技术部绩效考核管理方案09[1]0822.doc

福建华泰电力实业有限公司技术部绩效考核管理方案（草稿）一、目的；为了加强技术部门管理，规范技术部门的运作流程，提高员工的工作积极性，特制订本绩效考核管理方案。二、考核管理方案1.，设计绩效奖金体现“各尽所能，多劳多得，效益高、奖金多。”的分配原则。2.根据现有技术人员进行合理分工：林文彬应对技术部的全面工作整体负责。 姚淑兰主要负责图纸分发及存档、BOM表输入（何天焰辅助）及小油机的设计工作。李双全主要负责机械设计项目的指导和图纸的审核及生产现场技术支持。何天焰主要负责机组底座的设计及辅助BOM表输入。陈爱卿主要负责机组静音罩的设计工作。林挺主要负责机组的消声器设计及系列产品的设计工作。谢毕雄主要负责电气控制系统的新产品开发及常规电气设计的指导和审核。黄永华主要负责日常电气控制的设计工作。生产现场的电气控制系统的安装、装配、调试工艺与技术支持由谢毕雄、黄永华共同负责。设计人员平时应对本人负责的部分精心设计、不断完善、精益求精。设计图纸经生产部制作结束3天内完成图纸修订工作并填写完整项目责任书归档。若遇紧急任务，全体设计人员均有责任承担，并且全体设计人员应有团队协作精神，互相配合、互相支持、不扯皮、分工不分家。3. 设计绩效奖金的总额具体分别如下：（1）、机械设计部份： A）、新型动力标机产品：200元/每台套；（设计3.5天、审核0.5天） B）、动力已有同品牌同缸数CAD图纸的标机设计：150元/每台套（设计2.5天、审核0.5天） C）、新型动力静音机组产品： 600元/每台套（设计7天、审核1天） D）、动力已有同品牌同缸数CAD图纸的静音设计：350元/每台套；（设计5天、审核1天） E）、外置油箱设计：50元/每台套；（设计1天、审核0.5天）新品设计：150元/每台套；（设计2.5天、审核0.5天） E）、标机系列化设计：四组（含）以下：400元/每系列；（设计10天、审核1.5天）五组（含）以上：650元/每系列；（设计12天、审核2天）八组（含）以上：1000元/每系列；（设计15天、审核2天） F）、静音系列化设计：四组（含）以下：800元/每系列；（设计15天、审核2天）五组（含）以上：1200元/每系列; （设计20天、审核2天）八组（含）以上：1500元/每系列; （设计24天、审核3天） F）、测绘机组： 标机产品：350元/每台套；（设计6天、审核1天） 静音机组：700元/每台套（设计10天、审核2天）（2）、电气设计部份： A）、新型控制模块产品（大机组）设计：300元/每台套；（设计5天、审核1天） B）、模块已有同品牌需增加新功能设计：200元/每台套（设计4天、审核1天） C）、新型模块含配电柜系统设计： 600元/每台套（设计7天、审核1天） D）、模块已有含配电柜系统设计：400元/每台套；（设计5天、审核1天） E）、每一款控制模块通用化设计：400元/每套（含机调和电调两种机型两份图纸）；6天/每套（含机调和电调两种机型） F）、新型电喷动力控制系统设计600元/套；（设计7天、审核1天）G）、已做电喷动力控制系统设计300元/套 ；（设计4天、审核0.5天）H）、两台电子并机系统：800元/每台套。（设计15天、审核1天） I）、两台电喷并机系统：1200元/每台套。（设计15天、审核1天） J）、三台以上并机系统：1500元/每台套。（设计20天、审核1天）K）、新开发控制系统（小油机）：200800元/每套；（设计8天、审核1天） L）、新开发ATS控制系统：150300元/每套；（设计8天、审核1天）M）、常规控制系统：50元/每套（含ATS）；（设计2天、审核0.5天）N）电气系统标准化工艺文件和图纸编制30-300元/套（设计2-6天、审核1天）(3)、每月25日前各设计人员将下月想要开发的内容填写好新产品开发呈报表集中于技术部经理，由技术部经理签署意见后于28日上交生产总监转呈总经理，次月3日前批复件应反馈技术部。依批复的设计绩效奖金执行，其中，项目负责人提20%设计绩效奖金，另80%则按工作量的多少在项目参与人之间分配。（4）、BOM表输入：每个项目（含机械、电气清单）20元；0.5天 （5）正常设计外的事务性工作、相关部门配合性工作、编写工艺文件，由技术部经理依实际工作量给予适当的奖励。 4. 考核办法与细则（1）机械设计需按时完成设计任务并提交相应设计输出文件：图纸目录、总图、装配图、零部件图、机械部份配置清单；（2）电气设计需按时完成设计任务并提交相应设计输出文件：图纸目录、原理图、接线图、布置图（必要时）、电气部份配置清单、装配调试说明（必要时）；（3）设计绩效奖金的结算分二个步骤支付：图纸经审核、归档后支付设计绩效奖金的70%（设计50%，审核20%），产品制作结束检验合格后将相关资料归档后支付30%。（4）设计图纸中应使用统一的图框、统一的配置清单表格，设计工作完成以经过审核签字后为准，并提交经设计者与审核者签字的纸质资料及电子文档（CAD格式）到技术部助理处归档为结束。否则不予结算该项目的图纸设计费用。（5）设计人员必须对所负责的设计项目进行采购、生产、及用户反馈的跟踪和修正，并在产品经生产部制作结束检验合格后3天内完成图纸修订工作并按要求填写纸质“项目责任书”各项内容，经生产部、品检部会签后连同修订后的图纸电子文档（含CAD、PDF格式）交技术部助理处归档为图纸修订阶段结束。否则不予结算该项目的图纸修订费用。（6）新产品试制经总经理批复立项后，待试制样品、图纸资料、检测报告提交评审合格、资料归档后结算新产品设计绩效奖金。若周期超过1个月，每月末可按进度比例预支。5. 扣罚规则：1）、设计者必须在规定的时间内完成设计任务，如无故超出规定的设计完成时间，每延期一天，扣罚该员工该项目设计奖金的5%，延期四天(含)以上，除扣罚其该项目设计奖金外，另加扣其当月固定工资的5%；每提前一天完成则增加其该项目设计奖金5%作为奖励。2）、设计任务必须服从技术部经理的工作分配，如不服从工作分配，由技术部经理提出，经人力资源部确认后，则每次扣罚其基本工资的10%，三次（含）以上则将该员工退回人力资源部，由人力资源部另行处理。3）、若因设计人员及审核人员主观原因而造成的图纸设计错误，视情节的严重性扣罚其该项目设计奖金，设计人员与审核人员按各自比例分担。A.初次设计的图纸因错误造成返工工时：标机：在12小时/台（含）内免予扣款；13小时/台（含）以上至20小时/台（含）扣该项目设计绩效奖金的50%；21小时/台（含）以上全扣该项目设计绩效奖金；静音机组：在20小时/台（含）内免予扣款；21小时/台（含）以上至80小时/台（含）扣该项目设计绩效奖金的50%；81小时/台