公司高管业绩考核及薪酬方案.doc

公司高管业绩考核及薪酬方案说明：公司高管主要指总经理、三厂厂长及六部经理，出于做方案便利，把监事会召集人、副董事长、副厂长、副经理及助理纳入此方案一、 总经理业绩考核办法项目指标名称保底业绩指标权重绩效工资分配金额单项业绩否决指标入榨量产糖率其他关键业绩指标不含税完全成本销价安全率优一级品率万吨蔗产酒精量考核说明：入榨量、产糖率如果没有达到保底指标，则该项绩效工资为零，若达到和超过保底指标，除得到该项绩效工资外，入榨量每增加一万吨，绩效工资增加 万元，产糖率每增加0.1%,绩效工资增加 万元。其他指标若达不到保底指标，则该项绩效工资为零。达到或超过则得到该项绩效工资。二、厂长业绩考核办法项目指标名称保底业绩指标权重绩效工资分配金额单项业绩否决指标入榨量产糖率其他关键业绩指标不含税完全成本安全率优一级品率万吨蔗产酒精量考核说明：入榨量、产糖率如果没有达到保底指标，则该项绩效工资为零，若达到和超过保底指标，除得到该项绩效工资外，入榨量每增加一万吨，绩效工资增加 万元，产糖率每增加0.1%,绩效工资增加 万元。其他指标若达不到保底指标，则该项绩效工资为零。达到或超过则得到该项绩效工资。三、总部各部门经理业绩考核办法 总部各部门经理绩效工资总额按比例挂靠总经理，总经理绩效工资105000万，最终通过绩效考核获取105000万，获取比例为100%，总部六个部门经理的绩效工资总额为30万，则30*100%=30万，由总经理按月度考评累计最终结果自行确定发放。四、副厂长、副经理及助理的考核办法 副厂长由厂长考核，两位副厂绩效工资总额按比例挂靠厂长，厂长根据月度累计考核最终结果自行确定分配两位副厂长绩效工资，总部部门副经理由经理考核，考核结果最终由总经理确认。助理由经理考核，最终绩效工资发放按比例挂靠经理。五、考评例会制度 由总经理主持，综合部组织，每月对厂长及总部各部门经理进行考评，总分为100分，工作业绩占80分，能力和态度占20分，90分以上为A，8090分为B，7080分为C，6070分为D 。总部各部门经理同时对各分厂对应部门排名，如总部生产部经理要对各分厂生产副总排名，综合部要对各分厂综合科排名，原料、生产排第一名，各分厂厂长在原考评得分基础上加2分，排第三名扣2分，综合、督查、排第一名各分厂厂长在原考评分基础上加1分，排第三名扣1分。各分厂厂长根据考评分数每月考核排名，第一名奖700元，第三名扣700元，第三名不奖不扣。总部各部门经理，第一名奖500，第二名奖300元，第六名扣500元，第五名扣300名，中间两名不奖不扣。六、高管薪酬结构公司高管年薪测算人数年薪其中：年基薪其中：月基薪绩效工资合计总经理1150000450003750 105000150000厂长380000320002667 48000240000副厂长650000250002083 25000300000监事会召聚人160000300002500 3000060000独立董事160000300002500 3000060000原料部经理155000275002292 2750055000生产部经理155000275002292 2750055000财务部经理150000250002083 2500050000营销部经理150000250002083 2500050000综合部经理150000250002083 2500050000督察部经理150000250002083 2500050000财务部副经理145000225001875 2250045000营销部副经理145000225001875 2250045000各部助理435000175001458委办主任140000200001667 2000040000合计251390000说明：总经理的基薪30%，绩效70%；厂长的基薪为40%，绩效60%；监事会召集人、副董事长、基薪60%，绩效40%；各部门经理、副厂长、部门副经理、助理、党委办主任基薪为50%，绩效50%附：副董事长和监事会召集人的职责及业绩考核制度副董事长和监事会召集人的职责及业绩考核制度一、副董事长相关职责及业绩考核制度（一）主要职责1、 根据董事会安排的研究专题进行专题调研并出具相关调研报告。2、 负责公司战略及重大项目的分析研究3、组织专题研讨会4、组建项目小组（二）业绩考核制度1、关键业绩指标（1）专题调研报告的质量（2）公司关键业绩指标2、工资结构工资总额=固定工资（60%）+绩效工资40%）公司绩效指标占绩效工资50%研究报告质量占绩效工资的50%3、考核制度 每月领取月度固定工资，公司绩效完成指标绩效工资根据总经理业绩考核指标完成情况进行考核结算，研究报告质量根据评委会考核评定结算。年终由董事会及监事会成员组成考评委员会，由副董事长本人先作述职报告并作出自评得分，分值为百分制，即100分、90分、80分、70分、60分等，副董事长在述职和自评分后回避，由委员会成员进行不记名打分，由委员会成员的评分为最终绩效评分，假定委员会成员给副董事长的评分为80分，副董事长的研究报告绩效工资=研究报告绩效工资*80%。二、监事会召集人相关职责及业绩考核制度 （一）主要职责1、 对公司的经营情况进行检查2、 对公司的财务状况进行检查3、对公司的违法乱纪，损害股东利益的事项进行专题检查（二）业绩考核制度1、关键业绩指标（1）向股东会提交审查报告的质量（2）公司的关键业绩指标2、工资结构工资总额=固定工资（60%）+绩效工资（40%）公司绩效指标占绩效工资50%审查报告质量占绩效工资的50%3、考核制度 每月领取月度固定工资，公司绩效完成指标绩效工资根据总经理业绩考核指标完成情况进行考核结算，审查报告质量根据评委会考核评定结算。年终由董事会及监事会成员组成考评委员会，由监事会召集人本人先作述职报告并作出自评得分，分值为百分制，即100分、90分、80分、70分、60分等，监事会召集人在述职和自评分后回避，由委员会成员进行不记名打分，由委员会成员的评分为最终绩效评分，假定委员会成员给监事会召集人的评分为80分，监事会召集人的审查报告绩效工资=研究报告绩效工资*80%。附高层管理人员绩效考核表三份：附件 1 工作述职表 考核期限： 年 月 日至 年 月 日 填表日期： 年 月 日姓名 部门 职位名称 目标检查完成目标程度描述： 主客观原因分析：未完成目标程度描述：主客观原因分析：能力分析自身优势及能力提高方面：自身不足及发挥不良方面：工作表现自我综合评估A B C D 改进措施对公司及部门工作的合理化建议注：1、参照岗位职位说明书、年度（月度）业绩目标考评内容及标准进行自述，作为上级评价的参考；2、本表仅给出一个格式，可另附纸书写附2 高层管理人员计划及考核表考核期限： 年 月 日至 月 日 制订时间: 年 月 日被考核者姓名职位部门上级对计划审核意见考核者姓名职位部门序号关键业绩指标(KPI)项目计划达成目标(时间、效果)实际完成情况评估标准及依据权重(分值)自评分考评得分1 2 3 4 567工作能力态度评价得分： 分关键业绩考核得分： 分合计考核结果确认挂靠下级人员考评分：加： 分 减： 分最终考评得分： 分评价等级 级在同层级人员中排名：第 名被考核者签名： 日期： 年 月 日考核者签名：日期： 年 月 日注：1、分值以百分制量化；本表一式三份，考核后考核者、被考核和综合部各存一份。 2、评估等级描述： A=90-100分 超额完成； B=80-90分 按计划完成； C=70-80分 有所不足，但影响不大； D=60 -70分与计划目标和期望相差太大。3、综合评价得分业绩考核得分权重工作表现评价得分权重（权重：中高层管理人员业绩80%，工作表现20%）附件 3 工作态度、能力表现评价表（高层人员用表）部门： 考核期限： 年 月 日至 年 月 日姓名岗位名称直接上级岗位项目考评内容考评等级考评内容描述分值上限设定分值自评分值上级评价行为态度（ 40分）进取精神优秀主动设定挑战目标,并全力达成1515一般根据上能为设定目标,并努力完成12较差交付的工作需督促方能完成10成本意识优秀创造性地采取措施,大幅降低成本1515一般厉行节约12较差在成本节约方面,无圾显效果,缺创新10团队精神优秀能够建立良好的团队并能与同事很好地协作1010一般团队没有突出的表现,但能与同事配合默契8较差协调性差,团队凝聚力弱,不能与同事协作7能力体现（ 60分）执行能力优秀能创造性、高标准地超越各项目标1212一般能主动达成公司各项目标10较差需要上能级不断督促、培训才能达成目标8分析判断能力优秀能敏锐发现问题,清晰提出措施并积极解决88一般能把握问题本质,提出可行的措施7较差看问题抓不住重点、本质,治标不治本5学习培训能力优秀能快速学习,培养优秀人才,快速提升业绩66一般勤奋学习,员工培训效果一般5较差学习主动性差,且不注重部属培养3创造性优秀能全面、系统地提出方案,有效解决重大问题66一般能提出方案,并有效解决问题的主要方面5较差提出的方案,不能从本质上解决问题3领导能力优秀全员士气高涨,整体业绩突出88一般全员士气较好,能达成公司目标6较差全员士气一般,目标基本达成5沟通能力优秀能脱稿发表高水平演讲,并有效号召员工行动66一般能与他人顺畅交流,赢得支持、配合5较差能理解他人，并阐明观点，赢得支持效果不佳4制定计划的能力优秀能系统制定与分解计划措施，使目标达成有保障88一般能制定清晰计划，有基本保障措