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进度交期问题的原因分析与解决测试测试成绩：100.0分。 恭喜您顺利通过考试！ 单选题1. 运用 MRP 等物料计划管控方法实际上目的在于 A 如果接受生产订单后再购入物料时间来得及的话，则参照已确定的次排程生产计划来确定不同时段对物料的需求量 B 如果接受生产订单后再购入物料时间来得及的话，则参照已确定的主排程生产计划来确定不同时段对物料的需求量 C 如果采购生产周期长于物料的周期，则应该运用销售部门尽可能准确的销售预测来带动MRP，以确保物料的提前购买 D 以上答案都不正确 正确答案： B2. 避免PMC所导致的交期延误的方法包括 A 将主排程计划的计量化 B 对主排程计划进行复查 C 以上都包括 D 以上答案都不正确 正确答案： C3. 对应具体的主排程生产计划进行现实的料况复查是相当必要的，下面属其实际的操作步骤的是 A 依据 MPS 展开各阶“自制件”的需料量和需要时段 B 复查该料件的现有库存量以及有效存量 C 针对缺料项目，复查 Lead Time D 以上答案都正确 正确答案： D4. 有效地展开缺料分析，就要 A 建立细排程时, 已做好缺料分析，这样才能够及时调整排程或采取紧急对策 B 在派工后做好缺料分析，以此使得派工更为顺畅 C 建立细排程后，再做缺料分析 D 以上答案都不正确 正确答案： A5. 避免停工待料所导致的交期延误的方法 A 灵活运用存量计划管制模式 B 减少进料延误 C 确保料账的准确 D 以上说法都正确 正确答案： D6. 对制造型企业而言，主要的存量计划管理模式有 A As Required法 B 复仓法（Two Bins System） C 安全存量法（定量订购法定期订购法） D 以上说法都正确 正确答案： D7. 安全存量法依据选择订购点的不同，可以分为以下两种具体的方法 A 定期订购法 B 定量订购法 C 以上都包括 D 以上说法都不正确 正确答案： C8. 加工装配业是制造业中对材料供应和生产安排要求最高也是最复杂的一个部分 A 是 B 否 正确答案： A9. 从生产管理层面来思索交期进度延误的问题，对于加工装配业而言，实际上重点也就在于把握PMC对交期进度延误造成影响的原因 A 是 B 否 正确答案： A10. 所谓“后向排程（逆推法）”是指从交货日期开始，依据产量基准（即固定时段的标准产量）首先对最后的作业进行排程 A 是 B 否 正确答案： A11. 细能力计划的处理过程是将成品的生产计划转换成对相对的工作中心的能力需求 A 是 B 否 正确答案： B12. 对进度交期延误的状况，首先应该从制造型企业质量管理的层面来进行深入分析 A 是 B 否 正确答案： B13. 所谓“粗排程进度计划”是指把生产计划按月、周、日分解到车间、班组及个人，并按日历顺序安排生产进度 A 是 B 否 正确答案： B14. “JIT看板方式” 这种方式是不可能实现零库存的生产 A 是 B 否 正确答案： B15. 安全
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