团队建设纪律整风运动.doc

团队建设纪律整风活动 随着企业的发展，企业病应运而生。这些企业病主要表现在以下方面： 1、企业规模越来越大，项目越做越多，然而人均产值不升反降； 2、部门越来越多，分工越来越细，然而运营效率不升反降； 3、员工薪酬越来越高，条件越来越好，然而工作热情不升反降； 4、对内对外服务意识缺乏，争吵内耗，自我反省改进不足； 形成这些企业病跟奥特朗员工队伍素质有莫大关系，主要表现在： 1、部分员工责任意识不强，敷衍塞责，被动工作； 2、部分员工缺乏创新意识，闭门造车，不思进取； 3、部分员工工作能力长期没有提升，工作绩效拉后腿； 4、部分员工企业认同感差，不仅隔岸观火，还传播负能量； 5、部分员工心态不端正，嘲笑、挖苦认真工作的员工，劣币驱逐良币； 林林总总，不一而足，这些不好的工作品质阻碍了公司健康发展，形成了不健康的工作氛围。为改善公司现状，公司不仅从考核分配机制上寻求变革，也需要从优化、净化员工队伍着手，将那些阻碍公司健康成长的人员识别并淘汰出局，塑造一支有责任、有能力、有追求的奥特朗阳光团队。故此，公司针对全司人力资源展开盘点，识别“劣币”，开展奥特朗“团队建设整风活动”。一、目的 为匡正公司健康工作氛围，提升公司运作绩效，建立公司良性人才梯队，势必需要逐步优化员工队伍，提升员工整体素质。因此，即日起在公司内部开展为期六个月（2014.8-2015.1）的整风活动，通过此次整风活动，将态度差、执行力差、绩效低下、无作为、能力差、企业制度文化认同感差、传播负能量等不符合公司发展的员工清理出奥特朗体系。二、适用范围公司全体员工（以下三种情形除外：）1. 孕期、产假、哺乳期；2. 因工负伤，在停工留薪期或经劳动部门鉴定了伤残等级的；3. 患病或非因工负伤，在规定医疗期内的；三、处理形式 (一) 包括:待岗、调岗、辞退（所有在优化比例范围内人员：不享有有年终奖权利，不享有来年调薪权利） （二）人员优化形式范围界定（详见附件一）四、实施细则： 1.优化比例：每月35人； 2.考核单位：（1）各相关部门（2）人事行政部（3）总经理3.优化形式：待岗、调岗、辞退4.执行程序 4.1先由部门负责人检讨本部门岗位人员工作量，保证每个岗位工作呈饱和状态，部门负责人及中间管理层必须要参与具体业务，减少“隔热层”。 4.2由各部门负责人结合部门每个员工的综合绩效（工作业绩、工作态度、执行力等），填报被优化员工申报表（附件二），并提交至人事部，由人事部与总经办共同确定被优化人员及优化形式，再由人事部汇总月度优化人员名单，上报至总经理处审批。 4.3部门负责人的优化直接由总经理确定。被列入被优化的部门负责人，按此办法办理待岗或调岗或辞退手续，被降职或调岗的两年内原则上不予提拔。 4.4审批完成后，由人事部以书面形式向所在部门或员工本人送达处理通知书（见附件三），并通知本部门做好工作交接手续。 4.5实施处理结果，员工在收到处理通知书起三天内持通知书至人事行政部报到，人事行政部按处理通知书上要求实施处理结果。五、工资待遇： 1.待岗员工待岗期间执行待岗工资，工资标准为：广州市最低工资标准； 2.执行岗位调动的，工资标准按调岗岗位工资标准计发； 3.执行待岗或调岗的员工，待岗、调岗期间公司停发各种补贴（含报销），社会保险按保险相关规定执行。6、 待岗员工的管理 1.待岗员工应服从公司管理，积极参加企业举办的待岗培训，服从企业的工作分配,对无正当理由，不参加企业举办的待岗培训的，按旷工处理。不服从企业安排上岗的待岗职工，企业可以依法解除其劳动关系。 2.待岗员工待岗期限自通知书发出之日起计算，最长不超过3个月。待岗期满经考核不合格仍不能上岗的，公司按照有关规定解除其劳动关系。 3.职工待岗期间，违反企业规章制度的，公司按相关规定给予处罚；情节严重 的，按照有关规定解除其劳动关系。 4.待岗培训期结束，在上岗条件具备时，经考核合格的，方可重新上岗或转岗工 作。待岗期间，待岗职工本人提出书面申请，可按规定办理辞职或调动手续。七、其他1.考评人要本着实事求是的原则。在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。 2.回避制度：当预淘汰人员与考评人有亲属关系时，考评人员应主动进行回避。八、附则1、本办法由公司人事行政部负责解释、修订。2、本办法自公司批准发布之日起执行。 九、人员优化形式范围界定 1.辞退处理： 出现以下情形之一的，即按辞退解除劳动合同处理，并不做任何经济补偿：（1）、违反国家法律、法规，被依法追究刑事责任（判刑、缓刑、拘役）的；（2）、严重失职、营私舞弊、弄虚作假等行为，使企业在遭受经济损失超过5000元及以上的（包括工作失职造成的损失，以及弄虚作假将不合格品蒙混出厂，给企业造成的损失）；（3）、违反工艺、安全操作规程或违章指挥，而发生设备或人身事故，使企业或他人遭受经济损失5000元及以上的；发生人事安全事故的，由责任人负责赔偿一切损失；（4）、故意损坏、浪费公司财物，造成损失5000元以上的；（5）、纪律观念差，严重违反公司的规章制度的；（6）、在试用期间不符合录用条件的；（7)、对于上司或其他员工实施暴行或有侮辱行为； （8）、擅自将公司的技术资料（工艺流程、工艺配方、设备图纸等）转赠或转卖他人或其它单位，使企业造成损失的； （9）、上班时间打架、赌博，性质恶劣的； （10)、员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本公司的工作任务造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的； （11)、员工以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使公司在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的； （12)、不胜任原工作岗位，无调岗或培训必要，经劝退后自愿离职的；（13）、不胜任原工作岗位，经调岗或培训后，仍不胜任的，经劝退后自愿离职的；（14）、劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作经劝退后自愿离职的，或也不能从事由公司另行安排的工作经劝退后自愿离职的； （15）、执行力差，拒不服从，缺乏团队精神的； （16）、被客户或供应商投诉（合理投诉）次数2次的； （17）、工作质量和效率差，不能完成目标任务或难以完成目标任务的；2.调岗处理出现以下情形，拟对其做调岗处理，相关薪资以调岗后的岗位薪资为准：（1) 、不胜任原工作岗位，公司可根据其自身综合情况调至相匹配的岗位；或经培训后调至能胜任的岗位。（2) 、违反公司规章制度的，尚不足以解除劳动合同的；3.待岗处理出现以下情形之一，拟对其做待岗处理： （1)、不胜任原工作岗位，但还尚不足以构成辞退情形的，公司据其目前自身 综合情况没有可匹配的岗位可调动的，并且通过降职形式也没有合适岗位的； （2）、参加公司组织的各种考试连续三次不合格的员工； （3）、个人考评连续两次被评为D级的； （4）、员工个人价值观与公司理念不一致，经常抱怨，煽动他人传播负能量，不认同不适应公司企业文化的； （5）、不服从公司正常调动、工作安排及生产指挥的； （6）、推卸责任、工作经常出现差错和纰漏的； （7）、有其它违章违纪行为的； 人事行政部 2014年7月25日审 批：附件一：被优化员工申报表部门： 年度姓 名职 务工号入职日期职等学历性别户籍末位淘汰申报事实与理由陈述工作态度评价（含对企业文化认同感、个人价值观、心态、稳定性、纪律性、品德言行、团队精神、执行力、成就动机等）工作胜任程度评价（含专业知识、专业技能、岗位所需胜任能力）工作绩效评价（含工作业绩、工作质量、工作效率、目标任务完成度、有无造成公司损失、有无客户/供应商投诉记录等）民意评价（其他同事评价、工作关联部门评价等）其他评价 签名： 日期： 年 月 日部门处理意见 签名： 日期： 年 月 日人事部意见