后勤处2011年青年干部培训班方案.doc

后勤处2011年青年干部培训班方案为继续深化后勤改革，切实提高后勤处干部职工的管理能力、业务水平及知识储备，加强后勤人才培养与建设，不断提高工作水平和效率，后勤处拟于 月 日起举办首期青年干部培训班。具体方案如下：一、培训目的：增强服务意识和责任意识，明确工作目标，强化业务技能，统一思想，确立整体工作的思路方向。二、培训原则：以集体学习为主，个人学习为辅。三、培训形式与方法：1、 专题讲座与经验介绍2、 集体讨论与信息交流3、 调查研究与实地考察4、 撰写可行性报告、调研报告或论文四、培训周期与学时：周期：每年一期，每期10个月学时：8个学时/月，共计80学时五、培训内容：（一）基础素质拓展训练（2011.42011.12）（二）专业技能拓展训练（2012.12012.12）1、公文写作基础知识2、学校发展目标和处内工作重点3、后勤管理知识与实际应用4、后勤体制改革与队伍建设5、标准化服务与目标管理六、培训对象：采取自愿报名与面试（笔试）相结合的方式遴选培训对象。1、报名条件：品行端正，热爱后勤工作，具有进取心和责任感、具有一定的写作能力、语言表达能力和计算机操作能力，原则上年龄45周岁，身体健康者。2、范围：凡后勤处所属科室、中心符合报名条件者均可报名参加。3、报名程序及规定：（1）填写青年干部培训班报名表；（2）考核中组对报名人员进行面试（笔试）；4、首期培养班人数为810人。七、培训考核：80课时结束后，考核小组将根据学员的学习情况，结合平时学习成绩与期末考试成绩进行量化测评，采取综合评分制（百分制）。平时学分占60%，包括课堂出勤率、听课纪律、交流研讨发言、平时作业成绩、活动参与程度等，平时学分由培训班考核小组评定打分；学员期末考试学分占40%，包括独立或分组撰写的调研报告、可行性报告、论文、申论等，由培训班考核小组共同评审得分，两项成绩累加为综合成绩。综合成绩90评为优秀等级，75分评为良好等级，60分评为合格等级。培训合格者，可取得毕业证书。八、组织与管理：1、本培训班由后勤处党总支书记、后勤处处长全面负责，由综合办公室、服务监控办公室具体实施。组建培训班工作机构，采取常态化、长效化的管理模式。2、举办青年干部培训班是提高后勤处干部职工素质的重要途径，各科室、中心要高度重视此次培训工作，做好参加培训干部的工作安排，切实保证培训时间。3、学员要围绕培训内容，提前做好预习准备工作，切实保证培训效果。期末考试中观点新颖、有理论深度的文章可推荐到学报、校报上发表。4、培训机构要做好组织工作，每次学习有专人记录，负责组织好讨论交流考察等活动。素质拓展班课程设置学习时间：2011年4月8月学习方式：课程学习、理论认知、体验参与、互动分享、训练演练、讨论研究学习目标：以能力培养为核心，培养实用性强、面向基层的基层管理者，达到提升管理能力、培养优秀人才、发展内部文化的目标。类型序号课程主讲人日期时间地点管理类第一讲后勤服务管理学管理效率提升与执行力训练 第二讲后勤服务管理学基层服务者解决问题能力与思路第三讲管理心理学当代大学生需求与思想动态教育类第四讲中外教育管理的对比与思考第五讲职业行为礼仪规范与常识思想政治类第六讲后勤工作者思想政治素质的内涵与外延计算机类第七讲办公软件应用Word文字处理软件Excel表格处理软件Powerpoint幻灯灯片制作软件语言文字类第八讲公文序列与行文规范讲座第九讲常用公文写作训练请示、报告、