绩效考核表(财务).xls

2012财年第 7 8 月月 季季度度 计计划划 考考核核表表 姓名 袁涛 部门 岗位 考核时间 年 月 日 月月度度主主要要工工作作任任务务 标标准准考考核核依依据据 补补充充权权重重 资资源源支支持持承承诺诺 参参与与 评评价价者者自自评评得得分分上上级级评评分分 1 资金保障 增加流动资金800万元 40 2 财务报表及分析 每月5号准确报出 30 3 员工管理成效 指导 培训 沟通 考核 15 三大指标合计得分 85 4 工作态度 制度遵守 严格认真 3 5 团队协作 形象维护 3 6 主动性 效率 4 7 学习 总结 预防 3 8 其他业绩展示 2 其他指标合计得分 15 计计划划确确认认签签字字 本本人人 直直接接上上级级本本人人自自评评结结果果 直直接接上上级级考考核核结结果果 最最终终认认定定结结果果 制制定定 计计划划 填填写写 说说明明 1 月 季度 度主要工作任务 一般不超过3项 相对权重占80 以上 其他附带指标不得超过5项 相对权重占20 以下 2 三大主要指标一定是可以衡量的量化指标 五个附带指标是通过细化的工作分解后判别的指标 3 资源支持承诺 指为达成目标所需的资源和上级的支持 经双方确认后填写 参与评价者 指直接上级在评分前需要征求意见的对象 4 首先在月初由被考核人和直接上级签字确认后方可实施考核 考核结束时由被考核人自评结果作为参考 直接上司给出的考核结果将作为最终认定结果 特特别别强强调调 若若月月度度内内出出现现重重大大计计划划调调整整 如如权权重重大大于于20的的工工作作任任务务取取消消或或新新增增 现现有有任任务务权权重重增增减减超超过过20 须须重重新新填填写写本本表表作作为为工工作作指指导导和和考考核核依依据据 考考核核 评评分分 说说明明 评评分分标标准准 100分 创创造造性性地地 完完全全超超乎乎预预期期地地达成目标 90分 明明显显超超越越目标 80分 达成目标并有有所所超超越越 70分 基本达成目标 但有有所所 不不足足 60分 与目标存存在在明明显显差差距距 0分 未未进进行行此项工作 评评分分奖奖惩惩 评分超过85分给予奖励 具体为本部门排名第一名 元奖励 第二名 元奖励 单项主要指标超量 元奖励 倒数第一名给予 处 罚 和低于65分时 要在述职报告或上级评定中进行文字说明 2012年财务部 第 季季度度 计计划划 考考核核表表 姓名 部门 岗位 考核时间 年 月 日 月月度度主主要要工工作作任任务务 标标准准考考核核依依据据 补补充充权权重重 资资源源支支持持承承诺诺 参参与与 评评价价者者自自评评得得分分上上级级评评分分 1 财务核算质量 准确性 及时性 35 2 财务监督质量 单据审核等过程监督 25 3 财务服务质量 内部沟通 外部沟通 25 三大指标合计得分 85 4 工作态度 制度遵守 严格认真 3 5 团队协作 形象维护 3 6 主动性 效率 4 7 学习 总结 预防 3 8 其他业绩展示 2 其他指标合计得分 15 计计划划确确认认签签字字 本本人人 直直接接上上级级本本人人自自评评结结果果 直直接接上上级级考考核核结结果果 最最终终认认定定结结果果 制制定定 计计划划 填填写写 说说明明 1 月 季度 度主要工作任务 一般不超过3项 相对权重占80 以上 其他附带指标不得超过5项 相对权重占20 以下 2 三大主要指标一定是可以衡量的量化指标 五个附带指标是通过细化的工作分解后判别的指标 3 资源支持承诺 指为达成目标所需的资源和上级的支持 经双方确认后填写 参与评价者 指直接上级在评分前需要征求意见的对象 4 首先在月初由被考核人和直接上级签字确认后方可实施考核 考核结束时由被考核人自评结果作为参考 直接上司给出的考核结果将作为最终认定结果 特特别别强强调调 若若月月度度内内出出现现重重大大计计划划调调整整 如如权权重重大大于于20的的工工作作任任务务取取消消或或新新增增 现现有有任任务务权权重重增增减减超超过过20 须须重重新新填填写写本本表表作作为为工工作作指指导导和和考考核核依依据据 考考核核 评评分分 说说明明 评评分分标标准准 100分 创创造造性性地地 完完全全超超乎乎预预期期地地达成目标 90分 明明显显超超越越目标 80分 达成目标并有有所所超超越越 70分 基本达成目标 但有有所所 不不足足 60分 与目标存存在在明明显显差差距距 0分 未未进进行行此项工作 评评分分奖奖惩惩 评分超过85分给予奖励 具体为本部门排名第一名 元奖励 第二名 元奖励 单项主要指标超量 元奖励 倒数第一名给予 处 罚 和低于65分时 要在述职报告或上级评定中进行文字说明 2012财年第 7 8 月月 季季度度 计计划划 考考核核表表 姓名 刘冬雪 部门 岗位 考核时间 年 月 日 月月度度主主要要工工作作任任务务 标标准准考考核核依依据据 补补充充权权重重 资资源源支支持持承承诺诺 参参与与 评评价价者者自自评评得得分分上上级级评评分分 1 财务核算质量 准确性 及时性 35 2 财务监督质量 单据审核等过程监督 25 3 财务服务质量 内部沟通 外部沟通 25 三大指标合计得分 85 4 工作态度 制度遵守 严格认真 3 5 团队协作 形象维护 3 6 主动性 效率 4 7 学习 总结 预防 3 8 其他业绩展示 2 其他指标合计得分 15 计计划划确确认认签签字字 本本人人 直直接接上上级级本本人人自自评评结结果果 直直接接上上级级考考核核结结果果 最最终终认认定定结结果果 制制定定 计计划划 填填写写 说说明明 1 月 季度 度主要工作任务 一般不超过3项 相对权重占80 以上 其他附带指标不得超过5项 相对权重占20 以下 2 三大主要指标一定是可以衡量的量化指标 五个附带指标是通过细化的工作分解后判别的指标 3 资源支持承诺 指为达成目标所需的资源和上级的支持 经双方确认后填写 参与评价者 指直接上级在评分前需要征求意见的对象 4 首先在月初由被考核人和直接上级签字确认后方可实施考核 考核结束时由被考核人自评结果作为参考 直接上司给出的考核结果将作为最终认定结果 特特别别强强调调 若若月月度度内内出出现现重重大大计计划划调调整整 如如权权重重大大于于20的的工工作作任任务务取取消消或或新新增增 现现有有任任务务权权重重增增减减超超过过20 须须重重新新填填写写本本表表作作为为工工作作指指导导和和考考核核依依据据 考考核核 评评分分 说说明明 评评分分标标准准 100分 创创造造性性地地 完完全全超超乎乎预预期期地地达成目标 90分 明明显显超超越越目标 80分 达成目标并有有所所超超越越 70分 基本达成目标 但有有所所 不不足足 60分 与目标存存在在明明显显差差距距 0分 未未进进行行此项工作 评评分分奖奖惩惩 评分超过85分给予奖励 具体为本部门排名第一名 元奖励 第二名 元奖励 单项主要指标超量 元奖励 倒数第一名给予 处 罚 和低于65分时 要在述职报告或上级评定中进行文字说明 2012财年第 7 8 月月 季季度度 计计划划 考考核核表表 姓名 刘芬 部门 岗位 考核时间 年 月 日 月月度度主主要要工工作作任任务务 标标准准考考核核依依据据 补补充充权权重重 资资源源支支持持承承诺诺 参参与与 评评价价者者自自评评得得分分上上级级评评分分 1 财务核算质量 准确性 及时性 35 2 财务监督质量 单据审核等过程监督 25 3 财务服务质量 内部沟通 外部沟通 25 三大指标合计得分 85 4 工作态度 制度遵守 严格认真 3 5 团队协作 形象维护 3 6 主动性 效率 4 7 学习 总结 预防 3 8 其他业绩展示 2 其他指标合计得分 15 计计划划确确认认签签字字 本本人人 直直接接上上级级本本人人自自评评结结果果 直直接接上上级级考考核核结结果果 最最终终认认定定结结果果 制制定定 计计划划 填填写写 说说明明 1 月 季度 度主要工作任务 一般不超过3项 相对权重占80 以上 其他附带指标不得超过5项 相对权重占20 以下 2 三大主要指标一定是可以衡量的量化指标 五个附带指标是通过细化的工作分解后判别的指标 3 资源支持承诺 指为达成目标所需的资源和上级的支持 经双方确认后填写 参与评价者 指直接上级在评分前需要征求意见的对象 4 首先在月初由被考核人和直接上级签字确认后方可实施考核 考核结束时由被考核人自评结果作为参考 直接上司给出的考核结果将作为最终认定结果 特特别别强强调调 若若月月度度内内出出现现重重大大计计划划调调整整 如如权权重重大大于于20的的工工作作任任务务取取消消或或新新增增 现现有有任任务务权权重重增增减减超超过过20 须须重重新新填填写写本本表表作作为为工工作作指指导导和和考考核核依依据据 考考核核 评评分分 说说明明 评评分分标标准准 100分 创创造造性性地地 完完全全超超乎乎预预期期地地达成目标 90分 明明显显超超越越目标 80分 达成目标并有有所所超超越越 70分 基本达成目标 但有有所所 不不足足 60分 与目标存存在在明明显显差差距距 0分 未未进进行行此项工作 评评分分奖奖惩惩 评分超过85分给予奖励 具体为本部门排名第一名 元奖励 第二名 元奖励 单项主要指标超量 元奖励 倒数第一名给予 处 罚 和低于65分时 要在述职报告或上级评定中进行文字说明 2012财年第 7 8 月月 季季度度 计计划划 考考核核表表 姓名 刘文娟 部门 岗位 考核时间 年 月 日 月月度度主主要要工工作作任任务务 标标准准考考核核依依据据 补补充充权权重重 资资源源支支持持承承诺诺 参参与与 评评价价者者自自评评得得分分上上级级评评分分 1 财务核算质量 准确性 及时性 35 2 财务监督质量 单据审核等过程监督 25 3 财务服务质量 内部沟通 外部沟通 25 三大指标合计得分 85 4 工作态度 制度遵守 严格认真 3 5 团队协作 形象维护 3 6 主动性 效率 4 7 学习 总结 预防 3 8 其他业绩展示 2 其他指标合计得分 15 计计划划确确认认签签字字 本本人人 直直接接上上级级本本人人自自评评结结果果 直直接接上上级级考考核核结结果果 最最终终认认定定结结果果 制制定定 计计划划 填填写写 说说明明 1 月 季度 度主要工作任务 一般不超过3项 相对权重占80 以上 其他附带指标不得超过5项 相对权重占20 以下 2 三大主要指标一定是可以衡量的量化指标 五个附带指标是通过细化的工作分解后判别的指标 3 资源支持承诺 指为达成目标所需的资源和上级的支持 经双方确认后填写 参与评价者 指直接上级在评分前需要征求意见的对象 4 首先在月初由被考核人和直接上级签字确认后方可实施考核 考核结束时由被考核人自评结果作为参考 直接上司给出的考核结果将作为最终认定结果 特特别别强强调调 若若月月度度内内出出现现重重大大计计划划调调整整 如如权权重重大大于于20的的工工作作任任务务取取消消或或新新增增 现现有有任任务务权权重重增增减减超超过过20 须须重重新新填填写写本本表表作作为为工工作作指指导导和和考考核核依依