2013迎接春检汇报材料.doc

夯实基础 规范管理努力开创公司安全生产新局面 -新三路桥迎接“春季安全生产大检查”汇报材料 今年以来，在省局的大力支持下、分局的正确领导下，我公司认真落实科学发展观，以迎接“春季安全生产大检查”为抓手，总结2012年安全生产工作情况，安排部署2013年安全生产工作。2012年安全生产工作回顾2012年公司在省局、分局的正确领导下，施工生产全面贯彻落实科学发展、安全发展理念，坚持以安全生产无事故为目标，以落实安全生产主体责任为重点，认真开展“安全生产月”、安全生产隐患排查专项整治等活动，公司的安全生产形势保持了良好的发展态势，圆满地完成了年度安全生产工作目标。全年未发生一起安全责任事故，重点抓了以下五个方面的工作：一、 整章建制，分解落实安全生产目标责任。2012年初，公司及时制定并完善了安全生产目标责任管理办法，并与各项目部签订了安全生产目标责任书，明确了安全生产责任主体和安全生产责任人，做到了责权利相结合，强化了全体员工的安全责任意识，充分调动了广大员工抓安全、保安全的积极性。二、 积极开展安全教育培训，提高员工素质。职工安全意识的强弱是施工企业搞好安全工作的基础环节，也是施工企业安全生产的瓶颈之一。为此2012年公司和项目部开展了多形式、多层次的安全培训活动，利用集中学习、安全例会、工地现场、日常交流等方式有计划地对职工、工队负责人、工队农民工进行安全理念、安全制度、安全防范意识、安全技能的教育培训，严格实行“三级安全教育制度”，项目部管理人员、机械设备操作人员和特种作业人员实行持证上岗制度，通过培训和观看警示教育片，提高了职工的安全意识，为施工生产的顺利进行和全年安全生产无事故打下了坚实的基础。三、 强化施工现场管理，把事故隐患消除在萌芽状态。一是选拔安全生产资质合格的工队，规范项目部和合作工队之间的现场安全责任，在施工前的技术交底和安全教育的基础上签订安全生产协议，规范施工，通过检查、整改、落实，消除安全隐患，有效地杜绝了施工过程中安全事故的发生；二是加大安全经费的投入，改进施工现场安全防护设施；三是落实施工现场安全生产责任制，狠抓关键作业环节的安全监控，对隧道、桥梁、高填、深挖地段实施24小时监控，规范施工，按程序作业，杜绝违章违规行为；四是开展多种形式的安全检查，项目部自检、公司检查和各监管处检查交叉进行，时刻警钟长鸣，发现隐患立即通报，限期整改，四是开展“安全隐患整改回头看”活动，将安全事故隐患消除在萌芽状态。四、 积极开展“安全生产年”、“安全生产月”、“百日安全生产”活动，将安全隐患排查活动引向深入。为全面实现“治理隐患，防范事故”的目标，营造“关注安全，关爱生命”的文化氛围，根据省局、分局的工作安排，公司制定下发了实施方案，并进行了三次安全生产大检查，强化了安全管理，做到了有目标、有安排部署、有总结，确保了施工生产的正常进行。五、 重点安排汛期和冬季施工安全工作。2012年，公司承揽的工程任务具有隧道多，大桥多，深填高挖地段多，施工地段山高坡陡，地形复杂，而汛期雨水多，冬季施工时间长，为此公司下发了汛期和冬季安全生产实施方案，各项目部制定了应急预案，成立了应急队伍，确保应急物资的储备和供应，避免了人员和财产的损失，保证了安全生产无事故。2012年在公司全体员工的共同努力下，安全生产机制不断完善，安全生产基础工作扎实，安全监管和应急机制逐步建立，公司的安全生产工作取得了明显的成绩，全年未发生一起安全生产责任事故。但我们应当清醒地认识到当前安全生产的形势仍然严峻，任务仍很艰巨，安全生产管理工作还存在许多薄弱环节，突出表现在一是部分员工的安全生产责任意识较为淡薄，工作责任心和责任感有待提高；二是安全管理机制需要进一步完善和改进，安全生产责任制有落实不到位的现象；三是安全隐患查处和整改的力度不够，缺乏强有力的手段；需要公司上下团结一心，正视困难，把“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针落实到施工生产中，不断提高管理水平。2013年安全生产工作安排2013年是公司转型跨越发展的关键之年，安全工作要坚持“安全第一”思想不动摇，落实安全责任不放松，强化安全管理不松懈，执行安全措施不走样，切实把安全工作抓实、抓细、抓出成效。本年度公司安全生产的目标任务是：减少一般事故，坚决遏制重大事故，杜绝特别重大事故，力争全年安全生产无事故，全面完成分局下达的各项控制指标。为此，需要重点抓好以下五个方面的工作：一、加强安全管理制度建设，提升安全管理水平。全面落实安全生产主体责任、法定代表人负总责和分管负责人“一岗双责”责任制;建立健全安全管理机构;完善安全生产规章制度;实施安全生产奖惩激励机制;严格“三级教育培训”制度；严格特种作业人员持证上岗规定；强化现场安全管理，配备足够的专职安全员，严格持证上岗，做好风险识别和实施，及时消除设备、操作、管理等安全隐患，确保在安全状况下进行作业，不断提高员工安全意识、安全责任感、安全操作技能和安全防范能力，切实做到全员参与、超前管理、系统防范。二、深化隐患排查治理，完善事前防范机制。建立隐患登记、销号和查询管理机制、重大隐患治理和重大危险源监控机制。对于安全隐患排查治理，推行分级管理、逐级落实、层层监控。重大安全隐患要实行挂牌督办，做到内容、标准、措施、进度和责任“五落实”。同时要加大隐患排查治理监管和查处力度，对无视法律法规、治理安全隐患不力的，要严肃处理。三、确保安全投入，改善安全生产条件。严格执行安全费用政策，加强安全费用提取和费用使用情况的监督检查，配备安全巡视车辆，提高安管人员的待遇，确保安全生产费用的投入，为安全生产创造良好条件。四、加强安全文化管理，营造浓厚的安全生产氛围。 充分发挥新闻媒体作用，充分发掘自有资源，加强安全生产法律、法规和安全知识宣传，加大安全教育培训，积极丰富规范培训内容，不断提高培训质量，重点加强项目部负责人、管理人员、特种作业人员和农民工的安全培训，做到一线施工、管理人员安全培训全覆盖。五、强化应急救援管理，提高事故灾害应对水平。进一步强化应急预案体系建设，加强对隧道、大桥、深填、高挖等施工安全的应急预案编制，加大对各类应急救援物资装备的购置，进一步完善应急机制管理体制，构建高效灵敏的应急救援队伍，加强应急预案的培训和演练，做好突发事件预测预警、信息报告、应急响应、应急处置、恢复重建及调查评估，健全事前、事发、事中、事后等运行协调机制，提高应对突发事件的处置能力。过去的成绩已经成为历史，展望2013，我们深感肩上的责任重大，安全工作事关公司的生存发展，事关职工的