微软并购诺基亚动因分析.doc

微软并购诺基亚动因分析 班级：财管103班姓名：程若曦 学号：1022305 企业并购作为市场经济条件下的企业行为，在西方国家已有百余年历史，特别是20世纪90年代以来，企业并购则是愈演愈烈，尤其是当今经济处于危急时刻，并购已成为企业拓展经营，实现生产与资本集中以达到企业外部增长的重要方式。因此，由于企业并购活动是十分复杂的经济现象，企业会随不同区域、不同历史时期来确定自己的并购。 一、企业并购的一般动因追求市场份额，实现规模经济是企业并购的基本动因。自从我国国有企业改革确立市场经济运行模式后，企业成为独立的市场主体，企业为获取规模效益，降低交易成本，提高市场份额，克服贸易壁垒进入国外市场，提高竞争优势等，都需要进行并购活动，由此形成了企业并购的一般动因。1.发挥协同效应，提高竞争优势。传统的协同效应认为，企业并购的动机就在于释放出并购企业剩余的资源，通过并购可以扩大企业生产规模，达到规模经济的生产范围，降低生产成本，从而提高竞争优势；利用被并购企业的竞争优势，实现并购与被并购企业之间的优势互补，从而产生新的竞争优势，实现企业整体价值大于并购前各个企业价值之和；在财务领域，充分利用未使用的税收利益，开发未使用的债务能力；在人事领域，吸收关键管理技能，使研发部门进行有效融合等等。2.扩大生产规模，提高经济效益。一个企业规模大小，对其竞争具有决定性影响。一般而言，规模越大，越能赢得客户信赖，从而占领更多市场。企业通过并购，尤其是选取有利于生产要素互补，实现强强联合达到一定规模，有利于形成能降低单位成本，提高经济效益的规模经济优势。对于并购企业而言，发展规模经济，需要注意投入与产出之间的关系。3.取得税负利益，降低成本。由于企业并购会引起企业利益相关者之间的利益在分配，并购利益从债权人手中转到股东身上，或从一般员工转到股东及消费者身上，企业股东会赞同这种对其有利的并购活动。因此，对于被并购企业的所有者来说，与其在原企业的利益交换一家大企业的股份，而不是直接出售企业获得现金，可能免除税收上的负担。按照美国税法规定，企业可以利用税法中的亏损递延条款进行合理避税，对于拥有较大盈利的企业往往会把那些拥有相当数量累计亏损的企业作为并购对象，纳税收益作为企业现金流入的增加，可以增加企业的价值。因此，如果被并企业往往无法维持经营而出售，由于亏损可以在若干年内税前弥补，一个高额盈余的企业并购这个亏损的企业，无疑就会使企业据此条款采取某些恰当的财务处理方法达到合理避税的目的。基于以上税收政策的优惠，对于那些内部投资机会短缺而现金流动又很丰裕的企业而言，无疑会成为其并购目标企业的直接动机。4.实现多元化发展，以降低风险。多元化发展既是企业并购的重要手段，同时也是降低企业发展单一业务、回避业务萎缩和获得整体规模优势的重要途径。由于并购是企业扩张的捷径，也是企业实行多元化经营的最常见办法。因此，实现多元化发展，不仅可使企业的自身风险降低，而且还可在一定条件下增强企业核心能力的稳固性和降低企业收益的不稳定性，以达到其竞争优势的目的。5.提高企业家名望，提升企业市场价值。对于企业管理者来说，通过成功的企业并购来实现企业业务领域的扩张、达到企业市场价值的提升，从而可以提高企业家自身在社会上的地位和市场上的价值。通常而言，目标企业被并购后，其股票的市盈利率会维持在一个较高的水平，股价也会随之上升，每股收益也会得到改善，股东的财富得到了增加，这种通过并购方式所产生的财务预期效应，最终使得企业市场价值得到提升。6.保持竞争优势，克服行业进入壁垒。在当今经济危机时刻，企业为了自己的生存与发展，而不得不在严峻的市场中进行着激烈竞争，有些企业为防止被大企业所吞并，不得不并购其他企业或者与其他企业以联合形式组建起大的企业集团；此外，企业以并购形式可较容易地进入一个新的领域，这样就可以直接绕过贸易壁垒，开展新的业务，开拓和占领新的市场，并获取长期丰厚的利润。 二、微软并购诺基亚手机业务的背景1、交易细节：北京时间2013年9月3日上午消息，微软今天宣布，将以72亿美元收购诺基亚手机业务，以及大批专利组合的授权。微软将以37.9亿欧元收购诺基亚的设备与服务部门，同时以16.5亿欧元购买其10年期专利许可证，共计54.4亿欧元，约折合71.7亿美元。上述金额将全部通过现金支付。诺基亚预计，将因此项交易获利约32亿欧元。2012年，诺基亚计划出售的这部分业务带来了149亿欧元的营收，占该公司总营收的约50%。作为交易的一部分，诺基亚将向微软提供10年期非排他性专利授权。微软同时将向诺基亚提供与位置技术相关的专利授权。微软未来有权延长这一专利合作。微软同时也将获得诺基亚Here平台的授权，并成为诺基亚Here业务最大的客户，基于独立的授权协议付费。2、人事变动：根据两家公司达成的协议，诺基亚现任CEO史蒂芬埃洛普(Stephen Elop)将出任诺基亚执行副总裁，主管设备与服务，直至交易完成；诺基亚现任董事长里斯托席拉斯玛(Risto Siilasmaa)已被任命为诺基亚临时CEO。3、业务调整：本次收购完成后，诺基亚的设备与服务部门将被微软纳入囊中。目前，诺基亚主要拥有设备与服务、Here地图和网络设备三大业务部门，而设备与服务部门主要负责手机业务。值得注意的是，即使成为微软的一部分，“诺基亚”品牌仍将得以保留。根据协议，微软将收购诺基亚的智能设备业务部门，包括“Lumia”品牌和产品，以及诺基亚的手机业务部门，包括诺基亚功能机和Asha系列手机。交易结束之后，将有3.2万名诺基亚员工加入微软，其中包括4700名芬兰员工以及大约1.83万名制造部门的员工。三、微软并购诺基亚的动因1、微软为什么买？（1）单个品牌有利于微软提高竞争优势，实现多元化发展。收购将保护Windows Phone，而这也将减少任何可能出现在两家企业整合时的摩擦。在经营中吸收OEM将用助于微软在决定打造自己的智能手机时更有效率，而且该公司名努力从软件和PC转向为得到移动蛋糕的一块。 微软还将打造一个生态体系， 这个生态体系还包括知识产权，这是微软视作是一个智能设备业务的重要组成部分。在收购交易完成之时，微软将从诺基亚手中购入8500个设计专利，其中包括Lumia和Asha品牌，以及在功能手机上使用诺基亚品牌十年的授权。 所有的这些所有权和授权协议会帮助微软保障Windows Phone的未来更为有效，促使微软投入更多资源，让windows phone实现“软硬一体”，提供横跨软硬件的一体化解决方案。（2）整合简化流程。如微软所说，这一次两家公司的整合的结果会形成一个更加流畅和统一的流程，促进其智能手机业务。在当前与诺基亚的合作伙伴形式下，Windows Phone的授权边际利润低于10美元/台。相比较而言，收购诺基亚的硬件设备业务将会让微软从每台智能设备上获得的边际利润超过40%。同时，两家公司的研究研发和设计都将合并，以及对营销投入的集中化，而不是两家公司分别在自己所关注的领域投入。（3）提高它在手机市场的占有率和利润，克服行业进入壁垒。收购可以防止被三星和苹果彻底垄断在移动通信市场的创新、硬件销售及主要利润，同时阻止谷歌和苹果瓜分APP市场，微软需要在APP市场上有所作为。Windows Phone进入这个领域之际，正好是智能市场正在兴盛起来，许多消费者从功能手机转向智能手机。尽管微软在2011年二月与诺基亚签订了一份战略合作伙伴协议，而这份协议则见证了这家芬兰企业承诺将Windows Phone作为其主要的智能手机操作，而现在iOS和Android仍然继续统治市场。（4）看中诺基亚的专利积累以及出色的硬件能力。微软认为诺基亚的专利集合是世界上最有价值的科技板块之一，所以这次收购，微软意在加速Windows Phone的创新进程，并为其未来发展打下基础。2、诺基亚为什么卖？（1） 缓解财务压力。在截至2012年底的过去一年中，诺基亚的自由现金流已经降至-8.12亿欧元，诺基亚甚至出售了芬兰首都赫尔辛基附近的总部大楼，以改善财务状况。（2）剥离日趋下滑的硬件业务，转而做地理信息服务商，以及研究与互联、体感、材料等方面的尖端科学技术。四、微软并购诺基亚的意义1、对于诺基亚诺基亚手机的巅峰时期已成为历史，这是不争的事实，即便是现在的各大手机厂商在市场占有率上也无法达到诺基亚辉煌时期的高度，正如大家所见，Android 平台的出现把智能手机的开发制造变得越来越容易，许多传统电脑制造商也早就开始做 Android 智能手机了，智能手机制造商越来越多，竞争越来越白热化，同时也随着 Google 的追赶，Android 已经在高端市场对 iOS 构成威胁。国际性的手机制造商除了三星以外，其他Android设备制造商，包括HTC等处境都不是很乐观，它们面对越来越多新秀厂商的崛起，目前也是在Android的大海里挣扎，三星成功占据市场所具备的优势是诺基亚不具备的，即使诺基亚也拥有许多属于自己的特色，包括PureView技术等，如果诺基亚加入到 Android 阵营中，相信诺基亚的设计品质和品牌可以为诺基亚带来一时的优势，但用不了多久，这个优势也会越来越不明显。况且手机业务部门的业绩不佳，接连亏损，已经成为拖累诺基亚整个企业集团利润的一个包袱，所以出售手机业务也许是诺基亚目前最好的选择。2、对于微软传统商业软件业务是目前微软的命脉所在，尽管无论是在微软内部还是外部，多数人还是认同未来计算平台的发展将以更轻便的移动设备为主，但又由于传统商业软件业务是目前的主要盈利业务，即便非常清楚未来的发展在哪里，也因为发展新业务会对自己正在盈利旧业务产生革命性影响而更为谨慎。不仅微软，许多大公司的科技公司发展到一定阶段都会面临这个问题，到底是自己先革自己的命还是等别人革命，光脚不怕穿鞋的，面对 Google 和 苹果 的竞争，微软的现有业务