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文档简介

新产品立项工作流程1、 工作内容（1）进行新产品立项，完成立项报告（2）报领导审批，确定研发项目2、操作流程人福科技总部战略指导、审批公司发展重点董事长审批研发副总审批 启动立项筛选注册法规及专利 汇报修改后汇报继续筛选反馈意见 市场销售部门考查市场及战略研究 报送继续筛选技术调研汇报 继续筛选费用周期、风险预算项目计划书 汇报3、操作标准（1）新产品立项须以公司战略规划为前提，以总部研究院研发平台为依托，以开发适合销售队伍销售的产品为目标。（2）注册法规及专利信息需要及时更新，有变更及时汇报。保证产品立项动态发展。（3）市场及战略研究：须充分进行市场调研，没有调研就没有发言权，虚心听取并总结市场销售部门意见。（4）领导可依据汇报的筛选情况要求中止筛选、加快筛选（可要求各部门同时进行筛选）。（5）研发部门人员应注意技术保密。4、考核启动立项筛选至最后项目计划书完成的整个阶段，由研发部门项目责任人负责分工、定时考核，未能及时更新信息者予以扣分处理。新产品研发管理工作流程1、 工作流程（1） 管理新产品研发项目（2） 管理产品信息资料（3） 完成项目考核、日常管理工作考核2、 董事长组织机构：研发副总研发部负责人产品技术支持员信息管理人员注册报批人员研发实验人员管理流程：研发部负责人负责部门人员分工、考核，进行项目立项至实施过程中的调度工作，并能具体深入参加项目中的其中一块，由研发副总对其进行考核，考核指标按目标责任书进行；研发实验人员负责具体实验操作，按进度开展临床前研究。由研发部负责人对其进行考核，考核指标为课题进度计划实施情况；信息管理人员负责研发部信息资料日常保管，相关法规、专利等动态信息的查询、更新、汇报工作。由研发部负责人对其进行考核，考核指标为信息更新状态；注册报批人员负责相关新产品注册报批工作。由研发部负责人对其进行考核，考核指标为注册报批进度；产品技术支持员及时关注、汇总现有产品及新产品市场和临床应用信息，完成产品技术支持工作。由研发部负责人对其进行考核，考核指标为技术支持工作开展状况。 课题实施流程： 注册法规及专利 启动立项筛选立 项 委 员 会 汇报 继续筛选市场及战略研究 汇报继续筛选技 术 调 研 汇报 继续筛选费用周期预算 汇报附表: 课题阶段性进度计划表编号：_ 课题名称所属类别开发方式总分值本阶段起始时间本阶段完成内容本阶段分值计划完成时间实际完成时间实际得分课题组成员及分工姓 名年度内计划完成项目计划完成时间分值实际得分评分标准：1、在规定时间内完成可获得标准分值，每提前一个月加该阶段分值的10%（最高可加至50%），每推迟一个月扣10%（最低扣至0分）。2、“实际得分”栏须经考核后填写。3、年度内未按计划完成该课题不得
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