工地规章制度.doc

工地文明施工管理制度总 则为加强建设工地文明施工管理，保障施工人员的安全与健康，根据有关法律法规，结合我工地实际情况，制定本规定。凡在本工地内从事土木工程、房屋建筑、设备安装、建筑装饰装修等施工活动的单位和个人，均应遵守本规定。施工管理人员和各个班组长负责工地文明施工的监督检查工作。工地施工的全体员工应贯彻文明施工要求，每天上班前，各个班组应做好班前文明安全施工交底工作。场容场貌工程必须进行全场围护封闭施工，封闭的高度必须超出作业层1.2米，以防物体外坠。封闭材料为符合要求的密目安全网，严禁使用竹篱笆和劣质安全网。工地施工必须设置施工人行通道。人行通道必须用围栏与工作区域分开，并设有醒目的指示标志，通道遇有坑、井、沟渠等处，必须搭设安全牢固的桥板，并设置防护栏杆，高度不低于1.2米，夜间须设红灯示警。施工班组应按照施工平面图布置堆放建筑材料、设置施工机械等，做到物料堆放整齐、道路畅通。工程必须做到硬地坪施工，并完善给排水设施，不得使污水横流、外溢。施工现场应做好废弃钢筋、铅丝、水管、电线、碎砖、灰砂、木材料头等清理。架料和模板（钢、木）拆除后，应堆放整齐。工程竣工验收前，各个班组必须将临时设施全部拆除，做到工完、料尽、场地清。工程验收后7日内，应按有关规定搞好周围环境。在施工现场，工地管理人员应佩戴证明其身份的证卡。生活卫生各个施工班组现场各类临时生活、办公设施，必须按照项目部计划要求设置，并建立健全各项卫生管理制度，有专（兼）职人员负责管理。办公场所和生活区环境应保持整洁，无垃圾和污水。食堂周围的垃圾和其他产生有毒有害物质应及时清场。并按标准设置防鼠设施。饮食卫生必须符合国家有关卫生标准。宿舍应保持整洁卫生。禁止搭设小包房。工地严禁随地大小便。施工现场饮用水不得用来洗衣洗裤洗澡。环境保护施工班组必须严格遵守有关环境保护的法律法规，采取有效措施，按照国家环保技术标准控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。除设有符合环保规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或焚烧油毡、油漆等产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。禁止将有毒有害废弃物作土方回填。在施工过程，对产生噪声、振动的施工机械应采取有效措施，减少噪声扰民。夜间施工必须按海口市澄迈县环境噪声污染防治规定执行。施工污水及泥浆应当有排放措施，不得溢流到路面影响工地卫生。未经处理的泥浆水不得直接排放在路面及现场。禁止从高层或多层建筑向下抛撒建筑垃圾，采取有效措施控制施工过程中的扬尘。施工现场进出口通道，门卫应对进出工地车辆轮胎进行清洗，保证车辆清洁，车辆料土装运必须符合规定。安全防护工地员工入场必须接受三级安全教育制度。凡未经安全培训、教育、考核合格的，不得上岗作业。施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有夜间照明，危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用安全电压。各种机电设备的安全装置和起重设备的限位装置，都要齐全有效，要建立定期维修保养制度。脚手架、施工电梯、塔吊及其他机械设备，搭设安装完必须验收合格后方能使用；使用期间要指定专人维修保养。施工现场坑井、沟和各种孔洞，易燃易爆场所，都要设置围栏或盖板和安全标志，夜间要设红灯示警。施工现场要建立防火管理制度，配备防火设施和灭火器材，并保持良好状态。加强季节劳动保护工作，夏季防暑降温，台风来临之前要作好防洪抢险准备。罚 则违反本规定的，给予警告，责令限期改正；逾期不改的，视情节轻重，处以500元以上1万元以下罚款。同时责令停工整顿。当事人对处罚决定不服的，可以申请退场。工地文明施工监督管理工作人员玩忽职守、徇私舞弊的，由项目经理负责处罚。根据本规定的处罚，由现场施工负责人或施工员开具罚款单，罚单递交工地总工，由总工确认呈报财务，由财务部直接从被罚班组工程款中扣除。海南博源花园项目一期工程晟元集团有限公司项目部2017年7月20日现场安全文明施工管理处罚措施为了加强安全生产管理，建立良好的秩序，改善劳动条件，项目部确定以下管理处罚规定,此规定旨在督促对现场人员进行安全交底管理：1、进入施工现场必须遵守安全规章制度和劳动纪律，上班时不准嬉耍打闹，发生吵闹、打架，如发生不论是非均罚款20005000元/次，同时送交当地公安处理；2、施工现场搞好清洁卫生，经常湿水、湿润，防止有风走尘现象维持安静环境，不准大声喧哗或故意制造噪音违者罚款100元/次；3、施工现场严禁随地大小便，违者处以清理工地全场卫生直至被罚人抓到下一个人接替为止。或罚款5000元/次；4、施工现场工人要服装整齐，不许有赤膊、赤脚等不文明装束现象，违者罚款50元/次；5、高处作业不准穿硬底鞋或带钉易滑的靴鞋，悬空作业必须系好安全带，违者罚款100元/次。6、进入现场必须带好安全帽，扣好帽带，违者罚款50元/次。7、不准从高空向下抛掷材料、工具等物品，违者罚款500元/次；8、现场从事电气焊切割作业的人员必须持证上岗，动火前办理用火审批手续，由主管人员批准后方可操作，且焊接作业现场要有必要的消防措施，违者罚款100元/次；9、无证不准操作机电设备和从事特种作业，违者罚款100元/次。10、木工作业现场与防火禁区及易燃易爆物品处，严禁私自动火，不准吸烟及明火作业，违者罚款100元/次；11、以上罚款由施工员开具罚款单，项目部直接从班组工程款中扣除。建筑工地安全管理规定1、工地现场负责人必须全面承担施工现场的治安、安全责任；2、现场工人必须定期接受一次治安、安全教育，提高安全意识；3、施工班组工人有义务积极参加施工现场义务消防队伍，提高施工现场消防自救能力；4、施工班组必须坚持防火安全班前活动天天进行，坚持焊接、油漆、防水等危险作业进行防火安全技术交底制度，及时消除火灾隐患；5、电工、焊工从事电气设备安装和气焊切割作业，要有操作证和用火审批证，氧气瓶、乙炔瓶、和施焊三者之间安全距离不得小于10m；6、氧气瓶要严防沾染油脂，乙炔发生器、液化石油气必须有防止回火的安全装置；7、焊接作业等动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具，电焊机外壳、焊钳与把线必须接零接地绝缘良好；8、严格遵守施工用火审批制度，审批证仅当天有效，若变换动火地点，必须重新办理用火审批手续；9、施工材料的存放、保管、使用必须符合防盗、防火要求；易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用火要符合防火规定；10、不准在工棚内、库房内调配油漆、稀料，并应设置消防器材和“严禁烟火”明显标志。因施工需要进入工程内的易燃可燃材料，除要按计划限量进入外，还应采取可靠的防火措施；11、施工现场、宿舍等禁止吸烟，需要吸烟者应在指定专设有防火措施的吸烟室；12、施工现场和宿舍生活区，未经防火负责人批准不得使用电热器具，使用灯泡不得大于60W，不得昼夜亮灯；13、施工现场、宿舍等无电工证人员一律不准擅自架设电线、电缆和电器设备安装；14、木工作业完毕必须及时清理现场，彻底消除火灾隐患；15、施工现场伙房必须服从统一规划布置，不得另外私设小灶；伙房内炉灶烧火设施必须符合防火安全规定，遵守防火制度；16、施工现场一切消防设施、装置未经批准不得擅自移动、破坏；17、施工现场发生火警应立即采用电话（119）报告火警，并火速报告施工负责人组织义务消防队及现场人员扑救失火；18、施工现场中各种危险设施、部位都必须设置防护设施和明显的警告标志；禁止高空抛物。现场施工管理制度为了保证工程质量、安全、进度，各个班组在施工期间必须相互配合；各道工序必须相互调节、合理安排，有关工程质量进度、安全文明施工特订立以下规定：1、进度管理制度：上道工序施工班组施工不能按计划时间交付下道工序施工的，除按合约执行外，上道工序施工班组再负责下道工序施工班组的误工费,其费用由项目部直接从责任班组当期工程款中扣补损失班组。2、质量管理制度：上道工序施工质量不合格导致返工，除按合同、协议相关条约执行外，上道工序施工班组再负责下道工序施工班组的重复施工务工费,其费用由项目部直接从责任班组当期工程款中扣补损失班组。3、安全管理制度：上道工序施工遗留的安全隐患造成下道工序施工引发的安全事故，上道工序施工班组负责下道工序施工班组安全事故的所有责任，包括安全事故造成的所有经济损失,其费用由项目部直接从责任班组当期工程款中扣补损失班组。4、文明施工管理制度：上道工序施工期间落手清没有经过施工员验收合格签字确认，所遗留的工作项目（包括垃圾清理）由下道工序施工班组负责施工，所产生的费用由上道工序施工班组负责双倍补偿下道工序施工班组,其费用由项目部直接从责任班组当期工程款中扣补损失班组。班组工程量（款）及零星工单管理制度1、机械台班工程量按实际使用时间计算。在使用过程必须有项目部负责人和施工员负责监督一起现场确认。做好原始记录，由项目部负责人、施工员、司机现场一起签字确认。否则数据无效。2、班组工程量由班组提供计算依据及计算方式，明确计算结果后报请项目部负责人核对确定。3、班组进度款根据合同协议支付条约约定的时间，由班组以公司统一的书面格式上报现场施工管理人员签字确认，然后附上考勤表、工资表、工资发放承诺书、工人身份证复印件报请项目部负责人核定。核定完成后由项目部负责人提交公司财务发放。4、零星工单核定标准分类及签证核算办法：、班组与班组之间关系的务工，由责任班组承担施工班组的务工。项目部负责监管代扣代发，不承担相应的经济责任。、班组合同协议范围外的工作，由项目部负责按合同协议相关约定核算，其产生的务工费用由项目部承担。、零星工单必须在每周项目例会上报请项目部负责人签字确认，逾期签证的零星工单视为班组自动放弃。特殊内容的零星工单可逾期一周。、零星工单产生的费用在工程竣工结算时与合约工程款一起发放。海南博源花园项目一期工程晟元集团有限公司项目部2017年7月20日仓库保管员管理制度1、全面负责材料验收、保管发放等工作,严禁不合格材料入库。根据不同材料做好材料的检尺及过磅工作。对每天的出入库单据要当天记帐，且登帐及时，使帐目与库存一致。2、配合资料员收集各种材料的合格证，材料证书等技术质量证明。 3、配合会计做好成本工作，并根据账本材料库存数量核对材料的盘点数量。4、仓库内应整洁，物资做到堆放合理，错落有致，分类分区管理。库存材料标识牌清晰，做好材料的标识工作。5、仓库保管员应及时了解库存情况，协助会计做好盘点、对帐工作，每月月底进行一次系统的盘点，会计凭盘点表对帐，做到帐帐相符。6、做好各施工班组领用周转材料的使用记录。对班组领用换回的周转材料要严格把关并根据周转材料领用办法做好详细登记。7、易燃易爆物品应做好灭火措施。8、坚决杜绝吃、拿、卡、要现象的发生。9、每件材料必须由收料员等二人以上点数签收 ，即仓库保管员、施工员、质量员、技术员、班组长等均有责任、权力、义务进行点数签收各类材料。10、手续不齐全不收料，票面实物不符不收料，物资材料不入库不进场不收料，不见实物不收料，确保实物与签收量正确无误。11、一切材料发放应根据项目部计算核实的数量实行限额发料，发料时必须手续齐全，严禁无手续或私自打借条领、发料。12、准确及时做好日、月报表工作，即每日做好统计，上报项目部统计员，每十天统计上报公司进行核查、审核。 项目部测量员岗位职责1、努力学习技术知识,熟悉各种测量技术、规章制度、标准、规定。紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。2、做好分管区内的测量达标工作，测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。 3、做到各项测量闭合、标高、坐标、定位、放线、角度、引线的原始数据，资料记录、测量结果统计，测量图的绘制等符合技术要求和有关规定，满足施工需求。4、做到明确技术要求、施测程序、主要问题、质量要求、加强测量放线工作质量管理，落实测量复核制。须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然，避免返工。5、做好测量结果的整理，测量图的绘制，资料汇总、整理、递交、保管工作，各数据必须准确无误，真实可靠。负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。6、做好测量仪器设备的校正及测量仪器设备、工具等器材保养、维修、保管工作，保证精确度，保持良好的使用状况。7、负责指导班组的测量技术工作和解决疑难测点及转点的测量工作。负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。 8、完成项目经理交办的其他工作。门卫管理1、 人员出入管理（1） 公司员工1、上班时间公司的员工原则上是不得离开工地的，公司的主要领导除外。其他的管理人员及员工外出，必须要有领导开具的证明。出示有效证件，填写员工出入登记表核对无误后方可出去。2、所有进入现场的施工及管理人员都必须佩戴安全帽，未戴者不予以进入工地。（二）外来人员1、外来人员因事需进入公司，应主动出示有效证件，问明情况，填写访客登记表，方可进入工地。如果有车辆则在备注一栏填写车牌号码，同时安排好外来车辆的停放位置。外来人员没有联系到被访人，在门卫指定地方等候。2、夜间外来人员来访，一律不准入内，不予接待。3、未经项目部领导同意，任何人不得将客人带入施工现场。二、 物资出入管理（一）公司物资物资、器材出门一律凭项目部领导签字批准的证明，出示有效证件。门卫根据证明单上的记录核对物品无误并登记，相关负责人填写员工出入登记表后方可出去（没有车辆则填写无）。（2） 外来物资1、供货商送货进入工地，出示有效证件，填写送货登记表，门卫核对无误后方可放行。出来时应再一次检查，在送货登记表备注一栏填写情况。2、外来人员或车辆物品进入时，门卫需理解物品的情况，如发现危险品、易燃易爆品需经项目部领导核准后方可进入。三、车辆管理1、公司领导（本公司车辆）外出时，门卫值班员需自行登记立即放行。2、门卫值班员应对车辆进行引导、停放、维持停放秩序。3、机动车、货车出门应接受检查，并做好记录。4、进出车辆如有损坏工地财物，应立即报告相关领导。5、外来车辆对其驾驶员发放车牌号，出门时驾驶员在将车牌号还交个门卫。4、 门卫岗位职责及遵守的条例1、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度，服从管理，恪尽职守，文明执勤，礼貌待客。2、严格执行公司门卫管理制度，坚守岗位，发现问题及时处理、汇报。3、门卫人员值班期间，不准喝酒打牌，不准迟到早退，不准擅自离开岗位，发现第一次罚款200元，此后如再发现此情况罚款翻倍。3次以上辞退。4、值班时间概不会客，严禁无关人员在门卫室逗留闲谈。如有特殊情况需请示相关领导，待安排好接替人后方可离开。5、请假必须写请假条，得到上级领导的批准。一天请假不得超过1人，每人一个月请假不得超过2天。病假必须要有医院出具证明（特殊情况者如丧假、婚假、等，经领导商量给予合理的假期），情况严重者处以辞退。6、对非本公司的人员，车辆进出要严格查询，属实登记。如发现失职情况，根据情节严重性进行相应的处罚。7、现场大门由门卫全权负责，如有损坏及丢失如数赔偿。并做好周围的卫生。8、衣冠不整，穿拖鞋，背心，短裤着，没有戴安全帽着不得进入。9、值班人员必须文明执勤，不得态度粗暴，故意刁难员工，外来人员，公司客户及合作伙伴等，一旦发现严肃处理，如情况属实，出于50-200元罚款。门卫交接班记录交接时间值 班 情 况交接班人 交班人： 接班人：交接时间送货登记表日期： 年 月 日公司名称地址 送货人证件类型证件号码车牌号码电话号码货品名称数量单位来访时间离开时间值班人备注：员工出入登记表日期姓名身份证号外出事由时间车牌号本人签字备注外出回来施工人员管理制度为加强施工安全管理，维护施工秩序，保障工程顺利进行，特制定以下施工现场规章制度，所有施工人员务必遵守，否则将按本制度予以处罚：1、进入工地必须带好安全帽，并正确使用劳动防护用品，配好识别卡，不得穿“三鞋”（拖鞋 高跟鞋 硬底带钉易滑鞋），不得赤脚或赤膊，不得带非本工地人员进入工地。不按规定配戴好安全帽的或虽戴安全帽，不系帽带或戴帽的颜色不符，应进行罚款。2、高空作业时，必须系好安全带，扣好保险钩，严禁往下或往上扔杂物。3、遵守安全生产操作规程，非特种作业人员不准从事特种作业，非电气、机械操作人员禁止使用或接触机械设备。4、临时电源必须架空牢固（或埋地），不准绑在管道及金属结构物上，临时用电电源必须采用三相五线电缆，严禁使用软线、护套线等作为电源线，且必须使用插头，具体安全标准以现场为准。5、“工地防火人人有责”，凡工地人员不准在仓库材料堆放区，木工棚等易燃、易爆区动火、吸烟，工地禁止使用电炉，违者电炉没收，并处以罚金。6、施工焊接周围5M内不得有易燃物品，高空焊接必须清理下面的易燃品。7、进入施工现场要爱护公共工具设备，自领出施工工具者不得损坏，不得擅自改动和布设工地上的机械设备。如野蛮使用工具或故意损坏者加倍赔偿。8、合理使用材料，精心施工，避免浪费。严禁任何偷工减料行为，模板加固不当造成爆模；模板缝封闭不严，造成砼漏浆而起砂；砼出现峰窝、露筋，砼表面起砂或不平整；柱、墙施工缝不按规定处理；砼浇筑过程中未经同意，而拆除模板支撑；砼浇筑完毕不按规定养护等行为，应对相关责任人进行罚款；情节严重或造成其他严重后果的，暂停工程进度款支付；构成犯罪的，由执法机关追究法律责任9、工地材料必须按指定位置堆放，且应堆放整齐、合理。10、工地区不得乱扔、乱倒垃圾，必须做好环境卫生。11、工地建筑垃圾必须集中到统一地点堆放，卫生工作做到“自产自清，日产日清，工完场清”12、不准偷窃或故意损坏公私财物，违者照价赔偿，偷窃者立即开除，并送公安机关处理。13、服从项目部管理人员管理，不准在工地上酗酒、赌博、聚众斗殴，禁止随地大小便。如发现打架斗殴现象，根据情况的轻重，重罚责任方，并负责赔偿经济损失。同时开除，工资不予结算。情况严重着送至当地派出所。14、工地剩余材料必须当日完工后整理并集中堆放，如因此产生材料浪费，必须照价赔偿，并予以处罚。15、员工辞职必须提前15个工作日向相关领导提交辞职报告。经领导审批，做好交接工作。如擅自离开，工资将不予与结算。未经请假同意擅自离岗达3天，则说明本人已自动离职并已放弃原劳动所得。16、班组负责人在施工期间必须留守施工现场，并保持联络畅通，有特殊情况除外，一天二次检查岗位出勤，否则按情节轻重予以处罚。现场管理人员管理制度1、每天早上现场管理人员要提前15分钟进入施工现场，检查备料状况是否够用、机械工具是否正常运转、工作环境是否存在安全隐患等问题，如果出现问题应及时解决问题，上报上级领导。 2、迟到早退者处以200元罚款，情况严重者处以辞退。3、请假必须写请假条，得到上级领导的批准。一天请假不得超过2人，每人一个月请假不得超过2天。病假必须要有医院出具证明（特殊情况者如丧假、婚假、等，经领导商量给予合理的假期）无故缺席者处以500元罚款，二次以上处以辞退。4、人员辞职必须提前一个月向相关领导提交辞职报告，进行审批，做好相关工作的交接。如擅自离开，工资将不予与结算。未经请假同意擅自离岗达3天，则说明本人已自动离职并已放弃原劳动所得。5、严格的检查施工人员的着装，确保每位员工必须佩戴安全帽，没有穿“三鞋”赤脚或赤膊者，准确记录施工人员考勤表，如发现滥用私权，考勤表与现场不符，处以200元罚款。6、准确、及时的记录员工的员工基本情况登记表，员工入职信息登记表7、确认当日的施工计划，合理的分配任务到小组或个人。8、现场施工过程中现场管理人员应不断的对自己管辖的工作区域巡查，检查现场状况是否存在安全隐患，如发现即使排除。根据现场的施工情况进行人员调整，提高员工的积极度，保证本区域的工作任务按时完成，配合好整个施工班组的工作。9、注意观察员工是否有违规操作，如发现及时制止并更改。10、要处理好上下级的关系，上级领导的决策要及时传达落实到每位员工，另外要细心聆听员工的心声，把员工的真知灼见反馈给上层，这有助于上层做出更可靠有效的决策。11、下班前现场管理人员最后离开施工现场，检查机械设备是否正常使用、放置合理，工地剩余材料必是否整理并集中堆放。12、每天确保手机24小时畅通。员 工 入 职 信 息 登 记 表姓名性别民族照片身高体重婚姻状况身份证号联系电话家庭住址文化程度亲属应急联系电话（必填）工作简历家庭成员情况 关系 姓名年龄联系地址/电话同意条件1、 服从公司的工作安排，遵守公司的规章制度。2、 未经请假同意擅自离岗达3天，则说明本人已自动离职并放弃原劳动所得。本人签字： 日期： 年 月 日用人部门（单位）意见： 附身份证正反面复印件一份夜间值班管理制度为保障公司正常工作秩序不间断和财物安全，特制定本制度：1、夜间值班。公司依据自身情况，设立轮流值班制度，24小时值班。2、夜间值班时间责任界定：以值班时间为责任时间，即当日正常下班以后至次日上班的全程时间段。3、值班管理要求1）保证通讯系统畅通；2）防止财物失窃；3）及时排除办公区、生活区及施工现场火灾、漏水事故；4）监查下班后公司人员进出情况；5）巡查施工现场及生活区安全情况；6）检查电源开关情况；7）处理下班后的突发、紧急事件并及时上报；8）值班人员接待来宾要记录来访时间、单位、来访人、主要内容，提出处理意见；4、巡查工作记录1）巡查人员应填写夜间巡查值班记录表，巡查记录应包括巡查人员、巡查时间、巡查工点、巡视问题、处理方法等，巡查中没有问题的，也应该注明“无问题”或“施工正常”等记录，不能无记录。2）巡查人员在巡查过程中发现的问题，要尽快处理并应填写在巡查记录中。3）夜间巡查值班记录表在次日中午前汇总至安质部，安质部每周汇总一次巡查记录，对存在的问题及整改落实情况报告主管领导，并将汇总资料下发到各班组。班组应制定措施，避免类似问题重复出现，确保现场施工管理安全、有序、平稳。4）值班人员遵守值班纪律，按时交接班，有事须先请假，以便安排临时替班人员。无关人员不得在办公室逗留或做和工作无关的事情。5）值班时坚守岗位，不得聚众打牌、喝酒、看电视、瞌睡。发现一次罚款200元，2次以上辞退。6）在规定的时间内加强巡视，做好防盗、防火、防灾工作，大风大雨天及时组织人员对材料进行保护，确保项目部财产不受损失；7）对于有外来人员时，要提高警惕性，善于鉴别来人意图，做好公司防守工作。8）值班人员保证24小时通讯通畅，遇到紧急情况即能取得联系。9）坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与值班无关的事项。10）重大、紧急和超出职责范围内的事情，应及时地向上级部门、公司领导汇报和请示。11）加强安全责任，保守机密，不得向无关人员泄露有关公司内部的情况。发现违纪者辞退，12）值班者负责室内卫生，禁止在公司大声喧哗。爱护公物，杜绝浪费。13）当发现因玩忽职守造成物资材料丢失、损坏、变质等情况要及时报告项目经理，并进行相应赔偿，违纪不报者，经发现将根据情节轻重给予处分，或追究法律责任。值班记录巡查表值班日期： 年 月 日 时间： 至次日 天气： 查 岗 记 录查岗位置查岗时间 岗位情况岗位出现问题整改措施备注施 工 现 场 时 分良好 一般 差 时 分良好 一般 差 时 分良好 一般 差 时 分良好 一般 差现场有无可疑、陌生人徘徊、窥视处理方法：现场有无人员加班（地块、楼号）加班的工种人数：现场是否文明施工，有无恶意现象地块、栋号及事件：道路是否畅通 路上有无杂物 是否影响车辆通行处理方法： 夜景照明情况是否按时开启 logo灯有无异常 夜景照明灯有无异常突 发 事 件交接事宜：交接物品：手电筒 钥匙 对讲机 其他 ： 对加强现场管理及文明施工的意见：值班人： 交接人： 交接时间： 夜 间 值 班 值 班 轮 流 表序号姓名值班日期时间段备注12345678说明：1、值班时随带对讲机，巡逻现场周边或材料集中地方。2、一旦发现可疑情况，立即用对讲机进行呼叫，对讲机统一设定在9频道。3、注意做好安全保护工作，确保自我安全。4、值班人遇特殊情况，可自行调节，但不能耽误值班。施工现场临时用电管理制度1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。 2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。 3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。 4、所有临时线路不得绑在管道或金属物上。 5、严禁乱拉乱接，违者将被严厉处罚。 6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。 7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。 8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。 9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三人以上电工在场监护才能工作。 施工现场质量管理制度1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。 2、施工员必须牢牢掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。 3、对各道工序要一丝不苟、精益求精，达到最佳效果。 4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。 5、施工技术的准备： 在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本工程的施工特点，提出具体的修正方案，报项目总工及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在施工作业前得到最大限度的解决。 6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。 7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的员工。 8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。 9、加强专项检查、及时解决问题。 9.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后报施工员进行验收。 9.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工，否则，视为下道工序班组认可上道工序的施工质量及其他要求。9.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。 9.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。 9.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，要对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.宿舍管理制度为了加强对建筑农民工的宿舍安全文明管理，预防和检查违法犯罪活动，保障民工人身和财物安全，特制订工地宿舍安全检查文明管理条例。1、施工人员进入施工现场后，各班组必须向公司提供进入本工地住宿人员的花名册，以及身份证复印件。2、每个宿舍必须选定（或班长指定）一名负责人，督促其管理室内的清洁卫生和安全用电等有关事项，确保室内整洁。3、遵守作息时间，不开长明灯。不大声喧哗和戏闹，特别是夜间加班回室时，不得影响他人休息。一经发现违规者，根据情节严重罚金50200元。4、宿舍区内的临时用电、用水、线路、管道，任何人不得擅自进行改动和布设。严禁在使用的电线中或灯头上挂钩用电。一经发现，罚金5001000元。5、不得有意损坏公物，损坏照价赔偿，并进行的罚金。6、宿舍区内禁止使用煤油、火炉、煤气灶、电磁炉等器具。一经发现，罚金200元，并对其进行没收保管，知道项目完成，员工离开工地时，才将其归还。7、在宿舍区内禁止乱丢烟头、垃圾、随地吐痰、乱倒剩饭剩菜、不得随地大小便，如发现违规者，进行处罚，罚金50-100元。8、宿舍区应定期清扫、保洁、生活垃圾应清倒在指定区域内，严禁随便抛撒。严禁向外抛撒生活垃圾，如发现有向外抛垃圾现象，进行处罚，罚金50-100元。宿舍房间内的清洁卫生由班组负责人自行安排人员打扫。每次检查或抽查时，发现脏、乱、差处以50-100元罚款。9、宿舍内严禁存放易燃易爆物品。一经发现，罚金100-200元。10、严禁在楼内任何地方大小便，一经发现，罚金500-1000元。11、不得随意挪用工地、建筑物、宿舍区的材料和电器材料等公物。住宿人员应注意爱护、保护公物，不得损害、遗失。私人物品必须注意妥善保管，防止失窃。一经发现，罚金500-1000元。12、禁止在宿舍内酗酒、打架斗殴、赌博或进行其他违法活动（严禁施工前酗酒以及酒后施工）。一经发现，罚金500-1000元。情节严重者则送入临近的派出所。13、凡在宿舍区范围内发生违反上述规定或出现案情时，住宿人员有责任予以制止、举报、提供线索，协助调查、处理、破案。14、施工负责人员对施工人员的文明，卫生，职业健康，安全领导责任，应认真组织学习、执行以上规定，确保职业健康安全生产，文明施工。15、做好日常防火安全工作，组织管理、维护防火设施、器材，保证其完好有效，每间房指定消防清洁责任人，如因人为原因造成火灾，每次处罚1000元以上罚款，并承担相应损失费用，情节严重送交司法机关；若发生火灾时，有能力灭火而不采取救火措施，罚款500元以上。 16、自觉节约水电，爱护一切公共设施，严禁在墙上乱订、乱写乱划，损坏公物按原价双倍赔偿。每间宿舍用电范围为：照明、手机或电筒充电、电风扇。如需解决用电问题需由专业电工操作，严禁私自乱拉电线或违章操作，如有违反者，每发现一次罚款200元。17、严禁在宿舍内做饭或烧开水等大功率用电器，如有发生每次罚款500元。严禁点长明灯，检查每发现一次，罚款50元。18、节约用水、随手关好水阀，发现有不关水笼头长流水浪费者，对其罚款20-50元；垃圾未倒入指定桶中，每发现一次罚款100元；19、每间宿舍居住按项目部按定人数（居住人数每间不少于6人），不得私自独占房间，每少一人罚款400元。20、住宿人员的现金、贵重物品要妥善保管，如有丢失后果自负。21、每间宿舍应选出1名室长对本宿舍进行全面的管理，其主要职责是：做好宿舍防火工作、人员卫生防病工作和轮流打扫工作。22、每间宿舍的墙壁上均要张贴“三表”，即：卫生值日表、作息时间表和安全防火检查记录表。技术交底制度各工种作业技术交底采用层级交底制，主要工序和特殊工序由项目技术负责人对主管施工员进行交底，由主管施工员向班组进行技术交底，交底要以书面形式进行，并保存交底记录。一般工序由施工技术员直接向各施工班组进行交底。交底主要内容为：1、施工图纸要求：如混凝土强度等级、配合比、塌落度。钢材的材质的搭接长度等。施工操作规程、施工规范要求，如模板拆除时间，暗装给、排水管线的试压、试水，电气预埋要求及与土建的相互配合等。2、施工质量标准：质量标准严格按施工图纸及施工验收规范的要求进行施工，并达省、市“双优样板”工程标准，同时要配合与满足相关工种的有关技术要求，不得影响其他工序的施工质量。3、原材料与配合比的标准：各种进场的原材料，必须符合图纸与规范的要求，做到不合格的材料不准进场、不合格的工序产品不准进入下一工序；对于钢材、水泥等主要原材料，进场后要及时进行材料的抽样送检工作，原材料检验合格后方得投入工程使用；及时提出混凝土、砂浆等的配合比，并严格按配合比要求投放工程材料；施工管理人员要定期或不定期地对原材料和施工配合比情况进行检查。4、爱护上一工序、上一工种作业成果的要求：建筑工程施工工序复杂，参加施工的工种多，严格要求保护上一工序的劳动成果保好成品及半成品的防护工作十分重要。特别是装饰面层的破坏、排水管道的堵塞、对绑扎好钢筋的随意踩踏等。5、特殊工序和特殊工种的施工：除按交底制度的要求做好交底外，工程技术人员还要严格执行旁站制度，并做好准确的施工记录，特殊工序的操作人员和值班管理人员都要在记录上签名确认。建筑工地职工生活区管理制度1、全面贯彻国家卫生法规，加强建筑工地卫生管理，将工地卫生管理纳入建筑工地质量安全管理体系，做到文明施工。2、合理分工，责任到人，切实把卫生工作落到实处，营造卫生良好环境。3、加强食堂、厨房、宿舍的卫生管理，各场室每天清扫12次，确保工地环境卫生。4、加强食品卫生管理，确保建筑工人身体健康和生命安全。5、全体工作人员要养成良好的卫生习惯，注意维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔果皮纸屑和烟蒂，严禁往窗外乱扔杂物，严禁在室内、过道内焚烧杂物。6、在生活区入住者必须到项目安全部报到，凭身份证登记造册，由项目办理上岗证、发放胸卡、床位卡。7、实行室长负责制，负责室内卫生，严禁室内赌博、斗殴、酗酒、男女混居。8、必须爱护生活区内及宿舍内的公用设施及公共财物，恶意损坏需原价赔偿（每间房需向项目部预交200元设施保证金，退房时在保证设施完善的情况下无息返还）。9、外来人员应登记，办理留宿手续，经项目经理部同意方可借宿，未经许可不准随意入室留宿。10、室内严禁私拉乱接电线、电气设备及使用电加热器具。11、严禁卧床吸烟和乱丢烟蒂，宿舍内严禁烧饭、烧菜。12、严禁将易燃易爆物品带入室内，严禁携带施工工具入室。13、住宿区内需要配备足够的灭火器，严禁随意挪用、损坏灭火器材。建筑工地职工生活区家属探亲制度1、本工地职工家属原则上可来工地探亲，工地可给予一定的优惠待遇。2、来本工地探亲的家属除向门卫登记以外，必须在家属探亲前由职工本人向项目部提出申请，经项目部批准后方可进入工地。3、家属探亲期一般为半个月，除项目部批准以外，若超过半个月的，项目部将采取措施使其家属离开工地。4、家属来工地探亲，必须遵守国家法令（包括计划生育）和本工地的规章制度，不准进入施工工地和作业人员攀谈而影响他人工作，同时也不得参与工地内政。5、家属来工地探亲，为安全起见，不能随意接插座或用电炉炒菜、烧饭。若遇特殊情况必须用电时；必须提出申请，报工地负责人批准方可使用。6、家属来工地职工要上交有关费用（如：水电费、卫生费）。7、除夜间加班外，晚间宿舍熄灯时间不得超过11点。厕所管理制度为了创建文明工地和国家卫生城市，搞好厕所卫生，提高健康水平，减少疾病，特制定以下管理制度：1、厕所每天至少打扫二次，由专人负责保洁。2、厕所内不准乱涂乱画，发现一次除擦掉以外，罚款100元。3、用指定的草纸，不能用报纸，香烟纸及其它不易冲洗的硬质纸，以防止下水道堵塞，如发现每次罚100元。4、每个职工都有使用和保洁的义务，大便要入沟，不能站在大便坑外小便，以免弄脏蹲坑。5、每个职工都要监督，检举制止不卫生行为，对举报者给予适当的经济奖励。6、每个月由生活卫生管理负责人组织人员进行检查。浴室管理制度为创建国家卫生城市和文明工地，搞好浴室卫生，特制定以下管理制度。1、浴室要每天及时打扫，由专人负责保洁。2、每个职工都有使用和保洁的义务，要节约用水。3、每个职工爱护浴室内的器材，严禁任意拆除。如发现每次罚200元。8 S* rd C5 1 3 f7 g塔式起重机驾驶员工作职责1、严格遵守操作规程，按塔吊制造厂出厂使用说明规定的技术数据精心操作。2、操作中必须严格遵守六个严禁，即：严禁酒后操作；严禁超负荷使用；严禁带载变幅；严禁斜拉吊重物；严禁吊装运人员；严禁直接起吊埋地构建及极重的物品。4 * T# / m3 $ P3、使用前必须进行空车运转，检查卷扬、变幅电机制动、传动装置是否灵活可靠，回转行走是否正常，各限位装置是否有效，电压是否正常，钢丝有没有断丝毛刷、损伤，传动部位润滑油是否充足，并了解构件最重量情况。/ b* _. z( ?$ M/ Q/ b! r3 B2 O- o4、操作时必须集中经历，不准与旁人谈笑或看书，不得擅离职守，驾驶室内禁止存放易燃物品，禁止非工作人员进入，以免发生事故。* H, J5 R) m& 7 9 l+ d5、工作中塔吊发生故障，应设法把重物放下，不得悬在空中，就切断电源。7 p- E+ Z: O# A2 |6、工作完毕后，按规定停好塔机，起高吊钩，将所有控制器转到零位，并切断控制台，配电箱及塔吊专用配电箱的电源总开关、闸门，关门上锁、夹紧轨器，方准离开。1 Z. t% Z7 K4 R6 GJ7、认真做好塔机的清洁、润滑、坚固、调整和防腐工作。保管好机械设备的附属装置、随机工具，做好整洁、完好、齐全。4 v+ y U0 j) Q8、积极配合好现场生产，端正服务态度，提高服务质量，按时做好列保工作，充分发挥机械效率和确保机械完好，并认真填写各项原始纪录，按时上报。( D! X , Y Z( l+ M+ B+ k9、积极参加业务培训、复训，不断提高自己的驾驶业务水平，坚持持证上岗。博源花园项目管理人员岗位职责汪浩瀚：现场总负责主控工程进度、质量、安全、文明施工。落实项目部的各项指标，有计划的安排现场各道工序，协调好各个班组之间各道工序的交接，对现场每道工序结果都要亲自进行复核，核定无误才能进入下道工序施工。对本工程的质量、进度、安全、文明施工负有绝对的责任。邵晋琪：项目总负责主控内外协调、统筹计划本工程的进度、质量、安全、文明施工措施方案监督、把控现场施工情况，提供技术、管理指导，控制成本经营，处理场内外一切大小事务。做好工程签证资料，全面把控项目正常运行。管理各种技术文件和资料，对由技术差错引起的质量事故负责。实施技术状态管理，对技术状态更改的设计依据，对执行结果负责。对现场的宏观调控负责。华华：财务总监主管财务，分管材料采购。根据现场需求，及时组织材料采购，确保现场不因短缺材料误工误事。李清松：安全员主管现场安全文明施工，后勤工作安排，监督生活区卫生兼管塔吊、人货电梯等垂直运输的调配、指挥，做好安全生产的宣传教育和管理工作，经常深入现场，掌握安全、生产情况，调查研究生产中的不安全问题提出改进意见和落实措施。组织安全活动和定期安全检查。对违反安全规定和和违反安全技术法规的行为，给予教育劝阻无效时，有权采取罚款处理。孙昌拓：放线负责人，兼管现场钢筋质量熟悉图纸，认真领会，在放线前对图纸进行复核，确认图纸标点、轴线的准确性。严格控制测量精确度，测量仪器在使用时应定期进行常规检查、校准，须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在检查测量放线工作等方面加强检查，避免返工。控制好钢筋质量，对照图纸对每根梁、每道墙、每块板的