质安劳资管理发言稿.doc

发 言 稿欢迎各位领导来项目检查工作，刚才DSB已向各位介绍项目人员分配情况和管理职责，现在就我本人分管的环境安全、质量和劳资方面向大家作汇报：首先就环境安全方面向大家介绍：项目部在进场后已建立环境安全管理体系，确定项目安全管理目标（对目标进行分解目的是管理责任到人），建立安全生产管理领导小组，体系健全，人员分工明确，同时也就各人的分工，制定一系列职责和安全管理制度（例如安全交底制度、安全教育培训制度、班前安全活动制度、安全检查制度、安全奖罚制度、现场安全纪律、消防管理制度、现场文明施工管理、安全责任制考核制度、安全生产技术管理制度、动火申请及审批制度、安全生产例会制度、安全汇报通报制度、易燃易爆及有毒物品管理制度），在实际工作中，项目管理人员和劳务队互相配合、共同管理，行使自己的职责，而且每月进行考核，将考核结果纳入以后的奖金中，使项目管理制度在施工中逐步实施并起得一定的效果。项目部在进场开始，就根据公司管理文件和相关文件对项目部各工种（电气、管道、通风三大块）环境安全方面的环境因素、重要环境因素、危险源及重要危险源方面进行有效识别和评价（有记录和图片资料），项目部还收集了有关环境安全方面的地方性法律法规，并且对重要的法律法规和公司文件进行宣传和学习（有记录），制定项目部安全保证计划，明确项目部环境、安全管理目标指标，就目标指标制定相应的管理方案和措施，在施工管理过程中得到了有效运行；并且对在施工中容易出现的安全隐患事故制定相应的应急事故处理预案，在施工中作出宣传和控制，本项目的安全保证计划已上报经理部并且通过审核，项目部方案审批后对项目管理容易和工人进行了会议交底让他们了解各自的职责。另外项目部还针对易出现的安全事故制定了专项应急预案（火灾事故、重大安全事故、重大质量事故应急预案），同样进行交底。在施工中项目部管理人员和劳务队对现场安全管理工作还作了大量的工作：安全管理方面：1、项目部合理建立安全用品资金台账：对安全用品验收、试验、保存、发放条理清晰。2、项目部在施工管理过程中就安全交底上：前期由于没有签订劳务合同，项目部就现场实际情况对劳务队进行了入场进入、对劳务队进行现场安全总交底；项目经理对项目管理人员进场总交底、针对现场施工各分项工程也根据进度进行了安全交底。3、项目部根据施工进度还编制了安全检查月计划，在施工中项目经理带队对项目施工现场、加工车间、材料堆放场地进行定期进场和随时检查，对不合格的和存在安全隐患的立即进行整改（做到定时、定人、定措施），整改完毕后复查直至合格，并且还现场口头教育。4、施工班组还根据施工进度和现场实际情况开展班前安全教育活动。5、施工防火、消防、劳动纪律等方面管理也按规定执行：象向施工人员及相关人员进行现场教育（及书面交底），严防隐患，严格把关，杜绝一切不安全因素在项目上发生，为实现目标打下基础。6、施工用电管理：首先项目部制定方案，严格检查，严禁私接乱搭和使用不合格产品特别是机具：首先试验、试使用、合格后验收，层层把关。7、三宝四口：进入现场施工，正确佩戴安全帽、安全带，根据进度对现场的四口进行封闭和标志管理。环境管理方面：1、进入基础施工阶段，项目部对现场粉尘进行了一次检测（有记录）基本情况良好。2、在施工生产中，项目部对现场、生活区、宿舍同时进行管理，对现场、生活区、宿舍产生对废弃物进行按规定处理（有记录）。3、文明施工管理：对入场施工人员进行书面交底、现场宣传教育方式严格控制。4、环境噪音：施工时材料轻拿轻放，夜晚施工也是轻拿轻放，并且尽量不安排在夜晚施工，在夜晚施工时土建项目部已办理相关证件，但我们还是在10：00左右就不施工；材料在夜晚来后尽量是轻拿轻放做到不扰民。至今没有接到相关人员、单位、部门投诉。安全报表：严格按经理部要求，及时准确提供数据和参数，保证经理部及相关部门及时准确了解本项目的安全管理信息。质量管理方面：项目部根据合同及相关文件制定质量目标：竣工长城杯，针对质量管理，项目部也建立了质量管理体系，根据合同及相关文件确定质量目标：“竣工长城杯” （对目标进行分解目的是管理责任到人）。建立质量领导小组，体系健全，人员分工明确，同时也就各人的分工，制定一系列职责和质量管理制度（例如质量检查制度、质量奖罚制度、质量事故报告调查处理制度、月质量统计分析改进），在工程施工中工程技术、工长认真识图、各分项工程技术交底明确、并且现场指导、跟踪监督检查，严格按“三检制”控制，在实际工作中，项目管理人员和劳务队互相配合、共同管理，行使自己的职责，使项目质量管理制度在施工中逐步实施并起得一定的效果：首先项目技术会同专业工长编制各项专项方案（这由综合技术和工长介绍），严格按图纸、方案及相关规定执行。项目部还根据施工进度制定月质量检查计划，为“三检制”控制打下基础，对不合格的产品、成品坚决杜绝。根据进度还进行质量专项会议讨论质量的好与坏，同时议定改进措施和预防方案，跟踪检查、改进。同时每月按公司要求对项目部预埋质量情况进行汇报。再简单介绍一下劳资、劳务管理方面的情况： 首先收集劳务队招标书、中标通知书，再收集劳务队五证一书，劳务队进场人员名单（含特殊操作人员证书、身份证等）相关文件，待劳务队正式进入施工场地后，就对劳务队进场人员进行入场教育、法纪教育、三级教育，同时与劳务队签订安全合同、治安合同、廉政合同、防火合同、计划生育合同、质量协议等相关合同、协议，同时组织相关人员进行质量、安全、标准、岗位、合同、文件、图纸等培训活动都有相关记录。对劳务队管理还依据海淀区安全委员会要求进行劳务队内部合同、人员实名制管理、人员暂居证管理、施工人员的安全保险是否购买等相关事情，在工程中对劳务管理是以公司、项目制度、条例、责任制及交底、要求进行层