当代经济形势与职业经理人培养.doc

当代中国的经济形势与职业经理人培养2011年，是“十二五”规划实施的开局之年。为保持国民经济又好又快发展，政府首先有必要高度重视当前的重大变化，应对冲击需要在宏观政策方面出手。 对于我国经济增长，当前存在较大分歧。有的研究机构认为中国经济仍将保持较快增长，有的则认为中国经济将明显放缓。.总的来说中国的经济形势不乐观，因为CPI连连创新高，这对股市来说肯定是个打击。2.目前的财政政策是紧缩的，就是说流通中的货币相对在银行里的少，因此投入股市中的就更少，股市没有资金去拉起来3.中国是美国国债的最大债权人，一旦美国债务违约或者美元贬值，那么中国将最多会亏损4000亿美元，这会直接影响到中国的国内市场，肯定会使股市下挫的中国经济增速将有所放缓，但仍保持在较高水平。主要是因为我国经济增长面临世界经济环境低迷和国内政策环境趋向紧缩的双重压力，新的投资项目较多，决定了经济增速不会太低。具体来看:一是出口增速将明显下降。2010年我国出口增速超预期，一个主要原因在于2009年出口为负增长，基数太低，但如果与危机前出口规模相比，2010年出口增速只有8%左右。2011年，出口虽然在持续复苏，但增速不太高，全年出口增加15%左右。二是消费增速保持平稳。虽然以房地产、汽车为代表的消费结构升级放缓，但基础设施完善对中低端耐用消费品的促进作用将逐步显现，2011年全年消费增15%左右（从历史数据看，基础设施改善有利于推动耐用品消费，如道路、电力设施、电视信号等设施与汽车、家电消费存在明显的正相关关系）。三是投资增速将略有回落。上一轮基建投资的高峰期已经过去，加上货币信贷政策收紧、房地产市场调控政策效应显现，都构成了投资增速的下滑压力，但也有很多新项目上马，保障房投资力度进一步加大，同时，根据对中央经济工作会议和山东省经济工作会议精神的分析，政府保持一定经济增长速度的决心很大，但是增加速度会有所减少。国内外经济环境中不利因素和不确定因素增多。但中国经济前景值得乐观，特别是从长期来看，保持8%以上的增速，应该是没有问题的宏观调控以“保持经济平稳较快发展、促进经济结构转型升级”为首要政策目标。实行积极的财政政策和稳健的货币政策，在全国范围全面实施增值税转型，并根据实际运行变化，围绕“保增长、促转型”出台一系列政策措施。但是中国人的通病就是：眼前利益！今天这个外地人在这里买东西，不知道行情，就大笔的敲诈！明天再来另外一个，又是这样。长久了，就口口相传，最后大家都不来了。店面支撑不下去了，关闭了，赔钱了！还抱怨说，经济形势不好了，这个行业不好赚钱了，什么样的接口都找齐了！就没有找过自己的问题。而且有时候会只顾眼前利益，大肆的变卖一下国家的重要资源。古人有云：做事要讲究长远利益！这样才能做的持久。公司，将会是未来和谐世界的主导竞争力量。而科技又是主导中的主导，中国目前面临的是新时期的转型，在这次转型中，公司会变成什么样子？而作为经济主导力量的科技又会在人们心目中留下什么程度的定位？这是一个未知数。倘若我们的观念不转变，市场转型不成功的话，到时候中国经济的发展一定会收到其他国家的制约的，从而限制国家的经济发展。但是无可否认，在过去的几年里我们国家经济发展的是很不错的，具体表现在： 1.农业生产继续稳定发展，粮食实现连续增产。2.工业生产利润逐年增高。3.投资持续快速增长，涉及民生领域的投资增长明显加快。4.市场销售增长平稳较快，部分产品销售快速增长。5.居民消费指数和生产价格不断下降。6.进出口总额逐年攀升。7.城乡居民收入稳定增长，就业形势好于预期。8.货币供应量增长较快，新增贷款大幅增加。在另一方面，中国经济发展，当前面临一些挑战：一是经济回升内在动力仍然不足。这一段时间的经济复苏主要靠政府投资带动，民间投资还没有完全跟进。另外，国内消费也保持了一个比较好的态势，但消费增长的后劲也不足，特别是广大人民群众的收入没有明显增加。在这种情况下，消费没有持续动力，经济回升不足；二是结构性矛盾仍很突出。投资和消费的矛盾关系还继续存在，消费占的比重还在逐渐下降。各个产业之间也存在矛盾，第一产业还不太稳固，第二产业过大，第三产业的发展相对还比较慢；三是农业基础仍不稳固；四是就业形式严峻。我国经济页面领着巨大的挑战，而现阶段中国经济的主要任务是“调结构、稳增长”。具体表现在：（1）国内消费市场拓展空间广阔，但难度增大（2）国内投资增长具备潜力，但民间投资意愿不强（3）稳定出口政策成效明显，但外贸形势不容乐观（4）工业增长条件充足，但结构调整难度很大（5）财政和金融环境良好，但通胀预期逐渐显现想要解决这些问题就要采取一些措施：1、提高宏观调控水平，保持经济平稳较快发展和2、加大经济结构调整力度，提高经济发展质量和效益，包括推进经济结构调整加快经济发展方式转变,扩大内需，且城镇化是扩大内需最雄厚的潜力所在，也是经济结构调整的重要内容，还要努力改变工业大而不强、服务业发展滞后的状况，从而改变农业基础薄弱、工业大而不强、服务业发展滞后的缺点。3、夯实“三农”发展基础，扩大内需增长空间。4、深化经济体制改革，增强经济发展动力和活力。另外要促进体制改革，增强发展活力，转变政府职能将加快步伐。深化财税金融改革，为转型提供制度保障，激发民间投资活力，增强经济发展内生动力并且进一步优化所有制结构，完善市场竞争机制，推动出口稳定增长，促进国际收支平衡，着力保障和改善民生，全力维护社会稳定，用科技的力量推动经济发展方式转变和结构调整，具体来说要增强自主创新能力，着力打造一批拥有自主知识产权、自有知名品牌、核心竞争力的骨干企业，要充分发挥政府的主导作用，努力加大对自主创新的投入和政策扶持力度，要加快培育发展战略性新兴产业，努力抢占未来国际竞争的制高点。总的来说我国经济仍面临着周期性调整和结构性调整双重压力。宏观调控将经济保持平稳较快发展、促进经济结构转型升级作为基本取向，实行积极的财政政策和稳健的货币政策，加快生产要素价格形成机制的市场化改革，加大对企业技术进步、创业创新的政策支持力度，以促进经济又好又快发展。 从而使经济结构优化升级步伐加快，制定政策措施抑制物价上涨，并通过改变宏观调控方向，促进经济持续发展 ，另外促使第三产业发展，加快一些老型产业进行转型，促进经济和谐发展。 随着经济全球化的步伐加快，目前我国职业经理人队伍建设存在人才队伍规模不大、总体素质不高以及人才流失严重等问题。目前在职业经理人队伍建设中存在的突出矛盾主要表现在：人才大量短缺与人才严重浪费之间的矛盾；全球商业变革不断加快与培训机制、培训内容严重落后之间的矛盾；队伍职业化要求与经理人整体素质不高之间的矛盾；职业经理人市场全球化趋势与企业资源配置能力薄弱之间的矛盾；全面建设和谐社会和走可持续发展道路与经理人如何真正担负起社会责任之间的矛盾。要从根本上解决和消除这些矛盾，实现职业经理人才队伍的可持续发展，第一，树立人才资源是第一资源的观念，为职业经理人队伍发展和壮大创造良好的社会和法律环境；第二，加强职业经理人基础性理论研究，为职业经理人队伍建设提供科学保障；第三，加强国际合作和国际交流，全面提升职业经理人的全球视野，不断提高国际化经营能力和管理国际企业能力；第四，建立以科学业绩观为指导的业绩评价体系，引导职业经理人健康成长；第五，规范职业经理人资格认证市场，加强认证后续服务；第六，增强利用全球市场配置企业经营管理人才的能力，提高职业经理人队伍的国际化水平。职业经理人的概念被引入中国已10年时间，但一项全国性的调查显示，有90%的企业缺乏高素质、职业化的管理人才。 什么是职业经理人：具有至少5年的企业管理经验；大专以上专业学历；掌握财务管理、市场营销、人力资源管理、生产管理方面的专业知识和技能；具有良好的职业道德、成熟的职业心态、较强的事业心、优秀的行为能力等。但是在具体培养职业经理人的时候，缺乏一些具体案例，案例教学一直是我国包括MBA在内的工商管理教育的薄弱环节。存在着国外案例多、本土案例少；过时案例多，新鲜案例少的问题，严重影响了教学效果和质量。为改变这一现状，充分利用中国各具有影响力和号召力大企业和企业家当中，吸引一批经营业绩突出、管理经验丰富、经营理念先进、理论基础扎实、教学表达透彻的职业经理人担当职业经理人培训客座教授，参与到职业经理人培训教学中来，以其“正在进行时”的实战案例，激发职业经理人的学习和互动的兴趣，提高培训质量。在职业经理人培养过程中，企业核心管理层的领导力问题，一直是东西方企业在管理中遭遇的共同难题。在“发动机文化”中，强调“三心”。其一责任心，任何一名联想员工都必须有责任心。对中层干部而言，除了责任心，还要有上进心要有野心上更大的舞台，去管更多的事，想挣更多的钱。只有努力进取，他们才可能成为“发动机”。 对于核心位置上的核心员工，还要加上事业心。这个“事业心”是不同于西方的职业经理人定位在一家公司的管理职位上努力工作，拿到合适的报酬，再到另外一家公司去寻找合适的位置；我们的“事业心”是要把联想的事业当成自己的事业来做，一代一代传下去。怎样的体制才能培养刚才我说的事业心？精神激励我就不赘述了，物质激励也非常重要让核心管理层拥有部分的公司股权，让他们真的从产权角度感到自己是主人，这是我们努力在做的事情。 我要指出的是，“发动机文化”中所说的发动机，是有定语的，需要的是“同步的”发动机。不同步就糟糕了！无论大家的积极性有多高，如果各做各的事情，那就要出事。怎样才能做到同步呢？在我们的组织架构中，在总裁室有企划部，它的若干职能的其中之一，就是协调各个部门，保证同步、一致。 更为关键的是，要强调 “德”和“才”。这个“德”，就是要把企业利益放在第一位，这是一个企业能够成功发展的惟一的标准。因此，在制度上，一旦出现宗派苗头，一定要在第一时间坚决打击。 为了避免“办公室政治”降低效率、形成宗派，我们有这样一个不成文的制度：在一个部门里，当第一把手和第二把手发生无原则纠纷时，如果这个部门的绩效是中等以上的话，我们会毫不犹豫地把第二把手调走，但是会告诉第一把手，你们这儿曾经发生过这样一件事如果第二把手调到其他部门后表现很好，那个部门工作和谐的话，原先这个部门的第一把手就应该掂量一下事情的后果，以后假如再发生类似的事情，肯定对他不利。猎头.这个方法未必最好，但很有效，避免了部门内部的不断扯皮。 如果一个公司要取得成功，我认为，关键在于充分调动核心管理层和公司骨干的积极性。 联想公司是在做业务、做事的时候，特别注意 “带人”事业要做出来，人也要培养出来。人力资源猎头.这样的做事风格，逐渐成为一种文化，即称为“发动机文化”：联想的第一把手，是一个大的发动机。 另外，同时培养副手们(各个子公司和主要部门的负责人)都培养成同步的小发动机，而不是齿轮齿轮是没有动力的，无论我的发动机再强大，齿轮本身再润滑，合在一起的系统所能提供的总能量是有限的；如果他们是同步运行的小发动机的话，我们联动的力量将非常强大。 要提供舞台，副手们，都是有特殊追求的人。对他们来说，仅仅有物质激励是肯定不够的，精神激励极其重要，而这个精神激励主要是要给他们一个充分宽广的舞台。人力资源总监猎头.联想的具体做法是：当我们制定了总公司的目标和战略后，接着确定各子公司的目标和责任，和子公司的领导们讨论要实现这个目标他们应该有哪些权利，并明确奖惩标准。 也就是说，目标制定以后，具体怎么去实现目标，是由子公司负责人或者部门负责人及他的团队设计的，当然在做之前，他们会把这个方案向总部汇报，以保持同步。 然而我怎么敢把这么一个舞台放心地交给下属呢？这当然需要培养。我们把公司的管理方式由最初的指令式，发展成其后的指导式，到最后形成参与式(下属子公司自己来做，总公司决策层只是参与而已)。 2001年联想分拆后，当时很多媒体担心，联想把这么大一摊突然交给了年轻人，会不会做得好。猎头网.其实，后来的事实表明，他们做得非常出色，原因在于，其实分拆之前的2年，具体的采购、供应、销售等业务已经由这些年轻人负责了。这就是联想培养自己的职业经理人的具体案例，无疑他们是成功的，而中国的大多数公司都要去学习这种方法。一个经理人做到什么程度才是真正的成功？是优秀的业绩还是给公司带来的利润？惠普认为这些是远远不够的。惠普看重的是当他离开这个岗位的时候，有一个人能够马上有足够的能力来接替他的工作，即经理人要找到合格的接班人；另外，要看他给他的团队是否留下了优秀的业绩，只有做到这两点，才是一个成功的经理人。同样，这个经理人之上也有他的经理人，有他自己发展的计划，这样一层一层上来，惠普所有的经理人都在这个良性循环的体系当中。无独有偶，宝洁也一直坚持“以人为本”的经营方针。有人曾经说过，如果把宝洁的人带走，留下资金和设备，那么宝洁将会一无所有，如果把资金和设备带走，留下人，10年后他们将