绩效考核管理办法最新版 (3).doc

绩效考核管理办法一、目的：为提高新品事业部广大员工的生产积极性，调动其工作积极性，挖掘潜力，提高效益，降低成本，确保本部门各项工作任务的顺利完成，特制定本考核办法。二、考核依据： 1、产量：依据物流部每月的入库数量为准。 2、生产成本：依据财务部核算的成本为准。（成本按不含税价计算） 3、质量：依据质检部检验报告单的数据为准。三、考核指标：1、成品产量 2、成品质量 3、机物料消耗 4、出勤率 5、生产进度 6、染菌率 7、安全8、GMP完成率 9、现场6S管理 10、服务满意度 11、劳动纪律 12、工作完成率 四、考核原则：目标明确化；指标数量化；考核公平化；责任平等化。五、考核办法：1、岗位工资为固定工资，不同的岗位实行不同的标准，固定的岗位实行相同的工资。2、绩效工资分为共性绩效工资和专项绩效工资。共性绩效工资是对新品事业部的生产总成果进行考核，专项绩效工资是按各岗位的单项指标进行考核，相同的岗位实现不同的绩效工资。3、共性绩效考核：共性绩效考核适用于新品事业部的全体员工，（保洁员除外）考核办法如下：新品事业部绩效薪酬总额月度计算方法：指标类型指标名称数 据提供方指标标准计算质量成品质量质量管理部水分5%，干颗粒效价200U/mg每有一批不合格，扣除绩效薪资的2%，全月均合格，增加绩效薪资的4%。安全安全事故安全部每发生一起轻微安全事故（损失在1000元以下）, 绩效薪资减5%,每发生一起一般安全事故（损失在1000元5000元）, 绩效薪资减10%,每发生一起重大安全事故（损失在5000元20000元）, 绩效薪资减30%, 每发生一起特大安全事故（损失在20000元以上）,扣除所有绩效薪资，并按相关制度考核。全月无安全事故，增加此项绩效薪资的3%.4、单项考核分值分配：班 组分值系数办公室1000.8机修组1001.0菌种组1001.0霉菌组1001.1看罐组1001.1消毒组1001.25中检室1001.0提炼组1001.1六分配方案：班组绩效工资=班组系数班组考核分（车间系数总和各班组考核分总和）8共性绩效工资总额七考核内容：1. 消毒组（分值100分）班长：张飞 系数：1.41.1染菌率（30分）中小大罐：a.一级和二级罐全程不允许出现染菌，每染一批次，扣除考核分值10分。发酵罐：280小时后染菌，视为无菌，不扣除考核分，280小时前染菌，不影响滤速，但影响效价明显，扣除考核分10分；280小时前染菌，不影响效价，但影响滤速明显，扣除考核分10分；280小时前染菌，既影响滤速，又影响效价，扣除考核分20分。补料罐：全部不允许出现染菌，否则，扣除全部30分考核分。1.2 安全（10分）A公司安全部检查有一项否定项，扣除考核分5分。B. 不按照安全防护制度操作，发现一次扣除考核分5分。C发生轻微事故，需去医院治疗，扣除全部10分的考核分。1.3 生产进度（5分） 按照生产部下达的生产指令单进行考核，人为一般性（3小时内）耽误生产按照1分每小时扣除，超出3小时，扣除全部考核分。1.4 GMP（10分）A. 记录填写必须按照要求进行填写，每批次按1分进行考核。B. 对GMP的规范必须严格执行。15 成品产量 (20分)A. 30m3的成品标准1600kg批次。B. 130m3的成品标准6250kg批次。C. 分值：实际完成量计划标准量20分。1.6 机物料消耗（5分）A. 按照领料单领用的数量进行计算金额。B. 本班组领用标准金额为2000元。C. 考核按照超减百分比例进行奖罚，每100元为1%点计算。1.7 6S现场检查（8分）A. 根据每周6S的检查结果，相应进行考核。每次考核分值为2分。1.8 劳动纪律（7分）按照扣发的金额进行考核，50元以下，扣除考核分2分；50-100元扣除考核分5分；100元以上扣除考核分7分。1.9 工作完成率（5分）每次公司或生产部下达的决议事项，须在规定时间完成的，如未按时完成，第一次扣除考核分3分；第二次扣除全部考核分5分。1.0全月大罐组无染菌，奖励200元人。补料组全月无染菌，奖励150元人。2. 霉菌组（分值100分）带班长：郭会枝 系数：1.42.1 成品产量（20分）A30m3的成品标准1600kg批次。 B.130m3的成品标准6250kg批次。C.分值：实际完成量计划标准量20分D.全月计划产量33000kg。2.2 镜检（30分） A. 全月带菌进罐，一级罐扣除考核分5分次；二级罐扣除考核分10分次。 B.全月连续二次镜检带菌进罐，扣除考核分30分。2.3 生产进度（10分） A. 及时对原辅材料进罐必须复核，出现偏离工艺指标1%范围，扣除考核分2分次。 B. 按照生产作业计划安排生产，人为因素延误2小时以内，扣除考核分2分，2-5小时，扣除考核分6分，5小时以上，扣除全部考核分。 2.4 安全（5分） A公司安全部检查有一项否定项，扣除考核分1分。B. 不按照安全防护制度操作，发现一次扣除考核分3分。C发生轻微事故，需去医院治疗，扣除全部5分的考核分。2.5 GMP完成率（10分） A. 记录填写必须按照要求进行填写，每批次按1分进行考核。B. 对GMP的规范必须严格执行。2.6 现场6S管理（8分） A. 根据每周6S的检查结果，相应进行考核。每次考核分值为2分。2.7 机物料消耗（5分）A. 按照领料单领用的数量进行计算金额。B. 本班组领用标准金额为1500元。C. 考核按照超减百分比例进行奖罚，每100元为1%点计算。2.8 劳动纪律（7分）按照扣发的金额进行考核，50元以下，扣除考核分2分；50-100元扣除考核分5分；100元以上扣除考核分7分。2.9 工作完成率（5分）每次公司或生产部下达的决议事项，须在规定时间完成的，如未按时完成，第一次扣除考核分3分；第二次扣除全部考核分5分。3. 看罐组（分值100分）组长：祁达赖 系数：1.63.1 成品产量（50分）A.30m3的成品标准1600kg批次。 B.130m3的成品标准6250kg批次。 C.分值：实际完成量计划标准量50分 D.全月计划产量33000kg。3.2 安全（10分） A公司安全部检查有一项否定项，扣除考核分1分。B. 不按照安全防护制度操作，发现一次扣除考核分3分。C发生轻微事故，需去医院治疗，扣除全部10分的考核分。3.3 GMP完成率（10分） A. 记录填写必须按照要求进行填写，每批次按1分进行考核。B. 对GMP的规范必须严格执行。3.4 现场6S管理（8分） A. 根据每周6S的检查结果，相应进行考核。每次考核分值为2分。3.5 机物料消耗（5分）A. 按照领料单领用的数量进行计算金额。B. 本班组领用标准金额为1000元。C. 考核按照超减百分比例进行奖罚，每100元为1%点计算。3.6 劳动纪律（17分）按照扣发的金额进行考核，50元以下，扣除考核分2分；50-100元扣除考核分5分；100元以上扣除考核分17分。3.7 工作完成率（5分）每次公司或生产部下达的决议事项，须在规定时间完成的，如未按时完成，第一次扣除考核分3分；第二次扣除全部考核分5分。3.8 单批30m3产量突破1800kg,奖励金额100元；单批130m3产量突破7500kg，奖励金额150元。4. 菌种组（分值100分）带班长：高月霞 系数：1.44.1 成品产量（30分）A. 30m3的成品标准1600kg批次。 B. 130m3的成品标准6250kg批次。 C. 分值：实际完成量计划标准量30分 D. 全月计划产量33000kg。4.2 安全（10分） A公司安全部检查有一项否定项，扣除考核分1分。B. 不按照安全防护制度操作，发现一次扣除考核分3分。C发生轻微事故，需去医院治疗，扣除全部10分的考核分。4.3 GMP完成率（10分） A. 记录填写必须按照要求进行填写，每批次按1分进行考核。B. 对GMP的规范必须严格执行。4.4 现场6S管理（8分） A. 根据每周6S的检查结果，相应进行考核。每次考核分值为2分。4.5 机物料消耗（5分）A. 按照领料单领用的数量进行计算金额。B. 本班组领用标准金额为500元。C. 考核按照超减百分比例进行奖罚，每100元为1%点计算。4.6 劳动纪律（7分） 按照扣发的金额进行考核，50元以下，扣除考核分2分；50-100元扣除考核分5分；100元以上扣除考核分7分。4.7 工作完成率（5分）每次公司或生产部下达的决议事项，须在规定时间完成的，如未按时完成，第一次扣除考核分3分；第二次扣除全部考核分5分。 4.8 孢子的制备（25分）A. 必须保证大米孢子的质量，具备接种的要求。B. 必须保证孢子的无菌度，不允许出现孢子带菌，出现后，扣除所有的考核分。C. 制备的及时性和进罐的时效性。出现延迟时间，按时间扣除相应考核分。 延误 1小时，扣除10分。 延误 2小时，扣除15分。 延误3小时，扣除25分。5. 提取车间提取组（分值100分）带班长：刘钦 系数1.4 5.1 成品产量（30分）A. 30m3的成品标准1600kg批次。 B. 130m3的成品标准6250kg批次。 C. 分值：实际完成量计划标准量30分 D. 全月计划产量33000kg。5.2 安全（12分） A公司安全部检查有一项否定项，扣除考核分1分。B. 不按照安全防护制度操作，发现一次扣除考核分3分。C发生轻微事故，需去医院治疗，扣除全部12分的考核分。5.3 GMP完成率（10分） A. 记录填写必须按照要求进行填写，每批次按1分进行考核。B. 对GMP的规范必须严格执行。5.4 现场6S管理（8分） A. 根据每周6S的检查结果，相应进行考核。每次考核分值为2分。5.5 机物料消耗（5分）A. 按照领料单领用的数量进行计算金额。B. 本班组领用标准金额为2000元。C. 考核按照超减百分比例进行奖罚，每100元为1%点计算。5.6 劳动纪律（10分） 按照扣发的金额进行考核，50元以下，扣除考核分2分；50-100元扣除考核分5分；100元以上扣除考核分10分。5.7 工作完成率（5分）每次公司或生产部下达的决议事项，须在规定时间完成的，如未按时完成，第一次扣除考核分3分；第二次扣除全部考核分5分。5.8 产品质量（20分）A. 水分3-5%，超出范围，扣除考核分2分次。B. 重量控制在20-20.02kg,不允许多装或少装，违规一次，扣发考核分10分。C. 正常批次，PH值控制在7.0-7.5之间，不允许出现偏差在0.5上下，否则，每批扣除考核分2分。D. 包装物必须干净，无破损，否则，按生产成品量的比例扣罚。59 全月质检出具的数据全部合格，奖励200元。6. 中检组（分值100分）组长：韩庆芬 系数：1.66.1 成品产量（20分）A. 30m3的成品标准1600kg批次。 B. 130m3的成品标准6250kg批次。 C. 分值：实际完成量计划标准量20分 D. 全月计划产量33000kg。6.2 安全（10分） A公司安全部检查有一项否定项，扣除考核分1分。B. 不按照安全防护制度操作，发现一次扣除考核分3分。C发生轻微事故，需去医院治疗，扣除全部10分的考核分。6.3 GMP完成率（10分） A. 记录填写必须按照要求进行填写，每批次按1分进行考核。B. 对GMP的规范必须严格执行。6.4 现场6S管理（8分） A. 根据每周6S的检查结果，相应进行考核。每次考核分值为2分。6.5 机物料消耗（5分）A. 按照领料单领用的数量进行计算金额。B. 本班组领用标准金额为1500元。C. 考核按照超减百分比例进行奖罚，每100元为1%点计算。6.6 劳动纪律（7分） 按照扣发的金额进行考核，50元以下，扣除考核分2分；50-100元扣除考核分5分；100元以上扣除考核分7分。6.7 工作完成率（5分）每次公司或生产部下达的决议事项，须在规定时间完成的，如未按时完成，第一次扣除考核分3分；第二次扣除全部考核分5分。6.8 服务满意度（42分）A. 各部门每月进行满意度的考评，满意度达95%以上，按比例进行分配考核。B. 数据出具必须准确，及时。7. 机修组（分值100分）带班长：高飞 系数1.47.1 成品产量（20分）A. 30m3的成品标准1600kg批次。 B. 130m3的成品标准6250kg批次。 C. 分值：实际完成量计划标准量20分 D. 全月计划产量33000kg。7.2 安全（10分） A公司安全部检查有一项否定项，扣除考核分1分。B. 不按照安全防护制度操作，发现一次扣除考核分3分。C发生轻微事故，需去医院治疗，扣除全部10分的考核分。7.3 GMP完成率（10分） A. 记录填写必须按照要求进行填写，每批次按1分进行考核。B. 对GMP的规范必须严格执行。7.4 现场6S管理（8分） A. 根据每周6S的检查结果，相应进行考核。每次考核分值为2分。7.5 机物料消耗（5分）A. 按照领料单领用的数量进行计算金额。B. 本班组领用标准金额为2000元。C. 考核按照超减百分比例进行奖罚，每100元为1%点计算。7.6 劳动纪律（7分） 按照扣发的金额进行考核，50元以下，扣除考核分2分；50-100元扣除考核分5分；100元以上扣除考核分7分。7.7 工作完成率（5分）每次公司或生产部下达的决议事项，须在规定时间完成的，如未按时完成，第一次扣除考核分3分；第二次扣除全部考核分5分。7.8 服务满意度（42分）A. 各部门每月进行满意度的考评，满意度达95%以上，按比例进行分配考核。B. 定期对设备进行保养，确保设备的正常运转。8 办公室（分值100分）办事员和核算员 系数：0.88.1 满意度（57分）A. 各部门每月进行满意度的考评，满意度达95%以上，按比例进行分配考核。8.2 机物料消耗（5分）A. 按照领料单领用的数量进行计算金额。B. 考核按照超减百分比例进行奖罚，每100元为1%点计算。8.3 劳动纪律（10分） 按照扣发的金额进行考核，50元以下，扣除考核分2分；50-100元扣除考核分5分；100元以上扣除考核分10分。8.4 工作完成率（10分）每次公司或生产部下达的决议事项，须在规定时间完成的，如未按时完成，第一次扣除考核分3分；第二次扣除全部考核分10分。8.5成品产量（5分）A. 30m3的成品标准1600kg批次。 B. 130m3的成品标准6250kg批次。 C. 分值：实际完成量计划标准量5分 D. 全月计划产量33000kg。8.6 安全（5分） A公司安全部检查有一项否定项，扣除考核分1分。B. 不按照安全防护制度操作，发现一次扣除考核分3分。C发生轻微事故，需去医院治疗，扣除全部5分的考核分。8.7 GMP完成率（10分） A. 记录整理必须按照要求进行填写，每批次按1分进行考核。B. 对GMP的规范必须严格执行。8.8现场6S管理（8分） A. 根据每周6S的检查结果，相应进行考核。每次考核分值为2分。9. 生产车间主任 （分值100分）张旭 于伟达 系数：2.09.1 发酵车间主任（100分）9.1.1 成品产量（50分）A. 30m3的成品标准1600kg批次。 B. 130m3的成品标准6250kg批次。 C. 分值：实际完成量计划标准量50分 D. 全月计划产量33000kg。9.1.2 安全（10分） A公司安全部检查有一项否定项，扣除考核分1分。B. 部门不按照安全防护制度操作，发现一次扣除考核分3分。C部门发生轻微事故，需去医院治疗，扣除全部10分的考核分。9.1.3 GMP完成率（10分） A. 记录填写必须按照要求进行填写，每批次按1分进行考核。B. 对GMP的规范必须严格执行。9.1.4 现场6S管理（8分） A. 根据每周6S的检查结果，相应进行考核。每次考核分值为2分。9.1.5 机物料消耗（5分）A. 按照领料单领用的数量进行计算金额。B. 考核按照超减百分比例进行奖罚，每100元为1%点计算。9.1.6 劳动纪律（7分） 按照扣发的金额进行考核，50元以下，扣除考核分2分；50-100元扣除考核分5分；100元以上扣除考核分7分。9.1.7 工作完成率（10分）每次公司或生产部下达的决议事项，须在规定时间完成的，如未按时完成，第一次扣除考核分3分；第二次扣除全部考核分10分。9.2 提取车间主任（100分）9.2.1 成品产量（20分）A. 30m3的成品标准1600kg批次。 B. 130m