梁场物资管理制度.doc

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莃袇袃蒃蒆蚀膁蒂薈袅肇蒁螀蚈肃蒀蒀羃罿肇薂螆袅肆蚄羂膄肅莄螄肀肄蒆羀羆膃蕿螃袂膃蚁薆膁膂莁螁膇膁薃薄肃膀蚅衿羈腿莅蚂袄膈蒇袈膃膇薀蚀聿芇蚂袆羅芆莁虿袁芅蒄袄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂节蒈螅羈芁薀羁袄芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莅薁袈肁莅蚄蚁羇莄莃袇袃蒃蒆蚀膁蒂薈袅肇蒁螀蚈肃蒀蒀羃罿肇薂螆袅肆蚄羂膄肅莄螄肀肄蒆羀羆膃蕿螃袂膃蚁薆膁膂莁螁膇膁薃薄肃膀蚅衿羈腿莅蚂袄膈蒇袈膃膇薀蚀聿芇蚂袆羅芆莁虿袁芅蒄袄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂节蒈螅羈芁薀羁袄芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莅薁袈肁莅蚄蚁羇莄莃袇袃蒃蒆蚀膁蒂薈袅肇蒁螀蚈肃蒀蒀羃罿肇薂螆袅肆蚄羂膄肅莄螄肀肄蒆羀羆膃蕿螃袂膃蚁薆膁膂莁螁膇膁薃薄肃膀蚅衿羈腿莅蚂袄膈蒇袈膃膇薀蚀聿芇蚂袆羅芆莁虿袁芅蒄袄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂节蒈螅羈芁薀羁袄芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莅薁袈肁莅蚄蚁羇莄莃袇袃蒃蒆蚀膁蒂薈袅肇蒁螀蚈肃蒀蒀羃罿肇薂螆袅肆蚄羂膄肅莄螄肀肄蒆羀羆膃蕿螃袂膃蚁薆膁膂莁螁膇膁薃薄肃膀蚅衿羈腿莅蚂袄膈蒇袈膃膇薀蚀聿芇蚂袆羅芆莁虿袁芅蒄袄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂节蒈螅羈芁薀羁袄芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莅薁袈肁莅蚄蚁羇莄莃袇袃蒃蒆蚀膁蒂薈袅肇蒁螀蚈肃蒀蒀羃罿肇薂螆袅肆蚄羂膄肅莄螄肀肄蒆羀羆膃蕿螃袂膃蚁薆膁膂莁螁膇膁薃薄肃膀蚅衿羈腿莅蚂袄膈蒇袈膃膇薀蚀聿芇蚂袆羅芆莁虿袁芅蒄袄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂节蒈螅羈芁薀羁袄芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莅薁袈肁莅蚄蚁羇莄莃袇袃蒃蒆蚀膁蒂薈袅肇蒁螀蚈肃蒀蒀羃罿肇薂螆袅肆蚄羂膄肅莄螄肀肄蒆羀羆膃蕿螃袂膃蚁薆膁膂莁螁膇膁薃薄肃膀蚅衿羈腿莅蚂袄膈蒇袈膃膇薀蚀聿芇蚂袆羅芆莁虿袁芅蒄袄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂节蒈螅羈芁薀羁袄芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莅薁袈肁莅蚄蚁羇莄莃袇袃蒃蒆蚀膁蒂薈袅肇蒁螀蚈肃蒀蒀羃罿肇薂螆袅肆蚄羂膄肅莄螄肀肄蒆羀羆膃蕿螃袂膃蚁薆膁膂莁螁膇膁薃薄肃膀蚅衿羈腿莅蚂袄膈蒇袈膃膇薀蚀聿芇蚂袆羅芆莁虿袁芅蒄袄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂节蒈螅羈芁薀羁袄芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莅薁袈肁莅蚄蚁羇莄莃袇袃蒃蒆蚀膁蒂薈袅肇蒁螀蚈肃蒀蒀羃罿肇薂螆袅肆蚄羂膄肅莄螄肀肄蒆羀羆膃蕿螃袂膃蚁薆膁膂莁螁膇膁薃薄肃膀蚅衿羈腿莅蚂袄膈蒇袈膃膇薀蚀聿芇蚂袆羅芆莁虿袁芅蒄袄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂节蒈螅羈芁薀羁袄芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莅薁袈肁莅蚄蚁羇莄莃袇袃蒃蒆蚀膁蒂薈袅肇蒁螀蚈肃蒀蒀羃罿肇薂螆袅肆蚄羂膄肅莄螄肀肄蒆羀羆膃蕿螃袂膃蚁薆膁膂莁螁膇膁薃薄肃膀蚅衿羈腿莅蚂袄膈蒇袈膃膇薀蚀聿芇蚂袆羅芆莁虿袁芅蒄袄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂节蒈螅羈芁薀羁袄芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莅薁袈肁莅蚄蚁羇莄莃袇袃蒃蒆蚀膁蒂薈袅肇蒁螀蚈肃蒀蒀羃罿肇薂螆袅肆蚄羂膄肅莄螄肀肄蒆羀羆膃蕿螃袂膃蚁薆膁膂莁螁膇膁薃薄肃膀蚅衿羈腿莅蚂袄膈蒇袈膃膇薀蚀聿芇蚂袆羅芆莁虿袁芅蒄袄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂节蒈螅羈芁薀羁袄芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莅薁袈肁莅蚄蚁羇莄莃袇袃蒃蒆蚀膁蒂薈袅肇蒁螀蚈肃蒀蒀羃罿肇薂螆袅肆蚄羂膄肅莄螄肀肄蒆羀羆膃蕿螃袂膃蚁薆膁膂莁螁膇膁薃薄肃膀蚅衿羈腿莅蚂袄膈蒇袈膃膇薀蚀聿芇蚂袆羅芆莁虿袁芅蒄袄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂节蒈螅羈芁薀羁袄芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莅薁袈肁莅蚄蚁羇莄莃袇袃蒃蒆蚀膁蒂薈袅肇蒁螀蚈肃蒀蒀羃罿肇薂螆袅肆蚄羂膄肅莄螄肀肄蒆羀羆膃蕿螃袂膃蚁薆膁膂莁螁膇膁薃薄肃膀蚅衿羈腿莅蚂袄膈蒇袈膃膇薀蚀聿芇蚂袆羅芆莁虿袁芅蒄袄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂节蒈螅羈芁薀羁袄芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莅薁袈肁莅蚄蚁羇莄莃袇袃蒃蒆蚀膁蒂薈袅肇蒁螀蚈肃蒀蒀羃罿肇薂螆袅肆蚄羂膄肅莄螄肀肄蒆羀羆膃蕿螃袂膃蚁薆膁膂莁螁膇膁薃薄肃膀蚅衿羈腿莅蚂袄膈蒇袈膃膇薀蚀聿芇蚂袆羅芆莁虿袁芅蒄袄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂节蒈螅羈芁薀羁袄芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莅薁袈肁莅蚄蚁羇莄莃袇袃蒃蒆蚀膁蒂薈袅肇蒁螀蚈肃蒀蒀羃罿肇薂螆袅肆蚄羂膄肅莄螄肀肄蒆羀羆膃蕿螃袂膃蚁薆膁膂莁螁膇膁薃薄肃膀蚅衿羈腿莅蚂袄膈蒇袈膃膇薀蚀聿芇蚂袆羅芆莁虿袁芅蒄袄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂节蒈螅羈芁薀羁袄芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莅薁袈肁莅蚄蚁羇莄莃袇袃蒃蒆蚀膁蒂薈袅肇蒁螀蚈肃蒀蒀羃罿肇薂螆袅肆蚄羂膄肅莄螄肀肄蒆羀羆膃蕿螃袂膃蚁薆膁膂莁螁膇膁薃薄肃膀蚅衿羈腿莅蚂袄膈蒇袈膃膇薀蚀聿芇蚂袆羅芆莁虿袁芅蒄袄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂节蒈螅羈芁薀羁袄芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莅薁袈肁莅蚄蚁羇莄莃袇袃蒃蒆蚀膁蒂薈袅肇蒁螀蚈肃蒀蒀羃罿肇薂螆袅肆蚄羂膄肅莄螄肀肄蒆羀羆膃蕿螃袂膃蚁薆膁膂莁螁膇膁薃薄肃膀蚅衿羈腿莅蚂袄膈蒇袈膃膇薀蚀聿芇蚂袆羅芆莁虿袁芅蒄袄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂节蒈螅羈芁薀羁袄芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莅薁袈肁莅蚄蚁羇莄莃袇袃蒃蒆蚀膁蒂薈袅肇蒁螀蚈肃蒀蒀羃罿肇薂螆袅肆蚄羂膄肅莄螄肀肄蒆羀羆膃蕿螃袂膃蚁薆膁膂莁螁膇膁薃薄肃膀蚅衿羈腿莅蚂袄膈蒇袈膃膇薀蚀聿芇蚂袆羅芆莁虿袁芅蒄袄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂节蒈螅羈芁薀羁袄芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莅薁袈肁莅蚄蚁羇莄莃袇袃蒃蒆蚀膁蒂薈袅肇蒁螀蚈肃蒀蒀羃罿肇薂螆袅肆蚄羂膄肅莄螄肀肄蒆羀羆膃蕿螃袂膃蚁薆膁膂莁螁膇膁薃薄肃膀蚅衿羈腿莅蚂袄膈蒇袈膃膇薀蚀聿芇蚂袆羅芆莁虿袁芅蒄袄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂节蒈螅羈芁薀羁袄芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莅薁袈肁莅蚄蚁羇莄莃袇袃蒃蒆蚀膁蒂薈袅肇蒁螀蚈肃蒀蒀羃罿肇薂螆袅肆蚄羂膄肅莄螄肀肄蒆羀羆膃蕿螃袂膃蚁薆膁膂莁螁膇膁薃薄肃膀蚅衿羈腿莅蚂袄膈蒇袈膃膇薀蚀聿芇蚂袆羅芆莁虿袁芅蒄袄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂节蒈螅羈芁薀羁袄芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莅薁袈肁莅蚄蚁羇莄莃袇袃蒃蒆蚀膁蒂薈袅肇蒁螀蚈肃蒀蒀羃罿肇薂螆袅肆蚄羂膄肅莄螄肀肄蒆羀羆膃蕿螃袂膃蚁薆膁膂莁螁膇膁薃薄肃膀蚅衿羈腿莅蚂袄膈蒇袈膃膇薀蚀聿芇蚂袆羅芆莁虿袁芅蒄袄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂节蒈螅羈芁薀羁袄芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莅薁袈肁莅蚄蚁羇莄莃袇袃蒃蒆蚀膁蒂薈袅肇蒁螀蚈肃蒀蒀羃罿肇薂螆袅肆蚄羂膄肅莄螄肀肄蒆羀羆膃蕿螃袂膃蚁薆膁膂莁螁膇膁薃薄肃膀蚅衿羈腿莅蚂袄膈蒇袈膃膇薀蚀聿芇蚂袆羅芆莁虿袁芅蒄袄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂节蒈螅羈芁薀羁袄芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莅薁袈肁莅蚄蚁羇莄莃袇袃蒃蒆蚀膁蒂薈袅肇蒁螀蚈肃蒀蒀羃罿肇薂螆袅肆蚄羂膄肅莄螄肀肄蒆羀羆膃蕿螃袂膃蚁薆膁膂莁螁膇膁薃薄肃膀蚅衿羈腿莅蚂袄膈蒇袈膃膇薀蚀聿芇蚂袆羅芆莁虿袁芅蒄袄袇芄蚆螇膆芃莆羂肂节蒈螅羈芁薀羁袄芁蚃螄膂莀莂薆肈荿蒅螂羄莈薇薅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莅薁袈肁莅蚄蚁羇莄莃袇袃蒃蒆蚀膁蒂薈袅肇蒁螀蚈肃蒀蒀羃罿肇薂螆袅肆蚄羂膄肅莄螄肀肄蒆羀羆膃蕿螃袂膃蚁薆膁膂莁螁膇膁薃薄肃膀蚅衿羈腿莅蚂袄膈蒇 目 录第一章 总 则1第二章 机构设置与人员配备制度1第三章 物资计划管理标准2第四章 物资采购管理制度3第五章 物资进场验收及检验制度4第六章 物资仓库管理标准.10第七章 现场物资管理办法17第八章 物资统计报表18第九章 梁场物资人员工作标准19第一章 总 则第一条 为了更好的实现岫岩梁场物资管理的标准化、科学化、规范化，确保岫岩梁场物资供应准确无误，根据国家、行业和铁道部有关物资管理的法律、法规，及上级有关规定结合制梁场的实际情况，编写本制度。第二条 物资工作方针是：以施工生产为中心，及时齐备、经济合理、质量良好的供应物资，规范管理，搞好节约，降低消耗，挖潜节支，提高效益。第二章 机构设置与人员配备第三条 坚持归口管理，强化物资室的职能地位，实行梁场、队两级物资管理体制，岫岩梁场设物资设备室，主任一人，保管员三人；各队设材料员1人。第四条 岫岩梁场物资室是本级物资管理的职能机构，其主要职责是：1、贯彻执行上级有关物资供应、物资管理的政策、法令、规定等，并负责编制梁场物资管理实施细则与办法。2、根据技术室提供的工程所需物资技术资料，编制物资申请、采购、加工订货计划，加强物资计划管理。3、根据全场的施工进度安排，保证齐备、均衡和质量良好地供应物资。4、遵守物资纪律，加强合理用料、定额发料、物资储存、节超等物资管理工作。5、负责材料库的管理工作，准确掌握库存，保证帐、卡、物相符。6、组织废旧料利用与回收工作。7、做好物资统计工作，准确报送物资统计报表。8、完成领导交办的其它工作。第五条 施工队材料人员，在岫岩梁场物资室指导下进行工作，服从管理和协调，做好材料的收、发、保管以及材料的合理使用，开展成本核算活动，搞好材料的降耗增效工作。第六条 人员配备的原则：一是要爱岗敬业，有良好的职业道德；二是要具有物资管理专业知识或实际工作经验。第三章 物资计划管理第七条 必须贯彻执行国家有关物资计划的方针、政策、办法和规定，坚持实事求是的原则，完成供应任务。第八条 物资计划要遵循未雨绸缪，统筹兼顾，保证重点，兼顾一般，综合平衡，留有余地的原则。第九条 物资室在编制物资计划时，必须认真调查研究，了解和掌握各项任务情况、特点、物资消耗定额、用料预算等。根据施工组织设计、施工进度计划，编制需求计划。第十条 编制物资采购计划除要保证施工生产需求外，其申请数量及需用时间必须体现其经济性，同时必须充分考虑库存物资，减少制梁场库存占用资金。物资室要随时掌握制梁场的季、月施工计划安排和用料情况，并根据生产任务变化及时调整年、季、月物资申请计划并书面通知供料单位。第十一条 工程所需主要物资根据制梁场物资采购计划实施集中订货、集中采购、集中调度资源、统一安排供应到场。第十二条 主要物资采购计划须包含材料名称，品种、规格、型号、材质等级、数量、计量单位以及材料的验收标准和要求等内容。物资采购计划报送前须经制梁场领导审批。第十三条 零星材料的采购计划，由制梁场各队上报物资需求计划，物资室汇总后报场长审批。第四章 物资采购管理第十四条 物资采购实行集中管理，集中采购、分级管理原则，制梁场领导对制梁场的物资采购工作负有监督、管理责任，除特殊情况外，不介入物资采购具体业务。未经物资主管部门批准，任何单位无权办理施工物资采购业务。第十五条 根据制梁场质量保证要求，正确评价和选择合格供方以确保合格供方具有持续提供满足制梁场规定要求的能力。第十六条 物资部门负责组织对供方的调查、初选及建立合格供方档案数据，参与对合格供方的最终确认以及与合格供方的谈判、签约。第十七条 技术数据和检验标准由工程部门提供；合格供方的有关技术资料由参与调查的技术、试验人员提供。第十八条 物资部门负责组织合格供方的审核、评价。第十九条 所选合格供方应具备的条件：具有一定的经济实力或生产能力；必须是具有法人资格，主材生产厂商是通过体系或产品认证的企业；企业应信誉好，重质量；所供产品符合规定要求。第二十条 对合格供方调查表中所列情况进行验证、核实，对合格供方的能力或质量体系做现场评价，对产品进行抽样试验，对比同类产品的试验结果。初步确定具备上述条件的合格供方，并以会议形式进行综合评价，填制合格供方记录表。第二十一条 对评价合格的供方，应填入合格供方名录报场长审核签字，方能生效。并建立合格供方档案。第二十二条 严格按采购计划执行，严禁盲目采购，物资采购活动必须严格按经济合同办事。第二十三条 现货采购交易必须实时检验质量，点收数量，核对规格型号和凭证是否相符，并索取有关技术证件，产品合格证、生产许可证以及税务部门规定的发票。第二十四条 为确保合格供方能长期、稳定地提供梁场所需材料，制梁场物资室要定期或不定期地组织有关人员对已正式提供产品的合格供方进行质量跟踪检查，并向场长报告。对质量下降的厂家，由制梁场工程室、安质室、试验室提供有关资料，要求其限期改进。对不重视质量，到期无明显改进的合格供方，由梁场物资室负责审核、确认，可取消其合格供方资格。同时上报场长备案。第二十五条 供货时间和供货数量的安排，既要符合制梁场生产要求，又要考虑供货企业的产品生产周期、订货限额和发货限额的规定，尽量安排直达供货，均衡进料，从而降低生产储备。第二十六条 采购的物资必须按程序检查验收。第五章 物资进场验收及检验 第二十七条 物资验收就是对进库物资，按规定程序、凭证和手续，依据合同规定、产品标准及其有关凭证，借助于法定检验合格的计量器具进行物资的数量和质量的检验。第二十八条 物资验收的原则1、准确性：对于入库物资验收，应正确反映物资在其数量、品种、规格、质量和配套状况，要求做到准确无误。2、及时性：对于到库物资必须及时验收、在规定的期限内全部完成验收工作，并提出验收报告，以保证物资快收快发，及时供应生产需要。3、高效率：加强验收组织工作，做好各项验收准备工作，充分发挥验收的效用，减少验收时间。4、经济性：节省验收中的各项费用，降低作业成本。第二十九条 物资验收的基本规定1、物资检验相关部门要发挥作用，维护企业利益，确保向制梁场提供合格物资。要严格把住物资质量检验关，一切物资不经检验不得入库。2、进库的物资应根据订货合同、进料凭证、技术证件，分别采取验质、点数、过磅、检尺、换算、量方等方式进行验收。对技术复杂的物资，应会同技术人员共同验收。经验收发现数量、型号、规格不符或质量不合格的物资，先隔离堆放，进行标识，再做出记录，及时向有关科室联系处理。3、收料单位在验收货物时，应负责检查所收物资的件数相符，外表无损和包装完整，并按规定取得技术证件。对质量要求较严格、生产技术较复杂的材料，必要时应会同检验人员进行生产过程中检验。4、对检验合格的物资，应及时填开物资点收单。第三十条 物资验收的内容1、数量验收1.1计重物资的验收。计重物资一律按实重计算。金属以理论换算计重交货的，按理论换算计重验收，并记录换算依据、尺寸和件数。大宗物资如钢材等，分堆、分层码垛，顺序编号，标明重量，以便核对和发料。带包装计重物资，应同时记录毛重、皮重、净重。过秤验收时要切实保证称量准确，记录准确，按称重的顺序填好过秤单。1.2计件物资的验收。计件物资应全部清点件数，带有附件或成套交货的物资，需清查主件、部件、零配件等。对于小件的大量散装的物资，若型号规格相同，可用“检斤点数”的方法计算。2、质量验收2.1核对物资的品名、型号、材质、规格尺寸、等级等。2.2检查物资的外观质量状况，一般性地检查物资内部结构。2.3核对技术证件或合格证。2.4在检查中发现问题，应报请物资室、工程技术室处理。第三十一条 验收工作中所遇问题处理办法1、凡属供应单位造成的短损，凭“验收记录”向供应单位交涉处理。2、质量不合规定要求时，应及时通知物资主管向供货单位交涉更换，或降级减价（必须是不影响使用的）。对有缺陷的物资可以修理者，经供方同意，可代为修理，但费用由供方负担，也可拒绝接受，由供方自行处理。3、价格不符，多收部分应予拒付，少收部分经查证后，应主动联系及时更正。4、证件不全，应及时向供货单位索取。5、对验收发生问题的待处物资，应单独存放，妥善保管，防止混杂、丢失、损坏。第三十二条 进场的钢筋原材、钢铰线、水泥、粗骨料、细骨料、粉煤灰、外加剂、锚具、压浆剂、防水材料等原材料需要向试验室报检。第三十三条 各种原材料、零部件检验与检验频次一、钢材 1、热轧带肋、光圆钢筋、盘条收集进场钢筋材质书、合格证，按批进行检查和验收，钢筋表面无裂纹、重皮、气孔、锈坑、死弯、油污、裂纹、结疤和折迭；表面的凸块和其它缺陷的深度和高度小于所在部位尺寸的允许偏差（带肋钢筋为横肋的高度）。钢筋进场申请报验，每检验批数量为不大于60t同厂家、同品种、同规格、同批号钢筋。如按以上条件数量不足一批，仍按一批计。2、钢绞线收集进场预应力钢绞线生产厂的技术合格证和每批钢绞线的实际弹性模量值，逐盘检查外观，钢绞线内不得有折断、横裂和相互交叉的钢丝。表面不得有油、润滑脂等物质。不得有目视可见的锈蚀麻坑。钢绞线应每批申请报验。每批为不大于30t同厂家、同品种、同规格、同批号钢绞线。如按以上条件数量不足一批，仍按一批计。二、混凝土用原材料1、水泥收集进场水泥的产品合格证和出厂检验报告，核查生产厂名、品种、强度等级、重量、包装或散装仓号、袋装质量、出厂日期、出厂编号及是否受潮等，每批申请报验。散装水泥不大于500t或袋装水泥不大于200t的同厂家、同品种、同批号、同出厂日期水泥为一批。如按以上条件数量不足一批，仍按一批计。2、粗细骨料粗细骨料每批申请报验。同一产地，同一规格，同一进场时间，每 400m3或 600t为一验收批，不足 400m3或 600t时亦按一验收批计算。3、粉煤灰收集粉煤灰出厂试验报告单、合格证，每批申请报验，每批为不大于120t同厂家、同批号、同品种、同出厂日期的粉煤灰。如按以上条件数量不足一批，仍按一批计。4、聚羧酸系高效减水剂物资室收集进场的减水剂的材质书或合格证，每批报验，每批为不大于50t同厂家、同批号、同品种、同出厂日期的减水剂。5、膨胀剂膨胀剂进货，必须随批附产品鉴定合格证书，申请报验，每检验批为不大于50t同厂家、同品种、同批号膨胀剂。如按以上条件数量不足一批，仍按一批计。6、压浆剂收集进场的高性能管道压浆剂的合格证或材质书，申请报验，每检验批批为不大于100t同厂家、同品种、同型号压浆料。如按以上条件数量不足一批，仍按一批计。7、聚丙烯纤维网收集进场的厂方合格证或材质书，申请报验，每检验批为不大于10t同厂家、同品种。如按以上条件数量不足一批，仍按一批计。三、锚具、夹片锚具、夹片、限位板、工具锚采用同一厂家的配套产品，进场时，物资室须对每批锚具须按出厂合格证（厂家为CRCC认证的单位）和质量证明书核查其锚固性能类别、型号、规格及数量。并要求厂家提供限位板槽深与钢绞线直径相匹配的相关参数，防止刮伤钢绞线。锚具每批申请报验。每批为不大于2000套的同厂家、同品种、同规格、同批号锚具。如按以上条件数量不足一批，按一批计。四、防水材料1、聚氨酯防水涂料物资室收集进场防水涂料的厂方检验合格证，每批申请报验。每批以甲组分不大于5t（乙组分以按产品重量配比相应的重量）同厂家、同品种、同批号聚氨酯防水涂料为一验收批。如按以上条件数量不足一批，仍按一批计。2、氯化聚乙烯N类防水卷材物资室收集进场防水卷材的厂方检验合格证，每批申请报验。每批以甲组分不大于8000m2同厂家、同品种、同批号的防水卷材为一个验收批。如按以上条件数量不足一批，仍按一批计。五、外购零配件外购零配件包括：泄水管及管盖、支座板、预埋T钢、混凝土垫块等。1、泄水管及泄水管管盖收集进场的泄水管及泄水管管盖合格证、出厂检测报告，每批申请报验。同厂家、同品种、同规格、同出厂日期的泄水管，每批不大于1000个。如按以上条件数量不足一批，仍按一批计。2、预埋件支座板、T钢等预埋件进场后由物资室对产品合格证、型号、数量包装进行验证，并和工程质量室共同对其外形、外观进行检查，收集厂方质量保证书（或出厂检验合格证）及厂方的自检报告。每批申请报验，同厂家、同规格、同品种、同出厂日期的产品每1000套检验一次，不足1000套也需检验一次。3、混凝土垫块进场后，物资室收集出厂合格证或检验报告，进行外观外形检查。每批申请报验，同厂家、同规格、同品种、同出厂日期的混凝土垫块每10000个检验一次，不足10000个也需检验一次。4、橡胶抽拔管收集进场橡胶抽拔管出厂合格证，并进行外观外形检查。第三十四条 报验程序1、各种原材料报验前应填写材料检验、试验委托单。除粗、细骨料外，其它材料应附正式的出厂材质单。其中水泥厂家应在水泥发出之日起7天内寄发除28天强度以外的各项检验结果，32天内补报28天强度的检验结果。钢筋材质单上应注明进场钢筋每批号所对应的数量。2、需外委试验的材料，由试验室填写试验委托单。但物资室应填写相应材料的检验、试验委托单做为报验依据。3、各种原材料在试验人员的指导下进行取样。4、试验完成后，试验室出具材料检验结果报告单，根据材料检验结果报告单的内容，由物资室填写各种物资标识标牌。第六章 物资仓库管理标准 第三十五条 物资仓库管理标准：1、仓库建筑物及其物资检验计量器具、保管设备、装卸运输设备必须符合所保管物资的技术要求。2、入库物资的验收记录、技术证件齐全，数量正确，质量良好。3、仓库、料场规划布局合理，物资分区、分类，料区、料垛与料位确定合理，物资堆码牢固安全，合理苫垫，标志明显，过目成数，便于查点，库容清洁整齐。4、仓库具有防锈、防腐、防潮、防火、防盗、防机械损伤、等措施。5、仓库帐项清楚，物资进、出、存储动态记载正确，坚持物资循环自点。库存物资数量正确，帐、卡、物相符。6、仓库各项作业规程，流程实行标准化、程序化、规范化。7、消防设施齐全、状态完好，仓库作业安全无事故。8、仓库管理规章制度，经济技术指针健全，各项任务完成好。第三十六条 保管场所布置在库房、料棚和料场内，对料架的排列，料区的划分，以及收料与备料扬地进行合理安排。其具体要求如下：1、料架应排列整齐，成行成列，建立编号标志。2、堆码材料应在场地划线堆放。3、库房、料场的作业运输道路，应按物资周转数量大小，物资的体积和需要通过搬运工具的条件，决定其宽度。4、收发料场可分开安排和各占库房一端，使收发作业形成合理的作业流程。第三十七条 物资的苫垫和堆码1、场地选择：按物资理化性能、结构形态、包装情况确定垛型。怕压的物资不能堆垛过高，不同品种、规格等级、批次的物资应分开堆放。2、牢固安全：保持稳定性、不下陷、不倒塌。3、定数定量4、节约方便5、物资的堆码必须下垫，根据地理环境、季节气候和物资性能，料场垫高300500mm。6、为防止自然条件侵蚀，有些物资尚需苫垫、苫盖时垛顶要求平整，适当起脊，苫垫材料不得妨碍通风。第三十八条 物资的清查盘点，实行有计划的物资自点制，覆盖面要通过循环自点的方法尽可能的扩大，尤其是对那些收发动态频繁的物资，更应注意经常列入自点计划。配合统计报表和财务结算，每季进行季度定期盘点，盘点时做到材料帐与帐卡相条符，材料帐与财务帐金额相符。检查的内容：1、查数量：核对帐、物是否相符；2、查品质：检查库存物资有无变质、锈蚀、破损等等；3、查保管：保管是否符合规定要求，环境是否清洁卫生；4、查安全：检查保管安全设施和消防设备是否齐全有效；检查结果处理：1、物资点验中发现盈亏。应首先查明原因，属于自然损耗范围的短损，填制“材料损失报告单”，由领导批准列销。其它原因造成的浮多短少，报经领导按具体情况批示，办理点盈收料单或损失报告单列帐。2、同品种不同规格的物资，总数相符但规格尺寸有出入时，填材料调拨单经领导批准调整。3、损坏或变质物资，应先报请领导派人组织鉴定，并编制材质签定证书，确定损失数量和残值说明原因，由领导批准后的损失报告单和点盈收料单办理进出料手续。4、物资质量有变质迹象时，应根据各种物资的维护保养方法进行处理，同时进行保质措施。5、长期积压无动态的物资（半年），管库员应向业务部门和领导报告情况。6、检查应作出详细记录，并予下次检查时作为检查整改根据。第三十九条 各种原材料保管要求1、预应力钢绞线的保管预应力钢绞线进场后应分批分类进行堆放，存放时距地面不小于20cm，符合通风、防锈条件，并按检验合格证编号取料使用。不合格的钢绞线应单独存放，防止取用时搞错。预应力钢绞线装车及搬运过程中严禁抛丢、碰撞或拖拉。预应力钢绞线由于长期存放而出现锈蚀，使用前必须重新复检。2、非预应力钢材的保管非预应力钢材可存放露天料场，有条件的应存放在料棚内，进场后按厂家、品种、规格型号、炉号分别堆放，符合通风、防锈条件，库区周围设置排水沟，存放地面垫高不低于20cm，露天存放时必须妥善苫盖，不使其受到雨雪浸淋。不合格的钢筋必须设有明显标志，防止混杂，不得沾污油脂、酸、碱盐等有害物质。3、水泥的保管3.1袋装水泥必须存入库内，库房门窗可以关严，屋顶、墙壁、门窗不得漏雨渗水，四周水沟畅通；地面夯实并用木板垫高30cm以上，一般地坪应抹成混凝土地面，铺上油毛毡或竹席等垫层。3.2进库袋装水泥必须做到按生产厂别、品种、标号、出厂日期和进库日期分别堆垛，严禁混杂，并在垛上设置标示牌，注明生产厂、品种、标号、数量、出厂及进库日期。3.3袋装水泥垛高一般以10袋为宜、垛堆离墙距不少于20cm。堆垛要整齐、平稳、便于点数。库内地面无散灰，无受潮变质水泥。3.4袋装水泥在装卸、搬运过程中，严禁抛掷，在领料及使用过程中发现受潮、凝结过慢，应停止领取或使用。3.5散装水泥应按生产厂家、品种、强度等级、进货日期存放在相应的储存罐内。3.6水泥不得与其它易飞物的粉粒材料存放一起，以免相混。3.7水泥的发放，一定要做到先进先发、先用的原则。水泥储存自出厂日期起超过3个月或受潮时必须重新鉴定。4、砂石料的保管4.1砂石料存放在料棚，料棚采用钢瓦封顶，料场周围设排水沟，各种规格砂石料由隔墙分开。4.2储存碎石的场地及拌合楼配料仓，须经常检查有无离析碎石及聚积石粉成堆的现象，须定期消除，同时注意碎石存放区是否有混淆的现象。4.3碎石在生产、堆放、运输、装卸过程中不得与泥土、杂物等有害物混杂，防止颗粒离析。4.4按规格品种分类堆放，标识清楚。5、粉煤灰、减水剂的保管5.1粉煤灰、减水剂按生产厂家、品种、进货日期存放在相应的储存罐内，标识清楚。5.2当新选货源或同厂家、同批号、同品种、同出厂日期产品达6个月者，进行全面质量检查。6、压浆剂、膨胀剂的保管6.1压浆剂、膨胀剂为专门库房分类管理，要求仓库通风干燥，门窗应经常关闭。堆高不得大于1.5m（以不超过10袋为宜），推离墙不少于20cm，压浆剂、膨胀剂发现受潮，应停止领取。6.2膨胀剂、压浆剂同厂家、同批号、同品种、同出厂日期产品达6个月者，要进行全面质量检查。7、锚具或夹片、预埋件、套筒、泄水管及泄水管管盖的保管7.1锚具或夹片、预埋件、套筒、泄水管及泄水管管盖存放在库房内，分类保管分别标识，堆放整齐。使用中报废的锚具须另行集中保管不得混淆。7.2 钢配件在搬运过程中，要轻拿轻放，严禁摔砸与翻倒，以免变形，影响安装及使用。8、混凝土垫块的保管混凝土垫块、存放在料场，上苫下垫，料场混凝土硬化地面，周围有排水沟，符合通风、防锈条件，标识清楚。9、其它材料的保管：9.1对入库材料的保管，必须按照相关规定执行。建立动态管理台帐，用标识卡（料卡）进行有效标识。9.2经常对材料进行自点，保持帐、卡、物相符，并保证质量的完整无损。10、油料、危险品的保管施工现场用油料采用油桶保管的方式，并有专人管理。存储区要配置计量器具和防火器材及防火砂；严格计量验收和发放；各类警示、标识牌要醒目、设施要齐全；工地使用的其它易燃易爆等危险品要按规定分隔存放，并遵循相应的安全防护措施。第四十条 物资收发在仓库管理中，包括物资发出时所进行的验证、备料、点交、登帐等活动，它体现着物资发放的全过程。1.发料的程序和要求：1.1材料库发料：第一步应先按计划查对库存现料，分别填制规定的发料单；第二步就检发实物进行集中；第三步就集中的实物与发料单核对无误，填写实发数量；第四步逐项点交领料人签字；第五步登入材料帐，算出结存与库存实物核对。1.2到库领用材料必须是确定的领料人，无领料人在发料单上签字者不得发料。1.3对生产班组的领发料，应做到化整分零，用多少，发多少，在发放零星辅助材料时可用发料登记表签字领用，月末汇总填制发料凭证出帐。1.5材料未经验收不得发出。发料时要坚持“三检查”制度。1.5.1三检查：检查发料凭证是否正确无误；检查发出物资的品名、规格、型号、数量是否准确；检查应附技术证件和有关单据是否齐全。2.发料的原则：无发料凭证或未经签批手续的不发；应附技术证件而未附的不发；品质不符不发；规格不对、配件不全、应配套而不配套、应附工具而工具不齐全不发；未经收帐的不发等。第四十一条 仓库的安全工作包括安全管理、消耗工作、装卸、运搬、堆码作业和机械作业安全工作、用电安全及保卫工作等方面。1.仓库消防工作仓库消防安全必须贯彻“预防为主，防消结合”的方针，实行谁主管，谁负责的原则，建立专人负责制。1.1认真执行消防条例及其实施细则，经常进行以防火为内容的安全检查。仓库的建筑结构和布局应符合防火要求。库区要严格管理火源，在明显的地方设立“严禁烟火”的标记，库区禁止吸烟。1.2非本库工作人员未经许可，不得入内，不准带易燃易爆危险物品入库。严格管理电源，仓库照明开关和保险装置应设在户外。危险品库房要安装防爆灯具，离库要锁闭门窗，关断电源。1.3根据仓库布局和储存物资性质，在取用方便的地点，设置固定的消防用具，平常不准动用，要定期检查，保持质量良好。1.4消防工作要健全组织，明确分工，进行经常性的消防教育，熟悉应知应会的救护知识和消防器材的操作知识。1.5对易燃、可燃物质和易燃液体严格分类、分库存放，做到不混存、混装，并保持五距（顶距、灯距、墙距、柱距、堆距）。1.6仓库配置灭火器，每个库房不得少于两个，挂在库外墙上，离地面1.5m处，并注意喷嘴畅通，每月检查一次。1.7不准无关人员进入库区。第七章 现场物资管理办法第四十二条 梁场生产主材管理1、钢材、水泥作为梁场施工的重要工程物资，存料库内的所有材料由物资室直接管理。钢筋加工棚下料的钢材由工班管理，拌合站的罐装水泥由拌合站管理，现场所有的钢绞线（原材和下料成品半成品）由物资室和队共同管理，物资室保管员督促检查，使用队下料人员负责防雨措施。库房压浆用袋装水泥由队保管员管理。因队管理不善（包括雨淋、受潮）造成浪费的，按实际水泥价值50%对相关工序人员进行处罚。出现乱堆乱放现象未造成损坏的，对队领导、材料员及相关操作人员罚款50-100元。梁场领导与物资室共同监管各工班的现场物资管理工作，一经发现因管理不善造成损失及浪费现象的，除责令其改正外，将根据损失大小对各队材料员、工班等相关管理人员进行处罚。2、钢材使用规定：钢筋加工班负责下料人员下料时应充分考虑综合利用，严格按照技术交底尺寸及现场材料实际情况合理对焊、下料，控制损耗，做到物尽其用。钢绞线下料人员必须严格按技术交底图纸长度下料，不得