代理事业部08陈列主管岗位说明书.doc

创造卓越品质 树王服饰设计发展有限公司岗位说明书（陈列主管）岗位名称陈列主管岗位定级（由行政人事部一填写）所在部门代理事业部岗位定员1人直接上级业务部主管直接下级无职 系营销中心工作地点纽约纽约24楼主要职责描述 负责代理品牌的陈列及店铺形象的一切工作及对陈列小组的督察：1、 陈列培训：开季培训、日常培训；2、 现场陈列及指导；3、 与品牌公司进行陈列沟通；4、 完成其它与陈列相关的一切事务。具体工作职责与工作任务分解职责一职责表述：陈列培训工作任务1、开季培训工作标准：1、开季前根据品牌公司陈列指导，对新季的陈列要求及指导思想给店长及各品牌陈列小组进行培训；2、培训结束后进行考核，考核要求所有店长及店员都清楚陈列标准，并能按标准做出产品陈列。2、日常巡店时的培训工作标准：1、每周根据巡店计划，在巡店过程中对营业员进行陈列培训；2、要求每个店员懂陈列标准，能按标准独立做出陈列；3、根据各品牌的店级标准，确保每个终端陈列标准一致,重点推广一致。职责二职责表述：现场陈列及指导 工作任务1、定期到终端作陈列工作标准：1、每周根据计划到终端现场进行陈列和培训检核，一级店每周一次,二三级店一月一次；2、陈列要求做到突出卖点，能提升店铺形象和销售。2、陈列指导工作标准：1、在终端陈列时，对营业员进行现场讲解和指导，提高营业员终端陈列水平和意识；2、要求营业员能因地制宜，能根据终端的实际情况做陈列。3、陈列检查工作标准：1、根据陈列检查表，对终端陈列进行检查，并指出错误和不足，要求限 期整改；2、对限期整改的终端重点关注并在限定日期再次检查。职责三职责表述：与各品牌公司进行陈列方面的沟通 工作任务1、了解陈列要求工作标准：每月同品牌公司陈列专员电话沟通一次以上，解决陈列中出现的问题，了解陈列的最新要求。2、根据品牌公司要求完成相应工作工作标准：根据品牌公司要求，在规定时间内，按标准完成。3、定期进行陈列反照及收集工作标准：每月对所有终端进行陈列反照及收集，并编辑成资料备档。职责四职责表述：完成其它与陈列有关的一切事务 工作任务1、产品资料建档工作标准：每季新款到仓后在一周内建立产品图片档案2、促销活动节假日卖场布置方案工作标准：节假日或大型促销活动的卖场布置方案提交和落实。3、上级主管或公司交办的临时工作工作标准：上级主管或公司临时安排的紧急或重要工作必须按要求完成。工作协作关系 内联单位：公司各部门外联单位：总公司，各终端 代理事业部行政部商品部业务部纽约会所销售员行政专员LACOSTE、高利安内管金利来内管、数据分析员高利安品牌LACOSTE品牌金利来品牌陈列员岗位权限1、 终端陈列决定权；2、 终端陈列检查权；3、 终端陈列评估权；4、 与总公司陈列专员联系权；5、 公司制度、流程改进的建议权；6、 投诉权、申诉权。关键业绩指标1、 营业员对陈列标准的掌握及动手能力达标率90%2、 品牌公司的陈列检查我司完全符合要求3、 店铺形象有明显的提升。任职资格学历背景：大专及以上学历专 业：服装、美术、陈列专业培训经历：服装陈列培训经 验: 2年以上工作经验，技能技巧：熟悉办公软件。能 力：较强的沟通、协调、执行能力，对时尚有独特的见解、积极向上、具有较好的创意思维，对服装终端有一定的管理能力。其它要求：女，20-30岁之间 工作条件时间特征: 正常工作时间工作环境：办公场所使用工具/设备：计算机、一般办公设备（电话，传真，打印机，复印机，局域