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文档简介

不良资产收购流程 一 启动项目 发现市场机会后 项目经理进行初步调查分析并形成立项方案 立项获得批复同 股东同意 后 项目正式启动 省级以上报纸上公开发布信息 二 尽职调查1 访谈转出方了解管理过程 贷款出现问题的时间原因 已采取的措施 催收 诉讼 注意诉讼时效 债务人的基本情况 正常经营 及配合程度 计划的转让方式 协议转让 拍卖 意向价格 转让的审批流程 2 查阅资产档案 现场看 很重要 逐项核对分析金融机构拟转出不良资产的借款合同 担保合同等信贷档案 了解贷款的发放时间 期限 用途 本金金额 利率 当前本金及利息余额 具体的担保条件 保证人及担保金额 抵质押担保及担保金额 办理登记情况 是否涉及诉讼 是否有查封资产 诉讼进展情况 借款人 保证人的基本资料和财务信息 3 查看抵质押物 现场看 很重要 现场调查了解抵质押物的实际状况 当前状态 闲置 加盖建筑物 实际占管及使用情况 周边环境和情况 影响价值实现的因素 估算价值 4 调查信息整理 尽调报告 尽职调查获得的信息整理存档三 项目可行性分析1 综合尽职调查情况 对不良资产债权的有效性 担保的有效性等进行法律判别 分析主债务人 担保人解决不良资产问题的意愿和能力 分析抵押物的可变现价值 对是否可以信赖作为合作伙伴 进行分析判别 2 对项目进行整体的经济和操作可行性分析 估算企业和项目未来可能实现的商业收益空间 列出资金之外需要解决的问题清单 是否有现实可行的解决方案 分析影响项目实施和收益实现的主要风险因素 以及应对措施 估计市场价值 3 在判断项目经济可行 法律 政策和其他方面没有 硬伤 之后 拟订主要的工作步骤和综合重组方案 与对方协商沟通 保障重组增加重组的可靠性 一般要求追加新的担保 项目实施过程中的具体管控措施 如参与企业管理 监督项目进程和资金使用等 4 计算收购及追加投资的投入和预期收益 并对价格和市场变动情况下的进行压力测试和敏感性分析 四 谈判商定方案以详细的分析论证为基础 以重组为主要手段 通过与债务人及相关方谈判 确定项目方案 明确交易结构 具体的工作路线图 工作步骤衔接 过程及内容 并通过相关协议 如债权转让协议 重组协议 追加担保合同等予以明确 五 审批实施拟定正式的收购方案 报经公司
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