前段品管考核方案.xls

前前段段品品管管考考核核方方案案 一 良率方面 1 各项目跟进人将各自的项目周报里的相关内容告诉给员工控制 2 建立员工工作档案 周总结 建议 针对巡检问题点提出的相关改善 3 各段品管对工程的所有工艺处理单 ECN的有效性进行总结 4 每周各段须有周总结输出 各班技术员进行审阅并给评语协助其进步 5 过程巡查和异常后二次首件的加强 二 现场管理 1 对员工的实际操作进行现场确认 NG时10元 次罚款 2 违规操作10元 次罚款 3 报表上错别字5角 个 4 在测量时必须测一个记录一个 确保数据的真实性 5 建立过程控制管制图 做到有异常及时发现并提前预警 6 对个人使用工具未在规定时间内损坏或丢失者 每次按实物进行处罚 7 上个班的人员在下个班未到岗之前不准离开 交接在各自岗位上进行 三 纪律方面 1 上班时间要在公司规定的时间前20分钟进入车间进行交接 2 每次吃饭时间到进入车间的时间不能超过25分钟 超过时间抓到一次5元现金 3 开会时间迟到一次5元现金作为活动经费 4 报表不能按时提交5元 次 5 报表不完整或乱涂改者5元 次 含电子档 6 对上级安排的工作100 无条件执行 四 绩效考核 A段段KPI考考核核 指标权重目标实际考核规则得分 A段短断路公司目标 1 5 20 2 80 2 8 为100分 3 3 为0分 上升下降按比例计 属前工序客诉件数 含后段 101件1件为100分 2件为60分 超过2件为0分 误判200次0次为100分 1次为60分 超过一次为0分 可塑性215项进步为100分 3次为60分 小于3次为0分 工作配合度101 安排的工作能及时 保质的完成 批量事故200件0件为100分 1件为60分 超过一件为0分 针对各段项目巡查的建议85件 5件为100分 0件为0分 此项不扣分 上升下降 按比例计 考勤 请假 迟到 旷工 50H 0H扣100分 超过4H为0分 上升下降按比例计 病假有病历本不计 工作表现 主观能动性 51 积极主动发现问题并提出改善对策和跟进改善结 果 包括生产 管理等方面 报表是否按时提供 其它扣分 总计 备注 最后两项为加分及扣分项 周总结未及时提供每次扣2分 生产有效投诉每出现一次扣5分 周总结要在每周的周一上午及以前完成 如果未按时完成并提交每出现一次 按规定扣分 B段段KPI考考核核 指标权重目标实际考核规则得分 项目良率 污点细毛公司目标 1 0 10 2 00 PI划伤公司目标 0 5 10 1 00 91 为100分 81 为0分 上升下降按比例计 黑白点公司目标 1 5 10 2 40 属前工序客诉件数 含后段 101件11件为100分 2件为60分 超过2件为0分 误判200次0次为100分 1次为60分 超过一次为0分 可塑性2100 00 5项进步为100分 3次为60分 小于3次为0分 工作配合度10100 00 安排的工作能及时 保质的完成 批量事故200件0件为100分 1件为60分 超过一件为0分 针对各段项目巡查的建议85件0 5件为100分 0件为0分 此项不扣分 上升下降 按比例计 考勤 请假 迟到 旷工 50H 0H扣100分 超过4H为0分 上升下降按比例计 病假有病历本不计 工作表现 主观能动性 5100 积极主动发现问题并提出改善对策和跟进改善结 果 包括生产 管理等方面 报表是否按时提供 其它扣分 总计 备注 最后两项为加分及扣分项 周总结未及时提供每次扣2分 生产有效投诉每出现一次扣5分 周总结要在每周的周一上午及以前完成 如果未按时完成并提交每出现一次 按规定扣分 C段段KPI考考核核 指标权重目标实际考核规则得分 项目良率 污点细毛公司目标 1 0 10 2 00 2 80 10 0008 PI划伤公司目标 0 5 101 00 0 20 91 为100分 81 为0分 上升下降按比例计9 9992 黑白点公司目标 1 5 102 40 9 9976 属前工序客诉件数 含后段 101件11件为100分 2件为60分 超过2件为0分 误判200次0次为100分 1次为60分 超过一次为0分 可塑性2100 00 5项进步为100分 3次为60分 小于3次为0分 工作配合度10100 00 安排的工作能及时 保质的完成 批量事故200件0件为100分 1件为60分 超过一件为0分 针对各段项目巡查的建议85件0 5件为100分 0件为0分 此项不扣分 上升下降 按比例计 考勤 请假 迟到 旷工 50H 0H扣100分 超过4H为0分 上升下降按比例计 病假有病历本不计 工作表现 主观能动性 5100 积极主动发现问题并提出改善对策和跟进改善结 果 包括生产 管理等方面 报表是否按时提供 其它扣分 总计 备注 最后两项为加分及扣分项 周总结未及时提供每次扣2分 生产有效投诉每出现一次扣5分 周总结要在每周的周一上午及以前完成 如果未按时完成并提交每出现一次 按规定扣分 D段段KPI考考核核 指标权重目标实际考核规则得分 D段彩虹公司目标 0 4 101 00 91 为100分 81 为0分 上升下降按比例计 属前工序客诉件数 含后段 101件11件为100分 2件为60分 超过2件为0分 误判200次0次为100分 1次为60分 超过一次为0分 可塑性2100 00 5项进步为100分 3次为60分 小于3次为0分 工作配合度10100 00 安排的工作能及时 保质的完成 批量事故200件0件为100分 1件为60分 超过一件为0分 针对各段项目巡查的建议85件0 5件为100分 0件为0分 此项不扣分 上升下降 按比例计 考勤 请假 迟到 旷工 50H 0H扣100分 超过4H为0分 上升下降按比例计 病假有病历本不计 工作表现 主观能动性 5100 积极主动发现问题并提出改善对策和跟进改善结 果