03--经营计划控制程序.docVIP

SONG苏州仓松金属制品有限公司文件编号CS/QP423制订日期2005.09.28文件名称文件控制程序制订部门管理部类 别新制定 修订 废止版次A0页次29/5经营计划控制程序文件编号: ZDP/QP-03版 本： A0持有部门： 财务部签署栏编制审 核批 准 部门财务部财务部质量部管理者代表姓名 日期 。文件编号生效日期2013.09.01文件名称经营计划控制程序编制部门财务部版次A0页次5/5文件修订对照表修订序号生效日期修订前条文摘要修订后条文摘要修订者 确认人 1.目的制定和实施各项经营计划，确保公司经营目标的实现。2.适用范围适用于组织经营计划的制定、实施、修订、更新和管理。3.定义无4.职责4.1总经理负责组织制定经营计划，董事长负责审批。4.2财务部负责制定年度现金收支计划、成本、费用预算，组织经营计划跟踪考核。4.3销售部负责制定年度顾客满意度调查计划、市场开发计划、销售及货款回收计划； 4.4质量部负责制定产品质量目标计划； 4.5铸造工艺部负责制定产品工艺开发、改进计划；4.6综合管理部负责制定人力资源需求计划和职工培训计划。4.7设备部负责制定设备维护计划；4.8铸造车间负责生产计划；4.9采购部负责采购物资计划及供方监控。5.作业程序5.1搜集相关信息：各部门搜集相关经营计划数据、信息报财务部。5.2经营计划的制定5.2.1经营计划分中长期发展规划和年度经营计划。5.2.2总经理组织制定初步经营计划。5.2.3制定经营计划的基础是：1）、对竞争对手的分析；2）、行业的发展与要求；3）、顾客的要求和期望；4）、产品的标准等；5）、质量目标的要求；6）、供应商的情况；7）、投资者的愿景。5.2.4经营计划包括以下计划内容：1）、销售和顾客满意计划2）、利润和成本计划3）、固定资产投资和资金需求计划4）、产品工艺改进计划5）、产品质量目标计划6）、设备维护计划7）、人力资源需求和培训计划8）、安全生产和环境保护计划等9）、应急计划等5.3 经营计划的评审及批准董事会对经营计划进行审议，董事长批准经营计划5.4年度经营计划目标分解总经理将批准后的年度经营计划，分解至各部门形成过程绩效监控指标一览表。5.5经营计划的实施及跟踪5.5.1各部门组织经营计划的实施，对经营计划的实施情况进行监控，财务部按照过程监控指标一览表指标要求组织经营计划跟踪考核，对考核结果进行分析形成绩效考核记录及趋势分析报告。5.5.2各部门对计划的实施过程中的问题进行信息沟通，及时反馈至总经理，总经理组织各相关部门协调解决。5.6目标达成情况分析总经理每半年组织对经营计划的完成情况进行评议分析，达到计划目标执行持续改进管理程序，否则执行纠正与预防措施控制程序。5.7经营计划的修订5.7.1年度经营计划在实施过程中，确因客观原因不能按计划实施或与内外部发展信息比较后出现不适应时，由总经理组织相关部门进行原因分析后，报董事会按5.3条款重新评审、批准。5.7.2对于重大项目经营计划的修订，由总经理组织各部门负责人进行评审，报董事长批准后分解实施。6.相关文件6.1纠正预防措施控制程序6.2持续改进控制程序 7.相关记录7.1中长期发展规划 保存期五年7.2年度经营计划 保存期五年7.3过程绩效监控指标一览表 保存期五年7.4绩效考核记录及趋势分析 保存期五年8.流程图经营计划的策划企业经营数据的收集和统计 经营计划的评审和批准目标达成情况的分析经营计划的实施和跟踪经营计划目标分解经营计划管理流程图责任单位协作单位文件表单财务部其他各部门总经理中长期发展规划年度经营计划董事长中长期发展规划年度经营