车间管理制度.doc

第一节 生产管理制度第一条 目的为确保安全生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，保证车间正常运行，结合本车间的实际情况特制订本制度第二条 适用范围本制度适用于车间全体员工第三条 职责1.车间主任负责制度的制定、执行。2.生产副主任负责制度的执行与考核。第四条 劳动纪律相关规定1、操作过程中严格执行工艺卡片，因生产调整操作对于个别工艺参数在车间的允许下，可以执行临时工艺参数。对于不按照工艺卡片执行者扣罚100元/次，连续出现者加倍扣罚。因不执行工艺卡片造成事故者按事故管理相关规定处理。2、无故不上班者，按旷工处理。每月旷工半天，扣发当月工资10；旷工一天扣发当月工资20，有旷工记录学徒工延期一个月转正。连续旷工七天或年累计旷工十五天（含十五天）以上者，则按自动离职予以除名。因违章操作、酗酒、失职（渎职）及脱岗、串岗、睡岗造成事故者，扣发一至三个月奖金和补贴，并赔偿事故造成直接经济损失的百分之三或按事故处理有关规定执行，并视情节轻重，给予行政处分，直至追究刑事责任。迟到早退超过半小时视为旷工，并停职检查，何时上班视认识态度而定，每月累计两次以上（含两次）者，车间将当事人交由公司处理。上班时间不准脱岗、串岗、睡岗、做私活；不准看文艺娱乐刊物；不准在装置区会客。职工不准带小孩上班，严禁把小孩带入厂区。每违反上述一项者，一次扣发工资100元（含上班迟到）。操作记录不按时记录扣10元，一次车间指令不听扣50200元。上班期间严禁听MP3、玩手机游戏、违反一次扣罚100元。以上规定同一人一月之内违纪2次者加倍扣罚；公司有关部门查到者加倍扣罚。一年内连续两次或出现三次造成责任事故者在本车间待岗。3、巡检挂牌严格执行班组巡回检查管理规定，冬季生产时严格执行冬季防冻防凝方案中有关巡检、防冻凝等的规定，发现防冻防凝一处未落实罚款20元。对于不按时巡检挂牌或挂错牌扣罚50元/次，冬季生产及其它特殊情况下加倍扣罚。4、装置内严禁打牌等进行赌博等活动，违反者扣发一个月奖金并停职检查，班长带头者，就地免职，何时上班根据其认识态度而定。5、按时采样，采样口(粗汽,稳汽、柴油)采完样后必须立即锁上,违者一次扣20元。采样桶内的残油每天由当班倒掉，采样口标牌保持完好、取样口盒子、取样标识牌卫生清洁，否则扣10元/次，丢一块扣当班20元。6、班员违纪一次视班长管理不严扣班长10-20元，特殊情况由车间研究决定。7、请假制度：有事请假，按请假天数扣发日工资及其它补贴。请假未被批准不上班者，按旷工处理。请假人须把经班长签字的假条交车间审核同意后方能生效。如果请假前假条未交即口头请假(包括电话)，一次罚款20元。各级组织安排的集体活动、会议，必须按时参加，无故不到者扣发奖金50元，需要请假时手续同上述，请假得到批准后不扣钱。车间安排的文化学习和技术培训，无故不到课者，每一次扣罚50元；迟到、早退按本章第二条处理。请病假需持有医院休假证明，病假证明需在休假之前交车间或休假完上班后3个工作日内上交车间，如果请病假且无有效病假条者，按事假处理，并加罚20元。骗取或涂改病假证明者，按旷工处理。请假4天（含休息日）以上者、出本市者，必须主任签字，并报主管生产的公司领导审批。当班期间员工请假1小时内，必须经生产副主任（或车间值班人员）和班长批准，超过1小时者按请假一天处理。请假程序：请假申请人填写催化车间请假审批表，本人签字后报班长，班长填写班组意见，同意后上交车间，经车间同意后请假方有效。不按程序请假者，请假无效。特殊情况由车间研究决定。替班/换班程序：由替班（换班）申填写催化车间请假审批表，本人及替班（换班人）签字后报双方班长，双方班长填写班组意见，同意后上交车间，经车间同意后请假方有效。不按程序请假者，请假无效。每班次只允许一人（顶岗）请假。特殊情况由车间研究决定。8、遵守厂规厂纪，不做有损催化车间形象的事。违犯者，除受厂里处罚外，车间按量化考核细则将对其双倍罚款。9、生产不平稳，异常波动，产品质量连续2个样超高限，必须及时与车间联系。生产、装置出现问题不及时汇报者当事人扣罚50元/次，班长连带扣10元/次。班长有问题不及时汇报者扣100元/次。10、当班打饭时，主操作室必须留班长或反应2人以上，分馏、稳定一操1人以上盯表，违者扣班内50元/次，班长扣罚20元/次。后部岗位不得到主操作室吃饭，违者按脱岗处理。11、奖励制度：在巡检过程中发现重大事故隐患并及时处理者，或出色完成车间任务者视情况给予550的奖励。车间对提出合理化建议者，视情况给予550元的奖励。12、装置内地沟水要清污分流：含油污水全部排入下水井，清水雨水（包括汽包排污）要全部排入明沟。碱液、溶剂类污水不得排入下水井，发现一处不合格扣当班100元。13、弄虚作假处理规定：1、原则：反对弄虚作假,提倡公平竞争；2、具体规定：a.要求计量表严格交接班，车间查到计量表被破坏，由当班者负责，班长就地免职；b.平稳率、合格率假记录、收率、能耗做假、取假样等作弊，月考核零分计入双文明考核,双文明分扣4分；责任人扣罚200元/次，班长连带扣罚100元/次。c.计量表及其它铅封要严格交接班，若有断的按铅封的有关规定处理；d.对于检举作假行为者，给予表扬和奖励；第五条 相关记录1.现场资料考核台账 干部值班制度第一条 目的 为了进一步加强生产管理，确保生产安全、平稳运行，制定本车间节假日及夜间生产值班签到制度及正常上班签到制度。第二条 适用范围本制度适用于催化车间车间管理干部。第三条 职责一、负责本车间的安全生产；二、负责对外联系与协调；三、参加值班期间所有交接班；四、负责夜间劳动纪律和劳保用品检查； 五、出现重大问题及时与车间其他人员联系；六、参加0：50班组交接班会。七、权力：行使车间主任职权。八、做好值班记录；第四条 值班纪律1.值班（正常上班）期间原则上不能离厂，确因事需要离厂时要向调度请假，请假时间不得超过半小时，并能保持联系。否则应向公司值班领导请假，或由本单位领导安排他人接替。2.值班人员必须担负起本单位工作范围内的职责，参加交接班会，值班签到（车间内部签到本，调度室签到，不签到无值班费），2:00-6:00必须至少现场巡检、查岗一次，保证通讯联络畅通，当日车间非值班管理干部根据生产需要确需到现场处理的，在接到调度电话十分钟内赶到现场，日照市内须40分钟内赶到，可由调度联系市内值班车辆，不能以任何理由推托，延误时间。3.节假日及夜间生产值班干部上班必须到调度室、操作室签到，同时写明签到时间。要求每天至少两次查看交接班记录及装置巡检，做到随时掌握本单位的生产状况，在调度签名后到者为迟到。4. 值班人员应严格遵守上、下班时间。白班按照正常上下班时间值班；夜间： 19:00次日早9:00。值班人员不能以任何理由迟到、早退。第四条 相关记录1.干部值班记录本交接班管理制度第一条 目的班间交接是维持生产连续正常运转的首要前提，是总结上班经验，维持下班平稳操作的重要环节。因此，各岗位操作员必须严肃认真的进行交接班的各项工作，严格执行本制度。为了规范交接班秩序，确保安全生产，特制定本制度。第二条 适用范围本制度适用于催化车间各岗位。第三条 职责一、车间干部负责组织交接班会议；二、班组负责交接本班安全生产工作及工艺、设备状况。第四条 内容1员工到达车间后首先更换工作服，佩戴安全帽、胸卡。2员工到操作室查看上班操作情况及装置运行情况并对照交接班日志，根据班组内部分工，检查公用物品的交接情况（如：手电筒、对讲机、空呼器、测厚、测温、测振仪等有无缺少、损坏，是否完好备用等），查看车间指令、交班班组在流程等方面的改动情况。3员工穿戴好劳动保护用品对装置进行巡检。检查各运行设备是否正常，润滑油是否充足、良好，检查设备声音、振动是否正常，检查是否有跑冒滴漏等情况。检查各岗位工艺指标是否在正常的范围内，对未按车间工艺指标执行的接班人可以不接班，达到车间要求的指标范围内方可接班。上班更改流程是否与交接班记录本一致。4交接班会时间分别为8：55、16：55、 0：55，岗位人员在交接班前5分钟巡检完毕。对于巡检发现的问题由各岗位进行汇报，对接班提出的问题上班原则上应无条件接受并处理，并且由两个班长进行现场交接。如果上班人员未进行处理（包括班长）并离开现场，班长就地免职，班员接受处罚。对于出现未达到工艺指标或重大泄漏等情况当班人员没发现，由接班人员提出的，应当视当班人员未巡检，按照巡回检查制度进行处罚。5.接班后，5分钟内在交接班记录本上签字并对装置负全面责任。6开好班前会。由交班班长介绍本班生产情况，然后接班班长布置本班工作，交代生产任务，提出注意事项，如无特殊情况，交接班应当正点交接。接班班长在交接班日记上签字同意接班。7、开好班后会。交班班长主持班后会，总结本班工作，表扬好人好事。8交班班组对于本班改动的流程必须在交接班本上交清楚，并注明动改原因；交班班组必须把本班组的设备维修情况在交接班本上交清楚，并注明维修原因。9接班人员必须提前5分钟进交接班室开班前会进行交接班，一次不到视为迟到（特殊情况除外）。如交班班组存在的问题接班人员未检查出，原则上由接班班组负责，根据据情况按巡检不到位进行处理。10如遇到凝线、伴热线不通及大块卫生不符合标准等情况，原则上必须处理好后交班，如有实际困难必须报告车间或车间值班人员，由车间人员同意后方可交班。交班人员对接班人员提出的一切问题，必须回答清楚，接班班长同意后方可离岗，如交班人员未经允许离开，视为脱岗。11对于卫生及班内问题，除特殊原因经车间同意外，一律不许下交。车间不定期抽查，如发现问题则对两个班组进行处理。现场地面杂物、当班工作后的现场当班交班前必须清扫干净，如接班未提出，巡检时一经发现对接班进行处罚。12交班前20分钟如遇到停水、电、汽、风、断电等不可避免的波动时，交班人员必须调整到本岗位操作基本正常，各主要设备正常运行，各罐液位、压力趋于正常，接班人员可以正常接班，然后再进一步调整。13遇有下雨时，交班班组必须将安全通道上大面积的雨水清扫干净；遇有下雪时，交班班组必须将巡检路线上的积雪清扫干净。14对于本班组出现的问题，特别是影响生产的交班班组必须如实交接不能私自隐瞒事实，如果发现隐瞒，严肃处理。15交班班组在交接班后，对于接班人员提出的问题立刻处理。处理后本班组所有人员一起去班车点。16.车间对装置现场的巡检时间为9:0010:00.巡检期间发现的问题，视为接班班组交接班不严。其他巡检时间一般不作为交接班考核依据。注：1、“十交”：交生产任务，交生产指标，交原料，交操作指标，交产品质量，交设备情况，交工作经验，交工具，交安全卫生，交记录。2、“五不接”：设备无润滑不接班，工具不全不接班，操作情况交代不清不接班，记录不全不接班，卫生不好不接班。第六条 相关记录1.交接班记录本新员工出徒制度第一条 目的根据企业管理部的要求，并且按照本车间的实际情况，对新员工出徒考试做如下管理规定：第二条 适用范围本制度适用于催化车间新员工。第三条 职责车间管理干部负责对新员工进行出徒考试、现场考试、综合测评等项目的执行与监督第四条 新员工出徒制度一、新来员工按照车间要求进行车间二级安全教育考试，并熟练掌握装置内的消防设施存放地点，各种消防器材的使用方法，并对其进行考核，考试成绩达到80分（100分）以上为合格，车间根据实际情况对其进行分班，分到班组后，班组进行三级安全教育。三级安全教育考试合格后进行定岗，（成绩为80分以上）并且指定带徒师傅，带徒师傅要对新员工在岗期间的安全、学习全面认真负责。二、根据车间实际情况，对新员工出徒考试成绩作出如下规定：考试分为现场考试、理论考试、安全考试、综合测评四部分组成，其中现场考试占总成绩的35，理论考试占总成绩的45 ，安全考试占总成绩的15，综合测评占总成绩的5，现场考试、理论考试、安全考试均为百分制。理论知识主要从催化车间工人技术等级考核考试题库、催化裂化技术问答、催化裂化操作规程里随机出题，现场考试主要为熟知本岗位的流程及事故状态下配合其他岗位怎样动改流程，应急事故处理旨在培养员工对事故判断及处理能力，安全考试主要是日常操作以及车间主要培训内容为主，综合测评主要为班组综合测评、车间管理人员综合测评，各项成绩综合成绩为总成绩，总成绩分数达到80分以上视为出徒（包括80分）三、带徒师傅和车间干部辅导之外，学徒员工要加强自我学习，遵守车间各项管理规定，出徒时间为三个月，若在三个月内未出徒者，车间将扣罚带徒师傅50元，并且延长一个月（未满一月按一月计）如果延长一个月未出徒将退回企业管理部，本车间将不再接纳。新员工在实习期间要遵守各项管理制度，不得单独挂牌、取样、以及操作其他危险化学品，如果违反操作将按照车间管理制度执行，并且带徒师傅将附连带责任。第五条 相关记录1.新员工出徒记录表 资料考核制度第一条 目的按照公司的部署以及安全标准化的要求，同时为了规范员工各项制度的规范化，特制定本制度;第二条 适用范围本制度适用于催化车间员工。第三条 职责车间管理干部负责对本制度的执行及监督，同时做到公平、公正、公开第四条 资料考核制度交接班日记、记录纸考核细则：（1).不得有油污,发现一处扣10元/次。(2).不得有破损,发现一次扣5元/次(纸张破损长2CM以上为破损)。(3).不得在日志本上有乱涂现象发生,发现一次扣5元/次。 (4).不得有撕页现象发生,撕毁一页扣20元/次。 (