培训心得最新版本.doc

培训心得我非常感谢公司给我们创造了这次培训的机会，也很荣幸参加了这次“优秀员工”培训班，这说明公司对我们员工培训的重视，反映了公司“重视人才，培养人才”的战略方针，我也非常珍惜这次机会。在五天的培训中，我们学习了目标管理、问题分析与解决、高效执行与沟通、演讲与口才、PDP解读和积极心理学等课程，虽然培训时间比较短暂，但课程设计非常为合理，授课老师水平非常高，学习内容也比较丰富，给我提供了一次难得的充电机会，我个人认为这是一次比较成功的培训。通过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，解决问题能力和沟通技巧有了很大的提高，有许多的收获和感悟。以下是我这次学习的几点心得体会：一目标管理，从工作的角度来看一下目标管理。有目标的工作往往意味着有压力，意味着你必须努力去工作。可能有人会不太喜欢有目标的工作，但是却没有想到，没有目标的工作是不会被重视的。加薪、晋升？有难度，最后就只能混日子了。从公司的角度来看一下目标管理。公司的总目标，然后经过上下级人员的共同协商，将总目标分解下去到每个岗位上，每个员工身上。在分解的时候，下一层的所有目标相加必须等于或大于上一层的目标，以确保目标分解的有效性。确定了目标，就要有具体的实施计划，团队就要共同协作，为实现共同的目标而努力。二、问题分析与确决。老师运用浅显易懂的语言和真实的案例分析说明了什么是“问题”，以及“解决问题的实质”是什么，让我对“解决问题七步法”有了更深层的认识和理解。当遇到问题时，不能消极地去逃避，而是乐观的正视问题，然后冷静思考并加以分析，就会发现其实问题是可以解决的，而抱着积极心态去正视问题，对自己的能力抱着肯定的想法，很可能就会开发出不为人知的力量，也就是能产生卓越的行动。 对于工作中出现的问题，不应把它当成绊脚石，而应看作是工作过程中的一种机遇。解决问题的能力。想解决好问题，不仅要用大脑来思考，也要学会用心体悟，要学会换位思考、随机应变、灵活运用工作经验。因此在解决问题的过程中，我们就能得到更多的锻炼，就有了更多经验的积累，进而提升自己各方面的能力。三、高效执行力与沟通技巧。通过老师讲解，让我更加清楚了什么是执行力?什么是执行?何勇明老师的讲课风格与我想象中不一样，少了一些严肃，多了一分平实亲切，幽默风趣，能让人轻松愉快之中，领会确切的人际沟通关系及领导管理知识。作为一名企业管理人员不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一门科学方法，提供实践，实现目标的技巧，不是依靠个人就可以，而是要带领自己的团队，去执行组织的价值，执行组织的计划，完成组织的目标。管理的成功需要团队，团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，有效地沟通需要团队成员缩短心理距离，同流、同心地交流。作为管理人员，我们务必把握好把事情做对，并带领自己团队把工作及时，准时，保质保量做对，还要去培养我们的团队，提高的我们的绩效，尽善尽美的做一名合格的企业管理人员。通过这次培训，给我的感触很深，不仅包括培训的内容对我的影响，还有同事的做事风格，学习氛围，以及他们团结一心的团队合作精神，都对我产生了比较大的触动，我要把在培训所学的、所见的、所感受到的一切都运用到我的工作中，并与大家分享，让大家都能感受到培训所带来