人力资源部绩效考核.doc

名 称人力资源部绩效考核编 码版 本页 次1/1修改状态考核分值表指标类型指标项目考核内容分值 自评 上级公司实际 得分备注定性指标组织效率（1）组织运作效率高低情况10人员配备（2）人员配备的科学性、合理性10定量指标人事管理（1）培训计划执行及新员工培训率 %10（2）员工流动率 %15（3）新员工合同签订率 %10食堂管理（4）食堂清洁卫生、饭菜质量满意率 %10安全事故管理（5）安全（工伤）事故降低率 %20成本管理（6）全员劳动生产率 %15合 计100考核时间：参考评分方法：（1） 定性指标：1）“组织运作效率高低情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“人员配备的科学性、合理性”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期名 称 人力资源部绩效考核编 码版 本页 次1/1修改状态考核分值表指标类型指标项目考核内容分值 自评 上级公司实际 得分备注定性指标人力规划及招聘（1）人力资源规划和实施情况及招聘工作开展情况10档案管理（2）文件的督办与检查情况10差旅管理（3）本部门出差计划制定及工作安排情况10定量指标人事管理（1）新员工合同签订率 %10行政管理（2）当月办公费用降低率 %10食堂管理（3）食堂清洁卫生、饭菜质量满意率 %10安全事故管理（4）安全（工伤）事故降低率 %15成本管理（5）全员劳动生产率 %15合 计100考核时间：参考评分方法：（2） 定性指标：1）“人力资源规划和实施情况及招聘工作开展情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“人文件的督办与检查情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“本部门出差计划制定及工作安排情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期名 称人力资源部绩效考核编 码版 本页 次1/1修改状态考核分值表指标类型指标项目考核内容分值 自评 上级公司实际 得分备注定性指标人才储备（1）人才储备及人才库的建设与维护15档案管理（2）部门档案资料的管理10文化建设（3）控制文化建设开支，提高资金使用效率10定量指标人事管理（1）培训计划执行及新员工培训率 %10行政管理（2）当月公司电话费降低率 %15（3）当月办公费用降低率 %10安全事故管理（4）文件督办成功率 %15成本管理（5）安全（工伤）事故降低率 %15合 计100考核时间：参考评分方法：（1）定性指标：1）“人才储备及人才库的建设与维护”：优秀15分，良好10分，一般6分，差0分。2）“部门档案资料的管理”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“控制文化建设开支，提高资金使用效率”： 优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指标1）“文件督办成功率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。定量指标的计算文件督办成功率。文件督办成功率=当月成功督办文件份数当月督办文件总份数100%相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期名 称人力资源部绩效考核编 码版 本页 次1/1修改状态考核分值表指标类型指标项目考核内容分值 自评 上级公司实际 得分备注定性指标后勤管理（1）公司环境卫生状况10档案管理（2）文件的督办与检查情况15定量指标文化建设（3）内刊的编辑、发行管理情况10行政管理（2）当月公司电话费降低率 %10（3）当月办公费用降低率 %10（4）相关会议精神落实率 %15安全事故管理（5）安全（工伤）事故降低率 %15成本管理（6）奖惩误判率 %15合 计100考核时间：参考评分方法：（1）定性指标：1）“公司环境卫生状况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“文件的督办与检查情况”：优秀15分，良好10分，一般6分，差0分。3）“内刊的编辑、发行管理情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指标1）“会议精神落实率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。2）“奖惩误判率”：以历史最低水平基数，达到历史最低水平给50分；每超过历史最低水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 定量指标的计算1)相关会议精神落实率=（实际落实精神条目与部门相关的会议精神条目）与部门相关 的会议精神条目100% 2)奖惩误判率=（当月判断失误奖惩数目当月经办奖惩总数）当月经办奖惩总数100%相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期名 称人力资源部绩效考核编 码版 本页 次1/1修改状态考核分值表指标类型指标项目考核内容分值 自评 上级公司实际 得分备注定性指标提案管理（1）项目申报、专利申请几维护情况10文化建设（2）公司文化建设方案的拟订、实施与监控情况15预算管理（3）预算编制、执行及相关统计工作15定量指标人事管理（1）培训计划执行及新员工培训率 %10行政管理（2）当月办公费用降低率 %10（3）相关会议精神落实率 %10安全事故管理（4）安全（工伤）事故降低率 %15成本管理（5）全员劳动生产增长率 %15合 计100考核时间：参考评分方法：（1）定性指标：1）“项目申报、专利申请几维护情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“公司文化建设方案的拟订、实施与监控情况”：优秀15分，良好10分，一般6分，差0分。3）“预算编制、执行及相关统计工作”：优秀15分，良好10分，一般6分，差0分。（2）定量指标1）“会议精神落实率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“全员劳动生产率增长率”：以上月为基数，达到上月水平给50分；每超过上月水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于上月水平1%则扣1分，扣完为止。 定量指标的计算1）相关会议精神落实率=（实际落实精神条目与部门相关的会议精神条目）与部门相关 的会议精神条目100%本月劳动生产率上月劳动生产率上月劳动生产率 2）全员劳动生产增长率= 100%相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期名 称人力资源部绩效考核编 码版 本页 次1/1修改状态考核分值表指标类型指标项目考核内容分值 自评 上级公司实际 得分备注定性指标提案管理（1）奖惩核实及奖励宣传情况10战略规划（2）是否起到高层领导战略与规划决策参谋作用15审核管理（3）资料的准备及对内审、外审的配合情况15质量管理（4）部门范围内的质量管理情况10定量指标行政管理（1）当月办公费用降低率 %10（2）相关会议精神落实率 %10安全事故管理（3）安全（工伤）事故降低率 %15成本管理（4）当月本部劳保用品成本降低率 %15合 计100考核时间：参考评分方法：（1）定性指标：1）“项目申报、专利申请几维护情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“公司文化建设方案的拟订、实施与监控情况”：优秀15分，良好10分，一般6分，差0分。3）“预算编制、执行及相关统计工作”：优秀15分，良好10分，一般6分，差0分。（2）定量指标1）“会议精神落实率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。2）“当月本部劳保用品成本降低率”：以上月为基数，达到上月给6分；每低于上月