单项工程管理办法文档 (3).doc

方庄二矿单项工程管理办法一、单项工程管理领导小组机构及职能组 长：矿长成 员：副总以上领导及相关科室负责人单项工程管理领导小组职能：1、负责本办法的解释、修改与完善。2、界定单项工程性质范围，合理安排分工，确保单项工程管理措施的落实。3、决定生产经营工作中出现的新项目是否纳入单项工程管理。4、协调单项工程安排、施工、验收、结算中出现的问题。二、单项工程参与科室、人员及职责1、下列科室及人员参与单项工程日常管理。调度室、安检科、技术科、机电科、供应科、劳资科、企管科有关人员2、参与科室职责按各科室在单项工程管理过程中的职能分主管科室、责任科室。主管科室负责下达单项工程施工通知单、安全责任派工单、进行单项工程管理、组织单项工程验收并出具单项工程验收证书。责任科室在主管科室组织下参与单项工程施工现场查看，配合主管科室提供单项工程费用计划，审批安全技术措施，下达安全责任派工单，积极参加工程验收，接到单项工程通知单及单项工程验收单、单项工程会议纪后要及时审批、结算分管费用。三、各科室承包的单项工程费用审批项目1、机电科：电费、大型材料（电缆，皮带，钢丝绳）专用工具（电机、水泵、自救器、矿车、局扇、综保、防爆开关）配件、油脂及乳化油、小型电缆、修理费、设备租赁费等费用。2、供应科：木材、建工材料、支护用品、火工品等分管材料、大型材料（钢轨、钢管）专用工具（风镐、风钻）单体柱、井下耗用的其他材料等。4、劳资科：人工费用、劳保用品。5、企管科：全矿费用、井上其他土建方面材料。6、安检科：安全费用。四、单项工程的界定单项工程是相对于某个单位正常工作范围或正常定额费用而言，单价中没有涵盖的工作量或费用等，单项工程应具备以下特点：1、本单位正常工作范围之外的。2、本单位正常定额费用没有涵盖的。3、非本单位责任所引发的工程。生产条件发生变化时，有关科室按规定对定额或单价已做调整的，不作为单项工程。各单位正常工作范围的界定。各区队工作区域内的质量标准化（刷漆、排版、底板硬化等）安全管理、文明施工以及承担的通讯等各项专业管理维护都属于各自正常工作的内容，经矿研究界定的工作量亦属各自正常工作范围。各单位的工作区域按安检科划分的文明施工区域。（一）采煤区工作内容：推溜、联网、端头支护、回柱放顶、运输机运输、皮带运输、机电检修、乳化泵供液、替棚、超前支护、两巷维护、供料、供电（含移交高压接线）供水、清浮煤、拣矸石、撒水防料、管线、设备、器具维护回收升井或入井安装使用（工作面安装拆除除外）。本单位通讯、安全监测监控系统、安全设施所用材料、设备设施的领取、运输和铺设、维护等其他正常工作内容。（二）开一区工作内容：开工前准备、打眼、辅助放炮、通风防尘、装运矸、运料、支护、水沟开挖、砌筑、底板硬化、清理后巷、铺临时道、巷道日常维护、供电（含移交高压接线）供排水、供风、机电设备的使用和检修、撒水防尘及物料、管线、设备设施、器具回收升井或入井安装使用，本单位通讯、安全监测监控系统、安全设施所用材料，设备设施的领取、运输和铺设维护等其他正常工作内容。（三）掘进队（含综掘）工作内容：开工前准备、开口人工出煤、打眼（割煤）辅助放炮、通风防尘、装运煤（煤岩分装运）运料、支护、延长运输设备、后巷日常维护、水沟开挖、供电（含移交高压接线）供排水、供液、供风、机电检修、撒水防尘及器具回收升井或入井安装使用，本单位通讯、安全监测监控系统、安全设施所用材料，设备设施的领取、运输和铺设维护等其他正常工作内容。（四）机电队1、主井提升和副井提升：设备操作、巡回检修、运行情况记录、供电线路及设备的检修等管理工作。井筒装备的定期检查和维修。2、矿灯房：矿灯（自救器）发放、保管、充电、修理，充电设备微机监控及供电线路检修等。3、本队负责的各工作区域内设备的操作、巡回检查、检修，工作区域内的文明卫生及标准化、供电电缆维护等，各种安全防护设施、器具、物品的领、装、运及日常看管等。4、各变电所、临时配电点至各采区移动变电站高压电缆的接线及故障处理。的处理。5、新风井设备、设施的管理和维护。8、本单位通讯、安全监测监控系统所用材料，设备设施的领取、运输和铺设。9、其它正常工作内容。（五）通风队1、井下各种通风设施（风门、密闭、栅栏、板闭、挡风墙）的运输安装、拆除、施工及工作地点的文明施工等。2、井下工作地点的有害气体检查及对检查结果的记录、报告。3、矿属各开拓、掘进队的风筒延接、吊挂、维护、回收、修理等。4、井下开拓、掘进、采煤工作面的爆破管理工作。5、光学瓦检器、放炮器的日常检修、校正。6、火工品的领、发、使用等管理。7、井下测风、测尘、防尘。（六）运搬区1、副井上下信号及把钩，操车系统、井口照明、信号线路等日常维护与检修。2、电机车及充电设备操作、检修等。3、矿车、材料车、平板等清理、修理，各类车辆调度。4责任区范围内所有轨道、架空线及线路照明设施的日常维护与检修。5、矸石山翻矸系统翻矸机、清车机操作及维修。6、地面矿车、电机车设备、设施的操作及维护。7、升井物料监督、矸石山物料的分拣。8、井下分管轨道下山运输系统的开机、打信号、上平台把钩等管理，安全设施安装、维护，轨道维修，照明信号线路铺设与检修。9、责任区内供电、供水线路检修，工器具管理等。10、井下分管范围内通讯系统的维护与管理。14、本单位通讯、安全监测监控系统所用材料，设备设施的领取、运输和铺设。15、南北轨道大巷水沟清挖、盖板更换、环境卫生管理等。16、承担全矿井下人员、物料及矸石运输等。17、其他正常工作内容。（八）皮带区1、井下所有分管设备的操作及检修，分管供电线路的维护。2、分管皮带巷照明线路及设施的安装、检修、管理，分管责任区内文明卫生及水沟的清理。3、转载点、溜煤点堵塞处理与防破碎装置的运行、检修管理。4、皮带巷非公用部分消防撒水管路、风管的维护使用，为所用设备提供风、水的管路的维护。5、本单位通讯、安全监测监控系统所用材料，设备设施的领取、运输和铺设。7、其他正常工作内容。（九）后勤科1、责任区内文明卫生的管理。2、锅炉房、清水泵房、水源井、供水线路管理及设备的检修维护。3、矿内地面排水沟清挖、排水管道的检修、安装等管理。4、浴池、职工宿舍的管理及设备设施的维护。5、全矿地面水、暖的供应及系统维护管理等工作。五、单项工程审核、审批、施工管理、验收、结算程序1、单项工程分为计划内、计划外。月生产计划上安排的为计划内（下达月计划5日内由主管科室列出单项工程工程量或相应的设计方案或技术参数），其他为计划外（计划外单项工程必须由分管副矿长签字认可。其中，所需材料费用在3万元以上的单项工程需由经营副矿长签字认可；所需材料费用在5万元以上的单项工程由矿长签字认可。特殊情况下，围绕安全生产的急需项目不在此规定范围内）。每一项单项工程按业务性质必须有相对应的主管科室，主管科室负责工程的施工安排、组织协调、过程质量管理、安全责任派工及组织验收等工作。矿每月生产计划安排的单项工程应在计划内直接明确主管科室；基层单位申报的单项工程按业务划分由相应科室主管；业务科室安排的单项工程，安排科室即为主管科室；矿领导安排的单项工程，由矿领导直接指定主管科室。科室不按规定格式（如能量化的项目无审批量）下达施工通知单、安全责任派工单者，对主管科室、相应业务科室主管及责任人罚款100元/单项。2、单项工程的安排首先由业务科室填写单项工程施工通知单，注明工期，区队根据通知单项目，列出材料计划，再由业务科室审核审批工程量、材料计划后与企管科联系，按规定共同对工程进行界定，达成一致意见的由企管科做出材料预算费用并加盖“方庄二矿单项工程审核专用章”（同时报送机电科、劳资科、供应科做其他预算费用），登记备案，施工单位接到安全责任派工单后开始组织施工，主管科室对工程工期、施工质量制定标准和奖罚规定，并对施工过程监管；如果主管科室与企管科达不成一致意见，报矿单项工程管理领导小组裁定。核算时，按预算额进行控制使用，节奖超罚全额进入区队结算工资中。核算科室只对已备案的单项工程认可，未备案的一律不予考虑。3、工程结束后，区队及时提出验收申请，主管科室及时组织验收，出具验收证书并列支各项材料消耗明细，区队核算后及时报企管科核审，不准月底集中核审。（截止日期为每月3号，过期当月不再办理）。核算费用原则上不能超预算，验收工程量超过计划的10%以上时，由主管科室写明超量原因；超过计划的30%以上时，由主管科室写出超量原因并经分管矿长签字；超出计划的80%以上时，由主管科室写出原因并经分管矿长、矿长签字。企管科按规定结算，严格审核，违反程序和规定结算的要追究有关人员责任，按300元进行处罚。4、突