新品开发流程.docx_第1页
新品开发流程.docx_第2页
新品开发流程.docx_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

江苏东岳工程机械有限公司新产品开发流程编号MT编制人：蒋佳 批准人： 归口部门：技术部 发布日期： 版本： B 第 页 ，共 页流程适用范围：新品的开发流程。流程关键绩效要求：过程编号过程名称操作或控制要领1C图纸接收业务部接到客户的图纸及具体要求后，填写客户需求信息表，连同图纸资料一起传递到技术部。3A/B/D/E/F评审技术部对客户图纸和相关技术要求进行评审。评审图纸是否齐全、要求是否存有明显的缺陷、评估相关技术难度及加工难度等方面的因素，评审结果报送副总审核，总经理审批。审批未通过的终止新品开发，结果反馈至业务部，由业务部对客户做出解释；审批通过的转下一程序。4C/D/E/F成立项目小组成立项目小组，明确职责划分，规划时间进度。5D编制新品开发计划APQP编制APQP开发计划，制定新产品开发时间节点6A原材料采购根据技术部材料定额，进行原材料的采购。6D材料定额技术部根据文件编制材料定额，发放给业务部安排采购。6E生产计划根据订单编制生产计划，确保产品准时交货。6F质量策划质量工程师编制样件检测作业指导书，负责与客户确认检测方法及相关要求。7D工装设计、采购工艺工程师根据需要设计、采购工装。8C底层件采购根据技术部采购清单，对外购件进行采购。8D底层件明细根据实际情况列出底层件明细9C刀具采购对生产所需的特殊刀具进行采购。9D刀具清单依据工艺列出刀具清单10C包装材料采购根据包装方案购买包装所需的材料。10D包装方案设计与客户沟通，编写样件包装指导书11C/D/E/F样件设计评审对样件进行设计评审、总结。样件设计评审报告12C/D/E/F样件制作检测采购所需、制作样件、并进行检测15C/D/E/F会议总结阶段评审报告16D设计改进设计改进，在批量供货前提交PPAP文件19DAPQP存档列出APQP材料清单进行存档。常情况处理要求编号异常情况描述处理方法及要求处理岗位报告方法及要求报告责任人备 注记录控制要求记录标识记录名称填写时机说明1、 相关支持文件（包括流程表单）：2、 异常情况处理要求栏可取消，但
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论