橡胶坝施工组织设计.doc

目 录综合说明115第1节 施工管理目标及措施1151.总体目标1152.施工进度目标及措施1153.质量管理目标及措施1164.安全管理目标及措施1165.文明施工目标及措施1176.环境保护目标及措施1177.施工管理组织目标及措施1188工程的特点及对策119第2节 工程概况及施工条件1201.工程概况1202.施工条件1253.合同项目和工作范围133第一章 组织机构及主要管理人员1341.施工管理机构设置1342.施工管理机构图1353.管理职责与权限1364.考核、奖励与处罚1435.拟投入本合同工作的主要人员144第二章 施工总平面布置1451.布置原则1452.布置内容1453.施工用地计划1514.施工营地平面布置图152第三章 土建工程施工方案155第1节 施工测量方案1551.概述1552.测量仪器配置1563.测量依据1564.施工测量方案1565.日常测量放样1576.施工测量质量控制158第2节 施工检测试验方案1601.概述1602.试验项目1603.检测试验质量保证措施1614.工艺试验工作流程1625.现场工艺试验162第3节 施工导流1651.导流方案1652.围堰施工1663.基坑排水166第4节 土方开挖及回填施工1671.土方开挖1672.土方回填168第5节 混凝土工程施工1701.模板工程1702.钢筋工程1733.砼工程176第四章 水泥土搅拌桩工程施工181l.施工工艺流程1812.施工质量保证措施182第五章 灌注桩工程184第六章 砌石及建筑工程1881.砌石工程1882.建筑工程190第七章 橡胶坝袋和锚固件制作及安装工程1991. 橡胶坝概况1992. 橡胶坝坝袋及锚固部分的制作1993. 橡胶坝坝袋及锚固部分的安装205第八章 橡胶坝充排水系统及辅机系统的购买和安装2111. 概述2112. 橡胶坝充排水水泵机组的采购2123充排水管路、阀门、拍门的采购2204辅机系统设备的购买2245橡胶坝充排水系统及辅机系统的安装227第九章 电气设备采购及安装工程2341工作对象及工作内容2342.kV干式变压器安装2353.开关柜及配电箱安装2354.照明设备安装2375.电气二次设备安装240第十章 施工进度计划245第1节 施工总进度计划2451.编制原则2452.施工总进度计划2456.施工总进度计划横道图及网络图245第2节 进度保证措施2481.组织保证措施2482.管理保证措施2493.经济保证措施2504.施工技术保证措施2515.机械设备保证措施2526.物资供应保证措施2537.人力资源保证措施2548.进度纠偏措施254第十一章 资金、劳动力、主要材料及检测计划2561.资金利用计划2562.劳动力计划2563.主要材料2584.原材料检测计划2595.中间产品检验2626.金属结构检测264第十二章 配备的施工设备的数量和性能265第1节 施工设备及数量2651.概述2652.施工设备配置265第2节 试验和测量仪器2681.试验和测量仪器配置268第十三章 质量保证体系及质量保证措施2711.质量控制目标2712.质量管理组织机构2713.质量管理保证体系2724.质量控制执行程序2735.质量控制工作制度2746.质量保证措施2787.工程完工后的保修措施2828.外观质量保证措施283第十四章 安全生产保证措施及应急预案、文明施工、水土保持和环境保护286第1节 安全生产保证措施及应急预案2861.安全生产管理目标2862.安全生产管理控制程序2863.安全生产保证体系2864.安全生产责任制2875.安全生产管理制度2916.安全生产保证措施2957.安全生产应急预案300第2节 文明施工措施3101.文明施工目标3102.文明施工组织机构3103.文明施工宣传教育3104.文明施工管理制度3115.创建文明工地措施311第3节 水土保持措施3151.概述3152.措施要点3153.水土保持措施3164.水土流失防治措施3175.水土保持植物措施318第4节 环境保护措施3191.环境保护目标3192.环境保护管理体系3193.环境保护管理组织机构3204.环境保护计划3215.环境保护管理制度3216.环境保护规划措施3227.环境保护措施322第十五章 施工度汛及其应急预案3281.施工度汛防洪措施3282.发生超标准洪水时的应急预案331综合说明第1节 施工管理目标及措施1.总体目标本投标人如能有幸中标，我们将通过严谨而科学的施工组织设计，全面又系统的制度化管理和规范化施工，忠实履行合同义务，严格贯彻执行“质量第一、安全第一”的施工管理原则，坚持遵循“一流的工程质量、一流的安全管理、一流的工程进度、一流的文明施工、一流的服务态度”的现代项目施工经营理念，创建令发包人满意的优良工程奉献社会。2.施工进度目标及措施2.1施工进度目标一旦我单位中得本标段，我们将按照监理人发出的开工通知及时开工，按照招标文件规定的完工时间前完成全部施工内容；同时，制订切实可靠的工期保证措施，优化施工方案，配足性能可靠的施工设备，采用成套机械化施工，提高功效，建立奖惩激励机制，将按照关键线路法制订详细合理的施工进度计划网络图，抓住施工的重点，抓好工序衔接，做好协调与配合，确保工期目标的实现。2.2施工进度措施在施工过程中，我们将组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方面关系，以充分发挥本投标人的管理技术和机械设备优势；以发包人利益为重，绝不拖延；如果不能按期完工，本投标人愿接受招标文件专用合同条款中“11.5承包人的工期延误”款中所列罚则；为确保目标工期实现，我们将采取赶工措施，以满足“发包人要求提前工期”，并遵循本工程招标文件通用合同条款中“11.6发包人要求提前工期”款中所列要求；为保证本投标文件中承诺的施工资源按计划投入并使用，我们将遵循本工程招标文件通用合同条款中“5.3承包人的材料和设备专用于本合同工程”款中所列要求；本投标人为确保工期计划目标的实现，因投入的其他管理人员和资源，所增加的一切费用均由本投标人承担。3.质量管理目标及措施3.1施工质量目标施工质量目标：保证工程无质量事故发生，工程总体质量合格3.2施工质量措施我们将通过“三全”质量管理，按照ISO9001/2008质量控制标准建立完善的质量控制体系，严格执行“三检”制度，坚决贯彻本投标人的质量方针，确保实现质量承诺目标。我们将在施工现场建立总质检师领导下的质量管理部独立于项目部开展质量控制工作，全权代表本投标人负责本工程的施工质量检验与控制。驻现场总质检师由本投标人法定代表人直接任命，业务上归属局质量安全部的领导；我们将按照监理人和发包人的要求，对质量保证措施进行改进，并遵循本工程招标文件专用合同条款中“13工程质量”款中所列要求；除有关试验按合同规定或监理人指示交由第三方试验室以外，本投标人试验室另在现场建立专用试验室，负责本标段工程的现场试验、检验工作。4.安全管理目标及措施4.1安全管理目标无责任死亡事故发生，杜绝重大机械设备事故、重大火灾事故、特大交通事故、重大垮（塌）事故。4.2安全管理措施坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针；在施工过程中，我们将坚持不懈的对职工进行安全教育，强化每一位职工的安全意识并安排安全生产专项资金；接受发包人关于安全生产管理的各项要求、检查及验收；并按要求在工地现场建立一支消防队伍，配备必要的消防设备和救助设施，由此所增加的费用由本投标人承担；我们将在施工现场建立独立于项目部工作的安全管理部和专职安全员，全权代表本投标人负责本工程的安全生产监督与控制。驻现场安全管理部负责人由本投标人法定代表人直接任命，业务上归属局质量安全部的领导；建立健全安全生产保证体系、安全生产应急预案和以安全生产责任制为中心的安全管理各项制度，并严格实施。5.文明施工目标及措施5.1文明施工目标根据国家有关规定及南水北调工程文明工地建设管理规定等，进行文明工地创建和文明施工活动。5.2文明施工措施我们将与发包人和其它施工单位携手合作，共创文明施工建设工地，保持一个优美、整洁的施工环境；按照坚持 “以人为本，注重实效”的原则，严格贯彻执行水利部、建设部、国务院南水北调办公室和地方政府有关文明施工的标准以及发包人的要求：完善机构、落实措施、加强管理；编制创建文明施工达标工地的具体实施细则并设立文明施工专项保证资金。6.环境保护目标及措施6.1环境保护目标严格遵守国家和地方环境保护和水土保持法规、制度，制定有效的环境保护方案，采取切实措施，严格管理。确保不因施工发生水土流失和“三废”等对环境造成污染。6.2环境保护措施我们将在施工期对周边环境实施有计划、有组织的保护和管理，加强环保责任制、环保管理制度和环保思想教育的落实；为把施工生产对环境的不利影响控制在容许范围内，完工后，我们将按照发包人和监理人的要求进行施工迹地的恢复和清理工作；编制本工程施工期环境保护的具体实施细则并设立环境保护专项保证资金。7.施工管理组织目标及措施7.1管理组织目标严格遵守本投标人在投标文件中的承诺，保证相关机构设置和人员到位；建立管理岗位职责和权限分工，确保项目管理各项目标的实现。7.2管理组织措施本投标人将按照投标文件的承诺向现场派驻项目经理、技术负责人、总质检师和专职安全员，人员管理均遵循本工程招标文件专用合同条款“4.5承包人项目经理”之各项规定；项目部成立之前，本投标人法定代表人将按照我局有关管理规定对项目经理进行充分授权；本投标文件中承诺在现场建立各类组织机构，均为本项目总体目标服务，实行分层负责，协同管理的工作机制；本投标人为确保施工管理各项目标的实现，将在现场增设的机构和工作人员，由此所增加的各项管理费用均由本投标人承担；本投标人将按照合同条款规定，严格人员管理，遵守本投标人与发包人所签订的各项协议的相关要求，确保人员的合法权利。保证履行本招标文件专用合同条款“4.8保障承包人人员的合法权益”之各项规定。8工程的特点及对策8.1工程的特点主要招标内容包括：（1）土建工程（2）橡胶坝袋和锚件制作及安装工程（3）充排水系统采购及安装工程（4）电气设备采购及安装工程（5）房屋建筑工程（6）工程安全监测（7）临时工程及措施项目（8）其他工程如何安排好各工作内容之间的关系，是关系本工程能否顺利完工的关键。因此，我们通过对本工程进行分析，认为有如下特点：（1）土方开挖、回填工程量大，工期短，施工强度大，能否如期完成，直接影响主体建筑物施工。（2）建筑物地基开挖较深，边坡各土层工程性质均较差，边坡稳定性差,施工道路布置及基坑排水困难。（3）金属结构与机电埋件的安装精度要求较高。8.2采取的对策针对本工程的特点，我们拟采用如下措施解决施工中将要出现的问题：（1）公司高层高度重视，如我公司中标，将组织强有力的领导班子，立即投入现场。（2）针对其开挖量大，工期短，施工强度大的特点，计划配置4台挖掘机配合20辆自卸汽车进行土方开挖，以满足施工工期要求。（3）建筑物地基开挖较深的特点，我们拟采取放坡开挖的方法，对于不能放坡的部位，在开挖时采用钢板桩临时支护。边坡开挖严格遵循自上而下的施工方法进行，上层开挖未完成决不进行下层开挖。对开挖完工的边坡及时进行支护。（4）针对可能出现的基坑涌水、涌砂等问题，在施工期间，在基坑周围布设降水井。（5）针对建筑物地基开挖较深，施工道路布置困难的特点，在修筑下基坑道路时，拟增加弯道路以降低道路坡度；针对基坑排水困难的特点，拟在基坑周围布设降水井并增加排水设备，加大排水力度。（6）针对建筑物模板形状复杂、工程量大、制作及安装精度要求高的特点，我们拟选派有丰富实践经验的模板工，提前制作复杂结构部位的模板，以保证模板制作及安装的质量要求及进度要求。（7）针对一期混凝土中的机电埋件较多、仓面准备与埋件安装往往采取平行作业及二期混凝土部位钢筋较密、场地狭窄、工序复杂、施工干扰突出的特点，合理安排各部位的施工，加大组织协调力度，以减少施工干扰，保证施工质量和进度。（8）针对二期混凝土等施工精度和平整度要求较高的特点，拟选派有丰富实践经验的技术人员及模板工，选用质量优、平整度好的模板，以保证二期混凝土的施工精度和平整度。（9）针对机电埋件的安装精度要求较高的特点，拟选派有有丰富实践经验的技术人员及操作人员，并加强施工管理，以保证金属结构与机电埋件的安装精度。第2节 工程概况及施工条件1.1招标工程概况 略2.施工条件2.1水文气象与工程地质2.1.1水文气象2.1.2工程地质2.2交通条件3.合同项目和工作范围第一章 组织机构及主要管理人员1.施工管理机构设置本投标人将在现场成立“工程施工项目部”（以下简称项目部），项目经理为项目部第一责任人，负责对项目实施的全过程管理。项目经理、技术负责人每月在现场工作天数不少于22天，且二人不得同时离开工地。项目部下设五部及2各专业队，其中管理层包括：计划合同部、工程技术部、物资机械部、财务管理部和综合管理部，作业层包括：土方施工队、混凝土施工队。本投标人在现场建立“工程施工质量管理部”（以下简称质量管理部）和“工程施工安全管理部”（以下简称安全管理部）；两部门均独立于项目部工作，其负责人由本投标人法定代表人直接任命；工程局试验检测中心将负责在现场建立“工程施工现场试验室”（以下简称现场试验室）。工程局职工医院将负责在现场建立“工程施工医疗救护所”（以下简称医疗救护所）安全管理部将负责在现场建立“工程施工消防队”（以下简称消防队）2.施工管理机构图见下图总部施工项目部职工医院总质检师质量管理部安全管理部医疗救护所消防队现场试验室计划合同部工程技术部综合管理部物资机械部财务管理部机电安装施工队混凝土施工队土方施工队3.管理职责与权限3.1决策层项目领导班子为项目部的决策层，项目领导班子由工程局负责组建，实行项目经理负责制，分工负责管理本项目部重大事宜，经授权代表工程局对本合同目标负责。项目领导班子成员包括：项目经理、技术负责人、总质检师和常务副经理各1名。3.2项目经理项目经理是本投标人驻工地的全权负责人，本投标人将对项目经理充分授权，项目经理可以在全局范围内调配机械、人员和物质，负责工程承包合同履约，直接对企业法定代表人和发包人负责。项目经理将依照与企业法人代表签订的委托书、责任书，履行职责，行使权力；严格执行本投标人与发包人签订的合同文件，对发包人负责及服从监理人管理。其职责和权限如下： 3.2.1项目经理职责贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策，有效地组织和协调满足本项目施工需要的各种资源，全面负责本项目的施工和管理工作，承担本合同履约责任，全面负责项目部的物质文明和精神文明建设工作；加强环境保护，确保安全、文明施工；确保工程施工质量，对工程质量负终身责任；严格执行与企业法人代表签订的责任书，确保本工程的各项经济技术指标；维护企业良好信誉；接受发包人的指令，服从工程现场监理管理，协调建设环境外部关系。3.2.2项目经理权限按照企业法人批准的项目管理机构进行设置及编制，负责对项目人员的任职情况进行考核、监督、奖惩；根据工程施工需要和资金使用计划，依照签定的项目责任书，行使资金调配权；依据有关法规和核定的工资总额，决定项目部人员的计酬方式、工资、奖金的分配方案；依据质量体系程序文件关于物资、设备采购相关规定，根据本工程施工需要决定项目部设备、物资采购方案；企业管理制度所设定的其他权限；法定代表人根据发包人和监理人的要求或认为有必要而授予的其他权力，包括：项目经理有权根据工程现场的实际需要，调配本投标人所有的人员、设备、材料等施工资源，而不需事先征得本投标人法定代表人的批准，以确保其为完成本工程所需具备的管理权限。3.3技术负责人3.3.1技术负责人职责在项目经理的领导下，具体负责项目实施过程中的技术管理和质量控制工作，组织编写工程项目的施工组织设计和质量保证措施，并向有关部门、施工队进行技术交底；组织有关人员学习贯彻执行国家技术规范和规程，并在工作中推行应用新工艺、新技术、新材料、新设备；同监理人及设计人保持联系，对施工现场的设计修改及变更作出正确的处理；指导有关部门，做好施工过程中资料收集、整理工作，并负责编制施工管理工作报告。3.3.2技术负责人权限参与对一般管理和技术人员的选择、聘用、考核、监督、奖惩；负责本项目部的职工技术教育和继续学习的审批工作；根据项目经理的授权，就现场施工中的技术问题进行决策；组织制定的质量计划、质量保证措施、安全措施计划、施工进度计划，并进行审核和送审；根据本工程施工需要，召开技术专题会议进行研究，保持与发包人、监理人、本投标人工程技术部的联系和沟通，组织解决有关技术难题；项目经理授予的其他权力。3.4总质检师总质检师是本投标人驻工地分管工程质量的主要负责人，由本投标人总局直接任命。总质检师负责组建、领导工地质量管理部和现场试验室，对工程实施过程中的质量控制进行全程指导，保证工程质量达到既定目标。总质检师直接对企业法定代表人和发包人负责。其职责和权限如下： 3.4.1总质检师职责在项目经理的领导下全面负责本项目工程施工质量的控制和管理工作；贯彻工程局质量方针和质量目标；贯彻落实本项目工程的质量目标；协助项目经理建立本项目工程质量保证体系；检查和督促质量管理部等职能部门对质量控制和管理性文件的执行和落实情况，并给予相应的奖励或处罚；审核或批准质量管理部制定的质量检查和控制性文件。3.4.2总质检师权限负责监管质量管理部对“质量保证体系”的具体实施和管理工作。；根据项目经理的授权，就现场施工中的质量问题进行决策；制定本项目工程的质量控制和管理性文件，并进行审核和送审；根据本工程施工需要，召开技术专题会议进行研究，保持与发包人、监理人、本投标人工程技术部的联系和沟通，组织解决有关技术难题；加强与上级质量管理部门的联系，贯彻和落实上级质量管理部门的有关工程质量控制和管理的规定。项目经理授予的其他权力。3.5项目副经理项目副经理是项目经理在工程项目现场执行负责人，负责工程承包合同的具体实施，直接对项目经理负责，依照与项目经理签订的责任书，履行职责，行使权力。3.5.1项目副经理职责贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策，全面主持项目现场施工和管理工作，承担合同工期和质量目标等相应的责任，协助项目经理管理项目部的物质文明和精神文明建设工作，落实安全生产和环境保护计划和措施，协助发包人和监理人圆满完成本合同施工任务；确保工程施工质量，对工程质量负直接责任；严格执行与项目经理签订的项目责任书，确保实现本工程的各项经济技术指标；执行企业各项管理制度，抓好安全生产，搞好现场文明施工，树立企业形象，维护企业良好信誉；必须及时、准确、真实地向项目经理报告工程进程中的质量、安全、进度以及其它有关重大事项，按照施工承包合同的要求，报送发包人和监理人需要的文件和有关报表；参与项目经理与发包人、监理人、设计人的重大事项研究和决策，接受发包人的指令，服从工程现场监理指令，协调建设环境外部关系，配合发包人、监理人和设计人的现场工作。3.5.2项目副经理的权限按照企业法人批准的项目管理机构进行设置及编制，选择、聘用一般管理和技术人员，对聘用人员的任职情况进行考核、监督、奖惩；依据有关法规和项目经理的授权，选聘劳务人员；根据工程施工需要和资金使用计划，依据项目责任书的规定行使资金调配权；根据本工程施工需要组织项目部日常物资和设备的采购；项目经理授予的其他权力。3.6独立管理层为强化项目管理基本目标的实现，对于质量、安全二项管理职能由本投标人实施独立管理，实施独立管理并不排除项目部所承担的责任和风险，实施独立管理的目的是为了排除不必要的干扰和影响，更好的实现发包人和本投标人关于质量和安全管理目标的实现，独立管理部门按照合同条款、本投标人质量、安全管理体系及国家相关政策、法规制定工作计划和措施方案。在实施之前，进行全面预控；对实施过程，进行全面监控；对实施结果，进行全面检验和评价。如有必要，即可代表本投标人作出相应处理。3.6.1质量管理部在总质检师的领导下，按照质量保证体系的要求，制定本工程的施工质量计划和控制措施，并组织实施；贯彻实施本投标人质量目标和质量方针；参加质量事故分析鉴定，收集、上报质量情况报表，实施项目现场施工质量检查，实施工程阶段的质量检查验收；负责质量体系的运行和对项目部开展各项质量管理工作的监督，组织质量体系要素的开展，协同有关单位、部门进行质量标准的宣传、培训，推动质量管理工作的开展；在工程质量监督、检查方面对本投标人负责。3.6.2现场试验室现场试验室在质量管理部的领导下，负责材料检验和现场试验，不合格产品的控制、检验和试验；配合第三方试验室工作；试验资料的归档、分析和整理；产品标识和可追溯性控制。3.6.3安全管理部按照安全手册的要求，贯彻实施本投标人安全生产目标、方针；负责制定本工程的安全生产手册、安全生产保证措施，并组织实施；组织安全生产教育、安全法规的学习；实施项目现场安全生产检查和验收；负责施工现场的安全生产工作日常监督工作；负责监督和检查项目部开展安全生产管理的各项工作，在安全生产监督、检查方面对本投标人负责。3.7职能管理层项目部是工程项目的管理机构，各职能管理层在项目经理的领导下，分工负责，从事施工过程中的具体管理和技术工作。项目部组建完成后，本着懂技术、专业素质高、善管理、组织能力强、精干高效的原则，选聘职能管理机构人员。各职能机构职责如下：3.7.1计划合同部负责本项目部的工程施工进度、成本计划的编制和控制工作，主要对工程进度和成本进行控制和管理；负责项目部的对外申报支付和内部结算，负责制定工程施工各阶段施工成本计划及控制措施，收集相关资料，编制企业内部定额；负责本工程的合同管理；为项目部其它部门提供相关的技术服务工作。3.7.2工程技术部按照施工规范及工程施工技术条款制定经济可行的施工方案、施工进度计划及保证措施及实施细则；负责处理工程施工技术问题，为工程施工提供技术支持；负责施工安排和现场调度、劳动力及机械调配、工程结算、现场协调；负责工程施工中的技术资料整理、签认、保存、移交。以及收集有关技术资料等工程施工管理工作。工程技术部下设测量组：主要负责施工测量放样，为工程施工提供可靠的测量成果，记录并整理测量成果。3.7.3物资机械部为项目经理提供施工设备及工程材料计划，负责机械设备的调运、维修保养、管理；工程材料、机械配件、油料及其它材料的采购、运输、管理及发放；为工程施工的顺利实施提供物资、设备保证；提供符合质量要求的设备和材料，并为竣工验收提供材料和永久设备的必要的质量证明材料。3.7.4财务管理部负责财务的收支与核算、工程的盈亏分析，实施项目施工成本的控制以及项目的资金管理工作。满足工程资金需求，在资金管理方面对项目经理负责。3.7.5综合管理部负责精神文明建设及治安保卫、民事调解等工作；日常的行政事务工作；人事劳动管理，协助项目经理部做好职工的思想政治工作和处理好各方关系等工作。3.8作业层作业层是项目部为完成本工程项目施工任务，从企业内部选聘组成满足项目施工需要的施工作业组织。3.8.1作业层的主要职责严格执行项目部制订的施工技术措施、工艺规范、质量程序文件和安全规定；按项目部下达的定额计划组织施工；节约材料，降低消耗，提高材料的利用率；及时维修和保养设备，提高设备的完好率和利用率；遵守项目部的各项规章制度和工作、学习、生活纪律，搞好精神文明建设。3.8.2作业层的主要权益按合同和完成实物工程的质量和数量获取应得报酬及社会福利费用；按规定享有安全防护设施、改善劳动条件的权利；依法获得必要的劳动安全防护用品。3.8.3作业层的主要工作范围土方施工队：承担本标段全部土石方开挖及土方回填等施工任务，以及场内外内临时道路工程、临建工程和场地平整等施工任务。负责所使用的全部机械设备的进场检验、施工期内维修、配件管理、退场维护等具体工作。混凝土施工队：承担本标段全部混凝土施工生产组织和实施任务，包括模板和脚手架系统的加工、架立、拆除、保养、混凝土的拌制、运输、浇筑、养护及相关的细部结构施工。4.考核、奖励与处罚4.1考核制度项目部考核制度依据企业考核制度制定，并明确各项工程经济技术指标。企业法定代表人根据工程项目合同评审的结论、本投标人有关规章制度，与项目部签订的管理责任书，制定相应的奖惩措施。项目实施结束时，企业根据本工程项目各项经济技术指标的实现情况及企业考核委员会的意见，进行奖罚兑现。4.2奖励制度有下列情形之一的，对项目部负责人另行予以奖励：本工程获得省部级优质工程奖或安全工程奖的，给予项目经理5万元、技术负责人2万元、项目副经理1万元的奖励；因工程施工质量、进度管理成效优异，受到发包人、监理人和地方政府的好评，为企业赢得了信誉并由此获得新项目的，项目部负责人在企业聘任该项目的项目部人员时拥有优先权；因参与项目所在地抢险、救灾等重大社会公益活动，获得地（市）级及以上荣誉称号，给予物质奖励。4.3处罚制度有下列情形之一的，对项目部负责人另行予以处罚：法定代表人通过考核认定项目经理严重不称职的，除撤销项目经理职务外，并降低项目经理资质使用等级，直至取消其在企业内部项目经理的资质使用权。项目经理通过考核认为项目副经理严重不称职的，除撤销项目副经理职务外，在企业内部降低其项目经理资质使用等级，直至取消其在企业内部项目经理资质使用权。项目经理在任职期间无任何正当理由擅自卸职的，未经发包人和监理人批准一个月内擅自离开施工现场超过招标文件规定期限的，冻结其项目经理资质证书，没收项目经理的风险抵押金，不再任命其它领导职务；造成经济损失的，处以罚款，直至追究刑事责任。因项目部负责人渎职，使企业蒙受经济、信誉损失，视情节轻重，分别处以没收项目经理的风险抵押金、冻结其项目经理资质证书、永远取消项目经理任职资格、不再任命其它领导职务，并按照党纪政纪追究项目经理责任，构成犯罪的，依法追究项目经理刑事责任。5.拟投入本合同工作的主要人员主要人员配备：配备水工、地质、测量、质检、施工、机械、试验、经济、会计、政工、保卫等专业齐全的技术和管理人员。120第二章 施工总平面布置1.布置原则本标段工程主要包括土方开挖、回填、混凝土等工程项目，在施工布置上首先服从招标文件要求。根据本标段工程的施工场地条件及施工方法，确定本标段施工临时设施布置的主要原则为：以满足施工需要、因地制宜、就近布置、利于生产、方便生活及易于管理的原则，根据进度计划，灵活安排，合理利用，避免重复建设所导致的施工成本增加和建设资金浪费。施工布置需紧凑合理，尽量利用现有永久征地范围内的空地，少占或不占耕地；施工布置要满足环境保护及文明施工的要求，尽量远离村镇、居民点，不扰民。对施工场地的安排，考虑重复利用的可能性。尽量将临时设施和永久设施相结合，以充分节约建设资金，发挥现有资金的效益。充分利用现场条件减少临时占地，并以招标文件所规划的区域位置为原则。根据现有地形条件和发包人提供的道路和征地进行施工布置，施工区与生活区分开布置，施工辅助工厂根据现有条件统一布置，以减少场内运输。临时设施全部布置在本标段的临时征地红线范围内，施工过程中，如需部分临时征地经监理人批准后实施。2.布置内容本标段施工营地根据工程布置及进度计划，在*、*各设一处布置区，布置区的位置在综合考虑进场道路、场地条件、工区两端大致均衡等因素后，布置在橡胶坝附近，布置区的辅助配置主要有施工测量、现场试验、施工交通、施工供电、施工供水、施工供风、施工照明、施工通信、邮政服务、砂石料料物开采加工系统、混凝土生产系统、机械修配厂、加工厂、仓库、存料场、弃料场，以及施工现场办公和生活建筑设施等。2.1施工交通系统2.1.1对外交通2.1.2场内交通场内交通运输公路主要用于将本标段内的各个建筑物连接起来，沟通、施工辅助企业，以及弃渣场等，并与对外连接公路相接。2.1.3施工道路养护道路平时注意养护，雨后及时排除积水，干燥天气保持洒水降尘，配置8000L洒水车2辆。场内施工道路转弯、坡度均按施工规范的要求施工。场内主要施工道路与交通公路有几处相交，为确保施工期内场内主要道路畅通，在交通道路口设置各种交通警示牌、路标或宣传栏等。2.2施工供水系统施工、生活用水计划在发包人指定取水点取水，以地表水作为主要供水水源，并设置多个蓄水池，以作备用水源，并根据施工的需要，设计、施工、采购、安装、管理、净化和维修供水系统；生活用水经过沉淀、过滤、消毒等处理后供应生活用水。在施工营地内设置蓄水池，用无塔供水设施抽取，进入供水系统管路，供至各施工生产、生活用水点和现场各临时用水点。根据本工程的实际情况，施工机械和辅助生产企业的用水量较小，以混凝土拌制和生活用水需求为主。根据施工需要埋设供水主管路，施工供水管道采用沟埋，埋深根据施工区冻土深度，按深度0.7m埋设，供水主管路设计为镀锌钢管，再通过供水支路将水供至生产区。在各生产营地内各建30m3蓄水池一座用于生产备用水。在仓库营地旁建20m3蓄水池一座，用电动潜水泵抽取井水至蓄水池，蓄水池要时刻保持满池。如果需要，施工用水系统作为临时供消防使用。2.3施工供电系统本标段施工期用电由承包人负责从工地周边电网牵引到施工现场。本投标人根据施工设计选择合适容量的变压器，设置工地变电室。本投标人负责供电工程的设计、施工、采购、安装、调试、管理和维修接线端口至所有施工区和生活区的输电线路、配电所及其全部变配电和计量装置及功率补偿装置。根据本标段施工规划，电动机械主要有：混凝土拌合站、模板加工机械、供、排水设备、基础工程设备和衬砌机等。根据国产变压器性能选择在营地内配置变压器总功率1600kw，在营地内布置1台1600kw变压器。拟自备2台160kw柴油发电机作为备用电源。2.3.1施工用电安全与节约施工用电期间，进入现场的施工人员必须遵照有关规定，确保用电安全；在保证施工用电需要的前提下，尽可能的节约电能。低压供电线路采用TN-S接零保护系统，在潮湿和易触电及带电体场所的照明供电电压不大于24v；每个配电盘的各组供电回路均安装漏电保护装置，露天配电盘、临时接线点均设防雨装置，配电室和备用电源发电机房配干粉灭火器，其它未指明处均按相关安全管理规定配置。2.3.2施工照明在施工作业区、施工道路、临时设施、办公区和生活区设置足够的照明。生活照明采用60w节能灯具照明；施工照明分别在两岸、施工工厂区装设HTG135-1500W金属卤化物投光灯照明，道路照明部分利用施工照明，不能利用施工照明的路段，在路边每50m埋设一线杆，每线杆设一250w高压钠灯灯。2.4混凝土生产系统本标段混凝土生产系统主要任务为混凝土拌合，拌和系统集中布置在施工营地内。拌和设备要求的生产能力按下式计算：Qm=Q2/（nK）式中 Qm-生产能力，m3/h；Q2-混凝土的施工高峰强度，暂按240m3/d计，高峰期一天二班制；n-日工作小时数，每班按8h计；K-时间利用系数，取0.85；得出：Qm=240/（280.85）=17.7m3/h高峰施工期可以采用二班，以最大程度的发挥拌合设备的生产能力，据此选用1台HZ-50型、1台HZ-25型拌和机1座，设计产值保证最小倍率1.4。营地中混凝土拌制系统计划建值班房及控制室40m2，房屋结构形式为彩板房，拌制系统拟占地面积1500m2。2.5材料仓储系统本工程根据现场调查及招标文件提供的资料，主要材料有水泥、钢筋、砂料、碎石、块石、土工膜等。砂石料自合格的料源地外采购运至工地，水泥仓储为罐装和袋装相结合，粉煤灰以罐装为主，连同拌合站一起布置，配套设计。袋装水泥主要用于预制场和现场砂浆拌制，在营地内建库。砂石料露天堆置在临时混凝土地坪上，以砖墙分区隔离，ZL50型轮式装载机堆积、上料，以提高料场利用系数、堆积高度和上料速度。2.5.1砂石骨料的储量计算V=Q2vin式中 V-砂石总储存量，m3Q2-混凝土浇筑高峰强度，240m3/dvi-单方混凝土中某种骨料的需要量，包括生产损耗。砂子取0.45m3/m3，石子取0.95m3/m3。n-砂石储存周期，鉴于本工程的砂石骨料运输条件一般，均取7d。得出：V=240(0.45+0.95)7=2352m32.5.2砂石堆料场的占地面积估算F=V/（gK）式中 F-砂石堆场的占地面积，m2V-砂石储存量，m3g-单位面积内储存定额指标，取1.5m3/m2K-堆场面积利用系数，取0.7得出：F=2352/(1.50.7)=2240m2。砂石料场按大石、中石、小石、砂料共分四个区间，按混凝土的平均砂石需用量，具体布置各区间的大小，并需满足装载机作业的场地要求。根据现场情况，随时进料，以确保供应。砂石料场周围挖设排水沟，做好防洪排水设施，防止冲涮。砂石料堆场规划在营地占地面积3000m2，设置在拌合站空地内。2.5.3施工仓库综合仓库：在施工营地设仓库一座，总建筑面积200m2，用于存放各种施工机具、零星材料等，总占地面积400m2。水泥仓库：在施工营地设水泥仓库一座，营地内建筑面积150，用于存放各种施工用水泥，总占地面积250m2。油库：油库设置在营地内，内设30T柴油罐一个，加油机2台，消防设施若干，由石油公司直接将油送至油库。另外配备2辆5T加油车每天给各用油机械加油。油库建值班房40m2，总占地面积150m2。2.6工地试验室现场试验室建在营地内，试验室占地200m2，建试验房100m2。内配土方、混凝土、土工布等检测、试验设备及器具。2.7施工辅助工厂施工辅助工厂主要包括：模板加工厂、机械修理厂、预制厂、停车场、现场管理房等内容，具体设计如下表：木工加工厂：计划在生产营地建加工厂房100m2，车间房屋结构为石棉瓦房，占地1500m2，木工加工场内设木工加工机械2套，负责模板整修、涂脱模剂以及零星边角、异型模板等材料的加工。停车场：停车场占地面积2000m2，在停车场内建一个车辆保养车间100m2，车间形式为厂棚。在停车场内设置机械修配厂，建机械修配车间100m2，车间形式为厂棚。2.8弃土区弃渣场和临时堆料场均需配备88kW的推土机或2m3装载机辅助堆高，为了耕田恢复需要，表层耕作腐植土单独堆放（就近堆放，以方便将来复耕），弃渣完成后应对渣场进行平整，平整后的平整度应满足监理人的指示要求,以为复耕创造条件。2.9管理及生活区本标段管理、生活用房房屋按照集中管理、方便工作的原则进行布置。管理、生活区与施工区分开布置，四周拉围墙，粉刷照白，大门设灯箱，门前挂标牌，写明项目部名称。院内设施按照发包人的统一要求进行规划建设，以达到文明建设工地的需要。具体布置如下：施工管理用房：主要为项目部用房，包括经理室、总工室、副经理室、各部门办公室，会议室、文化娱乐室。房屋建筑面积500m2，占地面积800m2。生活用房：主要为职工宿舍，生活用房总建筑面积800 m2，占地面积1200。路旁设盥洗台，每栋房屋前配水嘴4个。消防管道自成系统，在每栋房前设一消防栓。生活辅助设施：包括食堂、浴室、厕所（自动水冲式）等设施，拟在每个营地内都建临时房屋，营地内建筑面积200 m2，占地面积500。2.10施工通讯系统生活、管理区内配置直拨固定电话10部（含IC卡公用电话5部）、传真机2部与外界联系，配备小区广播系统1套，用于广播和宣传；20部手持式对讲机，形成生产指挥通讯系统。3.施工用地计划施工用地以“节约用地、合理布置、经济高效、安全环保”为原则，避免浪费土地资源和增加临时征地费用。根据上述临时设施平面布置成果，确定各建筑物临时用地。临时用地计划表用途面积（平方米）位置需用时间混凝土拌合站1500橡胶坝附近18个月砂石料堆场8000橡胶坝附近18个月综合仓库2400橡胶坝附近18个月油库150橡胶坝附近18个月水泥库250橡胶坝附近18个月试验室200橡胶坝附近18个月木工加工厂1500橡胶坝附近18个月停车场（内设机械修理厂）2000橡胶坝附近18个月管理用房500橡胶坝附近18个月生活用房800橡胶坝附近18个月其他临时设施2700橡胶坝附近18个月合计200004.施工营地平面布置图详见：南水北调中线一期引江济汉东荆河节制工程马口、黄家口橡胶坝土建及金结、机电设备采购与安装工程施工平面布置图 第三章 土建工程施工方案第1节 施工测量方案1.概述测量工作是工程现场施工的先导工作，测量工作的好坏将直接影响后续工作的开展和工程质量。施工测量放样是设计图纸和工程具体实施的中间纽带，进场后，我方拟安排优秀的测量人员4名，成立1个专业测量队，隶属项目部工程技术部管理。配置先进的GPS和全站仪等精密仪器，确保测量放样工作精确、及时、高效。根据设计图纸和发包人提供的测量基准点、基准线和控制网作为施工测量的基础依据，按照国家测绘规范和本工程施工精度的要求，建立相应的施工测量控制网，并报监理人审批。在施工过程中，依据施工进度要求，及时进行施工测量工作。在施工完成后，严格按照要求进行竣工图测量。施工测量工作流程如下图：施工测量工作流程图2.测量仪器配置根据本工程实际情况和施工需要，本标段配置主要测量仪器如下：主要测量仪器配置表仪器名称规格型号数 量GPS华测X-901全站仪GTS-3321水准仪S32精密水准仪DSZ2+F12水准尺3m，5m8坡度尺43.测量依据发包人和监理人提供的平面控制网点、测量基准点、基准线、水准点及基本资料和数据；发包人委托监理人提供的施工详图及本工程施工要求；水利水电工程施工测量规范SL52-1993；工程测量规范GB50026-93。其他与南水北调工程相配套的测量规范。4.施工测量方案4.1布设测量控制网本标段主要为橡胶坝建筑物工程等，按现有招标图纸中的控制性坐标点，采用导线法布设本标段的施工测量控制网。结合平面控制网和建设方提供的高程控制基点，根据施工需要，布设本标段工程的高程控制网。施工测量控制网及测量方案通过监理人的验收之后。在施工过程中，根据需要对上述“两网”的首期成果进行加密；并在施工过程中，允许发包人和监理人复制使用。测量队负责管理保护好施工控制网点，避免基点记号丢失或基点损坏，如有损坏则及时组织测量人员修复，在施工完工后，将施工控制网点成果完好的移交给发包人。4.2进行原始地形测量施工控制网布设完毕之后，立即进行施工场区的原始地形测绘，以取得原始测量资料，我们将和监理人有效配合，确保测量成果的准确性和真实性。原始地形测量采用“断面法”，同时进行控制网的加密，计算挖填工程量。同时配合料场复勘，测绘料区地形图，计算原材料储量。4.3施工现场测量施工期间的测量工作，主要任务为配合施工进度进行现场放样，及时、准确地提供建筑物设计位置和高程，确保按图施工。对在施工中的任务完成情况进行测量和计算，为检查施工的计划完成情况、计划调整、经济核算、进度结算与支付提供依据。进行建筑物的位置、几何尺寸复测，提供偏差准确数据，检验施工质量的完成情况。4.4竣工图测量、绘制按照相关规范确定竣工总平面图的比例尺，在图纸上精确绘出坐标方格网，将施工控制点展绘在坐标图上，然后进行室内绘制工作。如出现与规范不相符的情况时，需到现场进行竣工测量。单位工程的竣工图绘制与