设计管理啊.doc

设计管理考查内容1.上面两幅图分别是什么模式的设计组织运作模式？描述一下各自的运作方式，并分析它们有哪些相同和不同之处。图一所示为HOLLINS设计圈运作模式，该模式下的设计团队由不同专业与背景的人员组成，该运作模式有以下特征：a.设计圈的工作以设计初期的市场调研为起点，并贯穿在整个设计过程之中。b.在设计展开的不同阶段设计圈内的成员将有所变动。c.设计工作完成后，设计圈可以转化为品质管理圈。d.设计经理是该圈内唯一的固定人员，负责协调和管理整个设计过程。另外，该设计圈可因项目的大小而延伸成主设计圈和子设计圈的形式图二所示的是变形虫双专案组织运行模式。该模式有以下特征：a.项目进展的不同阶段，可由不同的参与人员担任其项目负责人。这点和hollins模式是不同的。b.在不同的设计阶段，可以根据每一阶段的工作内容特性，适当扩大相关专业人员在组织内的人数，形成由单一项目负责人负责，双专案组运作的形式。c.该专案组常设有设计行政人员，以负责整体项目中的信息传达与转移，以及每阶段中的承上启下等行政工作。d.根据不同程序货设计项目的特性，可以将团队机动式运动模式改编为重置式或循环式等，允许多个次级子项目同时存在。相比较而言，模式二较模式一更富有弹性，适合项目负责，工程量大的设计项目，更宜于发挥各类专业人员优势。而模式一对于人员的流动与适时控制更具灵活性，适时人员的增补增加量设计圈的灵活性，在设计过程中可随机调整所需要的人才。2. OEM、ODM、OBM、OSM分别指哪些类型企业？在这些企业中，设计的作用有何不同体现？试举一企业，明确该企业类型，并通过其某一款（类）产品为例，分析该企业所采用的设计战略类型，并对该案例的成功经验或失败教训，提出你的见解。OEM(Original Equipment Manufacturer，原始设备生产商)指一家厂家根据另一家厂商的要求，为其生产产品和产品配件，可简称为“代工生产”或“贴牌生产”。 国内习惯称为协作生产、三来加工，俗称加工贸易。指一种代工生产方式，其含义是生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的关键的核心技术，负责设计和开发、控制销售渠道，具体的加工任务交给别的企业去做的方式。这种方式是在电子产业大量发展起来以后才在世界范围内逐步生成的一种普遍现象。微软、IBM等国际上的主要大企业均采用这种方式。 简单点就是说比如IBM的显示器实际上是在AOC的工厂里生产出来的，就是说AOC是IBM的OEM厂商。ODM(Original Design Manufacturer，原始设计制造商) 它可以为客户提供从产品研发、设计制造到后期维护的全部服务，客户只需向ODM服务商提出产品的功能、性能甚至只需提供产品的构思，ODM服务商就可以将产品从设想变为现实。例如，计算机公司如HP公司可能会就其想推向市场的一款笔记本电脑作出具体规格。它们会具体地列明产品的外观要求，如屏幕的尺寸和技术要求、输入输出端口、键盘的前倾度、电脑包的外形和颜色、扬声器的位置等。它们还通常会具体列明对产品的主要内部细节如CPU或视频控制器的规格要求。但是，它们并不设计图样，不具体列明电源用的交换晶体管的型号，也不对背光变流器频率加以选择。这些都是ODM的工作。ODM根据计算机公司提出的规格要求来设计和生产笔记本电脑。有时候，ODM也可根据现有样品来生产。ODM方式往往更加注重合作，而在OEM的情形下，购买方对产品的具体规格基本不参与意见。OBM(Orignal Brand Manufactuce，原始品牌制造商)。原始品牌生产商，是一个近年才流行的术语。指的是生产商自行创立产品品牌，生产、销售拥有自主品牌的产品。做OBM要有完善的营销网络作支撑，渠道建设的费用很大，花费的精力也远比做OEM和ODM高。有观点认为，收购现有品牌、以特许经营方式获取品牌也可算为OBM的一环。OSM（OriginalStandardizationManufacturer原始标准制造商）举例分析麦当劳企业类型：OBM麦当劳作为最成功的快餐连锁店，它的成功与它所采用的设计战略是密不可分的，它所用的是企业形象，品牌战略。具体地来说，首先，麦当劳有它独特完整的QSCV品牌经营理念。Q，quality,指质量，品质，在产品生产的各个环节，包括原料选择，储存，成品生产，保存等，控制产品的质量。S，service，指服务。包括店铺装修，营业时间的方便性，销售人员 的服务态度等。微笑是麦当劳服务文化的最大特色，员工上岗前还必须接受系统地训练。 独特的服务赋予了麦当劳品牌强烈的的个性。C，clean,指卫生，清洁。这也是麦当劳质量文化的重要组成部分。V，value,指价值，含义为“想消费者提供有价值的高品质的食品”。然后是麦当劳的独一无二的品牌识别。麦当劳任务快餐连锁店员必须标准统一，持之以恒才能成功，所以它制定了统一而独特的品牌识别系统。这系统内容包括岗位工作检查表，管理培训手册，大家庭式的工作环境金色拱门招牌，以及麦当劳叔叔吉祥物，这些，树立起了良好的企业、品牌形象。第三是麦当劳的一种不同的品牌文化理念。文化使品牌更具内涵，塑造儿童偶像，麦当劳游乐场，汉堡包文化节等这些文化品牌树立措施，将美国文化融入了饮食。以上这些都是麦当劳的成功的经验，值得我们借鉴。3.设计程序一般可分为哪几个阶段？每个阶段的工作大致包含哪些内容？你认为设计师需要参与哪些阶段？为什么？设计的基本过程分为四个阶段：一、 形成阶段，这个阶段设计师必须对产品的问题调查和分析，进行深入的社会，市场调查，明确设计的目的与方向，并根据企业的技术、物质条件进行可行性论证，制定设计标准和设计规划书。二、 发展阶段，在这个阶段，设计师必须根据既定的设计方向，提出各种设计设想或方案，深化设计问题，包括设计概念的产生、评估、模型制造及设计完善等。三、 转移阶段，这个阶段的主要任务是对方案进行各种形式的评估、验证、修改，以及小批量的生产。反馈阶段，这个阶段新产品将进入市场试销，了解消费者对新产品的各种反馈意见，进一步分析、认识设计还存在的问题，为新一轮的设计开始做好准备。各个阶段都需要而且必须要有设计师的参与4.通过课程的学习，谈谈你对设计管理的认识；作为一名未来的设计师，除了在学校所接受的专业训练外，今后在具体的设计工作中，你认为还需要补充哪些方面的知识？设计管理是设计学与管理学的有机结合。融合了工业设计，企业形象设计，企业管理和品牌战略等多方面的内容，包括以下这些方面：一、 企业设计战略管理，即企业怎么利用设计这一经营资源提高其产品开发能拉、增强市场竞争力、提升企业形象的整体性规划。二、 设计目标管理，确定明确的设计目标，战略性目标或者具体开发项目和设计的数量，质量，盈利目标等。三、 设计程序的管理，怎样对设计实施过程进行有效的监督与控制，确保设计的进度，并协调开发各方的关系等。四、 企业设计系统的管理通过对设计组织的设置管理和对各部门的关系的协调而提高企业设计活动的效率，使设计活动得以正常地进行。五、 设计质量的管理。依靠明确的设计程序在设计过程中的每一阶段进行评价，监督，管理。六、 知识产权的管理，保证设计的创造性，避免出现