2014年青墩卫生院奖励性绩效工资考核分配办法.doc

青墩卫生院绩效工资考核分配办法（2014年度）为进一步充分调动工作人员的积极性和主动性，根据亭湖区基层医疗卫生机构工作人员奖励性绩效工资考核分配实施办法（试行）（亭卫字2012159号）精神，结合本院实际，特制定青墩卫生院奖励性绩效工资分配办法如下：一、指导思想 实行全院在编在岗职工奖励性绩效工资考核分配。建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。激励职工爱岗敬业、扎实工作、开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，促进我院卫生事业持续健康快速发展。二、基本原则（一）坚持分级原则。工作人员奖励性绩效工资分配按照院、科二级考核实施分配。（二）坚持激励导向原则。向“技术含量高、风险程度大、工作负荷强、管理责任重”的一线岗位倾斜。（三）坚持公开、公平、公正的原则，注重分配过程的透明度和考核结果的公信力。（四）坚持公益性的原则。坚持奖励性绩效工资分配与社会效益、岗位职责、工作业绩和质量相挂钩。三、奖励性绩效工资分配内容（一）全院绩效工资总额由卫生局考核发放。奖励性绩效工资占绩效工资总量的40%；值班费、工会费根据上级部门相关规定执行，不占奖励性绩效工资总量。（二）每月绩效考核被扣除的奖励性绩效工资纳入院长奖励性基金总量分配。（三）员工奖励性绩效工资实行院科二级核算，月考月兑。（四）院长奖励基金。在奖励性绩效工资总额中提取10%+平时考核被扣除的金额+卫生局相关要求的部分资金作为院长奖励基金。用于奖励工作量大、贡献大、关键岗位成绩突出的人员。具体实施办法另行制定。四、奖励性绩效工资考核分配。（一）、分配模式。职工奖励性绩效工资分配统一采用考核计分的办法实行院科两级核算分配模式。1、一级核算分配。一级核算分配即由医院核算分配到科室。医院按照当月考核情况核定各科组奖励性绩效工资总额分配到科室。2、二级核算分配。二级核算分配即将医院核算分配到科室的奖励性绩效工资由科室核算分配到个人。（二）、考核分配方法1年终奖励性绩效工资一级分配：要与年终科室综合目标管理考核挂钩，按考核结果奖惩兑现年终奖励性绩效工资。2年终奖励性绩效工资二级分配：应按二级核算方案进行考核分配，按考核结果发放个人年终奖励性绩效工资。3月奖励性绩效工资对照院科二级考核进行核算、分配。4、对院中层干部的考核，不仅要和业务岗位一样计算基本工作量，还需对科室管理、组织集体和团队活动、与患者的联系沟通、关心和支持单位发展的情况进行考核。（三）、考核分配程序1、组织考核：一级绩效考核工作小组按照绩效考核细则（办法）制定的德、能、勤、绩考核标准，按月（年终）考核；二级奖励性绩效考核由各科组主任牵头，按本组考核要求自行组织。2、考核汇总审核：一级绩效考核结果汇总及时报绩效考核办公室主任审核后交绩效工资核算小组。3、一级分配核算：绩效工资核算小组根据审核后的一级考核结果汇总核算各组奖励性绩效总额。4、二级核算分配：各组据一级考核分配总额，按照本组考核结果，编制二级奖励性绩效工资发放表。5、审核、审批：绩效考核结果汇总、奖励性绩效工资分配编制表，先报绩效考核办公室主任审核，再报院长审批后执行。6、工资发放：财务处按照院长审批后的奖励性绩效工资表发放。7、备案：所有一、二级绩效考核台帐、资料交绩效考核办公室，整理归档。五、奖励性绩效工资考核结果的应用1、一级考核发放：考核-10分按全额发放；考核-11-20分按核算总额的90%发放；考核-21-30分按核算总额的80%发放；考核-31-40分按核算总额的70%发放；考核-40分以上奖励性绩效不发放。2、二级考核发放：按各科组制定方案自主执行。六、相关问题处理1、新调进（不含新分配）的职工，从进本院下月起实行绩效考核发放奖励性绩效工资；新录用的毕业生在二年内未取得执业资格人员，从第三年开始不发放奖励性绩效工资但继续参与考核，直到取得资格为止；见习期内参与考核但不发放奖励性绩效工资。2、因离开现职岗位的工作人员：一是借用到外单位工作人员，由借用单位考核分配；二是借用到局机关的，由局机关考核，将考核情况反馈到本院进行发放；三是公派外出进修、学习的人员原则上按全院在编在岗职工平均奖励性绩效工资发放。3、职工婚假、产假、哺乳假、事假、病假等按国家规定政策执行。4、年度考核不合格工作人员,年度奖励性绩效原则上不再发放。5、科室内发生重大安全责任事故，造成单位经济损失的，本组内不发放本月所有人的奖励性绩效工资。七、组织实施与要求（一）成立组织，明确职责。1、青墩卫生院绩效工资分配领导小组：组长卞文军；副组长徐月付、刘会娟、束长松，成员严风春、温海东、沈加珍、乔玉凤、袁志良、吴卫琴、吴燕、倪辉、袁标、王爱益、孙红梅、仇红权。领导小组负责院科二级绩效工资考核、分配及方案的修订和完善。领导小组下设绩效考核办公室；院科二级奖励绩效考核小组；院科二级奖励绩效工资考核分配核算小组。2、绩效考核办公室：主任徐月付，成员严风春、温海东、袁志良、沈加珍、乔玉凤。负责绩效考核、工资分配组织管理、汇总和解释工作，并向领导小组汇报考核情况。徐月付具体负责对绩效考核、绩效工资核算表的审核把关，并及时报院绩效工资分配领导小组审批发放。由袁志良、沈加珍负责日常考核事务。3、绩效工资核算小组：组长温海东，成员沈加珍、乔玉凤。温海东具体负责绩效工资的一级核算分配和二级核算正式表的编制，并把每月、年终核算形成的报表及时报绩效考核办公室审核、备案。4、一级绩效考核工作小组：组长袁志良，成员由考核办成员及各科组主要负责人组成。袁志良具体负责各组每月、年终考核，并将结果汇总及时报绩效考核办公室主任审核后交绩效工资核算小组。对组考核工作由考核办成员及抽调科组负责人一起参加，参加考核的科组负责人实行互调。各小组核算以10人一小组中位数进行核算积分。5、二级奖励性绩效考核小组：由各科主任牵头，按要求自行组织，不搞平均主义，按实扣分扣绩效工资，最少应有5-20的差距。要成立二级考核小组，具体负责本科组各人员每月、年终考核、绩效工资核算、分配工作，并做好组内成员的每月、年终考核、核算、分配的报表编制，报绩效考核办公室备案存档。奖励性绩效工资分配的报表报一式二份，分别交绩效考核办公室、绩效工资核算小组。（二）、根据局指导意见，结合本院实际，科学制定绩效工资考核实施细则、奖励性绩效工资分配办法，并经过职代会或全体职工大会讨论通过，然后报区卫生局审批、备案。（三）、坚持原则，切实增强绩效考核工作的透明度和考核结果的公信力，积极稳妥地组织实施绩效考核工作。（四）、考核结果是考核对象奖励性绩效工资发放的重要依据，同时也是资格认定、岗位聘任、职务晋升、培养培训、表彰奖励、提拔任用等工作