精细化管理方案.docx

运输系统精准化管理方案为搞好长沟公司精准化管理工作，保证精准化管理工作有序、顺利开展，不断提升运输系统的管理水平，提高员工素质，特制定运输系统精准化管理方案。一、创建目标通过创建精准化管理目标，把精准化管理与质量标准化相结合，建立完善管理制度、工作环节和岗位作业标准，做到对标管理，有什么样的标准，对应什么样的考核。实现运输服务质量、人员作业行为、人员作业环境的全面提升。二、指导思想以立足岗位、立足现场，立足当下，不比条件，不比环境，不比待遇为出发点，实现安全、效益、务实、创新、效率最大化，打造运输系统精品岗位，全面实现运输岗位精准化管理。三、组织机构小组为了更好的完成精准化管理工作，运输队成立精准化管理领导组：组 长：闫国强 李 智副组长：陈 月 高文兵 刘 宇 程俊福成 员：胡春生 曹俊明 王永志 葛 鹏 张 旸以及各班工长四、基本内容（一）班前礼仪1、班前会议时间：零点班：22：20 八点班：6：40 四点班：14：20班后会议时间：零点班：9：00 八点班：17：00四点班：0：30无特殊情况准时召开，职工参加班前会不准迟到，开会期间坐姿要端正，注意力要集中，认真听从安排，不得玩耍手机、打电话、相互聊天或做与班前会无关的事情。会议时间控制在20分钟以内。2、会议由跟班队干主持。职工参加班前会不准迟到，开会期间坐姿要端正，注意力要集中，认真听从安排，不得玩耍手机、打电话、相互聊天或做与班前会无关的事情第一项：班前点名并观察员工精神状态；第二项：安排当日工作，由安全预想员输录安全预想和填写预想内容，并强调安全注意事项和安全薄弱环节。并由工长具体安排本班工作任务。第三项：抽查员工“三个三”、手指口述以及事故案例背诵。第四项：参加会议人员全体起立，声音洪亮进行安全宣誓，会议结束。第五项：会议结束后去除提前交接班人员外，其他人澡堂换好衣服后在头灯房领取头灯由队干清点人数，进行互检。检查无误后，跟班队干和工长携带好袖标，由工长带头排队打旗，跟班队干在后排队乘坐猴车统一入井。第六项：现场交接班。岗位交接班人员进行交接班时要进行手指口述，交接班时交接清楚上一个班情况，包括生产任务情况、所使用设备运转情况、现场工具数量、岗位卫生等情况，交待不清楚不准接班。接班后岗位工及时汇报调度保岗。时间要求：6月1日起开始执行。责任人：胡春生 曹俊明 王永志 葛 鹏 张 旸以及各班工长。（二）班后流程交接完后各班清点好人数后，由工长带头排队打旗队干收尾统一上井。所有本班人员洗完澡后按规定时间回队组会议室集中召开班后会，会议由本班跟班队干主持，并落实本班工作情况。时间要求：6月1日起开始执行。责任人：胡春生 曹俊明 王永志 葛 鹏 张 旸以及各班工长。（三）大小巷轨道精准化管理铺轨标准1、轨道铺设中心线：单轨中心线符合设计，偏差不大于50mm；双轨中心线的间距不小于设计要求，不大于设计值的20mm，双轨的中心位置与设计位置偏移不大于50mm。2、铺轨前根据巷道底板情况下道木壕或用煤矸石充填，要求：埋住道木2/3以上，但不得超出枕面，并夯实垫平，道碴捣固坚实，无空板、吊板。摆放道木时要与轨道中心垂直。3、轨道线路质量1）轨距允许偏差：直线段+6mm，-2mm；曲线段加宽后+6mm，-2mm。2）水平：直线段两股钢轨应水平，误差不大于8mm；曲线加超高后不大于8mm。3）接头方式：接头应采用悬接，直线段应对接，相对错距不大于50mm；曲线段应错接，相对错距不小于2m。小巷铺设22kg/m钢轨，使用宽度为58mm鱼尾板时，轨道接头方式采用承接式。4）接头平整度:轨面及内侧错差不大于2mm，不应有硬弯。5）轨缝:采区轨道巷、主要运输斜巷不大于5mm，其他回进风顺槽、内尾巷、高抽巷不大于10mm。6）轨枕间距规定：采区轨道巷铺设30kg/m轨道、22kg/m轨道时，轨枕间距为600mm，工作面回风顺槽及系统巷轨枕间距为500mm，进风及系统巷轨枕间距为600mm，高抽巷、内错尾巷及其它巷道铺设22kg/m轨道时，轨枕间距为1000mm，斜坡枕木必须用与道木间距等宽的巴钉固定枕距。同时小巷铺轨时靠设备侧枕木头成一条线，枕木头距外侧轨底200mm。7）扣件:鱼尾板、螺栓、弹簧垫与轨型配套，规格符合设计要求，数量齐全，密贴，紧固有效。8）钉道钉时，掘进巷道按进车方向成“八”字形，开拓巷道按出车方向成“八”字形，不得出现“八害”现象。9）接头处道枕无失效，其它无三根以上连续失效。10）小巷铺设弯道时，其曲线半径不得小于9米（特殊地点根据线路通行车辆、车速及运输货载具体确定）。11）运输斜坡变坡点必须使用竖曲线进行过度。竖曲线两端直线段长分别为0.5m，中间段为圆弧部分，圆弧部分要圆顺，不得有硬弯，竖曲线半径不得小于12m（特殊地点根据线路通行车辆及运输货载具体确定）。同一个变坡点正向竖曲线（爬弯道）或反向竖曲线（底弯道）必须规格相同，铺设时变坡点必须在同一位置，左右对齐，不得有错位。竖曲线内不得有轨道接头，并不得布置在平面曲线之内。4、道岔铺设质量1）所有线路铺设道岔必须为标准道岔。2）铺设道岔要平顺，道岔前后方向铺设位置误差不大于设计规定的300mm；3）轨距：允许偏差按标准加宽后+3mm。4）水平：偏差不大于5mm。5）方向：直线目视直顺，用10m弦量不超过10mm；曲线目视圆顺，用1m弦量相邻两点正矢差不大于2mm，用2m弦量相邻两点正矢差不大于3mm。6）轨面前后高低：目视平顺，用10m弦量不超过10mm。7）接头平整度：轨面及内侧错差不大于2mm。8）尖轨：尖轨尖端与基本轨密贴，间隙不大于2mm，无跳动；尖轨损伤长度不超过100mm，在尖轨顶面宽20mm处与基本轨高低差不大于2mm。9）开程：尖轨开程为80110mm，摆动要灵活可靠。10）轨缝：尖轨根部不大于8mm，其它部位不大于5mm。11）心轨和护轨工作边间距：标准572mm，偏差为+2mm，0。护轨零件齐全，安装牢固，无松动、失效现象。心轨尖端与护轨工作边中点相对（垂直）偏差为 50mm。12）辙岔：心轨、翼轨垂直磨损不超过7mm，铆钉无松动，焊缝无裂纹。13）滑床板：应与尖轨底面贴合，其间隙不超过2mm。14）基本轨与连接轨：垂直磨损不大于7mm。15）轨撑：应与基本轨密贴，间隙不大于1mm，数量齐全，无松动现象。16）扣件：鱼尾板、螺栓、弹簧垫与轨型配套，数量齐全，无松动现象。17）道钉：规格符合标准，数量齐全，浮离不大于2mm。18）轨枕质量：轨枕断面规格与线路枕木相同，长度适当加大，以保证两端均距轨底外缘不少于250至300mm，无失效现象。19）轨枕间距：按设计要求布置，偏差为 50mm。捣固坚实、无空板，无吊板。20）转辙器拉杆零件齐全，连接牢固，动作灵活可靠，关闭严紧。转撤器铺设要平整，保证砸砣向下不落地，向上不超水平线。转撤器与轨道之间的距离不得小于500mm。21）交叉线路口道岔铺设位置：小巷内制作车场铺设的道岔，其距离大巷开口道岔以里连接的弯道线路之间要有不小于3m的直线段，保证双侧轨道线路连接圆顺。小巷车场靠近斜坡下车场底弯处铺设的道岔不得设置在车场摘挂环区段内。时间要求：6月1日开始执行责任人：钉道组工长（四）运输设施设备精细化管理井下使用的安全设施设备全部进行编号管理，并安排专人进行维护和保养。包括电气动道岔，电气动阻车器，加强阻车器，轨道大巷打杆捞车器、雷达捕车器，常闭捞车器等。时间要求：6月1日开始执行。责任人：闫海元 张占忠 （五）井下新设备的投入和使用的精细化管理现推广使用的无极绳连续牵引绞车以及排绳器，定期进行检修、维护和保养。时间要求：6月1日开始执行。责任人：陈 月 高文兵 程俊福（六）创建以下精准化管理岗位，以点带面，全面推进。1、打造一个精细化管理会议室：运输队会议室。1）会议室室内卫生整洁，桌椅摆放整齐，班班打扫卫生，门窗明亮。2）书、报统一摆放有序，各种点名册、签到表等摆放整齐。3）双务公开认真填写，工分奖金分配明确公示。4）隐患录入及时准确，原始记录规范到位。时间要求：6月1日开始执行。责任人：曹俊明 陈振华 2、打造一个精细化管理巷道：井底电车大巷。1）巷道轨道质量优良，沿途设施设备齐全可靠。2）管、线、灯吊挂整齐成行成线。3）电机车完好，定期进行检验，连接装置可靠有效。4）各人员出入口有语音报警提示，严格执行封闭大巷管理。5）电车司机持证上岗，熟练背诵“三个三”、手指口述、事故案例及岗位责任制。时间要求：6月1日开始执行责任人：胡春生 王永志 葛鹏 张旸及各小班工长3、创建一个精细化管理检修车间：电机车检修车间。1）严格按照检修管理规定，定期进行大修、中修、小修。 2）保持车间卫生清理无死角，地面无油污，无杂物。 3）车间各设备，各牌板干净无灰尘。4）操作工熟练记诵“三个三”、手指口述、事故案例。5）遵章作业，着装整齐。6）分项目管理，各种检修计划、记录完整、规范。时间要求：6月1日开始执行。责任人：胡春生 王 彪 马志刚4、创建一个精细化管理窗口：一部猴车。1）上、下部猴车乘车点随时保持干净、整洁，各种设施要完善，齐全，可靠。2）乘车点和下车点要有明确的停车位置指示。3）巷道两侧悬挂安全标语。4）猴车巷道沿途保持干净、整洁、无杂物。5）猴车各类保护齐全可靠有效。6）猴车岗位工必须熟练背诵“三个三”、手指口述、事故案例。7）猴车岗位工必须着装整齐，坚持正规操作。8）岗位人员使用文明言语，主动向领导问好。 时间要求：6月1日开始执行。责任人：胡春生 曹俊明 王永志 葛鹏 张旸以及猴车工长。 5、打造一个精细化运输小巷：15125系统巷道。1）实现小巷无极绳连续牵引运输。2）实现小巷猴车运输。3）巷道内按标准安装照明设施。4）小巷安装宣传标语牌板。5）巷道内管、线、灯全部上顶吊挂整齐成行成线。5）15126回风巷道实现小巷无极绳连续牵引绞车安装。时间要求：6月1日开始执行。责任人：陈 月 高文兵 程俊福以及相关队组五、考核办法1、根据运输队的规划对安排的重点工作、阶段性工作不能按时组织实施和完成的，对责任人考核200元/次。3、队组不按时上报月度阶段性汇总分析资料、资料收集不全、不能及时归档的，不按时参加推进例会无记录的，根据情节考核责任人100元/次。4、对工作推诿扯皮、不积极配合精细化管理进行工作的，对责任人考核500元/次。5、加强职工行为养成教