培训管理制度.doc

信盛公司培训部制度（草案）第一章 总则第一条 目的： 为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，稳定员工队伍，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的工作环境，进而发扬本公司的企业精神，特制定培训管理制度（以下简称本制度），作为公司进行人员培训实施与管理的依据。第二条 适用范围： 凡本公司（工厂）所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。第三条 权责划分1、培训部权责1） 制定、修改全公司培训制度；2） 拟定、呈报公司培训计划；3） 收集整理各种培训信息并及时发布；4） 联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施；5） 检查、评估培训的实施情况；6） 管理、制作、申购培训文档、器具；7） 负责对各项培训进行记录和相关资料存档；8） 追踪考查培训效果；2 、各部门权责1）制定部门培训计划；2）制定部门专业课程的培训大纲；收集并提供相关专业培训信息；3）根据培训部提议的课程设置，制作本部门培训的PPT等教学材料；4）配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；第二章 培训管理第四条 培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。第五条 凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。第六条 公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费的审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以培训部为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见、建议和配合执行的权利与义务。第七条 公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以培训部为主要权责单位，并对公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。第三章 培训体系第八条 新员工入职培训1）培训对象：所有新进人员。2）培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。3）培训形式：公司集中培训。4）培训内容：涉及公司简介（包括公司领导讲话音像资料、公司发展史及发展前景、企业文化、公司组织架构、各部门分布及部门职能等）、公司制度介绍、产品介绍等。5）培训讲师来源：培训部培训师。第九条 内部培训1）培训对象：全体员工2）培训目的：依靠公司内部技术力量，最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。3）培训形式：在公司内部以讲座、研讨会、交流会的形式进行。4）培训内容：涉及技术类、管理类的多个方面，及员工感兴趣的业余知识、信息等。5）培训讲师来源：建立内部培训师制度，各部门必须为各岗位设立内训师，按要求设立课程第十条 外部培训1）培训对象：全体员工2）培训目的：依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、行业发展动态、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。3）培训形式：参加外部公开课、交流研讨会，或请外部讲师在公司内部授课。4）培训内容：涉及专业技术知识、企业战略性、发展性等内容等。5）培训讲师来源：按约定。第四章 培训计划的拟订第十一条 结合公司整体战略目标及发展计划，由培训部依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，由培训部制定培训计划，并呈报审核。第十二条 部门应根据各自业务发展的需要，确定部门培训需求计划，并反馈给培训部门统筹规划。第十三条 培训部门根据实际情况分解季度培训计划，编制培训课程清单，并呈报审核。第五章 培训实施第十四条 新员工入职培训1）员工一般在入职第一周集中培训。 2）培训由培训部按培训计划组织实施。3）每位新入职的员工，在上岗后最长不超过六个工作日之内，除特殊情况外，都必须接受新员工培训。第十五条 在职员工培训1）充分利用公司内部可用资源。3）不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐渐固定和循环开设。4）培训参与人员应严格遵守培训规范。5）学员课后对内部讲师的课程内容、准备情况、讲授技巧等的评估，填写培训效果评估表，交培训部门存档。第十六条 外部培训1）培训课程的选择应结合公司的内部需求和公司情况，并需严格审批。2）参加培训人员的选择应突出目的性、自愿性，结合各人的职业发展规划。3）培训相关资料（包括教材、讲义（PPT）、证书、培训小结等）须在培训部门备份存档。第十七条 出勤制度1、所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加；不能参加人员需提前告之培训部，并给出合理理由，否则视为无故缺席。2、凡在公司内部举办的培训课（包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、交流会等），参加人员必须严格遵守培训规范；课前签到由专人负责纪录，填写培训签到表；考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。第十八条 培训的考核、评价及奖惩1、原则上各部门组织的培训都应有考核成绩，考核成绩记入员工档案，作为员工提薪、升职的必要条件之一。2、培训部组织的培训由培训部负责考核；各部门自行组织的培训，由各部门自己组织考核，培训部负责检查并备案。3、考核的形式以定量考核为主，定性考核为辅。4、对无故不参加培训的，公司将给予行政或经济上的处罚。第十九条 培训的组织保障1、培训部负有对培训组织，协调、监督的责任，各部门应积极主动的协助好培训部，将培训工作做好。2、各部门必须以书面形式向培训部提出季度培训计划及培训要求，培训部据此和公司的发展需要拟定公司培训计划并呈报。3、各部门负责人在学习培训上要起表率作用，注意提高自身的素质，不但要懂得作管理者，还要成为员工事业的良师益友。第二十条 员工培训制度实施流程1、由培训部每季度前15天，向全体员工发放培训需求调查表，根据员工的培训需求，做出季度培训分析报告，并与部门负责人商议后，做出公司季度培训计划。2、外请专家培训，培训