加强一线班组建设-全面提升区队整体管理水平.doc

加强班组建设 全面提升区队整体管理水平采煤二队现有职工166名，17个班组，其中生产一线班组9个。近年来,我们根据矿党政关于加强班组建设工作要求，在全队开展了以生产一线班组建设为重点的创建活动，创造性开展班组建设工作，通过努力，有效地提高了生产一线班组建设的凝聚力、执行力和战斗力，从而带动全队班组建设工作有了长足进展；促进了各项工作的稳步发展。为推动矿区安全稳定和谐发展发挥了积极作用。我们的具体做法是： 一、 加强领导，科学管理，全面加强班组建设 班组是煤矿企业的基本单位，班组管理是煤矿企业最基础的管理工作，也是煤矿企业实现科学发展、安全发展、和谐发展的基本保证。区队的各项工作任务、目标都要通过班组来落实、来实现。加强班组建设，夯实班组建设的基础，重点是要抓好班组基础工作和日常管理工作，这对搞好煤矿安全生产，提高生产一线班组管理水平，增强班组执行力、凝聚力、向心力和战斗力具有十分重要的意义。为此，我队从去年开始就根据平煤四发【2009】42号四矿党委、四矿、四矿工会关于加强班组建设的实施意见文件精神，结合白国周班组管理法中的“三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”的相关具体内容制定了采煤二队班组建设考核实施管理办法 ，从加强班组建设的组织领导、指导思想、总体目标、班组建设的绩效考核与表彰奖励等方面做出了明确规定，使班组建设既符合实际，又有可操作性，以此规范全队的班组建设工作，推动班组建设工作深入开展。一是采取多种形式加强对班组建设工作重要性的宣传工作，提高广大干部职工特别是班子成员对班组建设工作的认识，增强搞好班组建设工作的主动性，创造性。二是重视班组建设及班组安全建设的落实工作，研究制定了班组建设考核台帐，实行百分制考核，重点从班组的基础工作、安全管理、质量管理、材料管理、队伍建设、班组长管理、技术培训等方面进行严格考核。成立了以书记、队长为组长的班组建设考核领导小组，制定了月考核年评比的工作制度。考核领导小组成员经常深入各班组对班组建设进展情况进行指导检查，为搞好班组建设打下了坚实基础。二、 健全制度，完善机制，落实考核措施 加强班组建设，必须建立一套完整的班组建设管理工作制度和措施。为此，我们在调查研究的基础上，制定了班组建设工作考核制度和班组建设管理工作制度、班组“四位一体”制度、安全验收确认开工制度、推行军事化管理、工作报告制度和集体入井、收工等制度，并打印下发到各班组，规范了区队班组建设工作的各项制度，统一了班组建设工作记录内容15项。下大力气抓好班组建设的基础工作和日常管理工作。队班组建设考核领导小组坚持每月考核一次；并将检查考评结果及时在全队通报，以此促进各班组按照班组建设的相关要求抓好落实工作。同时，在班组与班组之间经常不断地有效开展以赛安全、赛质量、赛管理为主题的劳动竞赛活动；每月对不出工伤事故，在保证安全的基础上，生产任务完成好，工程质量好的班组进行奖励，对出现“三违”、安全事故、不能完成任务的班组进行处罚，通过实行激励机制，调动各班组的安全生产积极性；同时，开展以提高职工技术水平和职工综合素质为重点的岗位技能练兵活动，在关键岗位、关键工种中开展技术比武活动，激发职工学业务、学技术的积极性和自觉性；在职工中广泛开展 “三个一活动”和每日一题、每周一课、每月一考竞赛活动，努力提高职工的业务技术素质，造就适应煤矿发展的新型职工队伍；培养出靠得住、打的赢、有共同远景，充满生机和活力的战斗集体。形成班组管理工作程序化、制度化、规范化。 三、 强基固本，规范运作，推动班组建设工作健康发展 结合班组建设管理工作实际，根据班组建设工作需要，为班组配备了记录本、煤矿班组安全基础管理（采煤、掘进、运输、通防、机电）等各类书籍，分发到班组，充分利用班前会、安全学习日等时间，加强对职工的安全学习和安全教育，提高职工安全生产技能，增强职工的安全意识，提高了班组安全管理水平。 重视和加强班组长的管理工作。班组长作为“兵头将尾”，是煤矿生产现场的直接管理者，发挥着带领班组完成安全生产任务的首要职责。班组长的素质高低直接影响着煤矿安全生产和经济效益的好坏。因此，我们非常重视班组长的培养、选拔工作。一是充分认识班组长在煤矿安全生产中的重要作用。注重培养懂经营、会管理、技术精、业务能力强的优秀职工选拔到班组长岗位上来；二是加强对班组长的思想政治教育和班组基础管理知识、业务技术知识的培训。严格考核，使班组长具有较高的思想觉悟和较强的技术业务水平，同时具有较高的班组管理能力，能够独立解决日常安全生产中的技术和管理问题。三是对班组长实行竞争上岗。对思想觉悟高、业务素质强又具有一定管理水平的青年职工，可以通过竞争选拔到班组长岗位上来。在日常工作中严格要求班组长认真履行职责，敢抓敢管，正确履行班组长的权利，充分调动班组长在安全生产中的积极作用。 四、创新班组管理载体，彰显班组建设活力 一是创新班组管理载体，开展班组标准化建设，促进区队基础管理规范化、精细化，进一步提高区队管理整体素质，增强区队活力，推动区队进步发展。开展班组标准化建设是对班组建设的继承和创新，加强班组建设夯实基础工作，打造班组团队精神，培育“四有”职工队伍，推动区队“三个文明”建设协调发展发挥积极作用。因此，我们在班组建设和班组安全管理中，注重有效地强化班组日常管理和班组安全建设工作，不断创新班组管理载体，提高班组建设、班组安全建设管理水平，开展以班组管理、安全质量、生产任务、经营效益、技术创新等为主要内容的优胜班组、明星班组长和安全标兵等评比活动，同时，对在班组建设工作中做出优异成绩优秀班组长进行表彰，以此激发班组长的工作热情，以饱满的激情投入到建设安全稳定高效文明和谐矿区工作中去，促进我队各项工作又好又快发展。二是创造性开展班组班务活动，实施队务、班务公开，凝聚班组力量。我队队务公开和班务公开突出职工群众关心的“热点难点”问题，单位每月研究工资奖金分配时，由四大员、班组长、职工代表共同参与讨论分配方案，并在公开栏公布，增强了工资分配和透明度；同时，各班组每天的得分情况及时上墙公布，做到日清日结，班组每月以此召开班务会，公布当月奖励情况、安全情况、考核情况、任务完成情况、下月生产任务分配情况等，让每个班组成员有充分的发表意见和建议的机会。每月评出的A、C级职工及时在公开栏中公示，班务公开坚持以职工关心什么就公开什么，想明白什么就说明什么的原则，不回避热点、焦点问题，增强班组建设工作的透明度。促进班组建设健康发展。有效的发挥了班组团队效应，提高了班组的执行力、战斗力，夯实了安全生产基础。 ，通过加强班组建设，提高了班子执行力和班组的战斗力，全面提升区队整体管理水平，有力地推动了我队各