战略管理期末考核职业发展规划.doc

战略管理期末考核目录1、背景12、SWOT分析13、 战略目标24、 目标实施24.1 第1-3年：人力资源主管梦24.2 第4-6年：人力资源经理梦34.3 第7-10年：人力资源总监梦35、 过程控制46、 总结4职业发展规划 折腾，是对梦想的尊重 1、背景 既不是富二代，也没有天生丽质，所以我只能把自己变成女汉子。不懂得依靠，也学不会沉沦，我也没有想过努力奋斗是为了多有钱、多有地位，只是想做我想做的事实现我的价值。士兵突击里许三多有句经典台词：“好好活是干有意义的事，有意义的事就是好好活”。我觉得我的信念也是如此，而且只有靠自己才是最靠谱地去实现梦想。如今21岁的年纪，即将步入大四，意味着职业生涯的开始，也在为找工作不停奔波，虽然也会经历挫折，但是我看得清方向。因为，面对这个大数据瞬息万变的时代，我对自己做了大概10年（从2016年开始计算）的职业规划，看得见未来。2、SWOT分析S：优势专业技能上：（1） 有企业人力资源管理师三级证；（2） 有计算机二级证，并能熟练操作Office、SPSS、PS、X-mind等软件；（3） 学人资专业，了解专业知识等；实践经验上：（1）担任社团副社，对创建企业文化、管理团队、策划组织活动有一定经验；（2）两次暑期工作，对企业管理有一定了解；性格特点上：（1）有上进心、能吃苦耐劳、易改造；（2）拥有较强的心理素质，比较执着，善于学习、思考、创新；喜欢管理；（3）正年轻、拼的了、输得起。W：劣势工作经验上：（1） 专业知识掌握不牢，缺乏HR工作经验，阅历少，缺乏洞察力；（2） 对企业、市场等了解力度不够；形象性格上：（1）外貌、形象、气质方面较差，不符合职业人着装及气质等；（2）缺乏信心、胆识、勇气；（3） 缺乏主动沟通意识、比较内向；（4） 自我调节及抗压能力差，较消极；自身素质上：（1） 公众演讲能力、普通话水平较低；（2） 英语技能较差。O：机会（1） 目前，企业最重要的不是人才的匮乏或资金的匮乏，而是对人力、资源管理认知的匮乏。如何采取管理措施提高员工效率及企业效益是值得深思的；（2） 目前国家缺乏专业的人力资源管理人员，因此人力资源管理的就业机会以及发展前景很好；（3） 人力资源管理并不难起点低，只要用心学、领悟管理的真谛，易于发展；（4） 大数据时代为人力资源管理提供更充足的信心，便于管理；（5）近几年互联网、电子商务、金融行业发展迅速，带动人力资源管理的发展，前景较好；（6）沿海地区如深圳、广州、珠海等城市较发达、聚集劳动力人口较多，更需要合理配置资源；（7）对HR的喜爱以及敢于挑战不怕输的精神增加HR成功就业机会。T：威胁（1） 因国情决定，中国的管理思想还不够开放、先进；很多人认识不到管理的重要性，甚至还把员工当“经济人”，因此存在很多管理不配合、老板不重视管理随便找人干、HR地位低等现象；（2） HR晋升困难，且上升空间不大、薪资上涨困难，一般HR的顶峰是总监，并且只有花费至少7年左右才能做到经理的位置并且薪资从经理层才有明显优越性；（3） 每个企业几乎都至少有人事部，但每个企业需求较少；（4） 对于非重点大学毕业生，起点低，缺乏竞争力；（5） 企业同行、同事间竞争压力大；（6） 自己存在很多缺点，缺乏核心竞争力，对HR巅峰事业有较大阻碍作用。3、 战略目标 靠自己努力打拼，十年内成为一家互联网、金融等行业大中私企的HR总监。4、 目标实施 要实现HR总监梦不是一蹴而就的，而是毕业开始找准定位从基层做起，从人力资源管理六大模块各专员做起，然后成为主管、副经理、经理、副总监、总监的过程。当然人力资源管理的具体发展方向有很多，我这指的是全面性发展的职位。以下就是为达成战略目标分解成各阶段小目标的实施情况：4.1 第1-3年：人力资源主管梦1) 毕业前签一家互联网或银行类人力资源管理方面专员或助理工作，刚接触薪水可以不高，但是从个人发展和薪水上都要有发展前景；2) 前三年是刚毕业出去发展，想办法通过轮岗或身兼多职接触招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系、人力资源规划这六大模块，并至少精通一个模块；为企业招聘合适的人才，完善招聘、培训体系、工作分析；3) 利用三年工作经验，努力考取企业人力资源管理师三级证；4) 在企业找到一个能悉心指导我的人拜师学艺；5) 自己必须足够踏实勤奋、多学东西，不仅积累工作经验，也要拓宽人脉。努力工作并取得一定业绩，争取晋升为人力资源主管。4.2 第4-6年：人力资源经理梦1) 考取人力资源管理师一级证，提升门槛；2) 利用下班时间复习，努力考取管理学方面研究生，提升学历与能力；3) 努力工作并与公司各部门搞好关系，让大家认识到管理的重要性并学会参与配合工作。接手人事项目，做出业绩，为晋升做铺垫；4) 指导规划员工活动，协助推动公司理念及企业文化的形成；5) 构建企业合适的文化最好是老板文化，完善企业绩效、薪酬管理制度，为企业节约人力物力成本，提高员工工作效率以及企业效益；6) 参与职位管理、组织机构设置,组织编写、审核各部门职能说明书与职位说明书；7) 通过分析工作中的薄弱点，对不太熟悉的环节多参加有关培训，提升能力；8) 在本部门培养人事专员或主管，帮助别人进步，提升部门整体实力，也是提升自己；并且多跟同行业HR经理总监等交朋友，交流管理问题，取长补短；9) 不断地调查、分析市场，了解时事，与时俱进。4.3 第7-10年：人力资源总监梦1) 协助制定公司人力资源整体战略规划，与公司的经营战略相结合，合理配置资源；2) 起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程；3) 受理员工投诉，处理劳动争议、纠纷，进行劳动诉讼；4) 参与本部门的日常事务管理工作，协助完成本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等工作；5) 培训高层管理人员，优化组织结构，提高各部门效率；6) 跟国际接轨，了解国际人力资源管理状况，不断总结、取长补短、化为己用、为企造福。5、 过程控制1) 不断加强自身性格特点的改造。通过积极主动拓宽朋友圈提升自己胆量、沟通、换位思考等能力，学会跟同事相处，接地气积人气；有目标有动力去结识比我高地位或者高情商的人，学习他们的活法并获取正能量；另外不断地从招聘经验以及朋友圈中培养自己对人的洞察力。当然也要主动明智放弃没有潜力或者品行不正不靠谱的普通朋友；2) 加强专业知识学习。无论什么时候都不能放弃学习知识，同时应该与时俱进，了解市场、了解国家政治等方面，不断获取信息，并且不断评估本职工作，保证不落后并且朝着对的方向走；3) 加强对企业以及市场的了解。通过网络、访谈法、市场调查数据分析等方式了解市场、了解人力资源管理行业、了解职工特点等。并且通过了解发现问题、机会，为自己及企业寻找新的竞争力；4) 加强对自身形象气质的培养。多跟比较时尚潮流的朋友在一起多听看法就能了解，这也算是对别人的尊重、对职业的尊重；5) 加强对自身心理素质的培养。工作难免压力大，所以可以培养兴趣爱好、交友来释放压力缓解情绪。同时也不能逃避困难，而是锻炼一颗强大的心；6) 每天都给自己设定目标，然后总结自己完成情况，保证自己始终在目标上；7) 根据自己的工作情况，观察、调查员工意见，有错及时改、没错求更好。6、 总结在职业规划中，应该先明确自己的兴趣爱好，并且对自身以及行业进行全方面分析，确定自己的战略目标，并将之分解成若干个