超大规模勘探项目运作2.docx

对超大规模地震勘探采集项目运作的探索随着地震勘探采集技术水平的不断提升，以及为满足复杂构造带勘探的要求和油田开发的需要，有效提高勘探成功率，降低勘探成本，现在各种高精度三维勘探应运而生，主要勘探战场都使用这种超大规模的地震采集勘探方法，它们的共同特点就是“一大三多”，即施工面积大、施工作业点多、施工人员多、投入设备多。如何确保超大规模的地震采集项目的顺利实施，这就对我们如何进行项目的运作提出了新的要求与挑战。这就是要如何来实施一种新的管理模式以适应新的发展需要，要确保项目的成功运作关键首先在于投入的人员和投入的设备，其次是如何管理。大家都知道，项目在运作过程中，特别是在超大规模的地震采集项目中人员（人）与设备（物）占主导作用，这两者与施工安全、施工质量紧紧相连，所以我们要紧紧抓住这两者、围绕这两者，在管理上做文章，这样才能发挥人和物的最大功效，确保项目的平稳运作，现在就从以下几个方面来探讨一下超大规模的地震采集项目运作的有效途径。一、项目运作的前期准备是确保超大规模的地震采集项目运作实施的前提。当拿到超大规模的地震采集项目后，要做到“三高”，领导要高度重视，要做到把项目当企业来经营，迅速成立相应的管理组织协调机构（项目组）；项目组要高度负责，靠前指挥协调；施工队要高效运作，以最快的速度完成项目的前提准备工作。1、超前踏勘。早在投标前，就要成立由技术负责、生产主管等人员组成的工区踏勘小组对工区进行详细的了解，了解施工难点、工区所需装备、人文习俗、营地选址等，形成文字材料，为领导决策提供依据，为项目快速启动奠定坚实基础。2、超前计划。根据踏勘情况制订项目开工前期计划、施工计划、施工组织实施方案、用工计划、设备方案、材料计划、保障措施等，计划要细、要全、要结合实际。并定期不定期召开会议，落实计划进行情况。3、超前联系。根据项目需要提前联系所需施工人员、准备好所需装备，提前了解工区所属地相关部门情况，按照“六工农”安全工农、科技工农、超前工农、人文工农、全员工农、和谐工农开展好施工前的全面协调，做到项目中标就能及时顺利开展后续工作。二、队伍（人员）是确保超大规模的地震采集项目运作实施的关键。对于超大规模的地震采集项目来说，特别是在沙漠腹地进行超大规模的地震采集项目，人是最主要的生产力，如何来提高人员的素质和加强对人员的管理，是我们面临的第一大任务。1、建立长期稳定的临时施工人员队伍。面对超大规模的地震采集项目，需要一支素质过硬的施工人员队伍，临时施工人员更是生产的主力军，建立一支长期稳定的临时施工人员队伍，是形势发展所需，是确保项目运作实施的关键所在。首先选择好分包商，看资质、看历年业绩。其次把好“三关”，人员录用关、培训关和考核关。建立档案，把真正有技术想干活的人长期留下来。第三在生活上关注关心帮助他们，提供一些生活必须品。第四在工作上要严格要求他们，确保项目安全、优质实施。2、加强对分包商管理。分包商是临时施工人员直接召集者，加强对分包商的要求与监管是保证临时施工人员稳定的因素之一，签订完善的承包合同和HSE责任书，将关心员工生活、稳定作为一项主要指标，在施工中要不定期组织检查，了解他们的生活状态，看是否落实，及时将员工反映的情况反馈给分包商，督促其落实整改。3、创建和谐的人际氛围。要以人为本，以诚相待，把参与项目施工的人员都当成是自己的员工，与他们做朋友，在生活上关心他们，在工作上严格要求他们，提供安全舒适的作业环境，尊重他们，为他们解决困难，设立亲情热线，让他们有一种家的感觉，将人的思想行为统一到项目的运作上来。有了长期稳定的临时施工人员队伍，就能做到召之既来、来之能战、战之能胜。就能确保项目的顺利实施。三、设备是确保超大规模的地震采集项目运作实施的保障。工欲善其事，必先利其器。在超大规模的地震采集项目中，特别是在沙漠腹地实施的项目中，没有很精良的装备是难以确保项目的正常运作的。这就要我们有一套精良的设备和管理人才。运输设备是保证项目正常运作的主力军，运输设备的状况，既影响到生产安全，又影响到生产效率，我们不可忽视和大意，要根据项目工区实际情况，配置相应的设备，要保证设备的最高利用率，在设备投入使用前，必须要对设备的安全性能进行全面细致的检查，在使用过程中也要加大现场检查力度，确保车辆的安全运行。采集设备是确保项目正常实施的主力军，采集设备的状况决定了生产质量和施工效率。首先我们要根据项目情况来配置数量，在现今超大规模的地震采集项目中配置的数量尤为重要，特别是同一工区有好几个施工单位同时作业，配置的道数至少为能放150%计划日放炮的数量，同时还要注重采集设备的质量，采集设备的质量不仅会影响到施工进度，同时也会影响到资料采集质量，所以一定要加强维修检测力量，更主要的是要加强对使用者的技能培训。四、班组管理是确保超大规模的地震采集项目运作实施的基础。超大规模的地震采集项目的特点之一就是施工面积大，作业点多。针对这一特点班组管理将在超大规模的地震采集项目中起到关键作用。超大规模的地震采集项目根据工区具体情况将会分成几个营地和N个作业点，这些营地和作业点都需要由班组来进行管理，这就要班组既要有独立作战的能力同时又要有团队协作精神，这就对我们的班组提出了更高的要求。1、独立作战能力是班组适应能力的体现。面对超大规模的地震采集项目，一些班组可能就是一支分队，从施工开始就要离开主营地，住到那荒无人烟的沙漠、戈壁等地，等到项目完成后才能回到主营地，这就对班组的独立作战能力提出了很高的要求，首先班组要有详细的工作计划，要做到全面、细致，与队上工作计划相吻合。其次关心解决好吃、住两大问题（项目提供支撑）。第三管理力量和技术力量要分布均匀。第四明确各作业点责任人及其职责。2、团队协作能力是班组管理水平的升华。面对超大规模的地震采集项目，由于班组的独立作战，就要求各班组既服从大局又要服务大局，工作安排和计划不能仅从本班组的利益考虑，要上升到项目的高度来考虑，这就要我们班组要有团队精神，只有心往一处想，劲往一处使，这样项目才能高效运作。首先思考问题要全面化，不能只停留在做好本班组的工作上。其次班组协作要常态化，做到资源共享，及时主动向下道工序提供信息，为下工序提供优质服务，同时也要对上工序的服务提出建议。五、执行力是确保超大规模的地震采集项目运作实施的保证。项目的实施意图和组织是由班组和岗位工人来具体实施的，要让员工知道怎样做，如何来执行项目的意图，不能随便我行我素，这样将成一片散沙。所以要把项目运作的意图与计划传达到每位员工，将执行的标准传达到每位员工。管理人员要带头执行好各项工作，这样才可能要求员工去严格做好每件事。只有将员工的行动都统一到为了项目安全优质