管理经典著作.doc_第1页
管理经典著作.doc_第2页
管理经典著作.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

管理经典书籍1、一般管理经理的职能 (1938) 巴纳德动态的行政管理 (1941) 帕克.福列特工业管理和一般管理 (1949) 法约尔管理的原理与实践 (1953) 布鲁克管理的实践 (1954) 杜拉克管理工作的实质 (1973) 明茨伯格管理:任务、职责和实践 (1974) 杜拉克管理 (1985) 杰林和莫斯考艰难的管理 (1990) 帕斯卡尔独树一帜! (1993) 塞姆勒2、管理方法论机器和制造业的经济(1832) 巴比奇科学管理 (1911) 泰勒动作研究 (1911) 吉尔布雷斯专业化管理 (1973) 路易斯.埃兰3、质量管理质量是免费的(1979) 克罗斯比走出危机 (1982) 戴明质量的计划 (1988) 朱兰4、营销管理营销中的改革创新 (1962) 列维特营销管理 (1967) 科特勒颠峰表现者:商业的新英雄(1986) 加菲尔德真理时刻 (1987) 卡尔松建立一条顾客链 (1990) 施纳博格5、组织进步中的工业 (1931)穆尼和雷利组织的科学原则 (1938)厄威克社会与经济组织理论 (1947) 韦伯个性与组织 (1957) 阿基里斯帕金森定律 (1958) 帕金森我在美国通用汽车公司的年代(1963) 斯隆彼得原理 (1969)彼得和赫尔提升组织 (1970) 汤赛德理解组织 (1976)汉迪6、管理者管理的新模式 (1961) 利克特管理方格图 (1964) 布莱克和穆顿理性管理者 (1965) 凯佩勒赫特里高官僚主义的一般性原理(1976) 雅克斯称职的管理者 (1982) 博亚茨一分钟经理 (1982) 布兰查德7、领导君王论 (1513) 马基雅维里我的生活和工作 (1923) 福特管理行为 (1947) 西蒙一个企业和他的信念(1963) 沃特森领导和有效管理 (1974) 菲德勒和钱姆斯领导 (1978) 彭斯情景领导 (1984) 赫西领导者:掌管的策略(1985) 本尼斯和纳纽斯追求繁荣 (1988) 松下幸之助管理的奥妙 (1990) 赞勒尼克8、组织行为产业文明的人类问题 (1933)梅奥组织人 (1956)怀特企业的人事方面 (1960)麦格雷戈企业的行为理论 (1963)赛叶特和马奇组织内学习 (1978)阿基里斯和施翁行动学习 (1979)瑞万斯管理队伍:他们成败的原因(1984)贝尔宾9、竞争孙子兵法 (公元前500年) 孙子竞争战略 (1980)波特重建我们的竞争优势 (1884)海涅斯和威怀特与时间竞争 (1990)斯道克赫豪特国家的竞争优势 (1990)波特10、激励激励因素 (1959) 赫茨伯格激励与个性(1954) 马斯洛Z理论 (1981) 大内主要的参考书(文化)如何赢得朋友并影响他人(1937) 卡耐基公司文化 (1982) 迪尔和肯尼组织文化与领导 (1985) 沙因11、战略战略与结构 (1962) 钱德勒公司战略 (1965) 安索夫战略家的思想 (1982) 大前研一战略与风格 (1987) 古尔德和坎布尔公司层次的战略(1994) 吉尔德,亚力山大和坎贝尔战略计划的兴衰(1994) 明茨伯格为未来而竞争 (1994) 哈默尔和普拉哈拉德12、环境国富论 (1776) 斯密临时社会 (1968) 贝尼斯不连贯的年代 (1969) 杜拉克第三次浪潮 (1980) 托夫勒大趋势 (1982) 奈斯比特在聪明的机器年代(1988) 苏伯夫非理性的年代 (1989) 汉迪改变世界的机器 (1990) 沃玛特、琼斯和鲁斯13、变革革新的管理 (1961) 伯恩斯和斯道克小既是美 (1973) 舒马赫追求卓越 (1982) 彼得斯和沃特曼变革大师 (1983) 坎特混乱中的壮大 (1987) 彼得斯第五项修炼 (1990) 圣吉变革的力量 (1990) 科特管理的解放 (1992) 沙因重造企业 (1993) 钱匹和汉默建立并延续 (1995) 科林斯和波里斯14、全球化日本企业管理艺术(1981)帕斯卡尔和阿索斯三位一体的力量 (1985)大前研一超越界限的管

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论