




已阅读5页,还剩7页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
企业文化 惠普公司 之 目录 公司简介 惠普公司 简称HP 总部位于美国加利福尼亚州的帕罗奥多 PaloAlto 是一家全球性的资讯科技公司 主要专注于打印机 数码影像 软件 计算机与资讯服务等业务 惠普 HP 是世界最大的信息科技 IT 公司之一 成立于1939年 总部位于美国加利福尼亚州帕洛阿尔托市 惠普下设三大业务集团 信息产品集团 打印及成像系统集团和企业计算及专业服务集团 中国惠普有限公司总部位于北京 在上海 广州 沈阳 南京 西安 武汉 成都 深圳等都设有分公司 中国惠普在大连设有惠普全球呼叫中心 在重庆设有生产工厂 2014年10月6日 惠普宣布公司将分拆为两家独立的 财富50强上市公司 两家新公司分别名为惠普企业和惠普公司 前者从事面向企业的服务器和数据储存设备 软件及服务业务 后者从事个人计算机和打印机业务 故事导入 19年前 刚刚在美国获得MBA学位的陈翼良 第一次踏进惠普总部大门时 便被惠普文化深深吸引 毅然抛弃几大摊子家族企业于不顾 投身到惠普的怀抱 19年来 陈翼良做过财务 做过销售 做过市场 当过员工当过最底层的管理人员 当过中层管理人员 两年前坐到中国惠普总裁的座位上 陈翼良在第一次接触惠普时 感到惠普很特别 面试我的经理非常和善 不像银行或其它大公司的人那样爱摆架子 我感觉在未来与这些人会很容易相处 当时我还感到惠普很会尊重人 也很会照顾人 比如 跟我面谈的经理非常尊重我 在安排我去美国总部面试时 他把一切都安排得好好的 早上还有一个人专门到我住的旅馆来接我去吃早餐 而后开着车送我到公司 我从他们的行为举止中 感到他们非常想吸引我到惠普来 故事导入 当时惠普公司的管理已举世闻名 但在世界500强中 惠普还仅排在第150位 员工只有5万人 当时的惠普有一个理论 在新招来的员工中 5年后 大概只有50 的人留下 10年以后 大概只有25 会留下 比如10年前惠普招了4个人 5年以后就剩下2个人 10年后就剩下1个人 可是留下来的这个人 肯定已对惠普文化坚信不移 行为举止也是惠普化的 这样的人肯定会帮助HP做出很多有益的贡献 到底什么是惠普文化呢 企业文化 惠普之道 以员工为导向 企业价值 客户总是希望惠普的产品和服务具备最高水准 同时希望所获价值亦能持续长久为满足客户这种要求 所有惠普人 尤其是经理人员必须率先积极热情 加倍努力地工作 仍在使用的技术和管理方法明天也许会落后过时 若想在竞争中立于不败之地 惠普人应时刻追求更新 更好的工作方式 企业价值 坚持诚实经营 毫不妥协 希望惠普人彼此坦诚相待 以赢得他人的信任和忠诚 公司各级员工都应奉守最高的职业道德准则 并能充分理解止于至善的深刻含义 然而事实上 个人的道德操守不受惠普规章制度的约束 因此 作为公司不可分割的组成部分 这一根深蒂固的传统在员工中间代代相传 企业管理方式 特征 具体表现 经理经常在自己的部门中走动 或者能够出现在随意的讨论中 员工在公司中的横向联络 举办茶话会 交流午餐及办公室走道里的交谈 公司各级员工根据本部门和其他部门的工作要求 制定出各自具体的努力目标 从而据此实现公司的经营目标 为实现这些具体目标 确定解决方案时采用灵活 创新的方式会产生满足客户要求的有效途径 这是一种不拘形式的惠普管理方式 它是指通过随意交流或正式会谈从而与员工及其工作保持密切联系 通过这种方式了解员工所关注的问题和观点 体现了对员工的信任和尊重 员工福利管理 管理各种保险和补充保险的社会管理机构 惠普公司员工福利的管理主体由三方面组成 这也是员工参与管理的方式之一 员工福利 中国惠普公司的福利项目除了政府强制缴纳的保险外 还有 两个月的双薪 这意味着员工每年有14个月的薪水 员工月工资36倍的人身保险 上限是120万元 下限是30万元 工作年限越长 保险金越多 住房公积金 惠普公司是按员工基本工资的20 缴纳的住房公积金 员工休假福利 休假日每隔五年递增一次 商业医疗保险 承担家属和孩子的部分报销费用 教育培训类 文化体育休闲类等等 其中体育文化休闲类包括电影卡 文化演出券 一定面额的健身娱乐代金券等 有些项目员工在一定的范围内有自主选择权 如员工一般每半年有l400元的健身娱乐费用 公司是用代金券的形式发给员工的 员工可以在与公司签订协议的体育馆 健身房 美容美发店
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 工业园区规划与建设经验分享
- 工业大数据在智能工厂的应用实践
- 2级实验室管理制度
- 4学校资产管理制度
- 标书部门绩效管理制度
- 树立企业人员管理制度
- 校区设施设备管理制度
- 校园值班岗亭管理制度
- 校园回收物品管理制度
- 校园宿舍设备管理制度
- 健康心理学孙宏伟重点
- 金蝶软件上线总结汇报
- 肺结核防治知识课件
- 国开电大实验训练1 在MySQL中创建数据库和表
- 嘉华鲜花饼网络营销策略分析
- 创伤性湿肺的护理查房课件
- 大学《电工学》期末考试试卷及参考答案(共九套)
- 越秀地产施工工艺标准图册试行版
- 物业管理毕业论文
- DL/T 5196-2016 火力发电厂石灰石-石膏湿法烟气脱硫系统设计规程
- 合肥市商场市调报告调查分析总结
评论
0/150
提交评论