9、绩效考核制度.doc

高要市威明五金家私制品有限公司管理文件文件编号: WM/GL009管理人员绩效考核制度版 本: A 0页 次: 1 / 2 1 目的有效推行公司各项工作制度，实现管理目标。对各级管理者的工作执行结果（绩效）提供考核并作出相应奖罚依据，保持竞争的公平性、合理性。2 适应范围本制度适用于威明公司所辖各部门经理及下属部门主管的绩效考核。其它管理职位人员可参照本规定或另行制定考核制度。3 定义绩效：指管理者所辖部门，每月、季、年度完成公司或上级下达工作、生产任务的数量，质量、时间的符合程度，以及在敬业、服从、协作、管理等方面的实际作为和客观效果的综合评定，以评分的方式确认。绩效工资：管理人员（主管级及以上）的绩效工资为本人月工资总额*30%.4 职责4.1本制度由行政部根椐公司发展及管理需要适时修改并制定细则。4.2本制度经总经理或分管副总批准有效。4.3行政部统计汇总参照执行文件汇总、上报每月的结果，上级批阅后，予以执行。4.4财务部配合行政部对各管理者的奖罚结果在当月工资发放时予以兑现。4.5考核评定表由当事人自评后，交上级管理者考评，低于85分者，其考评结果由行政部反馈当事人。5 绩效考评规定5.1考核指标及比例5.1.1工作职责的履行（80%） 5.1.1.1以统计报表数据为准，按时完成下达的生产/工作任务（30分） 5.1.1.2所完成任务的品质达到公司标准 （10分） 5.1.1.3对设备、环境、人员的管理符合公司要求 （10分） 5.1.1.4及时提交工作结果文件给相关部门 （10分） 5.1.1.5按要求完成下达的其它任务 （5分） 5.1.1.6对出现的错误有整改预防措施，并从未重复此类错误 （5分） 5.1.1.7与其它部门工作协调配合（5分） 5.1.1.8遵守公司“6S”及现场管理要求的各项制度（5分） 5.1.2成本控制严格，无浪费和超标消耗现象，各项费用不超过预算指标（10%） 5.1.3公司各项规章制度的遵守和执行。个人及部门内员工无重大违反现象发生（10%）5.2评分标准 5.2.1.每一项的指标评定时，基本达到计6折，良好计8折，优秀计满分 5.2.2可量化考核项以数量达成的百分比乘以标准分为实际计分 5.2.3品质、管理、服从性等方面出现一次不符合扣20%；受到其它部门投诉，并经确认，一次扣20%，两次以上不得分 5.2.4列入任务跟进表中的项目每一项，不按时达到扣5分，不达成扣1020分。 5.3奖罚规定 5.3.1奖励标准 5.3.1.1管理者当月得分95分及以上时，按公司规定记嘉奖一次并兑现奖金. 5.3.1.2管理者连续3个月得分95分及以上时，按公司规定，给予记功一次. 5.3.1.3管理者年度内累计6次得分在95分以上，最低分不少于80分时，奖励工资一级.高要市威明五金家私制品有限公司管理文件文件编号:WM/GL009管理人员绩效考核制度版 本: A 0页 次: 2 / 2 5.3.1.4 8590分为基本合格，90分为合格分，9095分为称职，95人以上为优秀。 5.3.1.5 全年度平均分达到90分以上者，年终奖励一个月工资，达95分以上者奖励三个月工资。5.3.2 处罚标准 5.3.2.1低于85分的，每1分扣除当月绩效工资的10%，以此类推。 5.3.2.2 当月评分低于75分者，当事人书面向行政部提交改进报告，由行政部监督并协助改进实现 5.3.2.3连续三个月低于75分的，由行政部通知，按不称职下岗，（尽量安排可承担的其它工作，但必须降级使用，工资相应下调） 5.3.2.4当月出现计分低于60分者，就地免职，并不得在本企业再担任任何管理工作。 5.3.3每月的考评结果由行政部汇总报副总审批生效。6 相关文件及记录 6.1绩效考核评定表 6.2公司所有管理文件 6.3公司所有相关流程文件 6.4任务跟进表 6.5工作联络单 6.6会议记录 6.7其它工作批令及文件 6.8考勤、检查记录 拟制: 日期: 2006-02-14 审核: 批准：高要市威明五金家私制品有限公司GAOYAOSHIWEIMINGWUJINJIASIZHIPINYOUXIANGONGSI管理文件文件名称管理人员绩效考核制度文件编号WM/GL009修 订 码AO生效日期2006-02-16页 数2拟 制审 核批 准页 次修订码日 期修订内容修 订确 认全部AO06-02-14首次发放分发部门单位总经理 副总经理 生产