企业战略管理.doc

企 业 管 理 论 文题 目： 企业战略管理 学 院： 建筑工程学院 学生姓名： 张天宇 学 号： 091401228 专 业： 土木工程 指导教师： 吴长莉 2011年 5月 29 日 企业经营战略通过近一年的学习，我对企业管理这门课有了浓厚的兴趣，对企业管理有了很深的认识。每次课上我都被老师生动的比喻及精辟的见解深深地吸引，所有的这些，都是我对这门课有更深的热爱，对吴永莉老师更多的敬佩。可以说，在大学期间，如果没有修企业管理这门课，我的大学是不完整的，我也不能深入的了解企业管理，我会留下许多遗憾，这在我将来的就业中也会有很大的影响。总之，我的大学，因有企业管理更完整。在企业管理的学习中，我对企业战略管理尤其有兴趣，接下来我想聊聊企业战略管理。首先对企业的相关内容介绍一下。何为企业?企业就是从事生产、流通、服务等经济活动，为满足社会需要并获取盈利，实行独立经济核算、自主经营、自负盈亏，具有法人资格的经济组织，是现代社会的基本经济单位。因为它独特的特征，决定了企业是盈利性的经济组织，是市场竞争的主体，必须承担社会责任，必须依法成立。这是它的内涵。企业按不同标准可以分为好多种：根据企业所属经济部门划分为农业企业、工业企业、建筑安装业、运输业等按生产要素所占比重分为劳动密集型企业、技术密集型企业和知识密集型企业。按生产资料所有制分为公有制企业和私有制企业。按企业规模分可分为大型企业、中型企业和小型企业。按组织形式划分为独资企业、合伙企业和公司。了解企业分类后，在知晓一下企业的资源吧，现代企业资源包括人、物、财力、信息和时间五大类。说了这么多，何为企业管理？企业管理是指企业的领导者和全体员工，按照客观规律的要求，对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、监督、协调、激励、创新和控制等一系列的管理活动。他的任务就是合理组织生产力，发展社会主义经济，正确处理企业内部人际关系和外部的公共关系。企业管理的性质包括企业管理的自然属性和社会属性。那么企业战略管理在其中起到一个什末作用呢？我认为战略管理是一个企业的的管理核心，如果没有它，企业的管理制度一定不能长久的执行下去，战略管理是一个企业长久发展的发动机，只有它有条不紊的发展下去，企业才能获得永久的动力。先说一下企业战略管理的概念。战略本义“战”指战争, “略”指国土疆界，与战争有关。 运筹帷幄之中，决胜千里之外。企业战略管理是怎末产生的呢？ 1、萌芽时期，20世纪30年代，美国经济学家切斯特.巴纳得在其出版的著作经理的职能（1938）一书中，说明企业是由物质的、生物的、个人的和社会的几个方面因素构成的综合系统，并开始运用战略这一思想因素对企业诸要素以及它们之间的相互影响进行分析。 2、形成时期， 20世纪60年代以后，几位美国管理学家分别从不同的角度阐述了企业战略的内涵。A 美国著名管理学家彼得.德鲁克1954年提出战略问题的定义：我们的企业是什么？它应该是什么？ B 美国经营史学家钱德勒1962年在战略与结构 中定义： “决定企业的长期目的和目标，并通过经营活动和分配资源来实现战略目标。” C 哈佛大学的安德鲁斯1965年总结前两人的思想，提出：“战略是由目标、意志和目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划构成的一种模式。即战略=目的+手段。 D 1964年，美国著名战略学家安索夫提出：“战略基本上是一整套用来指导企业组织行为的决策准则。”（战略构成要素） E 加拿大的名茨博格提出5PS模型： 计划 Plan 计策 Ploy 模式 Pattern 定位 Position 观念 Perspective介绍了这麽多，企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略，这就是企业战略管理的概念。 企业战略管理的特征是什末呢？1、全局性 2、长远性 3、风险性 4、纲领性 5、抗争性 6、社会性 7、相对稳定性战略、战术、策略 战略 全局。为实现战略目标的总体谋划。 战术 部分。为达到战略目标的具体行动。 战略 目的。 策略 手段。 接下来就是企业战略管理环境的分析， 企业战略管理环境内涵的概念是指影响企业战略活动的各种因素和力量的总和。它是由宏观环境和行业环境构成。（一）政治法律环境是指对企业经营活动具有现在和潜在作用与影响的政治力量和法律法规等因素的总和， 1、政局的稳定性 。2、执政党的基本政策及政策的连续 。3、国防军事形势。4、法律、法规。（二）经济环境是指一个国家或地区的经济制度、经济结构、产业布局、资源及经济发展状况。1、 经济制度 2、经济结构 3、经济总量、发展态势 4、投资、消费、储蓄 5、资源状况。（三）科技环境是指影响企业发展的新技术、新专利、新产品及新工艺等因素。（四）社会文化环境是指一个国家或地区对企业经营有影响的居民的价值观念、道德观念、风俗习惯、宗教信仰、生活方式教育程度等因素的总和。经济效果人的经济行为文化力量，不同地区、国家文化与行为的差异比较 中西方文化比较 国内各区域文化比较。（五）自然环境是指一个国家或地区的自然资源、地理位置、自然条件及生态等因素。1、自然资源的分布、利用 2、地理条件 3、自然变化 4、生态安全 5、可持续发展。以上就是我对企业战略管理宏观环境的分析。 企业实力不一样，它的具体战略也不一样。企业实力分析是必要的（一）产品实力分析如下1、产品的性能、质量 2、产品的品种3、产品的成本、价格4、产品的销售与服务 5、产品技术水平 6、产品及企业形象 7、产品获利能力 8、产品竞争能力。（二）企业竞争优势分析是指企业经过多年的努力，在具有战略意义的经营资源或经营因素方面所拥有的超过竞争对手的优势。其常见形式： 技术 成本 资源 品牌 企业形象等等。三）行业成功的关键因素分析含义是指对企业经营成败起决定性作用的某些关键而少数的因素。其寻找方法包括比较法：采购，设计， 生产， 销售， 服务。市场分析法：市场细分，关键目标市场，关键产品，关键因素。通过以上方法，我们能容易的分析一个企业的文化。企业战略的制定实施和控制是企业战略管理中一个比较重要的环节。一、企业战略的制定：一，必要性，1、经营环境的变化是企业制定战略的根本原因。2、市场竞争的激烈化。3、顾客需求的多元化。二，条件， 1、企业要有经营自主权。2、企业有一定的管理基础。3、企业要有足够的信息。4、企业领导有制定战略的要求。 三，制定过程， 1、战略思想的形成过程。 2、调查研究过程。3、战略决策过程。4、战略的实施与调整。二，企业战略的实施： 1.建立适应经营战略实施要求的企业组织。2.