6S检查评比制度1.doc

SHANGHAI NOUYA COPPER CLAD LAMINATE CO., LTD上海南亚覆铜箔板有限公司 6S OF INSPECTION AND ASSESSMENT SYSTEM 6S检查评比制度制度编号NANYA-1-版本号1.00密级3制度名称6S检查评比制度生效日期2011-10-文件审核：部门名称签核人签核日期编制总经办郑达超2011/10/15审核管理部会签仓管部三厂制造部三厂技术部三厂品保部三厂设备部管理部总经办总经理审批管理者代表第6页，共6页上海南亚覆铜箔板有限公司操作文件版 本: A文件名称：6S检查评比制度6S检查评比制度修订次数： 第0次文件编号：Q/NANYA03生效日期：2011.10.-修订内容修订人 修订日期1 新规作成郑达超 2011/10/152 3 45678一、 目的：11为进一步推动6S活动的深入开展，维持、强化6S活动成果，美化公司的工作、生活环境，促使6S推行工作落到实处，提高生产效率，特制定本方案。二、 范围：2.1本方案适用于上海南亚三厂6S检查评比3、 职责3.1 6S检查评比人员包括相关部门经理主管、6S推行小组人员，必要时邀请其总监及总经理参加；3.2 6S推行小组落实并知会相关部门每周6S检查评比的具体时间；3.3 参加6S检查评比的人员不得无故缺席，如遇特殊情况，必须提前知会6S推行小组进行请假并委派他人代替其检查评比工作。如有无故缺席者将进行警告处罚并通报批评。3.4 为了使发现的问题能即时解决，6S检查评比时，现场主管班组长需要陪同检查；3.5 各部门经理、主管、班组长针对检查出的问题落实整改最终由其经理回复改善限期，预期不能整改的，需要提前说明原因并知会6S推行小组；4、 检查&评分办法4.1 6S检查评比小组每月分周别做四次不定时的对各部门按相应的检查表进行评比；4.2 每次评比前由6S推行小组发通知通知相关人员进行检查，检查时带好笔，准时到制三办公室外集合，如遇有特殊情况，可委派他人代替且必须提前知会6S推行小组。4.3 6S检查评比小组到各现场评比时，不得讨论，根据检查表要求如实评分考核，对现场发现有重大安全隐患、违规行为等一律考核备案，由6S推行小组下达整改单到责任部门限期整改。4.4 检查区域：负责公司范围的6S检查，包括办公室、生产车间、仓库、设备区域和公共区域。4.5 为了防止被检查部门仅仅应付检查，将6S工作流于形式，根据需要，可在不通知的情况下由6S推行小组不定期对各部门进行检查。4.6 6S检查评比小组暂定两组进行检查，可以临时调整：第一组为三厂前段（包括PP仓库；上胶、调胶车间以及上胶及调胶各楼层；楼顶RTO及焚烧炉周边）；第二组为三厂后段（包括铜箔仓、排板、叠配、分解、品保裁切、设备维修间、基板仓库）。4.7 检查方式：每位检查组成员依据制造部门6S检查表、设备部门6S检查表、仓库部门6S检查表品保部门6S检查表等对相应的部门评分表格进行打分，且要根据其部门的环境条件进行加权打分，取各位检查员总和的平均分为被检查单位的此次6S得分。4.8 结果公布：检查完成后应在一个工作日内将检查的结果整理，将被检查单位的6S得分RTX给全公司员工，并将结果打印出来贴在6S管理看板上。4.9 检查整改：每次检查完成后，必须对检查中发现的问题对被检查部门发整改单，限期整改，收到整改单的部门必须在规定时期内将结果反馈给检查组。同时，下一次检查将首先关注上次检查整改落实的情况。4.10 6S检查评比小组对各部门（制造部门分前段跟后段）评分后，统一交由6S推行小组，由6S推行小组成员进行统计分数。4.11 月度总结；每个月底检查小组根据本月的每周检查及不定期检查将各部门的得分情况相加，规则为去掉一个最高分和一个最低分取平均分，为其单位的最后综合分数（即评比名次的依据），将第一名授予“6S先进单位”红旗，对最后一名处以“迎头赶上”的黄旗。4.12 检查会议：检查小组原则上每周星期五下午13:30开会讨论本周的检查工作，对一周以来的检查情况进行总结，并部署下周的检查工作。5、 奖惩方案5.1 依照月度总结所得名次对各被检查部门单位进行奖惩；5.2 分数高于（含）90分为第一名参选范围，低于（不含）