成本员3分。6、 因料单签字不齐全、没有按照规定日期返还，影响当月成本结算，扣除成本员当月绩效。以上当月扣10分的，扣除当月绩效，累计10分，也扣除当月绩效钻井项目部HSE管理规定钻井项目部在HSE管理方面将以月份的重点工作为抓手，逐步推进HSE管理工作的实施，避免“普遍抓，普遍抓不实的现象”，9月份的重点工作如下：1、各基层队认真学习培训井下作业公司关于违章行为的处理规定，并逐条分解到各岗，基层队认真考核，在检查中发现否决项由基层队落实责任人，项目部否决责任人当月绩效，不上报责任人给予基层队罚款1000元。2、在搬家时指挥人员要带好司索指挥袖标，每车要用4根牵引绳。（否则公司否决）3、HSE例会、学习培训每缺勤一堂课处罚基层队500元。下发的文件丢失，没有向职工传达，无记录的处罚基层队500元。4、在项目部及上级检查出的隐患，要落实责任人整改，在两天内能整改却不整改的，每项扣100元。否决项的扣1000元。态度蛮横处罚基层队2000元，个人500元。5、每月的HSE绩效考核在20日-21日上报项目部安全组。6、2011年新分的大学生11月份前不许上钻台工作，至2012年8月20日本批大学生受伤的处罚本人及师傅500元，安全工作满一年至2012年8月20日奖励师傅500元。 钻井项目部安全组 2011年9月5日 钻井项目部工程绩效考核制度一、施工前准备1、 每井施工前组织进行全队进行设计交底，不执行的，扣技术员1分。2、 每井施工前应做出钻具、井下工具、井口工具等计划，没有计划扣技术员1分。3、 未了解周边注水注汽井情况，造成影响正常生产扣技术员1分。4、 对特殊井、疑难井未组织现场工序措施分析会并有记录，扣技术员1分。5、 上井钻具、工具、各种配合接头、螺杆等工具，要求详细检查水眼是否畅通，丝扣及台阶是否密封良好，螺杆直径、弯度是否符合所需要求并有台账。不认真检查验收的扣技术员1分。二、资料方面1、口井资料工程班报表、施工总结、交接书、钻头卡片、井史、连斜数据表、固井声幅图、事故复杂报告等完井资料上交不及时（井史3天），全准率不足95，（5处以上错误）的扣技术员2分，延误3天否决本月绩效。2、工程班报表及其它资料必须按标准填写，技术员不能代写班报，要认真分析生产时效并且按要求及时上报。否则扣技术员1分。3、井控综合记录本要认真填写，不允许代签字，否则扣技术员一项1分。4、侧钻井和钻井要求做好井身轨迹监测工作，并手绘井身轨迹控制图及井身轨迹计算表，完井后随完井资料上交工程科。未按要求执行，扣技术员1分。5、钻具、套管、井身轨迹等工程数据计算错误，造成复杂及事故的否决本月绩效。6、口井要有钻具记录和套管记录，包括电子档，详细记录内外径。没有记录的扣技术员1分。7、认真做好钻头运转分析工作，填写好钻头分析卡片。否则，一项扣技术员1分。8、重点井或复杂井未执行工程技术强化措施，没有做施工方案的扣技术员1分。三、工程方面 1、班组交接班时，未向作业班组讲解本班工序操作规程，且未指出技术及安全关键点，把入井钻具组合、钻具数量，钻井参数以指令书的形式填写清楚，交给当班副队长或司钻，没有记录的扣技术员1分。2、指重表不灵敏，未按规定时间检测，发现一次扣技术员1分（特殊情况及时汇报）。3、起出钻头、接头等工具未卸，不清洁，扣1分。对租用工具（螺杆钻、扶正器、定位接头，配合接头，提升短节，专用工具）不原样交回或损坏丢失，对技术员扣1分罚款100元。4、发生复杂情况及事故及时上报项目部主管技术的副经理和工程组人员，没有上报或隐满不报的罚款值班干部、技术员100元扣2分。5、侧钻及浅钻井二开（开井）验收、钻开油（气）层验收前要及时上报调度室，由公司相关部门验收审批，对于没有上报的和现场没有达到审批条件，造成停产整改影响生产时效的，扣技术员1分。6、侧钻及浅钻井下套管前必须填写下套管批准表，严格执行相应的操作规程做准备工作，否则扣技术员1分。四、井控方面 1、开钻前未对封井器试压或编造假记录，发现一次扣技术员1分。2、未配备防喷单根，旋塞未按期检测、口井无防喷应急预案及防硫化氢预案，一次扣技术员1分。3、封井器远程控制台储能器压力、管汇压力不足，或液压油量不足，旁通阀手柄未在关位、各三位四通阀待命状态未在开位、其它各阀未在待命状态，远程控制台无故停电，扣技术员1分。4、液压管线无过桥保护，扣技术员1分。5、不正确安装压井、节流管汇及放喷管线，扣技术员1分。6、压井、节流管汇上各闸门未挂牌、开关位置不正确或不好用，扣技术员1分。7、井控软件资料内未制定具体责任人及各项记录填写不全，扣技术员1分。8、未按规定进行防喷演习及演习记录虚填，造成各班防喷演习不会，扣技术员2分（技术员针对可以处罚职工）。9、液面报警仪不正常工作或不好用，扣技术员2分。10、H2S检测仪未按期检测或正压式呼吸器压力不足，扣技术员1分。五、钻具管理 1、钻具未上桥，未排放整齐（管头一齐），好坏混放一起，未用油漆等编号，扣技术员1分。2、入井钻具未检查，造成水眼不通，弯、裂、脱扣，扣技术员1分。3、入井钻具不认真涂抹丝扣油，未按规定扭矩紧扣，造成钻具刺扣或井下事故。扣技术员100元扣2分。4、提拉钻具无护丝，方钻杆完井搬家不解体，滚子方补心不卸掉扣技术员2分。六、其它1、未按规定时间向项目部生产调度汇报，对井下情况不清楚，没有汇报记录的一次扣技术员1分。（调度审核）2、每月一次工程、井控例会，无故不参加者扣技术员100元。工程例会要求每个技术员上交上个月的技术总结，大修、侧钻井在生产中存在的技术难题和好的经验，会前上交工程组一份，不交的扣2分。基层队生产经营管理方案为了全面提高分公司生产和经营管理水平，充分体现用制度规范人的行为，用政策和机制调动人的积极性的方针，确保分公司安全、生产、经营等综合指标的顺利完成，根据分公司实际，制定此方案。一、指导思想通过分公司内部管理的机制，增强广大干部职工的责任感和紧迫感，本着处处有标准、人人有责任、事事有人管的工作原则，全力开展“精品工程”，进一步提高分公司的整体效益。二、考核分类。分公司对基层队的管理考核共分四个部分1.对各钻修队实施月度基础工作全面考核1.1各专业路根据每月上井检查情况进行打分，月底进行汇总，按钻修队的得分高低进行排序，获总分第一名的奖3000元，第二名的奖2000元，第三名的奖1000元。1.2分公司钻机每月全部生产时奖励前三名；每月4-6部钻机生产时，奖励前两名；每月低于4部钻机生产时，奖励一名。（钻机生产时间以15天为准，低于15天不参加考核）。2.对各钻修队实施口井考核，月度兑现：根据当月交井各项指标的完成情况进行考核，月度奖惩兑现。3.对各钻修队实施单项规定执行情况考核：单项规定由职能部门指导实施，奖惩兑现。4.对各钻修队领导班子实行月度考核：各专业路对基层队月度考核的得分将作为分公司考核各班子工作业绩的依据，三、考核领导小组组 长：经 理 教导员副组长：各副经理 成 员：各组组长及分管专业路人员四、考核时间每月从18日开始，由各专业路人员将当月检查结果进行整理，分公司召开专门的月度考核会议，通报考核情况。生产、环保强化措施及考核细则为了提高钻修队的生产组织水平，强化环境管理体系的运行，减少效益流失，结合公司对分公司的月度考核要求，特制定生产管理和环境保护强化措施及月度考核细则。考核细则总分为150分，其中生产组织为100分，环境管理为50分，两项综合考核。主要采取日常检查、搬家安装、平时汇报相结合的考核方法。并以此为依据对基层干部进行年终考核。一、生产、环保强化措施（一）生产组织1.根据工作量的情况，按照公司要求下达生产任务。由于井队原因未完成月度生产任务的，罚队长200元。严密组织生产，搬迁时具备条件的要组织“三个当天”，否则罚队长200元。实现“三个当天”或“四个当天”的每口井给予一定的奖励 500元。2.由于责任心不强、生产组织不到位，发生生产事故影响生产的（如材料告急、停工待料、冻结设备、堵水眼、掉仪器等），除对责任人处罚外，损失时间在24小时内的罚跟班干部（住井干部）100元，超过24小时的罚住井干部200元。3.各种绳索不合格，牵引绳使用不好，人为造成搬迁时设备超长、超宽、超高的罚井队长及相应大班各50元。4.各种设备、爬犁挂钩齐全，每缺一处罚相应大班20元。5.搬迁过程中不认真绑车或因起吊设备不当，造成设备损坏的视情节轻重罚现场干部50-300元。6.每日6:00、15:00、18:00三次汇报，汇报不及时或汇报不清的每次罚住井干部100元。特殊井、事故复杂井每变换一道工序及井身质量、固井数据必须及时汇报，否则每发生一次罚住井干部100元。（二）完井与交井7. 完井后井队必须认真按照标准进行套管试压；水平井完井井队自己装采油树交井的，必须上紧各个连接部位，配件齐全；完井后油层套管必须灌满泥浆方便交井时试压；套管头完井中间油层套管不能留得过高，保证上部法兰正常连接。出现以上问题罚相应责任人50-200元。8.完井后尽量做到工完料净，不能有浪费泥浆药品等现象发生，柴油罐存量不能过多而影响搬家，否则罚住井干部及相应大班各100元。（三）环境保护9.环保管理小组不认真开展工作，体系内审、外审及公司的月度考核不达标，罚井队长、指导员各100元。10.完井搬迁时老井场及生活驻地必须清理干净，不能出现环保问题而影响交井，否则罚井队长、指导员各100元。11.冬季施工，锅炉燃油泄漏，排污造成污染由司炉工负责，造成后果罚司炉工及住井干部50-200元。12.对井场周围环境未进行监控，造成污染，给予相应责任人100-500元的罚款。若已经发生污染，未及时采取措施进行控制和未及时向分公司汇报造成新的污染，给予住井干部100-500元的罚款。如因管理不严、环保措施落实不到位等井队自身原因造成重大污染，被甲方或者老百姓罚款的，对井队环保小组处以罚款额度5%的罚款。13.生活区未设环保设施或未进行环保工作，造成污染事故的给予指导员和管理员各100-300元的罚款。 二、生产组织考核细则三、环境管理体系月度考核细则分公司安全生产管理规定为了认真贯彻执行集团公司关于进一步加强安全生产工作的决定及局、公司安全生产违章处罚规定，做到安全第一，预防为主，消除人的不安全行为和物的不安全状态，特制定安全生产管理规定： 一、安全管理考核规定1.基层队在分公司本专业路月度考核中一个季度有两次排在后三名或连续两次排在后三名，分公司给予500元罚款；2.在安全管理中，受到局、公司点名表扬的基层队，分公司给予1000-3000元的奖励；作为局、公司反面典型的，分公司给予1000-3000元的罚款，并罚正职干部500元；3.分公司每月度由主管安全的领导组织进行一次安全检查考核，通过检查评选一个HSE管理先进队，HSE管理先进队给予1000元奖励，该奖励必须奖给对此贡献突出的人员；4.对于发现重大事故隐患并能及时解除，避免重大人身、设备事故者，经分公司确认属实后，给予500-1000元的奖励；5.凡遇局、公司进行的本专业路检查评比、其结果以分公司的迎检规定进行兑现，当月月度考核，以公司检查评比为准；6.在公司局日常检查考核中，队和班组没有达标，除上级罚款外，班组不达标分公司罚款500元，队不达标分公司罚款1000元，如HSE体系内外审中有重大不符合项的而影响分公司不达标的队，罚队领导班子3000元；7.各种HSE综合记录没按时按要求填写，每项罚HSE管理岗200元。二、实行全员安全生产抵押金安全保证金制度（一）、安全生产抵押金管理制度说明1.1.分公司基层队全体人员实行安全生产全员抵押金制度，根据岗位不同，向分公司缴纳的安全生产抵押金额度不等，其标准：队长、指导员、HSE管理岗各2000元，副职干部及司钻、大班1500元，钻工及其他人员900元。1.2.兑现方法：分半年和年终两次兑现；兑现标准：每半年内无三违行为，岗位无重大隐患，并未受到公司及上级安全部门罚款的，队长指导员按30%兑现、副职干部、司钻、大班、钻工及其他人员20%兑现；其安全抵押金年底一次返还本人；（二）、班组员工安全生产抵押金处罚条款：2.1.班组人员有一人次在井场内不带安全帽或安全帽不系带的、不按规定穿戴其他劳动防护用品的；2.2.高空作业不按规定系安全带的；2.3.没有动火作业票或采取相应措施进行工业动火作业的；2.4.从事特种作业的人员未经培训没有取得特种作业操作证而从事特种作业的；2.5.在井场、井场设施内吸烟的；2.6.指挥或者强令他人违反安全规定、冒险作业的；2.7.违反劳动纪律酒后上岗、睡岗、脱岗、窜岗；2.8.班组人员有一人次用脚蹬吊卡的；2.9.班组人员有一人次起吊重物不用牵引绳的、吊物下有人、起吊物上站人或有浮动物；2.10.班组人员有一人次从地面往钻台上吊重物，气动绞车挂单钩的；2.11.班组人员有一人次检修不挂牌、不切断电源、没有人监护的；2.12.班组人员开泵没有按操作规程操作的；2.13.起下钻过程中，磁性吊卡销子变形无法插到底或人为未插到底的；2.14.班组人员本岗位存在重大安全隐患的；2.15.班组人员发生卡钻、井喷等井下责任事故的；2.16.班组人员发生单吊环起钻的；2.17.班组人员有一人次用液器大钳上扣时用脚蹬钻杆的；2.18.班组人员有一人次用脚蹬液压大钳钳框的；2.19.班组人员在旋转设备未停止运行的情况下在旋转部位进行作业的；2.20.班组人员高空作业不系安全带的；2.21.班组人员凡发生以上2.12.21条款的取消责任人半年度安全抵押金兑现奖；现场罚款项除取消兑现以外，另按照公司现场处罚规定进行处罚；（三）.干部、大班安全生产抵押金处罚条款：3.1.不积极为岗位操作人员工作环境创造有利条件的或存在重大隐患的；3.2.设备出现故障能处理不及时处理，使岗位人员带病操作的；3.3.违章指挥或违章使用设备不制止的；3.4.设备安全保护装置、设施不齐全完好的，未安装防碰天车、防坠落装置、紧急逃生装置或安装后失灵，紧急开关未安装或失灵的，司控操作箱开关失灵或移位的；3.5.乱接、乱拉电气线路、线头裸露、开关无标识的；3.6.氧气瓶与乙炔气瓶同库存放的，氧气瓶、乙炔气瓶、火源三者之间安全距离不够的；3.7.手持点燃的焊、割工具调节减压阀或者开、闭乙决气阀门的；3.8.未对本职责范围内的HSE设施进行检查、维护、保养的；3.9.凡出现带班队长不跟班的；3.10.凡搬迁、安装、下套管、甩钻具、拆装封井器等关键作业，HSE管理岗不在现场的；3.11.凡违犯以上条款的取消相关人员半年安全抵押金兑现奖，一年发现两次取消全年兑现奖；3.12.以上条款中的2.12.22的执行对象也包括干部、大班；3.13.班组或小班人员受到处罚时，跟班干部、HSE管理岗同样处罚；（四）.钻井队岗位安全抵押金的考核：4.1.分公司由主管安全副经理组织，每半年组织相关人员进行一次考核（查分公司安全管理资料）；4.2.每半年出勤不满4个月的不享受兑现奖；4.3.停产人员连续停产超过两个月的不享受半年兑现奖；4.4.外出学习培训人员超过两个月的不享受半年兑现奖；4.5.班组人员发生上报轻伤事故，除不享受半年安全兑现奖外，另取消当班人员年度安全抵押金，重新交纳原额抵押金。发生重伤事故，取消事故队干部及当班人员全年安全兑现奖，另取消事故队干部及当班人员年度安全抵押金，重新交纳原额抵押金，并且按照工伤管理处罚规定进行处罚。发生死亡事故，取消全队人员全年安全兑现奖，另取消事故队全队年度安全抵押金，重新交纳原额抵押金，并且按照工伤管理处罚规定进行处罚。三、工伤事故管理及处罚规定1.事故报告发生轻伤事故的事故单位必须在二小时内报分公司主管领导及安全员。超过24小时时罚队长500元。发生重伤以上事故立即报告分公司调度室及主要领导和安全员，否则罚队长及当班干部各1000元。2.对工伤事故的处罚（1）.隐瞒事故不报，受害者上访暴露的，上级的一切罚款全部由井队承担另罚队长、指导员、HSE管理岗各1000元；（2）.发生上报公司轻伤事故罚款4000元（包括公司3000元），罚事故井队主要干部、HSE管理岗、盯岗干部500元，罚责任者500元。罚分公司承包井队领导200元，罚机关承包人员100元；（3）.发生重伤事故：按公司规定罚事故井队20000元，罚事故井队主要干部、盯岗干部及HSE管理岗1000元，事故责任者1000元，罚分公司承包领导500元，罚机关承包井队人员200元；当班司钻500元，取消当班人员全年安全抵押金，给盯岗干部行政记过处分；（4）.发生伤亡事故：事故单位领导班子就地免职，另罚事故单位正职及HSE管理岗各3000元，副职各1500元，当班司钻1500元，当班其他人员各1000元，取消全队人员全年安全兑现奖，另取消事故队全队年度安全抵押金，重新交纳原额抵押金。事故责任者移交司法机关处理，并取消分公司领导安全承包抵押金，取消分公司承包井队人员当月效益工资；（5）.凡是因不执行两书一表及有关规定引发的事故，按处罚规定加倍处罚50%。（6）.凡违反安全生产合同书有关规定所发生的人身事故按安全生产合同书条文处理；3.有下列情况之一者所引发的事故，要加罚事故单位及领导50%的罚款（1）.新工人上岗无人监护引发的事故；（2）.在安全检查中已查出的事故隐患，因未及时整改所引发的事故；（3）.没按技术标准操作，配置安全装置而没有使用所引发的事故；（4）.因违章操作，强令工人违章操作引发的事故；（5）.不穿戴保护用品而引发的事故；（6）.因不执行上级指令，强行蛮干造成的事故；（7）.因安全措施、装置未定期检查而失灵，不能及时排险而引发的事故；（8）.在特殊岗位操作，由无证人员操作而引发的事故；（9）.因脱岗、睡岗、乱岗及酒后上岗所引发的事故；（10）.发生事故不报或谎报者。四、安全生产现场监察处罚规定1.对验收日常检查存在的问题的处罚（1）.开钻前没有执行HSE现场检查表标准进行检查的，每次罚HSE管理岗200元；（2）.因抢速度设备安装达不到要求到处刺、漏的，罚队长100元；（3）.设备运转部位无护罩，防护栏杆不安装或固定不牢的，罚款1000元；（4）.防碰天车、指重表、保险凡尔、泵和立管压力表失灵继续使用的，罚款1000元；（5）.对开钻验收及日常检察提出的重大隐患能整改而没有及时整改的罚款1000元，一般问题罚款100元；（6）.井架交接不严，存在问题较多，在交接验收单上签字的，罚交接者500元；（7）.违反消防安全管理规定，在禁区动用明火的，罚款500元；（8）.在机房、发电房下乱放、乱倒废油的，罚大班及司机各100元；（9）.开钻前施工项目没有进行风险评估，对存在的风险没有制定削减措施的罚队长及HSE管理岗各200元。2.对生产现场违章违制施工作业的处罚（1）.在井场吸烟者，罚款500元；（2）.不按规定穿戴劳动保护用品的，不戴安全帽、高空作业不系安全带者每次罚款500元；其他罚款50-100元；（3）.脱岗、睡岗、乱岗、酒后上岗者，罚款500元；（4）.冬季施工使用高速的，罚款100-500元（下套管除外）；（5）.刹带下垫异物或刹带上浇油者，罚款200-500元；（6）.下钻不按规定挂水刹车者，罚款200-500元；（7）.用转盘绷扣者，罚款500元；（8）.滚筒大绳排列不齐，变形及有断丝的每次罚盯岗干部500；（9）.干部违章指挥，强令工人冒险操作者，干部罚款500元，工人罚款200元；（10）.岗位工人对本岗位存在的隐患在检查中没查出的，重大隐患罚款200元-500元，一般隐患罚款50元；（11）.未使用或不按规定要求使用吊卡磁性安全销子，未使用防坠落装置、防碰天车装置者，罚款500，罚井队1000元；（12）.未按规定进行事故应急预案演练，或者未如实记录和评价的，罚HSE管理岗200元；（13）.在一口井检查中，同一事故隐患重复出现的，罚款200元。（14）.凡是公司或公司以上部门日常检查中隐患问题超过5个的，每超一个问题罚井队50元，凡受到公司或公司以上部门检查时点名批评的井队，每次罚井队500元。3. 对违章违制酿成钻井工程事故的处罚（1）.因乱岗、窜岗、睡岗等导致钻具粘卡或其他钻井工程事故者，罚款500-2000元并罚盯岗干部500元；（2）.不执行钻井工程设计、违反探井操作规程，造成井喷失控，着火等重大恶性事故的，罚款1000-3000元；（3）.因刹车失灵，操作失误，各种井口工具检查不细造成顿钻事故的，罚款1000-3000元；（4）.因防碰天车失灵，操作失误造成上顶下砸事故的，罚款1000-3000元。由上述行为之一者，在分析原因，落实责任后，对责任事故者处以1000-3000元的罚款及相应的行政处理。4.对违反井场安全用电管理规定的处罚：（1）.电路安装存在问题较多，住井或盯岗干部不进行交接验收检查，在交接验收单上签字的，罚交接者500元；（2）.私自乱接乱拉电线的，罚款500元；（3）.闸刀盒无门，闸刀少盖缺钮的，罚款100-200元；（4）.未按规定安装漏电保护器或不起作用的，罚款500元；（5）.房子进线不穿胶管及电线接头搭铁的罚款200-500元；（6）.各种电器，房子未接地及电线拖地未架空，罚款100-500元。5、对钻井队安全管理资料的处罚：1/.固定部分的资料管理：QHSE程序文件，作业文件，记录式样，钻井队岗位安全操作规程，特殊工艺安全操作规程，岗位责任制（红皮本），钻井队规章制度，各种应急预案汇编，HSE作业指导书，钻井队风险评价清单及法律法规清单、钻井队HSE监督检查标准等必须保管齐全，统一存放在一个盒中，每丢失一本罚HSE管理岗200元； 2/.HSE记录部分的资料管理：（1）.队HSE综合记录：必须按分公司要求活动填写，记录中增加员工违章处罚扣分台帐、文件收发记录、钻井队安全生产目标分解表，班组考核每月以现场检查表及安全教育培训考试的成绩进行考核，凡不按要求填写的队每项罚HSE管理岗20-100元；（2）.HSE计划书：单井每口井做一个计划书，平台井每个台子做一个计划书，要突出风险识别，要将削减措施落实到人头岗位，并将口井存在的风险及措施在周一安全生产会上进行传达学习，在队及班组综合记录上做好记录，计划书不及时做的罚队50-100元；（3）.HSE现场检查表：队必须每周组织检查一次，将查出的问题落实到人头，并认真组织复查整改情况，凡没有组织检查，每少一周罚队100元，少两周罚队500元，岗位检查表必须每班持表检查一次，凡岗位存在的隐患没有查出的，一般隐患罚款50元，重大隐患罚款100-200元。（4）.应急预案演练记录：（井控防喷演练由技术员进行）其他预案每月进行一个，当月没有演练的罚款100元；（5）.证件台帐管理：换证及时登记，到期及时上报，台帐统一放在证件包中备查，特殊工种每少一证罚款200元；（6）.盯岗干部记录：由当班盯岗干部负责填写，要认真填写当班的工作内容，存在的问题及工作要求，凡没有及时填写者每次罚款200元；（7）.信息交流记录：由驻井干部填写，其内容为：一天的生产内容，上级领导的指示要求及向分公司调度室汇报的内容及当天与相关方单位的各种信息等；没有及时填写的罚住井干部50元；（8）.班组HSE综合记录：三个生产班填写一个本，要突出班组生产中的风险识别，队干部的讲话要求及削减措施等。没及时活动填写的罚当班井架工50元；（9）.消防例会写在队综合记录领导小组会议中，消防检查要在HSE现场检查表中体现出来 ，不执行者每次罚HSE管理岗50元。（10）.钻井队特种设备管理台帐：正压呼吸器、硫化氢检测仪、安全阀、压力表、泥浆仪器、压力容器等检测报告必须统一存放，凡保管不全，丢失每份罚队100-200元（11）.钻井队临时用电、进入有限空间作业及动火报告，只要发生此项作业没有填写许可证或报告者罚款200元；（12）.安全资料反馈：一是领导安全承包反馈单必须每月按时上交分公司安全组，凡不上交者每月罚井队500元。二是局或公司等上级安全部门在生产现场检查的隐患检查单，各井队必须在五天内反馈到分公司安全组，晚交罚款200元，丢失者按公司处罚规定执行，每张罚队500元；分公司在日常跑井时所开的的隐患检查单，各队必须在当月底前将本月的所有检查单及时反馈到安全组，丢失者每张罚队100元，晚交者罚款50元；钻修一分公司基层队HSE管理岗管理办法1、钻井队HSE安全管理岗职责(1)、负责监督和督促所在基层队健康、安全、环境管理体系和公司、分公司等上级有关制度的落实；(2)、负责本队安全管理，与主要干部一起研究制定本队各项安全管理规定，认真开展各项安全活动及安全教育；(3)、负责基层队HSE体系相关的所有资料，纪录认真具体，符合体系要求；(4)、负责施工现场安全操作规程的落实，杜绝事故隐患、狠抓违章行为，及时纠正非标准作业；(5)、负责落实基层队日常检查，发现问题和事故的隐患及时组织相关人员，并且作到及时验收；(6)、负责协助基层队对相关方人员进入施工现场的HSE安全教育；(7)、每月对所在队健康、安全、环境管理体系实施情况和个人工作开展情况进行总结，月末按时上交分公司安全组；2、HSE管理岗的权力(1)、对施工现场违章、违纪行为人员有权进行处罚，最高罚款额度500元，分公司不做另行处理；(2)、对施工现场存在的问题和事故的隐患在未整改之前有权停止施工作业；(3)、有权要求本队主要干部按HSE要求组织施工；3、HSE管理岗的考核办法考核标准(1)、HSE管理岗必须严格履行监督员职责，做基层队职工的表率。(2)、所在基层队不能发生被分公司以上单位检查考核有违章行为、不能出现有基层队和班组不达标的；(3)、所在基层队当月HSE软件资料齐全，准确率必须达到100%。(4)、所在基层队当月无任何事故。5、凡达到以上四条标准各种待遇按井队副职标准发放。待遇及奖惩办法(1)、HSE管理岗享受基层队副队长待遇，参与所在井队分配，由钻井队主要干部领导，分公司安全每月进行一次考核，按名次排列，前两名嘉奖100元，后一名罚款100元；(5)、所在基层队当月被分公司以上单位检查罚款500元以上的，对监督员按50%进行处罚；(6)、HSE管理岗每月出勤按干部出勤规定执行；(7)、HSE管理岗所在井队凡完井作业、搬迁作业、井队出现急、难、险、重情况下，必须在现场监督安全生产，不在现场者每次罚款200元。钻井队HSE管理岗工作程序1、日常监督检查工作重点：（1）.安装：监督各岗位人员是否按照标准操作和安装，使用工具、绳索、吊装重物等是否符合安全要求，吊车吊重物时必须监督打好千斤板；（2）.安装结束后：组织本队大班、司钻对设备安装进行开钻前的验收，达到开钻标准方可开钻；（3）. 制定项目风险措施：开钻前组织本队相关人员对本口井500米内的周围环境进行一次风险识别，制定好项目计划书，组织本队干部员工传达学习计划书中的风险和措施及相关内容，并做好相关纪录；（4）.参与重要工作环节监督：对口井施工中重要的工序所存在的风险如：下套管、安装封井器、甩钻具、处理复杂情况等作业时所存在的风险要及时制定削减措施，落实到相关岗位，并亲自监督作业；（5）.参加班前会：1）监督检查班组长召开班前会的安全活动情况、风险识别评价和制定的风险削减措施是否能够满足本班安全工作条件，员工是否了解本班、本岗存在的风险与削减措施；并监督认真填写班组HSE综合纪录；2）监督检查班组各岗位巡回检查路线是否有漏项，存在问题隐患是否得到落实整改；3）对当班的作业任务要提出切实可行的要求；（6）.每天不定时检查各岗位操作，对非标准作业及时纠正指导，对设备运转、要害部位、安全附件、员工劳保穿戴、环境保护、现场标准化管理是否符合安全要求，是否有违章违纪现象，对所存在的问题隐患及时落实整改，及时纪录监督日志中；（7）.检查班组纪录是否纪录规范，班组存在问题是否得到及时整改；（8）.经常考核提问员工是否清楚本井计划书、本班工作、本岗位存在什么风险和削减措施；（9）.检查整理HSE体系管理相关软件资料；（10）.每星期必须组织相关人员持钻井专业现场HSE检查表进行检查，并落实整改和验收工作；（11）.监督检查相关方人员进入施工现场的HSE管理和HSE警示教育，并有纪录；（12）.定期组织本队人员做好应急预案的培训和演练，并做好相关纪录；（13）.负责监督检查公司和分公司现场检查出的问题落实整改情况；（14）.每口井完井后向分公司汇报HSE管理工作情况及存在问题；（15）.日常资料管理；钻修队HSE安全管理资料管理规定1.固定部分的资料管理：QHSE程序文件，作业文件，记录式样，钻井队岗位安全操作规程，特殊工艺安全操作规程，岗位责任制（红皮本），钻井队规章制度，各种应急预案汇编，HSE作业指导书，钻井队风险评价清单及法律法规清单、钻井队HSE监督检查标准等必须保管齐全，统一存放在一个盒中，每丢失一本罚HSE管理岗200元，月度考核扣10分。2.HSE记录部分的资料管理：（1）.队HSE综合记录：必须按分公司要求活动填写，记录中增加员工违章处罚扣分台帐、文件收发记录、钻井队安全生产目标分解表，班组考核每月以现场检查表及安全教育培训考试的成绩进行考核，凡不按要求填写的队每项罚HSE管理岗20-100元，月度考核扣5分。（2）.HSE计划书：单井每口井做一个计划书，平台井每个台子做一个计划书，要突出风险识别，要将削减措施落实到人头岗位，并将口井存在的风险及措施在周一安全生产会上进行传达学习，在队及班组综合记录上做好记录，计划书不及时做的罚队50-100元，月度考核扣10分。（3）.HSE现场检查表：队必须每周组织检查一次，将查出的问题落实到人头，并认真组织复查整改情况，凡没有组织检查，每少一周罚队100元，少两周罚队500元，考核扣5分，岗位检查表必须每班持表检查一次，凡岗位存在的隐患没有查出的，一般隐患罚款50元，重大隐患罚款100-200元。（4）.应急预案演练记录：（井控防喷演练由技术员进行）其他预案每月进行一个，当月没有演练的罚款100元，考核扣5分。（5）.证件台帐管理：换证及时登记，到期及时上报，台帐统一放在证件包中备查，特殊工种每少一证罚款200元，考核扣10分。（6）.盯岗干部记录：由当班盯岗干部负责填写，要认真填写当班的工作内容，存在的问题及工作要求，凡没有及时填写者每次罚队200元，考核中扣10分。（7）.信息交流记录：由驻井干部填写，其内容为：一天的生产内容，上级领导的指示要求及向分公司调度室汇报的内容及当天与相关方单位的各种信息等。（8）.班组HSE综合记录：三个生产班填写一个本，要突出班组生产中的风险识别，队干部的讲话要求及削减措施等。没及时活动填写的罚当班井架工50元。（9）.消防例会写在队综合记录领导小组会议中，消防检查要在HSE现场检查表中体现出来 ，不执行者每次罚HSE管理岗50元。（10）.钻井队特种设备管理台帐：正压呼吸器、硫化氢检测仪、安全阀、压力表、泥浆仪器、压力容器等检测报告必须统一存放，凡保管不全，丢失每份罚队100-200元，每项考核扣5分。（11）.事故隐患排查与整改记录、消防器材登记记录，必须及时填写登记，存在问题一项扣2分。（12）.钻井队临时用电、进入有限空间作业及动火报告，只要发生此项作业及时填写许可证或报告，凡不及时填写者罚队200元，考核扣5分；（13）.安全资料反馈：一是领导安全承包反馈单必须每月按时上交分公司安全组，凡不上交者每月罚井队500元。二是局或公司等上级安全部门在生产现场检查的隐患检查单，各井队必须在五天内反馈到分公司安全组，晚交罚款200元，丢失者按公司处罚规定执行，每张罚队500元；分公司在日常跑井时所开的的隐患检查单，各队必须在当月底前将本月的所有检查单及时反馈到安全组，丢失者每张罚队100元，晚交者罚