岗位价值评估工具(国际版)

岗位价值评估工具因素 1 对企业的影响 ( 1 )2010年企业规模表 (人民币 000,000)级别表 A销售生产(高附价值)销售额表 B销售特殊服务组装(中附价值)销售额表 C销售或贸易(低附价值)销售额表 D资产公司总资产表 E保险公司保险收入表 F公司总人数11845723584510218364590721433587174590102533672901791432877171,4339017925504721431793582875731,4332,8661793585010051432873587175731,1472,8665,73335871710020062875737171,4331,1472,2935,73311,4657171,43320040075731,1471,4332,8662,2934,58611,46522,9301,4332,86640080081,1472,0062,8665,0164,5868,02622,93040,1282,8665,0168001,40092,0063,5115,0168,7788,02614,04540,12870,2245,0168,7781,4002,500103,5116,1458,77815,36214,04524,57870,224122,8928,77815,3622,5004,000116,14510,75315,36226,88324,57843,012122,892215,06115,36226,8834,0007,0001210,75318,81826,88347,04543,01275,272215,061376,35826,88347,0457,00012,0001318,81828,22747,04570,56775,272112,907376,358564,53647,04570,56712,00018,0001428,22742,34070,567105,851112,907169,361564,536846,80570,567105,85118,00027,0001542,34063,510105,851158,776169,361254,041846,8051,270,207105,851158,77627,00040,0001663,51095,266158,776238,164254,041381,0621,270,2071,905,310158,776238,16440,00060,0001795,266142,898238,164357,246381,062571,5931,905,3102,857,965238,164357,24660,000100,00018142,898214,347357,246515,869571,593857,3902,857,9654,286,948357,246535,860100,000150,00019214,347321,521535,869803,803857,3901,286,0844,286,9486,430,422535,860803,803150,000225,00020321,521803,8031,286,0846,430,422803,803225,000根据公司规模按“因素一”中的程度之分对职位评估时, 应使用这些表格. 使用时, 请参考年末的营业效果.因素 1 对企业的影响 ( 2 )机构规模的对照表根据员工人数而定的规模 ( F行 )级别 12345678910111213141516171819201112233-22223344-323334455-433444556677-5344555667788-64455666778899-74556677788991010-根据85566778889910101111-A 至 E 行95667788999101011111212-而定的1066778899101010111112121313-规模1167788991010111111121213131414-1277889910101111121212131314141515-137889910101111121213131314141515161614889910101111121213131414141515161617158991010111112121313141415151516161717169910101111121213131414151516161617171817910101111121213131414151516161717171818181010111112121313141415151616171718181819191011111212131314141515161617171818191919201111121213131414151516161717181819192020因素 1 对企业的影响 ( 3 )级别 1234567891011121314151617181920级别 规模 影响 (请看企业规模表) 15555555555555555555521010101010101010101010101010101010101010312141618202224262830323436384042444648504142026323844505662687480869298104110116122128517243138455259667380879410110811512212913614315162028364452606876849210010811612413214014815616417272332415059687786951041131221311401491581671761851948263646566676869610611612613614615616617618619620621692940516273849510611712813915016117218319420521622723810324456688092104116128140152164176188200212224236248260113549637791105119133147161175189203217231245259273287301123854708610211813415016618219821423024626227829431032634213415977951131311491671852032212392572752933113293473653831444648410412414416418420422424426428430432434436438440442415487092114136158180202224246268290312334356378400422444468因素 2 监督管理 级别 1234级别 下属类别 下属人数 (直接和间接) 普通职工 下属包括专业技术人员，但没有管理层 下属包括专业技术人员及初和中级管理层 下属包括专家和 最高级管理层 (A/B)1 0101010102 1 - 10202530353 11 - 50303540454 51 - 200404550555 201 - 1000505560656 1001 - 5000606570757 5001 - 1000070758085810001 - 50000808590959 50000 -9095100105因素 3 责任范围 级别 12345678910级别 广度 独立性重复性的活动 少部分相似的工作 担任几个相似的工作 同功能组别内担任不同工作不同功能组别性质的工作领导一个功能 /业务组别 全面领导两个或更多不同性质的功能 /业务组别参与一项主要活动的公司领导(销售或生产或R&D) 公司领导参与两项主要活动(销售与生产或生产与R&D) 公司领导参与三项主要活动(销售，生产与R&D) 1分工明确时常时刻受控制 51020304050607080902一定工作限制一步一步控制 1020304050607080901003根据常规方法和旧例进行工作定期检查效果20304050607080901001104按总原则工作以结果控制304050607080901001101205根据战略目标工作战略目标成就控制4050607080901001101201306根据集团目标工作由集团总裁控制50607080901001101201301407根据董事会所定目标工作由集团董事会控制60708090100110120130140150 级别 营业知识面 额外的分数1只需要公司其他功能的有限知识52对公司其他功能要有较好的了解103对整个公司和国内市场要有较好的了解和/或对所在功能的国际市场要有一般了解154全面了解整个公司和国内市场和 /或对所在功能的国际市场要有较好了解255全面了解所有有关公司经营的活动， 国内市场和国际市场情况40因素 4 沟通技巧 级别 123沟通技巧级别联系频率普通重要极大1偶尔1030305050702时常2040406060803天天305050707090内部外部内部外部内部外部内外用处 级别 121212沟通技巧联系频率内外用处普通:要求一般礼节和交换信息的交流偶尔:一月有几次内部:主要在公司内部的交流重要:吃力的交流，要求与人合作，对人施加影响的交流，如谈判，面试，销售和有关购买的洽谈时常天天:一周有几次每天外部:客户，政府机关.与工会或同一集团的单位交流间如果吃力， 也可算为外部交流极大:对整个公司有重大影响的谈判和决策因素 5 任职资格 级别 12345678经验 不必有经验熟悉标准性的工作和 /或应用简单的工装设备和机器必须有处理某某专门项目和 /或工装设备和机器的经验 必须有工作范围所需要的深度和广度的经验 技术专业经验或广阔的职务经验又深又广的职务经验或跨几个职务的一些管理经验特别广和深的职务经验或跨几个职务的相当重大的管理经验跨几个职务的特别管理经验级别 学历 6 个月以下 6个月 2年 2 5年 5 8年 8 12年 12 16年 16 年 以上1义务性教育 初中教育 小学 (0.5)153045607590105120中学 (1.0)2高中教育技术职业高中30456075901051201353专业化教育高中教育后的教育如专门的技术或经济学校45607590105120135150中专 (3.0)大专 (3.5)4大学程度 (三年以上) 包括获得学士， 硕士，或其他专业大学程度的教育 607590105120135150165本科 (4.0)硕士 (4.5)5高等教育博士学位7590105120135150165180因素 6 解决问题级别 1234567执行 / 行政复杂性 问题清楚被确定 问题已确定通常问题已确定必须确定问题必须确定问题必须确定问题必须确定问题常规性质有限难度 有些难度 难处理复杂问题多数非常复杂需要花很多时间解决复杂广泛问题级别创造性 有明确指示需要一点分析需要一些分析需要分析和调查复杂广泛的分析和详细调查大量跨全团企业性的分析大量跨几个全团企业性的分析 1无需创造或改进一切已有明确规定 102030405060702在所工作范围一般性更新基于现行办法 203040506070803在所功能 / 业务部内，改进和发展现有的方法和技术受益于功能 / 业务内