企业内刊方案最新版本.doc

企业内刊策划方案一、创刊的必要性 企业内刊是企业文化一道特别的风景线。她美丽多姿、丰采无限，是企业文化的载体，是企业文化的外化表现形式，也是企业信息上通下达的沟通渠道和舆论宣传阵地。 1.企业文化发展的需要 企业文化建设不能仅仅停留在口头传播上，它需要用文字形式固化，才能持续广泛的传播，而企业内刊就是企业文化的载体，是企业文化建设的外化形式。 2.形成企业凝聚力的需要 通过企业内刊，及时报道发生在企业内部的新闻事件，使员工及时了解内情，有利于弘扬正气，凝聚人心，使企业工作有目标，努力有方向。 3.树立企业形象的需要 企业内刊是企业的名片，可以使客户及时了解企业的最新动向，促进企业员工之间、部门之间、公司之间以及员工与领导、企业与社会各界的良性沟通，从而树立良好企业形象，提升企业品味和品牌。二、创刊的宗旨及目的 （一）宗旨 及时报道企业的经营管理状况，使全体员工清楚了解公司的发展状况，营造健康向上的企业文化氛围，有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。 （二）目的 1.促进企业上下及各部门之间的交流互动。 2.企业亮丽风采的对外展示。3.企业成长历程、企业动态的忠实记录。4.企业与社会群体的有效交流互动。 （三）定位与特色 1.受众目标：内部员工、分公司员工、合作伙伴、终端消费者以及来访人员（如应聘者、合作商等）。 2.定位 （1）传递企业讯息：准确、全面、有效的向外界传递企业的动态及各类讯息。 （2）反映企业员工、终端客户、终端消费者等各方面的心声：内刊不应只是企业领导的声音，而应该体现企业中各种不同的声音。否则，内刊就没有了生命力。 3.特色 （1）亲切性：记录与企业相关的各类事件，切身相关，倍感亲切。 （2）可读性：图文结合，美观精致，可读性强。 （3）沟通性：体现企业与客户、企业与员工、企业与消费者沟通交流的平台。 （4）宣传性：企业的发展方向、政策制度等信息的宣导与推进。 （5）指导性：营销理论、实战指导、服务技巧、商品知识、时尚资讯等信息的传播与学习。 （6）史料性：记载企业的发展历程。三、组织机构及职责 （一）组织机构 没有组织架构的团队其实是一盘散沙，组织编委会，使组织成员各负其责，为企业内刊的定期出版、积极组稿献计献策。 1.顾问：由公司老总作为企业的顾问。 2.主编辑：由公司人事部负责人担任。 3.执行编辑：由公司市场部负责人担任。 4.编辑：由各部门负责人或具有文字功底的文学爱好者担任，需6人左右。 5.美编：由公司平面设计担任。 （二）职责范围 1.顾问的主要职责 （1）明确办刊宗旨、舆论导向，对内刊的发展做出战略性的规划； （2）及时了解公司发展的新动向、新趋势，结合公司实际情况制定内刊的宣传报道重点、目标； （3）最终审议内刊，把控报刊质量。 2.主编 （1）负责企业简报的审稿、定稿及校对等工作。包括主持召开编前会，审查各版稿件、决定稿件取舍。 （2）稿费审批、核算。 （3）对编辑部人员的培养、使用、考核、晋升、奖惩提出意见。 3.执行编辑负责每期简报的内容规划、文稿汇集以及编委会人员之间的工作衔接与协调等。 4.编辑职责 （1）遵循内刊的质量管理规范，完成编辑工作。 （2）负责稿件的征集。 （3）内刊校对。 5.美编 负责设计版面、报花、创作插图、制作图表等工作，起到美化企业简报的作用。（三）内刊审稿 1.主编、编辑负责稿件的审稿工作。 2.审稿重点：把坚持正确的舆论导向放在首位，从舆论导向、社会效果、内容的客观真实性等方面对稿件进行审查。凡舆论导向有误、社会效果不好、内容失真的稿件，均不得采用。 样刊签发 印刷出版 编评会 稿件签发 编前会（四）出版流程 1.编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的板块划分和组稿意向，并经领导审议通过。2.稿件签发：当期所有稿件到位后，交由主编审稿确认，再交顾问签字确认。3.样刊签发：美编根据当期稿件内容设计样刊，小样设计出来后，交由编辑校对，并由顾问确认。4.印刷出版：经确认的小样版本通过制定发行渠道进行印刷。5.编评会：内刊印刷出来后，在一周内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题（每个编委会成员都要发表自己的看法，从而促进内刊的成长和进步），讨论确定下期主题。四、办刊策略（一）栏目设置序号栏目属性版面栏目简介1新闻动态基本栏目AA、公司新闻：报道近期与公司包括客户终端相关的重要新闻内容。B、行业新闻：刊登行业内的重大的或与我公司相关的新闻信息等。C、新开店公布、销售排行榜。D、期刊导读。2商 品基本栏目BA、产品推荐、搭配推荐、橱窗展示等。B、产品知识介绍、生产工艺介绍、陈列培训等C、时尚资讯。3管 理常用栏目BA、企业管理的心得、体会。B、企业经营管理、市场营销类的经典文章及案例等。C、至理名言、哲理故事等4零售终端基本栏目CA、员工技术经验、工作心得交流等。B、销售技巧培训等。5文 苑基本栏目DA、生活感悟、生活感想，工作感悟、工作感想等。B、优秀文摘。C、摄影、字画作品等。6员工风采常用栏目CA、优秀员工或团队介绍，包括终端客户和团体。B、先进事迹表彰，先进员工、先进团队表彰等。7生活百科常用栏目DA、健康理念、健康生活方式介绍等。8百家论坛常用栏目待定A、针对社会的热点话题、热点问题发表看法或评论。9专题栏目临时栏目DA、针对订货会、重大新闻事件等的专栏性介绍和报道。 说明： 1、基本栏目：即每期内刊必有的栏目。 2、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目。 3、临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目，一般在专题、专刊时采用。（二）版面设置 1.第一版要闻版：主要报道公司经营管理中的重要决策、重大工作举措、重大新闻事件以及与之相关的行业新闻，传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，是公司活动信息交流的平台。栏目设置：管理者寄语、新闻集锦、简讯。 （1）管理者寄语：体现管理者对公司经营管理、团队建设的理念、追求，在思想上引导和激励员工团结奋进，积极向上。 （2）新闻集锦：公司经营管理中重要决策、重大工作举措、重大新闻事件及其他新闻信息。 （3）简讯：公司经营管理中小新闻事件的简要概括。 2.第二版管理版：全方位报道公司的经营管理动态。栏目设置：规范化管理、经验推广、市场与技术、总经理信箱。 （1）规范化管理：公司及各部门规范化管理思路、措施、绩效。 （2）经验推广：员工先进工作经验的介绍、推广。 （3）市场与技术：介绍公司市场与技术概况。 （4）总经理信箱：员工提出对公司经营管理的意见、看法或问题，总经理进行回复并刊登出来，加强公司内部上下交流，积极有效互动。 3.企业文化建设版：主要报道公司企业文化建设思路、企业文化理念、企业文化建设成果。栏目设置：团队风采、先进人物、执行力、绩效管理等。 团队风采：图片展示辅以文字说明，展示团队风采。 精英故事：对先进人物进行挖掘，配有人物照片、个人简介、座右铭、爱好等。 成长足迹：员工或团队在公司的成长历程及个人价值的实现过程。 4.综艺版：主要刊登员工原创作品，包括言论、感想等，大力营造浓厚的企业文化氛围，展现积极向上的精神面貌，提升企业外部形象，让企业文化转化为现实的生产力和竞争力。栏目设置：会员沙龙、健康人生、心灵有约、美文欣赏、企业之声等。 会员沙龙：公司的会员和终端客户发表自己的看法、意见、见解，形式、文体不限。 健康人生：介绍健康的生活习惯和保健知识。 员工随笔：员工的来稿，反应员工的亲身经历或感受，话题不限。 家人家事：围绕“我们的家”，反应员工的家人家事，譬如结婚大喜，乔迁新居等。 （三）内刊稿源 充足的稿源是内刊的保证，内刊的主要稿源来自于：编辑管理、编辑采稿、员工约稿等。 1.编辑部成员固定供稿（每小组每月按时供原创稿至少一篇）。 2.终端客户、终端员工约稿。 3.有写作爱好的员工自发投稿。 4.编委会人员根据各种材料整理的采编文稿或直接供稿。 （四）稿件要求 1.所有稿件提倡员工原创。 2.稿件要求与公司、员工的工作、生活相关。 3.稿件文笔要优美，叙事要思路清晰，条理要清楚，重点要突出。 4.稿件题材不限，字数在1000字左右。 5.稿件全部以电子形式提交。 （五）激励机制 1.员工投稿实行稿酬制度，按30元/1000字的稿费标准计算。 2.编委会成员将投稿列入绩效考核，并与考评体系挂钩。 （1）每月投稿一篇，给予1分奖励。 （2）每人每季度不得超过5分。 （3）对于本报的固定编辑成员，在年终的考评中有平均5分的加分。如半途退出报刊编辑组，将取消此项加分。五、内刊的设计及印刷1.设计风格：简单、精致、时尚、美观。2.印刷材质：彩色双胶纸印刷。3.出版时间：每月一期，10日出版，随期发行电子版。具体时间安排为：每月30日之前完成采稿，5日之前完成文稿整理、校对，8日前完成设计排版，10日完成印刷出版，25日完成下期内刊内容的规划。六、内刊预算 1.版面尺寸 大4K，木浆纸2.印刷成本 1000份共计760元。七、内刊投放1.每期出版后第