调度会议制度.doc

羊场湾煤矿调度会议制度为进一步加强我矿的安全生产调度工作，提高调度会议质量，严肃会议纪律，规范生产调度会议形式和内容，真正实现调度会为安全生产服务的目的，充分体现调度平衡指挥生产的枢纽作用，确保我矿安全生产和各项工作的正常有序进行，根据我矿工作实际，特制定调度会议制度如下：一、会议时间每周召开三次调度会议，时间为周一、周三、周五8时30分。周一为全矿安全生产协调会，周三为一分区（含洗配煤中心，下同）安全生产调度会，周五为二分区安全生产调度会。如有上级检查或矿组织召开的大型会议，矿办公室负责提前通知调度中心，由调度中心负责通知相关单位，并另行安排时间。其它若无紧急会议，必须正常召开调度会。二、会议地点周一、周三的会议地点为一分区一楼调度会议室；周五的会议地点为二分区调度会议室。三、参加会议人员1、周一：分管生产、经营、后勤的矿领导，生产、经营口各副总，一处四办九中心行政第一责任人，调度室副主任，党政办公室文秘科科长，安全监察处管理科科长，企划中心计划管理科科长，人事中心劳动工资科科长、培训一科科长、培训二科科长，供应中心副主任、计划管理科科长、招标采购科科长，销售中心副主任，一分区、二分区各基层区队行政负责人。会议需要其他人员参加可另行通知。2、周三：分管一分区的生产口矿领导，经营口矿领导，生产口、经营口副总，一处四办九中心行政第一责任人，调度中心副主任，党政办公室文秘科科长，安全监察处管理科科长、监督检查一科科长，生产技术中心生产技术科科长、设计科科长、地测科科长，机电动力中心设备管理科长、运行科科长、技术科科长，企划中心计划管理科科长、安质环科科长，人事中心劳动工资科科长、培训一科科长，供应中心计划管理科科长、招标采购科科长、库管科科长，销售中心副主任，一分区基层单位行政负责人。3、周五：分管二分区的生产口矿领导，经营口矿领导，生产口、经营口副总，一处三办九中心行政第一责任人（基建办公室不参加会议），调度中心副主任，党政办公室文秘科科长，安全监察处管理科科长、监督检查二科科长，生产技术中心生产技术科科长、设计科科长、地测科科长，机电动力中心设备管理科长、运行科科长、技术科科长，企划中心计划管理科科长、安质环科科长，人事中心劳动工资科科长、培训二科科长，供应中心计划管理科科长、招标采购科科长、库管科科长，销售中心副主任，二分区基层单位行政负责人。4、重点工程专题会，根据需要临时组织召开，参加会议人员临时通知。四、会议的程序和内容1、调度中心通报当期产、销、存任务完成情况及未完成的原因。2、通报上次调度会议议定事项的执行情况。3、对各单位提出的问题进行协调平衡，确定解决的办法、解决的部门、解决的时间。4、各部室、副总提出当前生产中关键性的，急需解决的问题并作出相应安排。7、各分管领导对分管范围内的重点工作进行安排。8、生产矿长对安全生产工作安排部署。五、考核办法1、各单位行政一把手参加调度会议，确因工作需要不能参加，可提前向生产矿长请假，获准同意告知调度中心分管副主任后，可派单位其他负责人（技术员不能代替）参加会议。如请假没有得到同意，擅自不参加会议罚款100元。2、参加人员必须准时到会，迟到超过5分钟罚款50元。无故不参加会议罚款200元，会议中不请假提前离开，按未参加会议论处。3、调度会议安排的工作，各单位必须保质保量、按期予以落实，对于无故扯皮推诿，没有按期落实的问题，按调度汇报管理规定进行处罚。4、调度会上平衡的问题，必须按要求认真执行，确实客观原因不能完成任务，必须提前向调度中心和主管领导说明情况，否则按未完成处理。5、对于各单位提出的问题，进行平衡落实时，必须有明确的落实人、具体的落实时间、可靠的落实措施。6、各单位属正常业务问题不得上会，确因职责范围不清需要上会让领导平衡的，可正式提出，但陈述问题时力求简明扼要，不得一味的强调理由，延长会议时间。7、属专业性问题不得上会，可由主管领导另行组织召开专题会议讨论。8、调度中心认真做好会议记录，要求内容齐全、详细，以备后查。否则每缺一次罚款20元。9、调