18-1.4-如何做好管理干部(许亨权).doc

如何做好管理干部安全环保生产例会-许亨权一、首要就是要有强烈的工作责任心 责任心是做好一切事情的前提，对自己如此，对家庭如此，对企业也是如此，作为一名合格的管理人员最起码就是必须要有强烈的工作责任心，在电解车间这么多年的实践证明：凡是工作责任心、主动积极性不强的人，根本就无从谈起把电解这项辛苦繁杂的工作认真扎实的做好。 二、以电解为核心的开展一切管理工作我们的管理干部，特别是电解车间的干部要实时掌控电解槽的生产动态，并做出科学合理的调整 。三、做好信息反馈，以问题为导向，从而有效地促进电解生产、销售、安全、环保等的日常管理工作 要求我们管理干部必须要从基础工作抓起，通过盖象信息反馈来检验日常管理工作的管理合理性，减少工作中的盲目性、随意性。工作当中要求员工必须按规范进行操作，这样不但可稳定生产，而且从长远看可有效降低工人的劳动强度，最终达到促进工作、降本增效的目的。 （一）管理干部要具备的条件 1、在思想素质方面，要有主人翁精神，有较强的事业心和主人翁责任感，思想品质端正，作风正派。 2、在能力素质方面，要具有相应组织能力，指导能力、处置能力、协调能力和创造能力。 3、在专业知识方面，要熟悉了解电解生产工艺，熟悉本辖区的生产工艺特点、技术要求、操作规程、安全规程、设备技术性能、基层管理制度、现代管理方法及计算机的应用等。4、熟悉了解互联网，可以管理、设备、安全、环保等等。 （二）领导干部要重点做好几个事情 1、安全：就是要在生产现场消灭重大设备损坏和人身事故，即使出现事故，也必须控制在允许范围之内。一旦出现事故，必须吸取教训，决不允许重复事故的再次发生，确保安全第一。 2、质量：生产出的半成品或成品必须符合厂规定的质量标准，力争高于其标准，近期原铝质量问题，就是我们各级领导重点关注的问题，大家要集思广益，想办法、找措施来提高原铝质量。 3、成本：生产产品所需的费用，包括人工、材料、设备、备品备件以及其他费用等。领导干部要树立经济观点，高度重视降低成本，除保证完成工厂规定的降低成本标准外，要使成本比同类企业要低，我们才有竞争能力。 4、分解目标：要把目标任务指标落实到厂房、工区、班组和个人，即把厂部下达的各项指标计划，分解落实到班组个人，同时，为保任务完成，管理者要根据本部门实际情况，落实、布置、安排到班组个人。在安排工作时，要做好生产前的各项准备工作，要考虑周全，领导者尽可能为生产班组、维修班组创造条件，包括安全、环保、物料、工器具、交通等，防止生产维修打打停停，边准备边干既影响生产又影响维修质量和效率。按时，按项，保质保量完成计划。 5、要检查考核：要及时检查各班组任务完成进度，通过作业检查，核算发现问题，及时解决确保计划按时完成。关键工作(作业)、 突发事件造成停产或事故应到现场处理。对生产过程出现的质量问题，能及时发现并提出纠正措施，并确保纠正措施的执行及时有效。要把工厂下达的目标成本(费用)，通过分解下达到班组和个人，并建立相应的考核办法。开展勤俭节约，反对浪费活动，并把修旧利废纳入正常管理。 6、重点在于加强设备管理：要使每个人熟知本岗位设备的设备规程，包括操作，维护，检修真正做到操检合一。对所辖范围设备定期进行检查，维护和修理，并提出下月的维修计划和预算，检查督促岗位人员、维修人员做好设备的点检，及时调整，润滑，清扫；保证设备正常有效运转，清洁无泄漏，无空转或超负荷运转、带病运转等现象。 7、难点在于加强现场管理，要常抓不懈，做到：一治：治理粉尘污染，二见：设备见本色、岗位区域见整洁；三齐：劳保穿戴齐全、物料堆放整齐、器具摆放整齐；四无：无垃圾、无油污、无磕碰、无闲散设备；五清洁：设备清洁、操作间清洁、现场清洁、卫生区域清洁、六不漏：不漏水、不漏风、不漏电、不漏气、不漏油、不漏料。今年我们要把现场管理纳入到各部门日常管理工作当中，坚持每周检查一次，各部门内部考核。（三）领导干部要树立几个意识 作为基层的管理者，要在竞争中取胜，就必须不断创新，这就要求我们的管理干部要带着强烈的质量意识，成本意识，操作意识，安全意识，环境意识等去工作，对现状不断地改善，创造出更高的工作水平和更理想的状态。这应要求领导干部首先要有事业心、使命感。有一种不满现状，不断进取的动机，要善于深思熟虑动脑筋，有一股子不达目的绝不罢休的钻劲和韧性，还要善于学习，以问题为导向，集思广益，遇事多与同事商量。 管理者要实现以人为中心的管理，就必须具有率领队伍的能力，必须注意自己的工作作风和表率作用。经常深入现场，坚持每天都要巡视一次，多与部下交谈，多了解一些情况，把发生的问题告诉大家，听听他们的处理意见。经常关心部下的身体健康，深入了解每个人的性格特点，了解他们的长处和短处，真心实意地帮助和培养他们，让每个干部员工都主动积极的开展好自主管理活动，抓部下向上的活力，要记住部下所做的每一件好事，对部下尽可能地鼓励，保护部下的积极性，部下提出的问题，要做明确的答复，同时要充分地发挥班组长的作用。这样才能创造一个使部下心情舒畅的生动活泼的环境。 在企业管理中常常出现一种弊病，领导带着一帮管理人员，直接插手基层工作，干预基层的事务，如果出现重大问题(例如事故)更是一齐涌向基层，指手划脚，发号施令，弄的基层干部无所适从。这样的领导非常忙，也很辛苦，晚上睡觉也不安稳，成天提心吊胆。看起来，似乎是位好干部，其实是辛辛苦苦的官僚主义，不是说企业的领导者和管理者，不需要到基层去了解情况和指导工作，而是说不可以包办代替，做自己不该做的事情。因为，领导者违背了分层管理的要求会产生许多不良后果，造成现场的混乱，滋长基层干部的依赖性和不负责任的作风；迫使领导者事务缠身，不能集中精力抓大事；专业管理部门也不能集中精力抓大事，专业管理部门也不能很好地为基层服务。各级领导在逐级授权下，授权领导是全权负责生产现场指挥、管理和运营的核心人物。 四、下一步的努力方向 一是强化制度，实行制度化管理。根据国家法律法规、单位规章制度、上级指示、命令等结合我们的实际情况来细化规章制度，使之成为适合我们操作的实施细则，并让每一个员工都熟练了解和运用它，达到每时每刻都依法、依规定办事，按规程要求操作，知道什么该做，什么不能做，该做的没做有什么后果，不该做的做了又有什么后果。 二是实施程序化管理。基层单位从事的工作一般都相对较简单，且都有成熟的操作方法。这样，基层管理人员就可以根据本单位的工作岗位任务情况制定每个岗位的操作程序，让员工们平时工作完全按程序操作，使每一个员工时刻都知道自己该做什么工作了，下一步又该做什么工作，从而使基层管理时刻有序。 三是实施严格细致的统计控制（考核）。灵活运用基层单位的各种原始登统计资料，将员工日常工作生活中的一举一动，完成的每一项任务，做得不到位、不好的每一处都详细的记录，然后加上统计分析，加强对员工的控制力度，表扬工作做得好的，教育工作做得不到位的，并且为个人的奖励，成长进步，个人的表现评价提供依据，也为更合理地分配工作任务提供依据。 第四，加强竞争（比比干）。在员工之间展开竞争，给每个员工以公平竞争的机会，每个岗位都要有备份，不能一个岗位只有一个人能做，让员工们时刻感受到竞争的压力，要想比竞争对手做得好，就要