精细化管理目标考核办法(桂).doc

桂武高速公路土建工程项目劳动竞赛、精细化管理及目标考核办法(讨论稿) 为了打造“精细优质、资源节约、环境友好、人文和谐”型桂武高速，充分调动监理、施工单位争创：“国内一流、国际一流”工程的积极性，强化科学管理，注重细节实效，加强施工工艺控制、促进交叉作业协调安全文明施工，明确目标、奖罚兑现，湖南省桂武高速公路建设开发有限公司根据国家公路建设法律、法规及业主与承包人签订的合同文件的有关规定，制定本办法。 第一条 组织机构 桂武高速公路建设开发有限公司成立精细化管理目标考核领导小组，主要人员由桂武公司、总监办及监理处的相关人员组成。 第二条 签订责任书 各承包人均应与桂武公司签订桂武高速公路项目精细化管理目标责任书。桂武公司将按本办法对各承包人进行考核。 第三条 共同设立奖励基金 桂武公司和承包人共同设立奖励基金，奖励基金比例为计量款额(不含变更)的4，桂武公司和承包人各提供2。承包人提供的奖励基金直接从每期工程计量款中扣除。 第四条 考核内容及相关要求 考核内容主要分为：工程质量、工程进度、综合管理、安全环保、工程协调、廉政建设、内业等。 1、工程质量 工程质量标准要求： 1)工程一次验收合格率达1 0 0。 2)分部分项工程优良率达9 5。 3)实施精细化管理，打造精品工程。 承包人施工质量达不到以上标准取消当季评奖资格。发生工程质量事故取消当年评奖资格，并扣回当年已发奖金。 2、工程进度 桂武公司根据总体施工进度计划确定(或调整)年度及季度计划目标。承包人根据桂武公司确定(或调整)的年度及季度目标要求全面完成进度计划。 3、综合管理 承包人领导班子团结合作，所有相关责任人遵守各项管理制度，严格执行业主、监理工作指令，按合同规定使用工程建设资金，严格遵守国家财税法规，及时发放民工工资。 4、安全与环保 遵守安全生产规程，无安全生产责任事故和重大伤亡事故。在施工过程中要确保安全，最大限度地减少施工对环境的破坏，防止水土流失。 承包人发生安全生产责任事故或重大伤亡事故，取消当年评奖资格，并扣回当年已发奖金。 5、工程协调 积极主动协调好各方关系，征拆资料及施工环境汇报材料上报及时准确，采取有效措施合理利用建设用地。 6、廉政建设 认真履行廉政合同，遵纪守法、廉洁自律。 承包人违反廉政合同的有关约定，取消当季评奖资格。 7、内业 原始资料及竣工资料真实、齐全、准确并能及时提交。 第五条 考核形式和办法 考核分季末定期考核和年度评比两种形式。季度考核采用二百分制，考核评分由季末集中检查评分(70)和平时巡查评分(30)两部分组成。 工程质量考核评分严格按交通部颁布的公路工程质量检验评定标准)和湖南省桂武高速公路精细化施工管理手册执行。工程进度考核按桂武公司、总监办下达的进度计划以及承包人与桂武公司签订的目标责任书进行考核。季度考核评分采用二百分制，质量管理9O分，工程进度45分，综合管理1O分，安全与环保25分，工程协调10分，廉政建设10分，内业1O分，各项最高分为满分，最低为零分。集中考核评分标准见附件1，平时巡查评分见附件2。 第六条 季度考核评比 桂武公司、总监办每季对承包人考评一次，实行等级评分方式，分为A、B、C、D、E五级，具体评定标准为： A级：目标考核总分在1 8 0分以上(含1 8 0分)，且质量管理评分在8 3分以上、工程进度评分在4 2分以上； B级：目标考核总分在170分(含170分) 180分之间，且质量管理评分在78分以上、工程进度评分在3 8分以上； C级：目标考核总分在1 6 0分(含160分)至170分之间； D级：目标考核总分在150分(含150分)至160分之间； E级：目标考核总分在150分以下。 第七条 年度评比 1、根据承包人本年度履行合同的情况，进行年度综合评定。全年每次季度考核均获得A级的承包人，年度综合评定为A级，奖励项目经理5万元。 2、若承包人未完成年度计划，本年度所有季度奖励金予以全额扣回。 第八条 奖罚规定 1、被评为A级的承包人，奖励承包人当季计量款额的4，其中包含奖励项目经理10000元季。 2、被评为B级的承包人，奖励承包人当季计量款额的3，其中包含奖励项目经理5000元季。 3、被评为C级的承包人，无奖金。 4、被评为D级的承包人，罚当季计量款的1%、罚项目经理2千元。 5、被评为E级的承包人，罚当季计量款的2%，并对项目经理通报批评，同时处以5000元季的罚款。 6、连续两次被评为E级的承包人，根据合同通用条款l5.l款予以处罚。 7、对资金监管、民工工资、廉政建设、安全生产等方面存在问题的，按照合同条款和桂武高速公路基本建设资金管理办法、预防和制止拖欠民工工资和当地经济业务款项管理办法、桂武高速公路土建工程廉政合同、桂武高速