煤矿三季度工作总结及四季度工作打算.doc

*煤矿三季度工作总结及四季度工作打算 （2010年9月3日)第一部分 三季度工作总结三季度，面对高温多雨特殊季节和异常紧张的安撤接续任务、复杂多变的地质采矿条件，*煤矿认真落实公司下半年工作会等指示精神，战高温斗雨季保安全，统筹安排抢抓接续，克难攻坚力促生产，较好完成了各项任务，整体工作全面发展。一、主要经济指标预计完成情况 单位：万吨、万元、元/吨、吨/工、米/万吨项 目考 核目 标力 争预 计完 成去年同期比考核比目标比力 争比去年1-9月累计基 本指 标商品煤产量8990.5919194.420.50-3.4271商品煤完全成本399.93389.87381.35398.22356.7-1.718.7516.8741.52386.7附加指标精煤计划完成率100%102%-103%-3%1%-123%辅业利润24.9949.98-29.630.14.61-20.38-0.594可控费用1664160815908145-73.2-17.7-65554103内控缺陷0-0-0-0原煤产量9191.59291.595.30.50-0.5-3.8272薄（边）煤层产量6.9-7.5-0.6-36.7商品煤灰分20.12020.1210-0.1-0.920万吨煤掘进率59.6-61.2581.6-3.265.9原煤全员效率8.08.5-9.09.310.5-0.39.3回采率79-80.7880.41.78-0.3880.5二、呈现六个亮点一是安全工作持续平稳。今年以来杜绝了轻伤及以上人身事故和重大非人身事故，全季“三违”人次同比降低17%，截至今日，矿井连续安全生产1672天。通过鲁西煤监分局年度安全程度评估、省煤管局煤炭生产许可证年检、省煤监局安全文化创建复审和中国煤炭工业协会安全高效矿井验收。二是经济指标较好完成。公司下达的13项考核指标，我矿预计全部完成考核计划，其中，商品煤产量完成力争目标，原煤产量、精煤产量、全员效率、可控费用等4项完成奋斗目标。三是复杂地质条件下厚薄配采稳步有序。厚煤层深部开采、孤岛开采面临冲击地压、自然发火等灾害威胁，防治结合，均衡推进，实现安全稳产。薄煤层在连续过断层、回采难度大的情况下，预计完成高硫煤产量7.5万吨。四是半煤岩巷单头进尺保持月进500米、年进6000米水平。“1862”工程规划确立的半煤岩巷综掘6000米队，1-9月预计完成进尺4800米，完成全年计划的80%，保持月进500米以上水平。五是全面预算管理取得新成效。完善形成“超前统筹安排、过程监督管控、事后分析优化”预算体系，*精准管理系统“信息同步、数据共享、过程监控、自动预警”功能有效发挥，预算的可执行性、客观性、准确性不断加强。通过预算控制，全季预计节约材料费300多万元，同比降低10%；可控费用同比降低80%。我矿*精准管理系统得到公司认可并推广。六是三个文明建设呈现新气象。着力打造务实效益型党建品牌、“四创五争”、美德建设等新优势、新亮点，全矿干群精神振奋，凝聚力、向心力、创新力进一步增强。高质量承办上级系列活动。“三自六精”管理文化支撑体系初步形成。代表省国资委、集团公司参加“省颂读经典、爱我中华”大赛，获第一。1名青工获全国五一劳动奖章；1名退休职工获“第七届全国健康老人”称号；2名生产骨干分别被推荐为感动兖矿、感动邹城人物候选人。三、重点抓了以下四项工作（一）强化基层基础建设，严细预控保安全。一是严教育提境界。把握季节特点和现场实际，有针对性地开展“提升境界、严把四关，实现汛期安全生产”主题教育，通过案例分析、“五网互动”、亲情帮教、安全故事征集等活动，着力增强全员安全大局意识、品牌意识、危机意识和履责意识。“四自”预控安全文化与“三为六预”有机融合，构建理念、管理、行为、物态4个形态体系，预控管理、自主管理的理念深入人心。二是严培训强素质。组织各层次安全培训1900余人次，完成季度培训计划的105%，其中，培训特种作业人员480余人次，1150余人次参加作业规程培训，实训基地培训260余人次。选拔76人参加公司第五届岗位技能比武。制订并严格执行新工人安全培训规划和管理办法，与区队签订新工人管理培养责任书，严把新工人入井资质、师徒合同签订、现场师带徒执行等关口。同时对新工人进行岗前体检体能测试、身体状况排查和定期家访。三是严现场抓预控。集中开展6个专项检查和辅助运输整治会战，紧盯关键岗位、薄弱环节和安全不放心人，对9306、7323、9310等3个冲击地压、防灭火、顶板管理重点区域专盯治理。完成检修项目44项。建成定置管理班组14个。推进井下避难场所建设，采区避难硐室施工加快进行，10月份完工。完成白马河西岸河滩治理，汛期安全稳定。四是严责任重奖惩。改进“三违”教育处罚方式，党政工团技综合帮教“三违”人员，“三违”次数递增加倍处罚、交现金，并与区队工资收入挂钩。“无轻伤”、“三无班组”竞赛等活动激发干部职工安全生产主动性。全季发放安全奖励2800多万元，安全罚款150多万元。严格安全问责，3名职工受到降薪处分，5名管理人员受到行政警告、诫勉谈话等不同程度追究。（二）强力推进生产接续，克难攻坚稳产量。三季度，我矿厚煤层3个工作面均受冲击地压威胁，顶板压力大，推进速度受限，薄煤层2个工作面先后过16条断层，最大落差2.4米。面对诸多困难，我们以落实“6632”、“1862”工程为动力，积极组织，抢抓接续，提高工效，原煤产量、商品煤产量、掘进进尺预计分别完成计划的100%、101%、103%。一是攻坚稳产。科学调控厚煤层73上23、93上06、93上10主采面生产，层层分解，严格考核，克服孤岛开采、顶板压力大等困难，实现安全均衡稳定开采。有序推进1701、1602薄煤层工作面生产。加强工作面放煤管理和采高控制，回采率比计划提高1.78个百分点，多回收煤炭约5万吨。二是抢抓接续。调配安撤力量，制订鼓励政策，组织安装会战，完成厚煤层2安任务，保证了正常接续。集中优势力量加快重点接续面掘进准备，全季掘进进尺预计5600米，同比提高15%，1-9月累计完成掘进进尺17916米，完成全年计划的78%。三是科技支撑。重点开展边角煤安全高效开采、十采区深部复杂地质条件探查与防治水等课题研究。半煤岩掘进高效降尘技术应用效果明显，除尘率95%以上，有效解决了半煤岩综掘粉尘危害。数字化矿井建设稳步实施，胶带运输、变配电、通压风等子系统接入调试。1项获国家实用新型专利，2项列为公司重点推广科技成果。（三）全面深化预算管理，抓大控小降成本。坚持“精算、勤俭、安全、稳产”原则，推进预算管理、对标管理、精准管理“三项管理”创新，严抓成本控制，节支挖潜增效，剔除天燃气工程费结算、职工薪酬增加等因素影响，三季度商品煤成本能够完成力争目标。一是各项成本费用全部纳入*精准管理系统，23种重点管控材料全季预计节约160余万元，比计划降低9%。办公费、会议费、运输费、业务招待费等可控费用预计比计划分别降低5%、20%、30%、11%。优化调整掘进巷道断面尺寸和工艺参数，减少锚杆、钢材、金属网等支护材料230多万元。回收复用皮带、H架、边梁、管路、工字钢等材料累计500多万元。二是在井下条件复杂、灰分大、煤质控制难度大、市场波动较大的情况下，积极采取控源头、保煤质措施，合理组织配煤，保证了产品质量，实现零投诉、零异议。全季预计完成2#精煤27.7万吨，完成计划的103%。高硫煤单独提升、落地、销售，全季预计外销高硫煤5.5万吨。三是17项节能减排指标全部完成。同比节电260万千瓦时，节水17万立方米。原煤综合能耗、工业产值能耗比计划分别降低9%、11%；SO2零排放；矿井水复用率100%，生活污水复用率82%，比考核提高12%。推进余热余压利用，应用溴化锂制冷工艺改造中央空调系统，实现热电冷联供，预计年节电285万度、节能1017吨标煤，创效300多万元。四是集团公司在我矿召开了双叶公司新产品推介会，为双叶制衣树品牌、扩市场、谋发展搭建了良好平台。双叶制衣市场份额同比提高80%，多创效益150余万元。五是开展“查不足、找空挡、强管理、增效益”对标管理活动，横、纵、内、外“四向”比较，矿与公司内、省内、国内标杆企业分级比较，单位之间对标追标，提升了综合管理绩效。（四）凝聚全矿工作合力，统筹协调促发展。开展以“四创五争”为内容的争先创优活动，持续推进“二次创业”专题教育、“一区两岗”创建和“争当好搭档、争做好助手、共建好班子”活动，进一步统一干群思想，集聚二次创业、加快发展的合力。推进杰出员工管理、群众性质量管理和岗位比武、技术创新活动，一批优秀技术技能人才脱颖而出。落实信访稳定“1461”机制，保持矿区和谐稳定。高校毕业生招聘报名工作顺利完成，我矿报名120人。关爱弱势群体，发放大病救助金、奖学助学金等40余万元。利民实事加快落实，完成天燃气进社区工程，全矿干群融洽、团结稳定、和谐发展。存在的问题和不足：一是安全工作还有薄弱环节，“三违”现象未得到根本杜绝，安全质量标准化建设与兄弟单位相比还有一定差距。二是薄煤层工作面机采试验尤其是过断层仍须进一步努力探讨。第二部分 四季度工作打算四季度，是奋力完成全年目标的冲刺阶段，也是我矿现场条件最为困难、安撤接续集中、安全生产难度极大的特殊阶段。分析形势，面临四个方面的压力。一是安全工作难度增大。现场条件复杂，接续异常紧张，采掘工作面深部推进，冲击地压、自燃发火等灾害威胁加剧，且受三面采空孤岛开采、35大倾角开采、边角特殊开采、九采近距离煤层开采等困难因素影响，开采工艺复杂，安全技术管理难度很大；270名新工人集中入井作业，给安全工作带来很大压力和考验。二是生产组织困难加大。厚煤层3个工作面受冲击地压隐患威胁；边角煤工作面储量低（一个工作面不足20万吨、1个不足30万吨），需特殊布置开采，生产环节多，产能低；薄煤层条件艰苦，断层多，效率低。三是接续任务非常紧张。厚煤层工作面进行2安2撤，平均20多天安撤一个工作面，甚至同时安装2个工作面，给安撤运输带来很大困难。四是成本资金消耗增加。受客观条件制约，安全投入、材料投入、辅助运输投入等消耗大幅升高，预计四季度比计划多投入1200余万元，同时职工薪酬增幅较大，将给成本控制带来很大难度。虽然困难多、压力大，但是我们有信心有决心，团结带领全矿职工，决战四季度，克服一切困难，全力以赴完成各项任务，以实际行动为公司二次创业、加快发展做出积极贡献。四季度主要指标安排：原煤产量计划83万吨，目标86万吨，力争90万吨 商品煤产量计划80万吨，目标83万吨，力争89万吨洗精煤产量计划28万吨掘进进尺计划5190米商品煤完全成本计划399.93元/吨围绕上述目标，我们主要采取以下几项工作措施：（一）全力打好安全生产冲刺硬仗，争创安全最好年。始终把安全作为第一要务、第一保障来抓，集中精力，严防死守，奋力冲刺无轻伤年目标。一是深化预控安全文化建设，激活职工自保互保意识。高效运行“四五级”联动培训机制，深入推进岗位必知必会培训，提高职工“我会安全”、“我能安全”的素质。强化区队班组建设，扎实开展“无轻伤”竞赛等活动，提高区队班组自主管理水平，创建本安型区队、班组、岗位、员工。二是坚持“不安全不生产、不放心不生产、不达标不生产”，狠抓规程措施落实和安全质量流程控制，严格执行“三违”人员教育处罚制度，进一步规范职工操作行为，强管理，严监督，严防范，严考核，正负激励、重奖重罚。严格安全行政问责，对各类“三违”、生产事故和安全侥幸事故，按照“四不放过”原则，公开分析、从严追究、从严警示，提高安全工作的执行力和落实力。三是扎实开展隐患排查治理，严抓手指口述、三位一体等预控措施在现场的落实，强化对职工思想和生产现场的细节管控。推进安全质量标准化和“双基”建设，高标准建成井下防灾避难场所，完成矿井数字化改造，增强防灾抗灾能力，创建省级乃至国家级应急管理示范点。四是加强对新工人管理，严把上岗作业关口。紧盯抓好薄煤层生产、安装撤除、机电运输、检修作业等薄弱环节和冲击地压、自然发火、水患等灾害治理。全面做好冬季三防和地面安全管理，确保井上下安全生产。（二）全力打好生产接续攻坚仗，坚定不移完成产量力争目标。面对现场困难条件、繁重的生产接续任务，我们将深入落实“6632”、“1862”工程，调动一切积极因素，夺取生产接续攻坚仗的胜利，完成全年商品煤360万吨力争指标。一是千方百计抢抓生产接续。合理穿插安撤队伍，制订安撤奖励政策，全面发动干部职工，打好安撤会战，提高安撤质量和效率，确保9305重点接续工作面按期安装投产，安全高效完成四季度厚煤层工作面2安2撤任务。二是合理组织配采稳定生产。抓好73上23、93上10、9305厚煤层工作面的防冲解危、防灭火和生产组织，提高资源回采率，保证均衡稳定生产。同时深挖资源潜力，协调力量进行7320C边角煤工作面开采，四季度预计完成边角煤产量11.8万吨，全年完成边角煤产量20万吨以上。强化薄煤层机采设备管理，锻炼薄煤层队伍，四季度预计完成薄煤层产量7.8万吨，全年力争完成薄煤层产量30万吨以上。三是高效组织快掘保接续大局。大力开展安全高效掘进竞赛，全面提升综合单进水平；集中优势力量加快重点接续工程进度，为矿井接续抓超前、抢时间、争主动；应用好新型薄煤层半煤岩综掘设备，进一步优化支护参数和劳动组织，保证持续快速掘进，确保全年掘进总进尺突破23000米，着力打造一支年进6000米半煤岩综掘队。四是强化系统检修保生产运行。开展“加强检修、确保设备无故障运行竞赛”活动，下力气抓好系统设备的维修保养，保证系统连续稳定可靠运行，为安全稳产创造条件。开展技术攻关，应用新工艺、新技术、新装备、新流程，完成中央泵房远程集控改造、-670运输系统技术改造、白马河风井高压柜技术改造等项目，提高系统保障水平。（三）全力打好成本费用控制仗，实现经济效益新提升。一是严控成本开支。坚持非生产性的项目不做、不十分必要的项目不做，执行月度经济活动分析例会制度，严格考核奖罚，分析材料流向，甄别项目异同，调控费用流量，严控各类费用支出。二是强化预算堵漏。有效运用*系统，加强全面预算执行与控制，坚决做到无预算不开支、超预算严问责，确保各种消耗控制在预算以内。三是修旧利废挖潜。把好设计优化、领料审批、用料监督、领料控制、交旧领新、循环利用“六关”，确保四季度完成修旧利废500万元，全年修旧利废1600万元。定期开展物资清查和调剂使用，提高资源利用效率。四是洗选调